2022年公司管理提升活动实施方案策划书.docx
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1、2022年公司管理提升活动实施方案策划书公司管理提升活动实施方案策划书公司管理提升活动实施方案策划书1为了更有效的搞好我院各项管理工作,促使相应制度建设在管理中发挥更大的作用,根据公司对管理提升的部署和要求,结合我院的实际状况,特制定本方案。一、指导思想围绕一个主题,即全面提升我院管理质量,努力实现各项业务目标的圆满完成;增加两个意识,即创新意识和质量意识;实现三个提升,即提升支撑项目服务实力、客户服务意识、客户导向意识。二、活动主题开展管理提升活动主题:强基固本、限制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展。三、总体目标思想是发展之源,观念是胜利之因。通过全面开展管理提升活动,建立完善的
2、制度化、流程化、一体化、扁平化、表单后的运营管理体系,有力支撑公司不断提升效益水平。(一)企业管控规范、有序、受控 严格执行上市公司治理要求,与先进企业对标,逐步建立起同时满意公司要求和上市公司治理须要的组织结构、管理体制和相应的制度体系,梳理管理流程,建立健全全面风险管理等管理体系,进一步增加企业盈利实力建设和发展实力建设。(二)基础管理水平明显加强 突出解决我院管理各个层面上存在的问题,重点是在建工程项目管理,建立规范有序、创新高效的长效管理和考核机制,管控机制进一步完善,管理制度进一步健全,流程进一步优化,管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升,不断提升基础管理水平。(三)管理现代化水
3、平明显提升 治理体系进一步科学完善,管理体系进一步系统高效,精益思想与管理活动广泛结合,先进管理理念、技术和方法得到有效推广应用,信息技术对管理提升的促进作用明显增加。(四)管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全,形成激励全员参加管理创新的文化与氛围,管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化,管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。通过管理机制不断完善形成高效的管理创新体系,创新成果转化率不断提高;建立“谁安排、谁负责;谁运用、谁负责”的资源安排和运用机制,提高资源运用效率。(五)综合绩效明显改善。企业成本费用、重大风险得到有效限制,财务绩效指标不断改善,管理人才队
4、伍的国际化、市场化程度和素养实力进一步提高,价值创建实力、市场竞争实力明显提升,管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增加。四、基本原则院属各部门、室(队)开展管理提升活动,要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推动,同时把握以下原则:(一)管理提升与我院发展规划、实际工作相结合。以公司总体战略为引领,围绕战略目标,紧密结合生产经营活动实际,将管理提升工作融入日常工作的各个环节。(二)管理提升与深化改革相结合。通过深化改革,创新机制,为进一步加强和改进管理供应动力保障和制度基础。同时,通过强化管理,保证转换经营机制顺当进行
5、,使改革的成果得以巩固和发展,使管理效能得到有效提升。(三)立足自我与学习借鉴相结合。总结提炼实践管理阅历的同时,有效借助外部资源,博采众长,融合提炼,逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。(四)全面提升与重点突破相结合。抓住突出问题,总结方法、形成机制,以点带面,逐层推动,从而实现管理水平的全面提升(五)管理提升与建立内部限制体系相结合。以管理提升活动为契机,有力推动全面风险管理与内部限制体系的建设,同时,通过建立健全全面风险管理与内部限制体系,有效限制生产经营与管理过程中的风险,确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。五、重点任务依据上述目标和原则,公司管理提升活动主要在全面诊断和系统
6、对标的基础上,找准问题,确定重点,制定整改方案和安排,重点突破与全面提升相结合,向管理要效益,在对标中强素养。同时总结固化工作成果,构建管理提升的长效机制。(一)以价值思维为统领,树立经济效益为中心的理念 坚持价值思维理念,把创建价值、创建效益作为我院生产经营和发展的动身点和落脚点,贯穿于我院各项工作。利用党组会议、办公会议、班组学习和会议等多种形式,广泛开展我院价值思维理念宣教提纲宣扬学习、探讨和形势任务教化,开展价值思维学问竞赛活动,营造良好氛围,引导广阔干部员工树立价值思维,增加员工责随意识和使命感。(二)以规范化、标准化、精细化为重点,切实加强公司各层级基础管理工作,培育“严谨求实”的
7、工作作风在全面自查和诊断的基础上,以加强基层建设、基础工作、基本功训练和管理规范化、标准化、精细化为重点,梳理优化工作流程,有效运用规范化、标准化、精细化管理方法,建立系统、科学、好用的标准和制度体系,严格执行,夯实管理基础。(三)以项目管理为中心,加强项目基础管理工作,努力提升项目履约水平和创利实力要加强组织建设,坚持经营以项目为中心,突出项目在我院整个经营格局的中心价值地位,主动发挥院本部对项目的管理与支持作用、加强高水平的项目班子建设和高素养的施工队伍建设;要强化制度落实,特殊是要加强制度的执行落地以及一线管理人员、作业人员对制度的全面、严格执行;要加强项目经营实力建设,切实加强项目前期
8、策划和评估,全面提升项目预算管理实力,特殊是要加强商务履约实力建设和结算管理工作;要加强社会资源利用管理,进一步建立社会资源战略合作关系,促进社会资源项目管理水平和诚信度的提高,提高项目履约和创利实力。(四)以深化全面预算管理为手段,建立全面预算管理体系、成本费用管理体系和成本费用考核机制加强设备物资选购管理,切实降低管理成本、项目成本和设备物资购置维护成本;优化预算管理流程,实现与业务流程、信息系统的有效连接与协作。在全面预算管理体系指导下,强化成本管理,从工程项目中实现降本增效。(五)以加强风险管理为导向,完善内部限制体系 主动开展全面风险管理和内部限制体系建设,抓紧建立完善风险管理和内部
9、限制体系,构筑公司风险管理“三道防线”。开展风险评估工作,发布重大风险库和重大风险分布图;梳理管理业务流程,开展对重大风险与内部限制业务流程对接工作,搭建风险管理与内部限制流程体系框架;建立风险限制矩阵,完善风险监测识别与防范体系。通过制度规公司管理提升活动实施方案策划书2为深化贯彻实业总公司全面开展管理提升活动,进一步推动公司管理提升,着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题,全面提升公司竞争力,促进公司持续健康科学发展,依据实业总公司对标促管理提升活动要求和部署,结合我公司实际,制订本方案。一、活动主题本次活动的主题是,以实业总公司活动主题“推动改革重组,打造高效组织; 优化整合
10、资源,强化内外协同; 创新体制机制,提升管理水平; 夯实管理基础,实现良性发展。” 为指导,“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,坚固树立管理提升思维,运用对标管理的相关理念和工具,与同行重点的业内优秀企业进行对比分析,找寻存在的差距和短板,制定改进提升措施并付诸实施,形成PDCA循环,实现公司管理水平的持续提升,为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利实力和抗风险实力,促进公司持续健康科学发展。二、总体目标力争用两年时间,通过全面实施对标,推动公司管理水平由粗放型向精益型转变,紧紧围绕公司发展目标和中心工作,深化开展管理提升工作,着力解决机制、制度、流程、方法、
11、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”:一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全,工作(产品)流程进一步优化,各项定额和标准实现系统化、科学化、好用化,经营管理专业人员素养普遍提高。二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合;先进管理理念、技术和方法得到有效利用;信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增加。三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机,变革完善组织架构和管控模式,基层活力和公司创业的张力得到释放,权责安排更加合理,激励约束更加有力组织运营效率明显改善。四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的
12、对标分析与整改提升,公司产品研发手段、自主创新实力、工艺技术水平、质量管控实力得到较大提升。 五是提升平安生产管理。通过仔细实行“平安第一,预防为主”的方针,建立健全平安生产责任制及其三级平安监督网络,落实平安责任。建立平安生产例会制度,提高员工平安意识和平安生产水平,主动开展各类平安生产检查和平安性评价载体活动,加强平安隐患重点排查,加强外委项目平安管理,建立完善平安监管措施和应急预案,确保外委项目平安,不断提升公司平安生产管理水平。六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效限制;价值创建实力、市场竞争实力明显提高;管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资
13、本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。四、工作原则依据实业总公司要求,公司管理提升活动把握以下原则:一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐,既要选定目标对象进行对标,又要博采众长,然后融合提炼,逐步形成具有行业特色和自身特点的模式与方法。二是重点突破与全面提升相结合。不能知难而退、知繁而停,在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时,将对标促管理提升活动延长到各个领域,从点到面逐层推动。三是加强管理与深化改革相结合。经营机制的转换要求企业管理模式随之更新和规范,而从严管理、创新管理可以保证转换经营机制顺当进行。要通过深化改革、创新机制,为进一步加强 和
14、改进企业管理供应动力保障和制度基础,两者相辅相成有机融合。五、工作主要内容依据上述目标和原则,公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上,找准问题,确定重点,制定整改方案和安排,重点突破与全面提升相结合,向管理要效益,在对标中强素养。同时总结固化工作成果,构建管理提升的长效机制。(一)以价值思维为统领,树立经济效益为中心的理念坚持价值思维理念,把创建价值、创建效益作为公司生产经营和发展的动身点和落脚点,贯穿于公司各项工作。利用党支部、工会和班组学习和会议等多种形式,广泛开展公司价值思维理念宣教提纲宣扬学习、探讨和形势任务教化,编印学习资料,制作宣扬展板,开展价值思维学问竞赛活动,营造良好
15、氛围,引导广阔干部员工树立价值思维,增加员工责随意识和使命感;坚固树立节约意识,大力提倡“节约即赚钱”理念,坚持厉行节约,严格限制各项成本费用,加强内部成本预算和过程限制,确保各项成本指标可控再控。(二)提升平安生产管理平安生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。仔细实行“平安第一,预防为主”的方针,建立健全平安生产责任制及其三级平安监督网络,落实平安责任。坚持平安生产例会制度,提高员工平安意识和平安生产水平,主动开展各类安全生产检查和平安性评价、生产作业前平安“三查”和党员身边无事故、青年平安监督岗等载体活动,不断提升公司平安生产管理水平。结合公司点多面广的现状,对外拓展项目分散的特点,强化交通
16、平安管理,健全交通平安管理制度,加强交通平安隐患重点排查,确保交通平安;加强外委项目平安管理,建立完善平安监管措施和应急预案,确保外委项目平安;加强生产、防火等平安管理。(三)优化人力资源管理仔细分析公司发展的人力资源需求,薪酬安排和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。比照优秀企业,结合公司实际,完善组织机构、岗位规范设置,建立完善薪酬安排和激励机制,探讨制订适应公司发展战略的人力资源规划,创新人才的引进、培育和成长机制,有安排地做好人力资源储备与配置工作,充分调动员工的主动性和主动性,提高工作效率,提升管理水平。(四)以创建现代化新型公司为载体,全面创新管理手段针对
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