2023年银行工作计划开头语开头语.docx

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1、 2023年银行工作计划开头语_工作计划开头语 导语：为了让银行员工进一步了解银行自身的战略和工作重点，不少商业银行都会不定期的组织员工培训。以下是小编整理的银行培训工作规划开头语范文，盼望对大家有帮忙。 为仔细贯彻落实“两会”精神，走全面、协调、持续进展之路，树立人才资源是第一资源的理念，进一步提高*分行干部队伍整体素养，依据总行培训规划和分行党委“人才兴行”战略的有关要求，结合我分行实际，特制定如下培训规划。 一、指导思想201x年*分行干部教育培训工作以*理论和“三个代表”重要思想为指导，仔细贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，坚持科学的进展观，以全面提高辖区人民银行分支机构整体工作水平

2、为目标，依据履行中心银行职责的需要，在连续加强政治理论、专项业务培训和外语培训的根底上，大力开展岗位任职资格培训，同时进一步更新教育培训观念，完善培训体系，努力建立一支适应新形势需要的学习型、讨论型、专家型、务实型、开拓型的干部队伍。二、工作重点(一)结合总行年度培训规划，根据干部治理权限，加大对党员领导干部，特殊是中青年领导干部的培训力度，进一步提高各级领导干部的执政力量。(二)大力开展全员岗位任职资格培训工作，同时依据总行的统一安排，组织好辖内岗位任职资格考试，并做好岗位任职资格考试和中心电大学历套读工程的报名和录用工作。进一步提高工作人员的专业学问水平和履职力量。(三)完成总行布置的重点

3、业务培训和重点人员培训任务，积极做好参训人员的推举工作。(四)加大英语、法律、计算机等方面的培训力度，大力培育高层次、复合型人才。(五)建立和完善培训与使用相结合的人事鼓励机制，积极鼓舞干部自学成才，充分挖掘干部职工的学习潜力。三、主要任务(一)领导干部培训1、举办两期党校主体班。重点培训各中心支行(含北戴河疗养院)新提拔处级干部及中青年后备干部，每期50人，主要借助于*市委党校和总行党校的师资力气进展日常教学。同时，依据教学需要，聘请一些其他高等院校的专家、教授或总、分行领导进展相关主题辅导。2、举办一期处级领导干部培训班。围绕当前政治业务理论重点难点问题，七月在北戴河组织辖内处级干部进展集

4、中学习，聘请专家进展辅导。3、举办2-3期县支行副职培训班。针对中心银行新业务、宏观经济与货币政策、金融稳定与金融效劳、金融会计治理与财务分析、金融法规、金融改革热点问题、领导科学等内容，对辖内县支行副职领导干部进展脱产学习。(二)岗位任职资格培训。人民银行系统岗位任职资格考试将从201x年初开头进展公共科目的考试。各单位可依据总分行制定的岗位任职资格培训考试实施方案，依据职工报考状况，设置各类公共科目和专业科目的培训，通过面授、网络等方式提前开展考前培训辅导工作。(三)专业技能培训1、结合国家会计师、经济师专业技术资格考试，分别举办考前辅导培训。2、连续利用省会中支培训资源，由各省会中支分别

5、承办一期辖区的业务培训(石家庄中支承办 培训、太原中支 培训、呼和浩特中支承办支付结算业务培训)3、由分行统一组织对20xx年新入行人员进展岗前培训4、根据干部培训分级负责的原则，依据实际工作的需要，由分行各业务部门、各中心支行组织相关的业务培训班(四)复合型人才培育。1、英语强化培训。下半年在南开大学连续举办一期40人左右的英语强化班，培训完毕后，组织学员参与全国BFT高级考试，进一步激发分行辖区干部学习外语的热忱。2、开展高级专业技术人员培训。组织分行辖内具备高级专业技术职务的干部进展专项业务培训，通过系统学习以及与有关专家的争论、沟通，系统提高高素养干部的调研分析力量3、国际沟通工程后备

6、人员选拔。根据总行国际沟通工程和涉外培训工程的要求，对分行辖内综合素养和外语水平较高，专业学问过硬的干部进展笔试面试选拔，有规划地推举后备人员参与总行的国际沟通工程。4、不定期举办大型讲座。在开展根本业务技能培训的同时，结合经济金融进展消失的新形势和重点、难点问题，聘请有关专家在分行机关不定期进展讲座。四、有关要求(一)领导重视，落实到位。各单位干部培训工作人事部门牵头负责，单位领导要充分重视培训工作，确定专人负责培训工作，树立“培训是干部的福利”的现代培训理念，开展“有规划的培育”，明确培训责任人，积极落实，正确引导，在单位营造积极向上的学习气氛。(二)培训规划切实可行。各单位要结合自身特点

7、，制定切实可行的培训规划，并依据不同培训对象、不同专业内容，制定周密具体的教学规划，并严格按规划实施培训。确保培训效果、目标的实现，避开形式化。(三)建立标准的培训评估体系。改革以往人事部门单方面开展培训，缺乏对培训效果和手段客观评估的做法，统肯定制满足度调查问卷，在各项培训完毕之前，向参训人员征求对培训内容、授课质量、培训材料、组织治理等培训要素的满足程度和相关建议，对存在的问题和缺乏准时加以改良。(四)严厉培训纪律，强化制约机制。要杜绝少数干部将培训当作休息时机的看法，加强对参训学员的日常治理，进一步健全和完善学习、考勤、教学、考试等制度，严厉培训纪律，营造积极向上的学习气氛。干部参与各类

8、理论业务培训班结业后，要向本单位人事部门上交书面培训总结和体会。要将参与培训人员的学习态度和遵纪守规状况与培训考试成绩直接挂钩，对迟到、早退、无故缺课以及违反学习纪律、制度的学员要准时批判教育，情节严峻的应通报所在单位。要将各单位对培训工作的重视程度和参培送培状况作为年终人事工作评比的重要内容。通过健全制约机制，使学习培训工作逐步到达标准化、制度化要求，成为广阔在职工作人员更新观念、提高素养、促进工作的源泉和动力。2023年物业工作规划开头语 依据城市物业治理的现状，物业治理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业治理效劳水平和效劳质量，加强员工队伍综合素养

9、修养和提高综合治理力量，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满意业主的需求，不断提高治理处的业主满足度，引进竞争上岗机制，以最小的本钱为公司猎取的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定治理处工作规划： 一充分发挥物业公司的团结协作精神，调发动工的主观能动性和增加仆人翁意识。1每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声意见或合理化建议或批判。2不定期开展团队活动。组织员工进展爱卫生爱惜小区周边环境的宣传等活动，增加员工的分散力和向心力。二转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)效劳意识。转变守旧走老路，凡事“等要靠”的思想，树立以业主为中心全新的效劳理念。三激

10、活治理机制1治理处实行内局部工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与治理处负责人签订治理目标责任书。2治理处实行定时值班制，转变工作作风，提高办事效率，向业主公布治理处常设(报修)电话，全方位倾听业主的声音。3制定切实可行的治理措施，推行“首问责任制”。4健全完善治理处规章制度，如治理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。5月绩效考核工作尽量量化，建立鼓励机制和健全绩效考核制，依据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，鼓励先进、鞭策后进。6完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现精彩、力量出众的员工供应进展的空间与时机。7加强内部员工队伍治理，建立高效团队，增加治理处员工的凝集力。四严格治理，提高治理水平和效劳质量。1小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。2小区业主对效劳工作的满足率达90%以上。3急修准时，返工返修率不高于2%。4治安车辆消防治理无重大治理责任事故发生。5房屋本体及设施、设备按规划保养，运行正常，无治理责任事故发生。6治理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动;充分利用宣传栏出一些内容涉及物业治理法规、典型个案、报刊