2023年度安全生产工作计划安全生产计划表(三篇).docx
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1、 2023年度安全生产工作计划安全生产计划表(三篇)度安全生产工作规划 安全生产规划表篇一 (一)安全生产 1.制定、完善环境职业安康安全治理制度,修正安全绩效考核标准、安全生产保证金制度,对公司安全操作规程进展汇编。 2.连续实行安全例会制度,准时沟通环境职业安康安全信息,准时总结、布置、检查和评比环境职业安康安全生产工作。 3.积极开展新员工“三级”安全教育、特种作业人员上岗培训,做好重大风险、重要环境因素岗位力量考核工作。 4.连续做好单位的月度环境职业安康安全绩效考核工作。 5.连续完善单位应急预案,对各单位应急预案进展评价,催促各单位积极开展针对性的应急演练活动,工作规划安全生产年度
2、工作规划。 6.加强对外来施工队伍和作业人员的安全监控工作,确保外来施工效劳队伍安全协议征订率100%;危急作业审批率100%。 7.进一步加强各类危急源的治理,做到有检查、有记录,定期检查(周、月检查)和点检相结合,确保危急源始终处于受控状态。 8.积极推动班组安全文化建立工作,严格标准班组安全行为(班前会、班组安全宣言、安全袖标、安全绿十字、班组日志、劳保用品穿戴点检、设备点检、交接班记录、现场“5s”、员工安全教育),努力创立团结、互助、和谐、安康安全班组。 9.严查“三违”行为,做好特种作业和危急性作业的安全监护工作。 10.加强厂内车辆治理,严查乱停乱放和超速行为,理顺物流,确保生产
3、区域的交通安全,防止厂内交通安全事故的发生。 11.连续做好节假日前的安全大检查和假日值班工作,确保假日安全。 12.严格执行“四不放过”(即事故缘由不清晰不放过,责任不明不放过,措施不落实不放过,有关人员未受到教育不放过)原则处理各类事故,举一反三,有效防止类似事故的再次发生。发生工伤事故的单位上报“四不放过”材料前方可报销相关费用。 13. 14.开展“安全月”、“kyt”等专项活动。 15.连续做好特种设备的年检工作。 16.催促各单位做好各类隐患的整改工作。 17.催促中联物流做好相关安全工作。 (二)环境爱护 1.加强对污水站运行的监视治理,确保污水处理设施的正常运转和污水的达标排放
4、。 2.做好污染源的申报登记和污染物的统计报表工作。 3.做好锅炉废气、废水排放的监视性监测工作。 4.加强废弃物的治理,做好危急废弃物的分类存放和处置工作。 5.完成锅炉废气在线监测系统的安装调试和验收工作。 6.依据新、扩、改建工程“三同时”要求,做好yv5及新k14b的环评验收工作。 (三)工业卫生 1.催促各单位做好劳保用品的穿戴检查工作,标准劳保用品的穿戴。 2.开展有毒有害工种劳动条件监测和特种作业人员工作。 3.定期对特种作业人员进展安康体检。 4.做好中层以上干部的安康体检工作。 5.做好夏季防暑降温工作。 6.做好员工的工伤保险工作。 7.建立员工安康档案。 8.做好厂区灭鼠
5、工作。 (四)环境职业安康安全治理体系建立 1.做好环境因素和危急源的重新辩识和更新工作。 2.做好环境、安全法律法规的更新工作。 3.严格执行体系程序文件和手册文件,做好体系运行的监视检查工作。 4.做好双体系运行的内审和治理评审及合规性评价工作。 度安全生产工作规划 安全生产规划表篇二 20xx年安全治理的指导思想是:坚固树立“科学进展,关爱生命,本质安全”的安全进展理念,坚决贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针;建立健全完全治理网络,不断完善安全治理规章制度,狠抓制度落实;加强组织领导,全面落实安全生产责任制;加大宣传教育力度,提高全员安全意识;强化安全检查,查纠各类安全违
6、章违纪行为;加大隐患整治力度,完善安全设施;进一步加强各级人员培训,努力提高全员安全技能;积极抓好班组建立,推动安全质量标准化达标,最大限度地预防和削减安全事故发生,为公司各项工作稳步进展供应安全保障。 1、死亡、重伤0。 2、职业性疾病0。 3、千人负伤率2%。 4、隐患整改率100%(包括规划和实施)。 5、从业人员安全培训率达100%。 6、特种作业人员持证上岗率100%。 (一)健全安全治理的组织考核体系,完善安全治理网络,夯实根底工作。 1、各部门要成立以一把手为组长,主管副职为副组长,各班组长为成员的安全治理领导小组,全面负责本部门的安全治理工作,直接辐射到个人。 2、建立下级对上
7、级负责的安全机制,上级抓下级的安全治理体系,形成一级抓一级,一级为一级负责的有效运行机制。 3、建立安全治理工作制度,明确分工,责任到人。 一是公司每季度召开一次安委会工作会议,由安委会主要领导向安委会汇报本季度安全治理工作,讨论部署下一季度的安全治理工作任务;二是每月由主要领导主持召开安全例会,各部门及相关单位主管参与会议,对生产工作中存在的主要问题及缘由,实行的详细措施等状况,讨论解决存在的问题,安排下月工作;每旬由安全部(科)召开各级安全治理人员参与的汇报会。 4、不断加大安全经费投入,提高本质化安全水平。 完善安全根底设施建立,对安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安全防护、厂内
8、道路、安全警示等重点部位进展完善。进一步完善监控检测安全报警系统,确保公司重点部位实施有效监控。 5、强化考核,落实责任。 公司连续重申,对安全治理工作实行一票拒绝,发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子,当年内不得评先受奖,不得提职提薪,要经过次年度的工作考验合格后,方可晋升受奖。 (二)积极做好员工安全学问和技能培训工作,提高员工整体安全素养。 1、加强对新入公司员工的安全学问培训,从源头把好安全教育关。 一是严格执行公司安全培训治理制度; 二是公司培训要理论与案例相结合,邀请员工家长参与案例讲座,学习与考试相结合,安全根本学问考试不及格者不予录用; 三是公司、车间、班组的培训,要
9、结合岗位实际和事故案例,做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标。切忌走过场,公司安全部(科)对车间、班组培训要跟踪培训效果。 2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。 一是分层次、分对象,有的放矢搞培训,形成制度,常抓不懈,班组长及操作人员,每月培训一次,结合岗位和工种,培训相关学问,使其到达对安全操作规程等相关学问应知尽知,应会必会,让班组长了解安全标准化的相关学问和标准,懂得管什么,怎么管; 二是各部门治理人员,每季度培训一次,重要的是明确责任,提高安全治理力量; 三是中层以上治理人员每半年培训一次,结合行业特点和国家相关规定,增加治理学问,提高治理水平; 四是特别工种员工要结合取证、复审等时机
10、,搞好相关学问培训。整个教育要突出针对性,强调实效性,把握连续性,切忌走过场,安全部(科)要跟踪指导,监视检查。 3、利用典型事故案例教育员工,提高大家的安全防范意识和安全操作技能。 在处理安全事故时,要根据“四不放过”的原则。公司各部门应做到: 1、由各部门主管准时组织召开班组长以上治理人员参与事故现场分析会,在分析缘由的同时,认清事故危急,制定防范措施,落实隐患整改; 2、要准时上报和传达事故经过,利用交接班时间和生产调度时间准时通报,并举一反三,引以为戒,避开类似大事的发生; 3、事故责任单位要查找自身的主观缘由,弥补治理漏洞,主动开展专项安全检查,整改安全隐患; 4、事故的处理通报,各
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