2023年集团公司高质量发展情况汇报材料.docx
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1、 2023年X集团公司高质量发展情况汇报材料 在省委省政府和省国资委的顽强领导下,X集团公司根据国企改革进展党建的总体部署,围绕创新型国有资本投资运营平台建立,学习借鉴“淡马锡”等模式阅历,积极探究高质量进展的新体制、新机制、新模式,在资源整合、产业培育、资本运作、改革改制和创新进展等方面取得了肯定成效。截至2023年底,公司资产总额X亿元,净资产X亿元; 实现营业收入X亿元,同比增长X%;利润总额X亿元,同比增长17%。现将有关状况汇报如下: 一、主要工作及成效 (一)紧盯资源整合不放松,大力进展我省特色优势产业。根据我省关于“搭建大屋顶、做实小屋顶”的部署要求,X集团公司平稳接收了X家省直
2、单位和省属企业移交的X多户企业。资产接收后,聚焦优势板块的重组整合和特色产业的培育孵化,组建了多个产业集团,努力将一艘艘“小舢板”重组成“大轮船”。在军民融合方面,重组成立了X控股集团,积极开展工程重组并购,完成了X公司增资扩股、X数控和X电子股权收购,与中国X讨论院合作建立试验场工程获国家X局批准立项,企业进展效益和质量不断提升,X年提级进展为省出资监管企业。在绿色产业方面,组建了X集团,以国有资本X亿元带动社会资本X亿元,探究以“国有体制、民营机制、上市标准”的混合全部制形式,布局了我省茶业、山茶油、蚕桑等重点优势绿色农业产业板块,并取得了积极成效。推动了X集团内部改革深化,大力实施“中国
3、好粮油”示范企业工程建立,在粮油市场持续低迷的状况下,2023年实现营业收入X亿元,同比增长X%。在国土整治和效劳方面,重组设立了X地产开发集团,大力进展国土整治、国土技术效劳和地产开发等业务,2023年X地区X万亩高标准农田建立工程胜利落地,组建X土地开发公司签约X万亩土地开发工程。2023年新增国土开发及技术效劳合同额X亿元,实现营业收入X亿元,同比增长X%。在人文事业方面,策应我省殡葬改革要求,组建了X集团公司,助力殡仪馆根底建立和公益性公墓建立,推动殡葬效劳标准化,成立X年多来,已与我省X多个县市达成了合作意向,X、X等X个工程已根本落地; 在X成立了合资公司,迈出了布局全国殡葬行业第
4、一步。推动X环保在殡葬设备等方面连续深耕市场,2023年销售合同额X亿元,同比增长X%,占据了全国行业用户标杆X及省会城市近X%的市场。在职教投资方面,根据省国资委加快委属职业教育改革进展的部署,牵头组建了X职业教育集团公司,加强与职业院校、X市政府、金融机构洽谈,扎实推动工程可研和规划设计,估计今年7月开工建立X职教大学园一期工程。 (二)紧盯资本运作不放松,提升国有资本运营效率。作为国有资本投资运营平台,高度重视资本运作,努力通过企业上市、创新投资、基金运作等方式,提升资本运营效率。一是大力推动企业上市,取得明显成效。坚持因企施策,成熟一家推动一家,重组X年多时间,X等X家企业胜利上市,X
5、正在积极推动上市。同时,积极培育X公司、X公司等上市后备企业。二是充分发挥创投功能,布局战略前沿产业。通过引进技术及核心骨干团队组建了X新材料科技公司,从事武器装备所用新材料的科研和生产,胜利研制了国内领先的新一代弹药战斗部用关键材料和部件,并应用于多个武器型号装备的预研。充分发挥创投功能,积极参股了X周密、X股份、X新材料等具有较大成长性的企业,进展势头良好。三是积极组建基金公司,着手发行产业基金。组建了私募股权基金治理公司,着手发起设立军民融合、殡葬产业、绿色产业投资基金,与X和X等地洽谈产业引导基金和数字经济基金合作工程。 (三)紧盯改革改制不放松,优化国有资本布局。紧紧抓住改革这个动力
6、源,大力推动“僵尸企业”出清、综合改革和企业混改,助推企业转型升级和国有资本有序进退。一是全面完成“僵尸企业”出清。省属国企“僵尸企业”X户,X集团系统就有X户,占了六成以上的比例。公司集中1年多的时间,勇啃骨头、攻坚克难,全面完成了省政府下达的“僵尸企业”出清任务,平稳有序地推动了X余名人员退出。同时,全力盘活土地、股权等资产,确保国有资产不流失。公司“处僵治困”工作得到省委省政府和省国资委的充分确定,相关阅历做法被编入国务院国资委国企改革简报和X改革动态。二是主动加压推动综合改革。根据国务院国资委关于国企改革“双百行动”的部署,推举X集团列入了“双百企业”,制定了综合改革实施方案,明确了改
7、革思路和举措,形成了稳妥推动股权多元化和混合全部制改革等六个方面X项工作台账,努力以综合改革提高企业进展质量。三是稳妥推动混合全部制改革。通过合资合作、入股优质民营企业等多种方式,积极推动混合全部制改革,新投资工程90%以上都是混合全部制形式,如组建了X地开发公司、X公司等混改企业。根据省国资委关于开展“百户国企混改攻坚行动”要求,推举了X科技公司等X户企业作为“省百户国企混改攻坚行动”候选企业。 (四)紧盯机制创新不放松,激发高质量进展的内生动力。充分发挥创新进展综合试点平台功能,积极探究企业高质量进展的新体制、新机制、新模式。一是大力实施工程“跟投”。在新增股权投资工程中推行决策团队和工程
8、团队强制“跟投”,将“跟投”人员个人风险收益与国有资本投资风险收益有机捆绑,有效防范投资风险。截至目前,累计实施“跟投”工程X个,“跟投”X人次,“跟投”金额总计X万元。二是积极开展股权鼓励。推动实施治理层和骨干员工持股、虚拟股权鼓励、分红权鼓励等,激发经营治理人员和骨干员工积极性; 已在X家企业中推行股权鼓励措施,企业进展的内在潜力和动力得到进一步激发。三是探究推动职业经理人制度试点。根据关于在局部省属国有企业经理层开展职业经理人制度试点实施方案精神,在省国资委的指导下,积极推动职业经理人制度试点工作,制定了推行职业经理人制度试点工作方案、职业经理人选聘工作方案、薪酬治理与绩效考核方法等,相
9、关方案和制度已经通过了内部决策。 (五)紧盯企业党建不放松,全面从严治党落实落地。从严落实党建主体责任,把党建工作放在心上、抓在手上、落实到行动上。目前,公司基层党组织X个,其中党委X个、党总支X个、党支部X个,党员X名。一是以理论武装为载体,强化党性锤炼。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,在深学笃用中打牢思想政治根基。二是以党建入章为抓手,增加与生产经营的融合。坚持把党的领导有效嵌入公司治理环节,大力推动了党建入章工作,本部和所属正常生产经营企业已根本完成。坚持党建与生产经营同谋划、同部署、同落实、同考核,层层落实党建工作责任。三是以作风建立为抓手,形成担当作为的
10、良好气氛。讨论出台深入推动作风建立实施方案,扎实开展订正“四风”和作风纪律专项整治、“未巡先改”等活动,着力解决“怕、慢、假、庸、散”等方面突出问题,织密扎紧作风建立的笼子。四是以强化主体责任为牵引,推动全面从严治党向纵深进展。严格落实党风廉政建立责任制,积极探究向出资监管企业派出纪检监察组进展监视执纪,组织纪检监察、风控审计、基层党建等专项巡察调研,营造风清气正良好环境。 二、下一步重点工作 下一步,X集团公司将根据省委省政府和省国资委的部署和要求,突出国有资本投资和运营“两翼”,盘活优化存量、稳步做大增量、大力提升质量,努力打造全国有特色、全省有重要影响力的创新型国有资本投资运营平台,实现
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