2023年采购人员年终工作总结范文2023年采购员工作总结和2023年工作计划(9篇).docx
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1、 2023年采购人员年终工作总结范文2023年采购员工作总结和2023年工作计划(9篇)2023年选购人员年终工作总结范文 2023年选购员工作总结和2023年工作规划篇一 一、全年工作总体思路和工作目标 依据公司合同额33.5亿、产值2.53亿的全年总体目标,针对现在公司规模不断扩大,生产工程多的实际状况,坚固树立“为公司节省每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省本钱”的工作原则,为了确保各现场物资供给,选购部本年度将把规划放在首位,首先依据市场部制定的产品估计销售额,然后再依据生产部门供应的产品所需材料编数据制定年度的物资需求规划,并依据各工程的月度实施
2、规划编制当月的物资选购规划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。 详细工作目标: 1、加强物资选购的规划性,与市场部、物资、设备厂家亲密协作,充分发挥集中选购的优势,加大物资与设备的催交力度,确保各重要物资,设备供给。 2、合理规划选购物资,在保证物资质量的前提下努力节省本钱。质量第一是我公司的宗旨,在本年度,选购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资选购,降低本钱。 3、与供给商建立一种和谐的关系,促进供求双方交易的顺当完成。 二、工作措施 一是完善制度,做到透亮选购。通过组织学习公司iso9000质量治理体系文件,完善更具操作性的选购掌握流程、供给商治理程序书等选购治理
3、制度。做到制度清晰,操作有据可查,为日后的选购工作奠定根底。严格根据公开透亮的选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视,在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是零星选购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,选购部相关人员一起询比议价,既确保工作的透亮,同时保证工作进度。实施公开透亮的选购策略后,依据市场的变动,准时选购和更换供给商,为企业供应准时的本钱最合理的选购。 二是加强本钱掌握,提高选购效益。选购部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注
4、意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原价位的根底上下浮3-5个百分点。同时调整部份工作程序,增加选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核,再由总经理以上进一步复核,实行“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送财务部,力求最大限度的掌握本钱,为公司节省每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,做到货比三家,保证购置的材料质优价廉,削减工程本钱,提高选购效益,提高企业利润。 三是加强选购治理,搞好与供给商的协调。进一步加强对供给商治理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了供给商治理体制程序书,对每一位来访的供
5、给商进展分类登记,确保每一个供给商资料不会流失。同时也利于选购对供给商信息的把握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录,在进展报价之前,对商家进展评估、评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供给商真正的战略伙伴关系上来,既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供给商能真正全心全意的为公司效劳,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的安康进展,从而抢占市场、节省本钱、降低价格的制高点,为公司的持续安康进展奠定根底。 四是加强团队建立,搞好人力资源治理。组织部门人员进展培训,使每一位员工在平常的每项详细工作和每个工作细节
6、中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证对材料、设备有效的追踪,并每周提交周工作规划报告于每周的星期一提交选购部经理。估计我公司这一年度生产销售量将会有所增加,因此要在适当时间与人力资源部一起聘请新员工。 三、目前存在的问题及解决方法 目前,选购部存在的问题主要有以下几点:一是物资选购缺乏规划性。有的部门对购置的物品不准时申报,导致有的物资紧缺;有的部门则收购太多,造成铺张。二是公司对供给商付款不按合同和规划执行。由于公司物资选购存在着较大的分散性和随便性,加之资金有时短缺,对于许多的供给商,有时付款不按合同和规划执行,造成企业不能从供给
7、商那里得到整体的价格优待和优良的效劳。三是合同与付款审批流程时间太长,导致部门工作的难度较大。一般来说,在签订合同、选购审批手续完成后,企业才向供给商去订购,而假如这时才发觉供给商没货或者价格已经有了很大变化,可能还要重新审批,加之合同与付款审批流程时间太长,铺张了许多时间。导致部门治理和协调的工作负担加大,难度较大。针对这些问题,新的一年我们将从以下几方面解决: 1、抓住公司推行流程治理的契机,细化选购治理流程,从而全面提高公司选购治理水平。 2、制定选购预算与估量本钱。制定各部门选购预算,以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握,确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动,提高资金
8、的使用效率,优化选购治理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外状况,有效的掌握工程资金的流向和流量,从而到达掌握选购本钱的目的。 3、对供给商付款要严格按合同和规划执行。严格根据合同对供给商付款,以猎取供给商的优待政策,降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量,又能有力的掌握选购支出。 4、进一步提高选购审批效率。要进一步优化选购审批流程,提高工作效率,以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。以便选购者能进展比拟和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 在新一年的工作中,我们部门将虚心向其它部门学习工作和治理阅历
9、,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和治理水平,使自己的全面素养再有一个新的提高。进一步强化敬业精神,增加责任意识,提高完成工作的标准,降低本钱,提高效率,为公司在新年度的工作中再上新台阶奉献出自己的力气。 2023年选购人员年终工作总结范文 2023年选购员工作总结和2023年工作规划篇二 时间飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了20xx年。在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的协作下,仔细履行职责,遵守公司员工手册,根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成绩,但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下: 一、努力工作,顺当完成
10、各项任务 20xx年度,公司选购部人员变动与调整较大,上半年又连续全球化的经济危机,下半年又消失国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难,但选购部还是克制困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下选购任务:(省略) 在以上材料、产品和设备的选购过程中,严格根据董事长要求及比价程序,把握市场价格,到处精打细算,千方百计节省资金,有效的降低了选购本钱。 下半年随着市场形式的变化,多种原材料消失了供给难的局面,大局部原材料价格不断上涨,在不利的状况下,选购部人员主动转变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供给商沟通,确保原材料不能断供,保证了再
11、手订单的生产,最大限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中消失的问题及处理结果和整改方法 20xx年度选购过程中不行避开的消失了一些问题,其中最为突出的是印染过程中消失严峻的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量,尽可能避开消失选购质量问题,准时进展以下几个方面作工作的调整:经批准重新严格筛选供给商,对供给商的供货力量,质量保证,价格优势进展评估,让供给商供应牢靠的证据来证明其力量;其中主要措施:保存原有的加工业务,另选,用以比照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等(其它厂
12、家不一一例举)。取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长商定和索赔方法,用合同商定形式强制供给商提高产品质量。建立了合理的警告与惩罚制度,定期向供给商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警,一旦发生质量问题,准时与供给商沟通并确定索赔方法,尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供给商索赔金额折合人民币约x元。同公司质检部进库检验严密协作,严把质量关,最大限度的避开有消失质量问题的材料流到生产线上。 三、标准工作流程,制定穿插工作台帐 20xx年初刚调至选购部工作,感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时间的工作熟识,结合公司iso质量标准制定了选购部工作流程图
13、,用以指导选购员的工作,提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方法报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价,根本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丧失、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了专用登记薄及文件资料发放登记薄,一切按标准进展部门穿插协作工作,我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的安康运行做出了肯定的奉献。 四、廉洁奉公,保持优良的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东
14、西,还有许多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质、“吝啬”的心,由于廉洁的品质才能抵抗*,为公司争取到最大的利益,“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的,时刻从公司动身,发觉问题,为公司节省本钱。对此,个人不断提高思想熟悉,牢记自己的职责,每笔选购业务都要本着对公司负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低本钱。详细表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;常常以传真、电话或电子邮件方法提示供给商注意产品质量,价格要符合市场行情,提高效劳熟悉等。但由于个人阅历缺乏造成了少数材料质量问题和不准时到货现象,选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并主动准时的处理了问
15、题。对此,个人以后肯定坚持自己的岗位负责态度,摆正心态,坚持原则,严格筛选供给商,使供给商做到供应优质的原材料,供应优待的价格,供应周到的效劳。在工作过程中敢于负责,做到说实话、办实事、求实效,保持正派的工作作风。 在过去的一年中有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱”的观念,主动落实选购工作要点和选购工作规划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量、比效劳,最大限度为公司节省本钱”的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法,虽然取得了肯定的成绩,但就我个
16、人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺,今后,我肯定按要求,进一步提高熟悉,加强学习,转变作风,尽心尽力工作,为公司作出新的奉献。 2023年选购人员年终工作总结范文 2023年选购员工作总结和2023年工作规划篇三 20xx年马上过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到许多收获,接近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。 一、熟识选购的流程 让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟识每个供给商及供货方式。在收料单的录入中,每个物料到料状况都由自己经手,让自
17、己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西,能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题,需要留意些什么事项,不明确的地方跟供给商沟通,了解并熟识此物料,且跟供给商有更进一步的沟通及联系。 便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致,让每次确实认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。学会规划自己的物料到货会不会造成满仓,造成许多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流淌,明年会把远程物料规划更具体,让自己了解全部物料的进度。明确规划对于生产来说是重要的。有规划的生活及工作才是
18、的。 二、年底参加单价的录入及整理 真正介入到单价里面,也可以说进入选购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供给商准时到货并不是好的选购,好的选购是在供给商能准时听自己的调度还得供应的效劳态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位,在以抱负的价位压自己心中最情愿的供给商,得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。 三、参加工作录入及整理 最想说的话,这个系统的引入是我们今年的帮忙了,通过让自己学到每个车种的配置,自己的选购物料的到货状况,仓库的库存,等。让全部的物料都明白化,及准确化。
19、全部物料有依可询,有据可依。 四、参加盘点工作 让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量,通过盘点工作,了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供给商成为我们的仓库. 自己对自行车的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪究竟,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全。物料跟催不紧,不清晰物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够坚决。明年努力清晰工作的重要性,努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作,调整好心态问题。做到选购的适价,适质,适量,适时,适地。 盼望明年
20、工作能责任到个人,分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 20xx年是收获的一年,也是充实的一年,和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习,使我在选购上积存了许多学问和阅历,并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气! 2023年选购人员年终工作总结范文 2023年选购员工作总结和2023年工作规划篇四 20年是具有转折意义的重要一年。这一年,选购部先从最初的选购工作由工程部各自负责,过渡到由苗木总监主要负责的工程选购部,再转变为后来的成控部选购组,直至现在的胜伟园林选购部形
21、成。选购部的从无到有,可以说经受了“一波三折”。这是一个不断探究不断转变的过程,也是公司为了不断的进展壮大必经的过程。目前选购部共有4人,包括选购经理、选购主管、选购员和司机(兼选购员)各一名。虽然选购部在各个时期的整合都在肯定程度上给当时的部门工作带来了影响,但从总体上看,整个部门还是渐入佳境,员工各司其职,工作有条不紊。这一年来,选购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与协作下,比拟圆满地完成了部门建立和各项选购任务,以下是选购部对20年度工作的总结。 一、本年度完成的主要工作和胜利阅历 1、部门建立不断绽开部门建立不断绽开年初,公司胜利与棕榈园林合作,成为棕榈园林的控股子公司,公
22、司面临前所未有的进展机遇,同时也供应给部门和每个人一个宽阔而布满前景的进展空间。选购部在准时学习公司下发的各类文件,积极参与公司安排的学习活动的同时对部门制度、治理方法等进展完善。今年,公司依据经营进展需要制定了一系列的治理措施、规章制度,如公司组织架构设置绩效考核治理制度(试行)、等。各规章制度的出台,对部门工作的顺当开展起到了引导、催促作用。例如,为保证苗木质量,保障供需双方的合法权益,特制定了问题苗木处理掌握程序,程序具体列出了选购部、工程部、工程总监、成控部以及财务的职责,界定了问题苗木的分类,出具了问题苗木的处理流程图。选购部准时组织学习各类文件内容,不断标准部门工作。我们还在诸如选
23、购流程的合规合理性上不断改良,渐渐形成现行方案,即由工程部上报选购申请(或规划)成控部询价(选购部协作)选购部负责材料选购进场。这期间,我们还有幸得到了棕榈总公司对选购流程的建议,这对我们来说也是一次特别难得的修正时机。通过实践证明,现行的选购流程还是比拟合理而且符合目前公司进展实情的。我们也有在选购过程中犯错误的时候,比方因武断地同客户签订了货到付款的苗木选购合同而导致公司非常被动的状况。之后我们吸取阅历教训,结合公司下发的文件,慎重当心,杜绝了此类问题的再次发生。此外,公司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识,提高了专业技能,增加了个人素养。 2、20年选购任务完成状况与分析选购任务完
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