2023年房地产员工述职报告简短房地产半年述职报告(十四篇).docx
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1、 2023年房地产员工述职报告简短房地产半年述职报告(十四篇)2023年房地产员工述职报告简短 房地产半年述职报告篇一 您好! 在此我先对领导和同事们对我直的指导和帮忙表示诚心的感谢。自20xx年10月21日我参加xx公司以来,本着对这份工作的喜爱,抱以积极,仔细学习的态度,专心去做好每件事,做为名置业参谋,必需具备高水平的专业素养,和过硬的专业学问,帮忙客户买到趁心如意的房子。 自入职以来,可以说是自己在不知不觉中已经有了很大的进步,从进入案场以来,前期的培训,学习考核,接待客户,签合同。系统的一路走来,感受颇多,我觉得销售中最重要的首先是对工作的热忱,并切自始之终都保持下去,每个客户都是自
2、己的财宝,每一次良好的热忱沟通都会给自己带来意外的收益和财宝。 大多客户奋斗子可能也就是为了买这套房子,所以在买房的过程中,存在许多的迷茫与疑问,这个时候就需要我们拿出自己的专业学问去依据客户的实际状况,一的为客户引导,解决客户心中全部的疑问,最终达成客户成交。入职半年以来,工作中包含了太多的艰辛与不易,即离不开自己对工作的勤奋与努力,更离不开公司各级领导对我的支持与指导。每当成交个客户,看到他们满脸快乐的模样,我心里特别的快乐,感觉自己不仅是卖了套房子,而是给客户供应了一个温馨的家庭,那种成就感立刻布满我的心间。截止5月23日,本人共成交房源21套,总销售额元,总回款额xx元。 回忆这几个月
3、工作的点点滴滴,虽然工作上取得了定的成绩,但还有许多的缺乏之处。作为销售部的一员,我深感自己的一言行代表着公司形象,所以我要坚持不懈的提高自身素养,以高标准的效劳水平要求自己,在高素养的根底上更要加强自己的专业学问和专业技巧。 此外还要广泛了解房地产市场的动态,走在市场的前沿。需要把握更多的销售阅历和技巧,业务水平有待连续提高,准时了解周边楼盘销售动态等。根据目前公司的销售规划,下半年将启动都市新城工程商业局部和二期住宅的销售工作,对此,我将从以下几个方面做好销售工作的同时提升自己的业务水平: 对不同客户的分析,客户区域来源分析,客户询问问题总结。 努力提升销售技巧,如何更好的做sp、如何现场
4、逼定。 加强对国家对房地产政策的学习。 时间的步伐带走了一一切的劳碌,苦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依旧坚守岗位。回首过去的半年,内心不禁感慨万千。记得刚来的时候对于工程的许多状况我什么都不是很明白,不过在领导和同事的急躁帮忙下,我很快了解了工程的全部状况,熟识了销售工作的流程。经过这段时间的“磨练,我已成为一名合格的销售人员,努力做好自己的本质工作的同时为诚发公司的进展奉献自己微薄的一份力气。 2023年房地产员工述职报告简短 房地产半年述职报告篇二 敬重的各位领导及同事: 大家下午好! 时间飞逝,转瞬间,20xx年已经完毕了,参加绿地集团营销部已有三个月时间了,回忆这三个月以来
5、学习工作的感受,我深切的感受到了公司的蓬勃进展之势。同时也这短短的三个月学习工作中,我懂得了许多关于房地产学问和阅历,更让自己的人生经受多了一份感动和喜悦,最重要的是增加了一份人生的阅历。从一个对房地产“一无所知”的门外汉,到现在已能独立完本钱职工作,我特别感谢公司的每一位领导和同事的帮忙和指导,现将工作做以下几方面总结: 刚刚到公司的时候我对于房地产销售一窍不通,对于新的环境,新的事物都比拟生疏,但是在经理和同事们的帮忙下,我很快了解到房地产市场以及销售技巧,通过努力的学习明白了置业参谋的真正内涵以及职责,并且深深的喜爱上了这份工作。 熟语说;态度打算一切!刚进入公司时心态比拟急躁,不太适应
6、每天的工作环境,也曾想过放弃。但是经过2个月的培训让我放下了急躁的心态,心境越来越安静,更加趋于成熟。懂得分析客户,冷静的处理客户的抗拒,认同我们。工作在销售一线,就是要保持一颗良好的心态,由于我们每天对形形色色的人和物,要学会掌握好自己的心情,要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和客户。 专业学问的把握是至关重要的,由于我对房地产学问方面的空白,让我感到了这份工作的压力。公司的培训准时的到来是我汲取“养分”的时机,从接电话接待客户的措手不及到现在的得心应手,师父赐予了我们巨大的帮忙。这份成长与师父帮忙关怀是密不行分的。销售是一门艺术,要讲究技巧和策略。对于一些问题较多或说话比拟冲的客
7、户不能针锋相对,对于这种客户采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效,所以,要收敛脾气,增加急躁,保持亲和力,使客户感觉更加贴心,才会有更多信任。有一些客户,需要销售人员的时时关切,否则,他们有问题可能不会找你询问,而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨,这样,我们就会对他的成交丢失主动权。所以,以后我要加强与客户的联络,时时关切,通过询问引出他们心中的问题,再委婉解决,这样不但可以把握先机,操控全局,而且还可以增加与客户之间的感情,增加成交率。各种各样的客户群体处理方法让我茅塞顿开。在工作之余我还会去学习微信公众号的实时房地产专业学问和技巧,这样才能与时俱进,才不会被时代所淘汰。 1、工作中不擅长不自我
8、总结,自我反思,自我检查,剖析问题根源,查找客户未成交缘由以至于销售业绩低下,固然这包括外在和内在因素,外在表达的房地产市场的趋势,内在表达的个人身上,我想个人因素才是主要的。 2、平常和客户沟通不够深入,不能准时了解客户真实想法,对客户分析较少,从而在把控客户方面确少主动性。 3、谈客阅历缺乏,缺乏逼定策略,在逼定客户存在优柔寡断! 1.保持一颗积极上进心,以良好的精神面貌和积极的心态投入到工作中!同时加强自身的积极性,制造性,上进心,进取心,不断强化和完善自身的各项力量。 2.完善16年工作规划及个人目标,并严格落实及执行! 3.加强专业学问学习,多和同事沟通学习他们胜利案例阅历,用平常工
9、作休息时间阅读房地产相关书籍,及其它相关销售学问,提高自己素养! 4.约客跟进时候要做好回访说辞及做好客户分类,多与客户沟通沟通准时了解客户需求。在日常工作中发觉问题准时向领导反映,同事沟通,准时有效的解决问题!提高自己解决力量。经过在绿地的三个月的学习和工作,让我成长了很多,也收获了很多,受益匪浅!同时也特别感谢领导和同事的无私帮忙!20xx年的总结也是我在20xx年工作的安排,20xx年我要在领导及同事帮忙下誓保指标完成! 最终祝福领导和同事们身体安康,工作顺当! 2023年房地产员工述职报告简短 房地产半年述职报告篇三 20xx年的工作马上告一段落,回忆这半年来的工作,我在公司领导及各位
10、同事的支持与帮忙下,严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的转变,现将半年来的工作状况总结如下: 办公室对我来说是一个全新的工作领域。 作为办公室的负责人,自己糊涂地熟悉到,办公室是总经理室直接领导下的综合治理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应些有益的资料,数据。有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车治理等。 面对繁杂琐碎的大量务性工作,自我强化工作意识,留意加快工作节
11、奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和过失,至今根本做到了事有着落。 1、理顺关系,办理公司有关xx。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开头,需要办理相关的手续及xx。我利自己在xx部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类xx。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了xxx证书、工程立项手续xxx产权证产等。分发挥综合部门的协调作用。 2、准时了解xxx状况,为领导决策供应依据。作为xxxxx企业,土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有亲密关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,实行
12、有效措施,到xx、xx拆迁办等单位,积极和有关人员沟通、沟通,准时将所了解的拆迁信息工作进度、问题反应到总经理室,公司领导在最短时间内把握了xxxxx及拆迁工作的进展,并在此根底_上进一步安排交付工作。 3、积极响应公司召,深入开展市场调研工作。依据公司(0x号办公会议精神要求,我针对目前xx房地产的进展状况及房屋租售价格、市场需求、进展趋势等做了具体的市场调查。诟到土地、建立、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如xx,xx又到x花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售状况。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。 4、仔细做
13、好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录整理和会议纪要提炼,损责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 5、落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤掌握监视工作,依据人事治理制度与聘用员工签订了劳动合同,根据有关规定,到劳动治理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性,解决员工的后顾之忧; 6
14、、切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。根据预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作。办公室装修完毕后,在x月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格根据程序核定使用标准; 7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。董事会在xxx召开期间,仔细做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前预备、会议资料等工作。 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向四周的领导学习,
15、向同事学习,这样下来感觉自2半年来还是有了定的进步。经过不断学习、不断积存,具备了办公室工作阅历,能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题,在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面,经过半年的熬炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,喜爱本职工作,仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。 半年来,本人能敬业爱岗、制造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和缺乏,要表现在:第一,办公室主任对我而言是一个新的岗位,很多工作我都是边干
16、边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;其次,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是非常到位第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在新的一年里,自己决心仔细提高业务、工作水平,为公司经济跨越式进展,奉献自己应当奉献的量。我想我应努力做到:第一,加强学习,拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产进展脉络、走向的了解,加强四周环境、同行业进展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数:其次,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,注意本部门的工作作风建立,加强治理,团结全都, 勤奋工作,形成良好的部门工作气氛
17、。不断改良办公室对其他部门的支持力量、效劳水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司制造更高价值,争取得更大的工作成绩。 2023年房地产员工述职报告简短 房地产半年述职报告篇四 敬重的领导,在座的xx地产精英们: 首先跟你们拜过早年,新年好! 先自我介绍一下,我是xx店二部的,在xx地产工作了将近三年,我和在座的精英们一样,从开头的业务员做起,经过公司领导的指导、帮忙与同事的支持,和自己的不懈努力,渐渐成长为业务主管,然后到二部的经理。在过去的一年里,很感谢杨总、李总、匡经理的指导和帮忙,感谢二部全部同事对我工作的支持与帮助,同时也感谢我们办公室的全部同事在背后的大力支持和帮忙。
18、虽然我们二部成立的时间只有一年,在过去的一年里,还是取得了比拟满足的成绩,20xx年我们二部全年的总业绩将近30万元,平均每月的业绩为2.5万元。由于我们二部成立才一年,所以在前半年我们都是在摸索和学习当中,前半年的业绩为:12万左右,平均每月的业绩为2万,后半年经过不断的改良和努力,取得了比拟大的进步,20xx年后半年我们部门的总业绩为18万元左右,平均每月的业绩为3万左右。后半年与前半年相比拟,后半年的业绩是前半年的1.5倍。进步还是比拟大的。 我们二部始终遵照公司的治理制度,结合部门的实际状况,加强内部治理,并奖罚清楚。在部门内部形成一种相互学习相互帮助的工作机制。在实际工作中,有胜利的
19、阅历我们大家一起共享,有失败的教训我们会一起总结、争论,并找出根本缘由和拿出补救措施。全面营造一个和谐、拼搏的工作气氛。总之,我们二部人员不多,流淌性也不大,留下的都是精英,新参加的都是后起之秀。所以在20xx年我们就取得一个开门红,1月份的业绩为64245.00元。我信任在20xx年我们会取得更大的成绩。 20xx年我们二部的业绩是将近30万元,20xx年我们规划做到50万的业绩,每月业绩保持在公司前3名。有压力就有动力,为到达上述既定的50万业绩目标,我们部门将会实行以下几点: 1、每个员工加强学习专业学问。 2、提高业务技能,如:谈单和签单的技巧。 3、强化内部治理,提高员工素养。我信任
20、,在我们二部成长的员工,每个都能独立谈单、签单,独当一面,成为创二地产的佼佼者。 20xx年是有盼望的一年,随着国家经济的进展和房地产业的壮大,我信任在新的一年里我们创二公司会有新的机遇、新的盼望、新的进展。祝福在座的各位在新的一年里身体安康,财源滚滚。同时祝福我们创二地产不断进展壮大,分店越开越多,业绩节节攀升。我的总结完毕。感谢大家! 2023年房地产员工述职报告简短 房地产半年述职报告篇五 20年,房地产公司在控股公司的正确领导下,在各位股东的关怀和支持下,公司全体员工进一步强化市场意识、质量意识和效益观念,不断转变工作作风,持续提升内部治理力度,积极推行绩效考核模式,严格落实岗位责任目
21、标,健全协调协作机制,经过公司全员的共同努力,实现了年初确定的各项工作任务。主要经济指标完成状况:报表利润xx万元,销售收入xx万元。 1、安全工作稳中求实20年,公司持续稳固并稳定实现了安全生产“五为零“目标,“安全就是效益、责任重于泰山“,安全生产委员会充分履行安全治理首责,坚持安全目标近期与长远统筹规划,安全制度治标与治本同步推动、安全措施预防与查处相结合的工作思路,以在建工程施工、消防和交通治理为重点,从严务实抓好全年安全工作。 一是抓牢职工安全教育。20年8月,公司针对金花五期消防问题,聘请武警消防大队教官来公司为全体员工普及消防学问,进展现场灭火演习。工程部在安全活动月期间组织开展
22、了安全学问考试和专题展览活动。理论教育和实践操作学问宣传和力量培训的有机结合,夯实了公司安全根底。 二是落实安全措施。以签订安全生产责任书为抓手,加强安全制度建立,健全安全鼓励约束机制、事故隐患查处机制、部门协调联动机制,保持了公司安全进展平稳态势。新厦公司和工程部狠抓现场治理,严于人员教育,保障生产一线平安运行。 三是突出责任履行。通过提升全员落实责任,执行制度、履行岗位职责的力量,有效开展安全预防和隐患排解活动,促进公司安全治理标准化,安全责任履约标准化。公司办公室坚持公务用车治理制度,合理调度车辆,做好每日出车入库登记,加强对驾驶人员的常常性安全教育,保障了公司交通安全。 2、工程治理稳
23、中增优五期工程是公司20年重点建立工程,考量整个工程治理水平的关键在于工程进度和建立质量两个要素。在金花五期后期施工过程中,公司工程部治理人员实行倒排工期抢抓工程进度,靠前指挥等挖施工质量;工程部治理人员准时进展工程施工图审查和施工合同报批,监视维护生产现场安全,积极做好水电、绿化亮化等技术保障和协调工作,促进工程建立稳步推动;新厦公司克制资金紧急、穿插作业等多种困难,组织施工队伍抢晴天、战高温,优化施工方案保持施工正常有序开展。通过公司上下力量协作,五期最终在11月18日这个预定时间节点上保质完工。新厦承接的环保科技公司办公大楼保质保工期交工。 3、工程开发决策变中求稳20年,公司开发战线的
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