2023综合管理部年终总结.docx

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1、 2023综合管理部年终总结 20_年，综合治理部在公司领导的大力支持下，在公司各部门的积极协作下，紧紧围绕综合治理部部门职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和制造性，充分发挥了综合治理部“组织、协调、效劳、治理”的职能作用，较好地完成了本年度的各项工作任务，现将主要工作状况汇报如下： 一、紧紧围绕公司战略目标，组织开展公司进展规划研讨工作。 今年以来，屡次邀请_来公司探讨协商公司五年进展战略规划，明确企业进展终极目标以实现公司资产规模稳步递增及净资产收益率最大化为终极目标;进一步梳理了公司近五年来主营业务与盈利模式，即立足“临空新城”工程，夯实根底，经营业务

2、可以由一体化向多元化演进;通过组织开展“（企业（文化）与核心价值观主题词” 有奖征集活动，最终确定将公司打造成为“赢得社会信任的实力型企业”。 鉴于公司成立的初衷并不是完整的土地一级开发商，仅只担当“临空新城”根底设施建立工程的代建治理工作，主要业务收入来源为代建治理费的提取。一旦“临空新城”土地整理储藏工作完成，临空投公司便面临无业可做的局面。 综合治理部在公司领导的带着下，仔细分析公司现状，通过广泛收集、筛选内外部企业信息，最终选择了上海申虹投资进展有限公司作为临空投公司学习赶超的业内标杆企业，并于今年11月份先后两次组织公司相关人员进展实地考察学习，最终形成了临空投公司对标分析（报告）及

3、临空投公司竞争力评价指标体系，这为公司实现飞跃性进展，指明白方向。 二、强化自身建立，标准内部运营治理，促进综合治理部工作标准有序运转。 综合治理部在公司运营治理过程中担负着中枢的职能。综合协调、内部运营治理是综合治理部工作的重要内容，而标准内部运营治理，促进公司各项工作正常有序运转既是综合治理部的职责所在，也是提高工作效率，顺当完成各项任务的前提。 20_年，我们把内部运营治理摆在突出位置，不仅日常工作精确到位，而且在原有根底上修订完善了“车辆治理流程”、“办公及款待用品治理流程”、“文档治理流程”、经济合同治理制度、（人力资源治理）制度，新增物资选购治理暂行、方法、编外人员治理方法，进一步

4、提高标准化运作水平。 依据公司合同治理、印章治理等制度，我们严格落实相关规定，全年累计处理近1_份外来文件的接收、登记、筛 选、分送、传阅、催办和收集工作;完成了63份公司文件的拟定、核稿、登记、编号工作;累计保管各类合同近73份，并对文件的复制、借阅和分类归档等进展了严格的治理。 三、梳理劳资关系及人员构造，协作公司业务进展规划开展人力资源治理工作。 依据公司规划及各部门需求，本着以人为本，重视人才，敬重人才的原则，从今年4月份开头启动聘请工作，通过（简历）筛选、线下集中（面试）考核的形式为公司引进了一批形象好，素养高，业务精的专业人才，并建立健全了较为完善的员工信息资料库，进一步为加强人才

5、信息化治理做好预备。 公司自20_年8月成立，从公司成立之初的26人，快速进展壮大为目前的43人，具有中高级专业技术职称13人。其中正式编制人员33人，临时帮助用工_人员;党员18人含预备党员1名、;正式编制中男员工23人，女员工1x人;硕士以上学历5人，本科学历22人，大专学历6人;派遣人员中男员工6人，女员工4人，其中党员2人。 现全部在册人员均已确定（劳动合同）关系，并建劳动合同治理台账，逐月按时做好各类参保人员的变动审批、缴纳基金核定及缴费金额及年度审计等工作，今年较之去年同期新增参保人员1x人，（离职）异动2人;严格执行劳动法、劳动合同法、社会（保险）法、工伤保险治理条例等相关法律规

6、定，坚决杜绝不标准的用工行为。 今年下半年先后组织9场内部培训讲座，累计培训课时达1x个小时，通过开展系列培训活动，不仅让新进员工快速了解企业业务范围及工作流程，也能更好促进新老员工融洽相处。 四、做好后勤保障工作，开展党群工会活动，积极推动企业文化活动。 后勤效劳工作是综管部工作的有机组成局部，也是整个综管部治理链条中的重要一环，我们的原则是：尽一切可能节省开支，确保公司工作的正常运行。20_年，公司食堂共接待来访客人约6_余人次，客餐款待6x余桌; 累计接待员工约1792x人次，就餐标准按每人每天_元指早餐+午餐、计算，全年共结余伙食费162_余元。 一年来，我们加强对水电、办公设备等设施

7、的保养及修理，严格掌握水电费、办公用品、办公耗材等费用;在办公用品的治理上，仔细抓好了规划、购置、保管、发放等环节的工作，既节约了开支，又保证了工作所需。今年还协作规划财务部对全公司的办公设施及固定资产进展了全面核查，进一步加强了全公司办公设施的治理，并借助集团公司固定资产治理系统，建立健全了固定资产治理台账系统。 另外，在公司领导的支持下，组织申报第十五届20_20_年度、优秀企业材料，最终被市企业联合会、市企业 家协会联合授予“武汉市优秀企业”荣耀称号;在集团公司和区政府的支持下，成立了党委组织;在上级工会的带着下，积极组织“市三星工会组织”评比活动，并积极组织公司与工会签订工资集体协商协

8、议、集体劳动合同、劳动安全卫生专项集体合同、女职工权益爱护专项合同，并为员工办理“职工入院互助医疗保险”，借助工会组织平台，努力完善员工福利待遇。 回忆20_年，我们虽然做了大量的工作，取得了肯定的成绩，但仍存在许多缺乏之处。归纳起来主要有以下几点 1、各项（规章制度）有待进一步建立和完善; 2、工作仍不够细致，需要在不断的学习过程中转变工作（方法），不断创新完善; 3、人力资源治理体系尚未建立健全，综合治理水平需进一步提升; 4、党群工会工作有待进一步加强，企业文化建立力度不够。 明年工作安排及规划 1、梳理、完善各部门职能及岗位架构，逐步建立健立人力资源治理体系，修订完善内部运营业务流程，

9、使各项工作做到有章可循，有法可依，全面实现制度化、体系化、标准治理。 2、提高后勤效劳保障水平，让员工吃得放心、用得安 2023综合治理部年终总结2 _年，综合治理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的积极支持与协作下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实根底、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、效劳、催促、检查”的职能作用，本人仔细履行（岗位职责），发挥治理事务、搞好效劳、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部担当的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进展总结。 一、主要工作完成状况： (一)个人思想品德方面。 能够仔细执行公司的各项规章制度;能够坚决不移地贯彻执行公

10、司的经营路线方针;能够仔细履行党员的义务和权利，坚决听从党组织的打算和安排;能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注意维护公司形象;能够脚踏实地、仔细负责的对待自己的工作;注意学习，不断扩大本职工作相关专业学问，同时努力拓展自己的学问面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素养。 (二)公司根底治理工作。 为进一步标准公司工作流程，提高工作运行效率，_年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的标准高效运行;随着公司的快速进展，综合治理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的治理供应了标准的平台保障，为子公司的有序运转供应了良好的制度保障，

11、有效发挥了公司（对子）公司的指导、监视作用。 (三)行政治理工作。 综合部行政治理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展;“办文”即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进展文字写作力量的沟通学习，努力提升部门整体写作力量;“办会”即主要完成了公司各类会议的会前预备、会中效劳、会后落实等工作;“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的选购及治理等工作;_年我部门积极对接收委会政务效劳平台相关政策，打造了一套标准、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。 (四)人力资源治理工作。 _

12、年是公司快速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流淌频繁的一年。综合治理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、聘请、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员治理制度，搭建了绩效考核治理体系，通过绩效治理促进公司目标的准时、精确完成，努力借助绩效治理让公司与员工实现“共赢”。 (五)党群、企业文化建立工作。 在党群、企业文化建立方面，协作党支部积极开展入党积极分子培育工作，以“创立效劳型党组织”为主线，坚持围绕公司全局进展、全面推动党的建立各项工作。以创立安康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参与培训学习、组织

13、视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营治理的各个环节中。 (六)后勤效劳治理工作。帮助管委会完成了职工食堂治理工作，为职工解决后顾之忧;从标准办公用品、报刊、低值易耗品的治理等细节入手，多措并举节省办公本钱。与物业对接，供应舒适的办公环境，为公司的工作的开展供应良好的后勤保障。 二、工作中存在的缺乏： 回忆_年的工作，综合治理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了肯定的成绩，但仍存在许多缺乏之处。主要表现在子公司治理体系需进一步健全，绩效考核治理体系仍有待于完善，企业文化建立导向不够鲜亮，长期的培训体系规划需要建立、综合档案治理工作尚需启动等。这些问题

14、我部门将仔细讨论，在今后的工作中着力加以解决。 三、20_年工作思路： 20_年，我部门将以团队建立为主线，努力让综合治理部工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和力量，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。 1、重点工作思路。 从制度建立、档案治理、后勤保障等几个方面标准、细化公司根底治理工作。细化子公司治理体系、公司绩效考核治理体系，提高公司的标准化、目标化治理水平。强化人才队伍建立，加强（企业治理）治理人员的培育，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建立年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建立为主题，营造安康向上的文化气氛，提高团队意识，打造精良团队。 2、个人提高方面。 我将以积极向

15、上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素养。 2023综合治理部年终总结3 20_年，随着工程建立的正常推动、正式点火投产的步伐，金鹰水泥有限责任公司走过了成长期间的关键一年。这一年是紧急劳碌的一年，也是我们不断加强治理、完善制度、为长远进展打根底的一年。一年来，综合治理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕工程建立这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关怀和全体员工的支持，在此综合治理部的全体员工向公司领导及同仁

16、表示最诚心的感谢!下面就本部门年的主要工作和完成状况及20_年工作思路分别汇报 主要工作状况 一、整体工作完成状况 从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机，一年来我们克制重重困难，选购物资、聘请员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、亲密协作工程建立，保证了工程生产建立正常的需求。最主要表达在：准时、精确选购生产生活办公;聘请员工200余人，定编满员90%以上;实现生产安全事故零记录;厂区办公信息自动化，完成98%;员工食宿根本正常化;厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%;部门工作制度化，完成部门制度修订85%; 二、阶段性突击工作状况 10月30日的点火仪式，无论从规

17、模还是影响力对我们来说都空前绝后的，这本身就是一次挑战，是对我们综合治理部乃至全公司的一次考验。 10月份综合治理部全部工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人帮助点火仪式办公室从方案制定、物资预备、组织协调到现场掌握的全部工作。不断开会、不断争论、不断修改规划。在这段日子里，全部的领导、员工在综合部的组织带着下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式胜利举办得到了领导、媒体、同行的全都好评，这全部的一切都化作在胜利送走全部参与庆典来宾的那一刻那句：最终胜利了，我们也该歇歇了。由于大家努力，让

18、全部的人看到了我们金鹰水泥这个优秀的团队力气。 三、完善制度、标准办文 公司成立建立的过程也是全部的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合治理部借鉴兄弟企业的胜利（阅历）、结合本公司的实际状况，建立健全了档案治理制度、办公用品治理制度、公务用车制度、款待费治理制度、通讯费治理制度、计算机暂行治理规定、会议治理制度、出差治理制度、员工培训治理制度、员工异动治理制度、劳动合同治理制度、员工福利治理制度、人才聘请制度、休假治理制度、（安全生产）治理制度等等规章制度。 截至年11月，公司共签订了约268份合同，盖章生效约97%。精确、准时办理了公司全部内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作

19、中严格要求，精细化治理，互（相学）习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文精确率100%。同时，对企业全部成文资料包括工程生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。 四、员工聘请及培训工作 员工聘请工作是严密协作工程生产建立进度需要来进展，面对工程初期环境恶劣、条件艰难、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合治理部在人力资源上给与了准时、充分的保障。在聘请的过程中，针对不同技术层面上的员工，实行了网络聘请、人才市场聘请会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的聘请方法，现已完成公司人员定编的90%，暂缺岗位主要是保安7人及专业生产技术人员5人。 员工培训方面，年

20、初分别输送两批新学员到广州云浮、正大进展岗前培训;对技术学院、城建学院等（渠道）聘请的新学员集中培训，同时依据生产需要和集团公司安排，组织公司档案治理、生产统计等岗位外派培训学习。 五、治保安全工作 公司治安保卫岗从4月1日成立以来始终致力于营造一个安全的生产环境，在现场治安、消防、监控、车辆治理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等根本学问，聘请培训了一批高素养的安保人员。工程前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、协作不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗材料及围堵厂门的安全大事。移交工作以后，在公司领导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素养不断提

21、升，确保了公司厂区生产安全无事故。 生产安全工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场（教育）、不定期学习强化安全生产意识，严格掌握安全生产事故，定期检查安全隐患，将安全隐患掌握在萌芽状态。建立健全安全生产责任制度。 六、网络信息化建立 公司目前共配备计算机30台，效劳器4台，其中局部属于新近选购规划。综合治理部克制人员短缺、网络资源缺乏的困难，准时维护，敏捷调配，保证了公司全部计算机及效劳器正常运行。网络建立方面：完成了整个综合楼的网络连接，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m，其中10m用于总部办公楼，2m用于销售公司;完成了公司安防监控工程

22、的实施，11月底完工后的监控系统可实现在监控中心对厂区16个点进展实时观看并回放任意时段录像;完成大、小会议室投影设备、音响设备的选购及实施安装; 七、车辆治理工作 在车辆有限、人员紧急的状况下，全部车辆均由综合部统一安排，统一治理，统一调配，优先安排领导、生产部门和工程部门用车。一切以工程建立为首务，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。 建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，全年安全行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理安排公司大巴、克制修路等困难，保证了工程生产正常进展。 八、后勤效劳保障工作 后勤效劳工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两

23、方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺当开展的顽强后盾。俗话说：“兵马未动，粮草先行”。一年来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提前规划、提前预备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，敏捷发放餐劵或餐卡，保证了员工正常就餐;员工宿舍建成后，积极与工程部联系，完善宿舍水电等配套设施，准时配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资治理部联系，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。配备特地的宿舍治理员，努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤效劳。 九、工程建立周边协调工作 周边关系的协调处理关系到工程施

24、工进展，为工程顺当点火投产做出了突出奉献。它主要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。本次矿区征地拆迁包含六大块：矿区拆迁建立、皮带廊、还路还坝、安置区建立、茶马线的改造、厂区高压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁建立已完成75%，皮带廊建立因拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的98%，还路还坝及茶马线正紧急进展中，估计明年年初可以完成，安置区建立第一批17户已确定户型和位置，正交地建立阶段。厂区高压线路建立已圆满完成，确保了厂区生产施工的正常供电。 周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系，得到当地政府及派出所的大力支持。胜利的解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田地等纠纷。为以后避开和解决类似冲

25、突与纠纷供应了珍贵阅历。 成绩属于过去，回首过去的辉煌我们更应当从中找出自己的缺乏，年综合治理部还存在以下几个方面的问题： 效劳意识不够、官僚作风严峻 效劳是始终贯穿综合治理部工作的，综合治理部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为各部门负责人效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满足，是衡量本部门工作的根本标准。 制度、档案不完善、职责不明朗、科学 “没有法规不成方圆”，虽然我们始终在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能准时出台实施，使制度了成为补救（措施）而不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、

26、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。 团队意识差、分散力不强 个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中相互协作、支持不够; 2023综合治理部年终总结4 一、落实本钱目标治理，各项指标全面完成。 围绕公司下达的绩效指标制定了综合治理部的经营目标和规划，并准时进展了目标分解，落实到各部门和工区，每个月通过绩效指标的考核，促进各单位不断地改良工作、不断地取得成效，使各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力，部门掌控的指标1-10月全面完成。 二、把制度体系的梳理、完善作为重点工作，为公司治理提升供应支撑。

27、 围绕今年经济责任制的重大改革，内部快速分解目标到各岗位，较好地执行了经责制度，并按公司领导要求，对执行状况进展了调研，准时把握各单位的实际状况，为领导决策供应依据。制定了公司科级治理人员专项绩效考核方法、各单位经责执行详细措施、公司科级治理人员绩效考核方法、实施方法、绩效（说明书）、公司绩效治理制度、技师治理制度、合同制员工聘请治理方法和流程规定、协力员工治理方法等多个治理制度，并牵头组织各部室进展各项治理制度的修改完善，各项治理工作更加标准、指标更清楚、目标更明确、措施更详细，有效地推动了公司整体治理效率的提升。 三、发挥参谋助手、催促检查、协调效劳的作用，全面完成了各项根底治理工作。 1

28、、人力资源治理、薪酬绩效治理、统计报表工作： 每月月初依据生产经营部、计控治理室供应检修工区、车间绩效完成状况及嘉扣明细进展汇总，完成当月正式工、协力工核拨单草表，经绩效仲裁会审核后下发正式核拨单，按时完成工资输机、审批，完成各类工资报表，保证工资按时发放，报表精确率100%。依据各部门提交的工资外收入明细表，按时完成工资外收入输机、审批，保证工资外收入按时发放。每月依据各工区上报人员异动状况(包括协力工)准时更新电子文档，正式工准时在HR系统更新维护，对班组需要新增岗位准时办理相关手续，保证各部门最新人数统计。严格贯彻执行统计法和统计制度，按时、精确上报公司相关统计报表。 1-10月份，共进

29、展96人次的数据异动，其中：调入41人;新招1人;正式退休27人;离岗退养3人;调离、辞职8人;死亡2人(其中1人为离岗退养人员);5年内离岗退养停缴生育保险14人;办理了退休27人(包括离岗退养转正式退休人员24人);完成了67人次劳动合同变更，其中：因辞职、调离解除劳动合同8人，劳动合同到期续签人员17人，调入、新聘请人员新签42人;接收调入、新招人员档案42本，转出档案3本;查借阅人事档案226人次、会计档案61人次、工程档案5人次，分类、整理、装订会计档案152册、文书档案98件共9册、人事档案42本，分类、整理、归档（其它）资料368份;审批了1426人次的请假手续，处理考勤特别数据

30、59004人次。 2、文书和出门证、用章及会议等治理工作：1-10月，共发红头文件52件、会议纪要29件、红通函件和通知5份。出具独子父母证明、个人证明、工作证明、业务证明、（介绍信）等100余条。办理物资出门证250余件。准时办理了日常通知、文件和上下行文工作，胜利地筹办了各类会议，如：党代会、职代会、董事会、上级部门的调研会、走访会等专题会议，接待了各类形式的上访，做好政策解释、心情安抚、宣传教育工作，没有发生一起违规操作行为和大事。 3、按规划完成了各项培训工作：1至10月公司共开展培训41项，2278人次参培，共计3605课时。计有科级人员任职资格培训2期，治理人员定期进展治理、工法、

31、专业学问特地培训10期，组织企业九大员、统计员复审培训以及一级、二级建筑师取证培训，截至10月，企业九大员44人、统计员5人全部通过复审，复审合格率100%;新增二级建筑师9人，取证合格率为60%。组织架子工取证、复审培训各1期，电工、焊工、起重工等特种作业操作证复审各1期，合格率100%。针对2#转炉蒸发塔、1#转炉管道焊接、2#高炉中修等工程进展专项技术攻关，共组织即时性培训5批次。组织钳工高级技师、钳工技师、焊工技师、电工高级技师职业技能鉴定培训各1期，目前钳工高级技师已结业，10人考试考核合格，较好地改善公司技术人员构造。特殊是参与焊工技师培训班的学员(9人)均为青工，平均年龄26周岁

32、，为青年员工职业生涯进展开拓了绿色通道。 职业技能竞赛工作：组织了初赛、复赛选派焊工7人、钳工11人、电工6人参与集团公司第八届职业技能精英赛、专家挑战赛。同时承办湘钢第八届职业技能竞赛焊工工种决赛，目前进展正常。 4、劳务派遣治理工作：公司今年业务范围扩大，我部针对当前人力资源供方市场化的困难局面，积极想方法渡难关，每周定期组织3次面试，1-10月共补充合格人员457人(其中：焊工115人，钳工191人，电工14人，空调修理工17人，架工2人，起重工4人，天车工112人，小货及挖掘机械司机2人)。组织新进人员按期晋级，343人次参与了考试考核。 5、综治维稳、后勤保障工作：做好职工厂规厂纪教

33、育培训，员工宣讲培训率100%。今年公司无一员工违反厂规厂纪。办理外委人员入厂证158人次，培训率100%，无一人违规违纪。交通安全培训人员新入厂员工420人，外委民工176人次，办理外委人员车辆厂区车辆出入证38台，培训率100%。1-10月份共计办理要害部位动火票363份，开展消防安全应急演练10场(次)。6月份湘潭遇特大洪水，组织10多人赴市3水站排洪抢险奋战10多个小时排解了险情，受到公司嘉奖。 加强了检修后勤保证工作：由于检修工作时间的不确定性，我部员工能团结全都，不管周末还是晚上，只要检修现场有需求，我部都能立刻将盒饭送到现场;在酷夏和严冬季节特别检修时，常常组织送凉爽、送暖和、送

34、药品活动，充分表达组织的关心和团队的和谐。 2023综合治理部年终总结5 20_年的工作马上告一段落，回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，努力提高业务、工作水平，较好地完成了本职工作。现将工作状况总结如下： 一、办公室行政治理工作。 办公室的工作千头万绪，聘请（入职）、社保治理、资质申报、文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，统筹办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，根本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司资质证件。20_年公司资

35、质升级两项，新增一项。由于新出台了资质审批规定资质申请工作加量大、需要多方协调、摸索前进。在公司领导的大力支持下，大路升级及增项交通工程资质已通过建立厅审查并送达建立部;建筑资质材料收集也在尽力收集中。 2、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件，负责办公会议的记录，会议纪要提炼，负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、（协议书）整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 3、抓好公司的福利、企业治理的日常工作。 二、办公室人事治理工

36、作 1、落实公司人事、劳资治理工作，办公室仔细组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤治理工作，准时申报月考勤报表、仔细记录，办理缴纳社保新增、转入、削减等各项手续。根据公司选购规划，组织落实公司办公设施、劳保福利等物品的选购、调配和实物治理工作。切实做好公司通讯费、水电费、车辆使用登记手续，严格根据程序核定发放。 2、积极组织聘请面试工作。本年度公司人才需求进一步扩大，为保证相关人才能准时到岗，在接到公司人员需求增补通知后，积极开展聘请工作。通过专场聘请、网络聘请等各种渠道广泛招募专业人员，积极组织人员面试选拔，根本满意了各岗位人员需求。员工被录用后，办公室积极帮助办理入职手续，仔细进

37、展入职培训，帮忙新员工尽快适应公司环境，进入工作角色。 三、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，自己的学识、力量和阅历与公司要求有肯定的距离，平常注意学习积存，工作中向领导、同事学习，业余时间坚持自学。经过不断学习、不断积存，已初步具备了办公室治理阅历，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过一年的熬炼有了很大的提高，能够保证本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量。 四、工作中存在的问题 一年来，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存

38、在一些问题和缺乏，主要表现在：第一，有些工作还不够细致;其次，治理水平有待提高;第三，统筹、协调力量有待加强。 五、20_年（工作规划）和努力方向 在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，努力做到： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律常识; 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手; 3、注意本部门的工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛; 4、不断改良办公室对其他部门的支持力量、效劳水平; 5、严格执行公司各项规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 总之，我们正处在一个思想大解放、社会大变革、事业大进展的时代，作为办公室工作人员我们必需始终保持一种蓬勃朝气，一种昂扬锐气，一种浩然正气，以奋勉有为的精神，抓住机遇，迎接挑战，乘势而上，实现新进展。