2023年项目部工作计划5篇.doc

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1、 2022年项目部工作计划5篇 2022年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却似乎又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经受了酸甜苦辣，但是，最让人值得傲慢的是，我学习到了许多工程治理和质量掌握的学问，同时在平常的工作中得到应用，并积存了一些相关阅历。下面是我对过去一年的工作阅历总结和自认为好的一些实践，请领导评审。 工程治理分为九大学问领域，分别是：范围治理、时间治理、本钱治理、质量治理、人员治理、沟通治理、风险治理、选购治理和综合治理。 范围治理最应当关注的是：防止不必要的变更。但是目前工程组在开发的过程中，不能具体而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进展需求确认，使得后

2、期不行避开的发生所谓的变更，而实际上或许是工程组不能实现用户的需求，用户没有别的方法，只能实行另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。 我们始终以来的想法就是抓两头，控中间，所以，需求阶段建议采纳原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、复原用户需求，且需求肯定要业务部门确认。另外，据我的阅历，工程组在制定工程规划的时候，肯定要把工程组全部的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等治理及沟通工作。事实证明，假如根据行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度治理表中，到了对应的时间点，也不会遗忘此项活动的执行，因此，相对能

3、比拟好的执行要求的过程。 时间治理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的缘由导致进度落后，工程组都会频繁的调整进度治理表，来使进度不延迟。时间治理重要的是保证工程进度与规划全都，但是受各方面缘由制约，几乎没有一个工程组能够根据进度规划执行工程。人都是有惰性的，就像遗忘了哪个原理所阐述的，一个任务原来可以三天完成，但是安排给人十天完成，那这个人就肯定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度掌握相比照较好的工程，工程组内部掌握进度特别紧，留出充分的缓冲时间，所以，相对这个工程进度延期的可能性就小了许多。 由于本次工作我们是代表甲方进展治理的，所以在这一年当中几乎没有对本

4、钱进展掌握，此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作，就是工程治理和质量掌握，但是作为最重要工作之一的质量掌握，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比拟好，但是产品质量方面就差了许多。cmmi标准ppqa过程域中要求的许多活动我们都没有做到，包括没有质量保证规划等。由于对银行业务不了解，我几乎没有参加qc的工作。固然，也有肯定的收获：比方，uat测试中，要尽量让熟识业务的人员尽快介入uat测试，否则越难发觉且越简单的bug会在工程后期提出，这样对工程造成的影响是很严峻的。 提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个工程用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防

5、的效果。一般来说，工程的工期都比拟紧，测试用例许多状况都是测试的同时编写的，也没有熟识业务的人员进展评审。要想使测试掩盖率到达100%，首先工程组得有业务流程图，其次qa得能够比拟熟识业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。或许是每个qa跟踪的工程较多，就存在这样一个冲突，qa需要编写的文档越来越多，假如要把全部的文档都准时的填写，根本就没有跟工程组沟通和深入监控工程的时间。要想深入到工程组，目前看来真是一件比拟困难的事情。 由于各工程组pm治理力量凹凸不同，人员治理方面也表现出了许多问题。有的工程到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。由于越到后期的工作，越需要人员在这个工程的综合力量高，假

6、如平常不留意培育人才，一个工程做完了，人员力量并不会有太大的提高，导致工程后期任务只能依靠一两个人，对于工程来说，这样的状况会造成工程延期，对于个人来说，劳碌的这一两个人始终得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其他人员就相比照较轻松，但是力量没有提高。因此，在工程初期进展工程筹划的时候，就应当制定好人员培育等规划，以满意后期工程需求。 我认为沟通治理是工程治理九大学问领域中最重要的一个，软件工作中几乎全部的工作都是依靠人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。工程治理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。工程初期就必需注意与领导及相关方的沟通，猎取他们对工程的期望，从而制

7、定工程目标;工程执行过程中，要积极与行方pm沟通工程中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对工程造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案，需要沟通的双方假如都不能明白彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与工程组之间的沟通，往往都是这样的。软件行业也是效劳行业的一种，我们要抱着为客户效劳的心态来工作，站在客户的角度思索，满意客户提出的要求，只有客户满足了，我们的工作才算是做好了。 风险治理也是这一年中做的比拟不好的一项工作。工程组识别的风险，都是工程初期工程组pm为了到达pmo的要求，为了填写风险治理表而想出来的。由于我阅历缺乏，也没能给工程太多

8、关于风险识别方面的建议。以我现在的学问，有些工程问题发生了，但并不能识别出来。但也有些阅历积存，例如：假如工程生命周期中包含长假，比方十一长假，十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在制定工程规划的时候就应当识别这个风险;无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果，只要有客户化的局部，无论多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更大了。工程初期实行头脑风暴的方式识别工程风险是比拟好的一种方法，假如工程组本身有风险库，从风险库中筛选也是很好的方法。 本年度的工程治理工作没有涉及选购治理，此处不做说明。 工程治理各大学问领域是相互关联，相互影响的。例如：评审作

9、为质量治理的活动，有必要写到进度治理中，作为工程任务的一局部;沟通治理中的召开例会，也作为进度治理中的循环任务;假如范围治理中需求变更提出的许多，势必影响工程进度，相应的就得调整进度治理表等。 综合所述，2022年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的工程治理理论运用到了局部实践中，同时总结了一些阅历教训。 2023年工程部工作总结2 感谢公司带给给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司的领导最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也正因有你

10、们的帮助，才能令我在公司的进展更上一个台阶。 在过去的一年中，我的主要工作是负责对全部的来料进展环保测试，其次是帮助进料检的检验员进展物料检验。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终持续严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。 在进展来料ROHS测试和帮助进料检验员工作中工作仔细，态度专心，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。在帮助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的学问，让自身的综合素养水平

11、不断的提高。始终坚持严格要求自己，勤奋勉奋，时刻牢记公司制度，全心全意为公司效劳的宗旨。在自己平凡而一般的工作岗位上，发奋做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。 从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名ROHS测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。 随着公司各项制度的实行，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，发奋提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的奉献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作专心性，提高自己的整体素养，让自己的工作潜

12、质更强更完善。我充分熟悉到自己既是一个ROHS测试员，更是一个ROHS指令的执行者。在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而发奋，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。 2023年工程部工作总结3 一、工程概况 麦地掌主斜井设计长度(斜长)1233.379m，其中基岩段1179.379m,掘进断面24.03m2，巷道坡度为-20。 副斜井井筒设计长度(斜长)1170.113m，其中基岩段1110.113m,掘进断面21.28m2，巷道坡度为-20。 二、机械设备配备状况 麦地掌主副斜井实行双提升系统，每个井筒配备2台2.5m液压绞车，一台出矸，采纳大宇55型电动

13、挖掘机协作8m3箕斗出矸，一台下料喷浆。 三、作业方式 麦地掌主副斜井井筒实行“六八”制作业方式，掘进支护、出矸、初喷八小时(出矸与支护平行作业)，三掘一初喷，(两天三循环),3m钻杆掘进。 推行专业化班组建立，(2个掘进班、2个喷浆班、一个机电班)，掘进班组实行打眼支护与出矸班为一个综合班组，支护与出矸平行作业，实行打眼支护与出矸分别，喷浆班一个初喷定道班，一个成巷班，机电班负责机电设备维护。 正规循环方面： 工程部安排调度室对现场施工各个环节用时进展写实，每旬针对上旬施工状况并结合现场实际状况对作业循环时间进展调整，依据4月份施工状况工程部对主副斜井正规循环作业时间进展调整，掘进支护、出矸

14、每循环12小时(其中打眼爆破5小时，支护3小时，出矸7小时)，调度室每天调度会汇报昨天循环用视状况，对于12小时未完成循环班组由生产经理主持召开分析会，查找缘由，严格考核，从而有效的提高了主副斜井的正规循环活动的开展，5月1日至30日主斜井掘进进尺111m,正规循环率到达92%，副斜井掘进进尺106m,正规循环率90%，平均单循环进尺2.5m。 光面爆破方面： 工程部每个区队安排两名技术人员负责光面爆破的日常检查工作，及现场数据的取证工作，工程部要求技术人员把每个班组的巷道成型进展现场写实，并绘制成图存档，对爆破效果好的班组严格根据奖惩制度进展嘉奖，对爆破效果差的班组由技术经理组织召开分析会，

15、查找缘由，不断提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共计嘉奖5560元，惩罚1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%， 清底交窑方面： 为确保清底交窑工作的顺当开展工程部严格工序验收，上一循环完成之后再进展下一循环作业，在清底交窑方面工程部安排技术人员及区队验收员在交接班时对清底交窑工作进展考核，从而有效的促进了清底交窑工作的顺当开展。目前麦地掌主副斜井清底交窑率100%。 2023年工程部工作总结4 屈指算来，2022年5有到公司已近半年的时间，经过本单位的领导关怀、同事们的帮忙和自己的努力和调整，我顺当完成了一个学生到企业职工的转变，现在已根本上融入

16、了公司这个大家庭，工程部个人工作总结。同时对公司的组织构造，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为工程部的经营人员，应当做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及本钱分析状况，准时参与本钱分析会议，对工程部每月的盈亏状况做出分析报告;平常在工作中协作各个部门的工作，做好合同治理。参加一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进展跟踪治理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，工程竣工结算工作;负责投标算量、报价、本钱分析等工作。 其次，我对半年来的工作做了一个工作总结。 第一，态度打算一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。由于造价不是我的专业，刚来到公司，我

17、有太多的茫然。成天看书似乎还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开头，我甚至疑心我不适合这份工作。后来我发觉，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，立刻让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来干好事情，个人工作总结工程部个人工作总结。心态的调整使我明白在各个岗位都有进展才能、增长学问的时机。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的职工;假如以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的胜利。 其次，学习无止境，职业生涯只是学

18、生生涯的一种连续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是能尽快熟识工作，有时机接触实践工作。结合学校里学的相关学问，我觉得需要进一步摸索和思索，活学活用，来解决实际的问题。 第三，即使是最根底的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一局部内容，就是投标工作，原来以为算量是一种比拟枯燥的工作，其实，假如专心多思索一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。固然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思考。 固然，我也存在着一些缺乏

19、之处：由于去工地的时机少，实地学习的时机也太少，学东西很慢;投标工作常常出错，还需要更多的熬炼时机;过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑缺乏;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。 另外，我对公司现行治理制度也有自己的看法。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲乏，而丢失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议工程部也应当实行大小周末，同时我也考虑到工程部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在双休日能轮番值班，这样更能表达公司关爱员工的人性化治理。 总之，我将以公司的经营

20、理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足、承受力量强的优势努力学习业务学问和领先技术，为公司的进展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导批阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。 2023年工程部工作总结5 2022年其次工程部的质量治理的工作重点主要是围围着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的根底上搞好集约化的总承包工程治理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量治理工作。提高工程质量，降低施工本钱，全面提高公司工程的整体履约力量，降低工程质量事故发生率，是公司中短期质量治理工作的战略目标。工程质量和安全生产通过

21、各级员工岗位责任制的强化，提升治理人员的主动性与力量性，全面提高工程的经营治理水平。质量治理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量治理水平”的指导思想，全面开展质量治理工作，抓好过程质量监视检查与指导工作，进展创优工程的申报与评审工作，确保公司质量治理措施的有效执行。完成了全年的季度对工程及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监视掌握、创优工程的预检、各工程(根底、主体、竣工)阶段验收工作，并进展了有针对性对重点工程进展的抽检与培训工作。同时还推动了质量治理根底工作标准化开展，执行工程质量治理例会制度。经过公司各部室和工程经理部的不懈努力，工程部质量治理整体水平稳步提高

22、。 2022年度质量治理工作通过“分级治理、分层负责、预控预防、效劳监视”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项安全治理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下 (一)主要年度质量工作目标完成状况 1、公司质量目标指标完成状况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。建立及监理单位对工程的施工质量满足度为100%。 2、质量过程掌握目标完成状况各分局部项工程100%验收合格。 (二)质量治理工作完成状况： 1、施工阶段的质量掌握分为以下三个环节： 1.1施工预备掌握，在各工程对象正式施工活动开头前，对各项预备工作及影响质量的因素进展掌握，这是确保施工质量的先决条件。 1.2施工过程掌握，在施工过程

23、中对实际投入的生产要素养量及作业技术活动的实施状态和结果所进展的掌握，包括作业者发挥技术力量过程的自控行为和来自有关治理者的监控行为。 1.3竣工验收掌握，它是批对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进展掌握。 2、工程施工前明确质量治理目标 工程的施工质量应根据国家现行技术标准和技术标准进展质量评定。工程的质量目标符合工程施工质量验收标准。 3、建立健全质量治理体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个保证体系可分为质量治理体系和施工质量掌握体系。 施工质量治理体系是整个施工质量能加以掌握的关键，而工程质量的优劣是对工程班子质量治理力量的取直

24、接的评价。 4、强化过程质量掌握，确保实体工程质量 以我们提出的质量目标为依据，编制相应措的分项工程质量目标规划，这个分工程标规划在工程参加治理的全体人员均熟识了解，做到心中有数。 在目标规划制定后，各施工现场治理人员应编制相应在的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进展方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发觉问题并准时解决，以使全部质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进展汇总，以保证在今后或下次施工时不消失类似问题。 5、过程质量监视掌握工作 施工质量掌握体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进展的，任何一个环节出了过失

25、，则势必使施工的质量达不到相应的要求，帮在质量保证规划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必需给以明确地落实。 施工中人的因素是关键，无论是从层到劳务层，其素养责任心等的好坏将直接影响到工程的施工质量，帮对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员治理、人员评定来保证人员的素养。 在施工前，我们将对全部的施工治理人员及施工劳务人员进展各种必要的培训，关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗。在治理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要岗位，必需进展再培训，以到达更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的治理工作，又要加强人员的评定工作，人员的治理及评定

26、工作应是对工程的全体治理层及劳务层，实施层层治理、层层评定的方式进展。进展这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最正确状态，以确保工程能顺当完成。 进入现代的施工治理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成制造了有关利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，帮必需确保机械牌最正确状态，在施工机械进场前必需对进场机械进展一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以到达最正确状态，而在施工中，要使施工机械处于最正确状态就必需对其进展良好的养护、检修、在施工过程中我们将制定机械维护规划表，以保证在施工过程中全部的施工机械在任何施工阶段均能处于最正确状态。 材料是组成工程的地根本的单

27、位，亦是保证外观质量的最根本的单位，故材料采纳的优劣将直接影响工程的内在及外观质量。“物”的因素是最根本的因素。为确保“物”的质量，我们必需从施工用材、周转用材进展综合地落实。 “环”是指施工工序流程。面“法”则是指施工的方法，在工程的施工建立中，必需利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建立任务。 总之施工质量治理是一个系统工程，涉及工程治理的各层次和施工现场的每一个工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，打算了质量治理的难度大在。因此必需运用现代治理的思想和方法，根据国际质量治理标准建立质量治理体系并保持其有效运行，掩盖工程施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高。 2023年工程部工作规划