2023年人力资源专员工作总结.docx

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1、2023年人力资源专员工作总结人力资源专员工作总结1人有时候是喜爱自我总结的，特殊是在特定的时间或日子。20_年，是我人力资源管理职业生涯的第10个年头。结合过往学习和实践，谈谈对人力资源管理的体会，与大家共享一下对提升人力资源工作价值的相识，抛砖引玉、互促成长。一、人力资源管理在中国企业的演进自彼得.德鲁克提出“人力资源”概念以来，理论探讨人员和企业管理者不断对人力资源管理体系完善和实践，特殊是大工业生产体系下，当泰勒式科学管理、组织管理理论、双因素激励理论等遇上马克思按劳安排思想，化学融合下诞生了目前在国内较为主流的亦是传统的人力资源管理体系。作为个体，我是幸运的。7年人力资源管理专业学习

2、、3年管理询问、10年企业实践，正好处于中国经济高速增长到转型升级进入新常态的10多年，也是中国企业全面融入世界经济体系，大量的国外先进管理理念、方法、工具引入中国的10多年。新经济、新商业模式、新技术不断涌现，国内人力资源管理体系也与之相适应的发生着改变、转型、升级，总体上，这10多年大致可以划分为三个阶段：1.劳动人事管理向人力资源管理的转型阶段专业人才供应方面。刚跨入21世纪，人力资源管理概念是较为“生疏”的，开设人力资源管理专业的高校并不多，专业人才需求紧俏、供应不足，母校与人大、首经贸、北京物资学院是国内较早开设该专业的四所高校。原本准备报考地质勘探、考古专业，在亲戚、导师举荐下，报

3、考了人力资源管理专业，所在班级主动报考的仅2人，其他均为调剂。专业学术沟通方面。杰克韦尔奇自转畅销，六西格玛精益化生产管理得到广泛关注与探讨，KPI关键绩效指标量化工具也日益被一些专家推崇。10多年前，职业讲座、培训、亦或是书店，流程优化与变革、精益化管理、KPI等相关课程、书籍品类之多，就像如今的互联网+、大数据、区块链。企业管理实务方面。大部分企业设置劳动人事科，名称即使改为人力资源部的一些企业实质上职能仍为劳动人事管理。把劳动者视作劳动力的特点在于，劳动力分体力劳动和脑力劳动，所以国家、企业一般将劳动者划分为工人和干部两大身份群体，工人视作劳动管理、干部视作人事管理。一般来讲，劳动人事管

4、理是安排经济阶段的产物，讲求的是安排、组织、指挥、协调和限制，注意的是行政事务管理，与企业战略联系不紧密。劳动人事管理和人力资源管理的共性在于“人”是企业的成本，视为“人耗”，关注于如何有效管理、降低成本，提高劳动投入产出效率。2.人力资源管理全面推广与应用阶段专业人才供应方面。进入探讨生，赴多家企业开展管理询问时期，人力资源专业如雨后春笋在各大高校遍地开花，广泛设置，专业人才供应量呈井喷式增长，但受制于专业规划、课程设计和老师专业度，供应质量良莠不齐。得益于人力资源专业较好的就业率，一些高校没有经过充分的论证考量，甚至不知设置哪些课程，仓促设置专业，聘请老牌专业高校毕业生，教授新生。专业学术

5、沟通方面。这一时期，两大技术流派较为流行，一是基于“事”的管理，以任务达成为主线，因事设岗、以岗定级、按岗定标、以标择人、人事适宜、凭绩取酬。一是基于“人”的管理，以胜任力为主线，选、育、用、留、裁。随着企业实践向纵深拓展，在制度的刚性与人的柔性方面，两大技术流派逐步融合、相得益彰。企业管理实务方面。一方面，大部分企业起先注意人力资源专业管理在激发员工活力、提升企业管理效能的作用，设置人力资源部门，配备相关专业人员，一些大型集团型企业根据专业划分设置了多个业务团队，也起先注意员工职业实力投入与培育，成立企业高校;劳动人事科具有时代属性的称谓与设置悄然退出历史舞台。另一方面，这一时期国内管理实务

6、往往会滞后于前沿理论，在房地产尚未成为财政支柱，实体制造业发展快速时代背景下，大部分企业均希望在流程优化、架构重设、指标量化取得突破，赢得竞争优势，也出现了矫枉过正的现象，有的企业对原有流程全盘_，有的企业恨不得全部任务均可量化，量化指标多达100多个。当然这些企业的前沿实践和探究，促进了西方管理方法在中国企业的落地、发展。3.人力资源管理向人力资本管理转型阶段。跨入职场的10年，也是中国经济经验08年全球金融危机，进入转型发展的时期，一方面宏观经济结构性调整、互联网经济方兴未艾，实体制造业发展放缓;另一方面新模式、新业态下的平台型组织、柔性组织对常规的直线职能架构提出了挑战。互联网的即时交互

7、与无边界特点，极大地促进了国外前沿理论、技术、方法的引入，传统的人力资源管理也逐步起先质的转型。专业人才供应方面。大部分高校专业课程设置、学生实力培育机制与国内人力资源管理处于转型期相比，略显滞后。企业人力资源专业人才增量需求逐步稳定，也更情愿招募有从业阅历人员，专业毕业生由香饽饽、紧俏趋向饱和、过剩。专业学术沟通方面。“质”的转型体现在两大方面，一是人力资源向人力资本转型。两者根本区分在于，人力资源是企业拥有资源所付出的成本，为负债，属于被动式管理，聚焦于如何降低人工成本、如何激发员工队伍活力，人力资本是企业财务报表中的“全部者权益”，属于主动式管理，聚焦于如何共同发展、共享利益。二是人力资

8、源职能管理向业务合作伙伴转型(HRBP)。不仅着力于人工成本限制、用工水平提高、劳动效率提升等职能管理，还聚焦于战略合作、企业变革推动、业务与员工支持。企业管理实务方面。大部分传统业务企业深耕于人力资源职能管理，强化降本增效。一些新业态企业，特殊是互联网、IT公司大力推动人力资源管理转型。在人力资本方面，如华为、阿里巴巴，以及三只松鼠等创业型公司，全体员工或核心团队参加到股权期权、虚拟分红等企业利润共享安排中。在人力资源管理方面，突破原有的直线职能部门设置，构建COE(人力资源专家中心)、SSC(共享服务中心)、HRBP(人力资源业务合作伙伴)三大支柱中心，更加主动对接企业战略、支撑组织变革、

9、服务直线经理和员工，促进企业目标达成。此外，企业组织架构也在不断创新，共享组织、自组织等柔性组织不断涌现，以海尔为代表的基于单的“人单合一”小微组织模式是其中代表。二、人力资源管理的初心和使命人力资源管理工作是全局性、长期性、基础性“三性”合一的。理论在不断演化，组织模式、技术条件与人的素养实力也在不断发展，如何保持人力资源管理制度机制与企业发展的适应性，就要始终秉持初心和使命。结合人力资源管理在企业价值链中扮演的角色定位，人力资源管理的初心和使命可以概括为两个服务：服务于企业价值创建、服务于员工价值实现。在整合组织、制定规划、优化人力资源策略等各项工作时，均要以两个服务为准绳，开展诊断、分析

10、、优化工作。三、提升人力资源管理价值面临的挑战在追求创新与突破的背景下，“变”成为了企业管理的主题。初心和使命讲起来简单，但执行起来困难重重，不管是深化传统人力资源管理，亦或是主动寻求人力资源管理转型，很多企业的人力资源管理效能发挥不足，总的来看，主要有以下几点：1.过于强化职能管理。人力资源部门仍是直线职能制下的一个“僚”部门，关注的是本专业的职能管理以及纵向的专业管理，与企业战略的紧密程度、业务部门的协同力度不足。过于强化专业职能管理，政策制定、组织模式优化、选人用人、激励策略的前瞻性和预见性不够;单线条交互关系，业务部门、利润中心有效需求难以真实反馈至人力资源部门，最终影响了整体效率和管

11、理效能。2.HR专业实力不足。一些HR部门虽接受了新技术、新工具、新方法的培训和辅导，但是在实践中陷入工具论、方法论，一方面没有真正理解工具方法的本质和适用条件，另一方面一味地仿照标杆企业做法而没有考虑到企业的实际状况。比如一些企业在人力资源管理转型中，虽构建了三大支柱，但徒有其形，BP所从事的工作本质上还是综合人事管理，又比如最近OKR工作法较热，许多企业又起先像10年前流程变革流行时一样，生搬硬套，为用而用。管理注意实效，工具注意简约、易行、易操作，人力资源管理也是如此，并不是每一次转型，均比前者更加“优越”，而是要结合企业实际，量身定制，只有适用，方为。3.企业高管重视度不够。主要体现在

12、两个方面，一是对人力资源开发，一些企业把人才培育发展作为企业“墙上”文化，但在制度制定与执行、选人用人方面，并没有针对性的重视和运用人才之道。二是对人力资源部门，一些企业高管认为人力资源部门只要做好选育用留裁，而不是帮助组织达成目标。4.直线经理HR职责不明确。直线经理人担当人力资源管理角色定位模糊或职责不清以及人力资源部门注意职能管理，产生的典型问题是，企业涉及到“人”的问题，就是人力资源部门的问题(比如招人是人力资源部门的事，我只管用，用的不好，由人力资源部门负责处理;又比如考核不按时跟进，结果轮番坐庄，只要完成人力资源部门任务即可，激励是人力资源部门的事)，遇到突发问题，往往又会归结到“

13、人”的身上，人力资源部门成了背锅侠。四、提升人力资源管理价值的核心途径人力资源管理是一把手工程，也是直线经理的必备职责之一。所以，人力资源管理效能提升或者转型升级，就是要围绕两个服务的初心和使命，让高管、直线经理成为HR高手，让人力资源从业者成为HR专家，并在以下几个方面，协同发力，共同推动人力资源管理效能提升并实现其价值。1.文化融合。将企业“墙”文化与组织“软”文化有效对接。比如企业讲求创新文化，那么在优化组织架构时，应弱化职责刚性边界，在政策制定时，应有肯定的容错率，并且有财务支持;比如树立重视人才文化，那么应突破学历、年龄、工龄等限制，有不拘一格选用人才的机制;比如追求奉献文化，就要有

14、相应的激励引导措施。制度导向、管理方式与文化塑造不相符，企业文化只会变得更加形而上学、玄之又玄，难以对企业团队群体意识、行为规范进行有效渗透，影响推动企业核心竞争力的提高。2.战略支撑。人力资源管理从幕后走向台前，由被动式转向主动式。一是紧跟企业发展战略，围绕组织力、领导力、执行力，开展组织管理效能诊断，制定改进措施，使人力资源策略与业务战略保持一样，增加策略的预见性、超前性。二是主动参加企业管理转型和发展变革，基于目标，明确变革的组织模式、途径、方法。另一方面，工作范围拓展至企业整体价值链价值创建，围绕产品上下游，建立利益目标一样的客户价值链体系，让供应商或者分销商成为公司经济价值的评估人、

15、安排者。如步步高集团建立了代理商与公司利润共享安排，构建了利益共同体，强大的分销渠道，助力OPPO、VIVO手机在较短时间内取得了令人瞩目的市场表现。3.专业专注。人力资源从业者由事务型转向专业型，人力资源部门从成本属性向价值属性转变。企业的核心要义是盈利，不管如何“讲故事”，但最终衡量一个企业胜利与否的关键还是盈利实力。利润的提升是营收增长和成本限制的有机组合。要围绕营收增长(企业核心技术、市场开拓、客户关系管理、收购整合等)、成本限制(流程再造、架构重组、减员等)两个主维度，供应系统的、一揽子的专业解决方案。另一方面，围绕产业链上下游或同业企业，开展管理询问和专业帮助，进行有偿管理输出，实

16、现共赢。4.合作协同。人力资源管理由职能型转向平台型，给予直线经理在组织优化、人员运用、团队绩效等人力资源管理角色与职责的同时，强化对直线经理HR管理实力的辅导，让成为HR高手的直线经理为企业创建更多的价值。而由职能型转向平台型，意味着人力资源从业者须要放弃职能部门定位给予的管理权力，融入到业务单元或利润中心中，这也成为了企业提升人力资源管理价值的胜利与否的关键因素之一。5.员工支持。人力资源管理由管理型转向服务型。我们常常讲企业赢得客户就意味着能够赢得将来，人力资源管理也是如此。人力资源管理的服务客户主要包括三个方面：外部产业上下游、内部直线经理以及企业员工。增加服务实力与质量的核心是建立“

17、一口对外、内转外不转”的客户服务流程，可以构建实体的共享服务中心，也可以实行虚拟组织，依托统一的电话热线或微信、QQ等即时沟通软件，为员工在劳动关系、制度政策、薪酬激励等方面供应询问辅导，实行EAP等手段为员工供应特性化的人文帮助，同时加强员工询问信息分析探讨，针对性地优化、调整人力资源管理策略，最终促进员工个体价值的实现。人力资源专员工作总结27月17日-18日，于社会主义学院参与了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的相识。现将本次学习的心得体会小结如下：1、经过本次培训，我

18、深刻相识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。在日常工作中，以主动的看法，有效运用人力资源管理的smart法则，合理支配工作，通过运用工作日志、工作看板等管理手段，主动完成工作;刚好跟踪项目进度，以科学发展的看法，通过过程限制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。2、经过本次培训，我深刻相识到了提高客户满足度的重要性。作为安排员，在选购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上亲密联系选购申请部门、安排管理部门、部门领导、招标办、选购员、仓储员，对选购环节中的相关问题刚好沟通、刚好解决;横向上刚好同其他安排员沟通选购信息，规范选购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式

19、，努力提高内、外部客户的满足度，营造良好的工作氛围。3、经过本次培训，我深刻相识到了合理化建议的重要性。在日常工作中，对发觉的详细问题，详细分析，并提出合适的解决方案。刚好实施解决方案，并着力快速解决问题，削减工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作主动性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多学问，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思索，在思索中行动，运用学习到的理论学问，努力实现工作的合理化、精细化、科学化。人力资源专员工作总结3转瞬之间，一年的光阴又将匆忙逝去。回眸过

20、去的一年，在（改成人力资源专员岗位所在的单位）人力资源专员工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的看法努力做好人力资源专员岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和看法。在各级领导们的关切和同事们的支持帮助下，我在人力资源专员工作岗位上主动进取、勤奋学习，仔细圆满地完成今年的人力资源专员全部工作任务，履行好（改成人力资源专员岗位所在的单位）人力资源专员工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一样确定。现将过去一年来在（改成人力资源专员岗位所在的单位）人力资源专员工作岗位上的学习、工作状况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的

21、价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在（改成人力资源专员岗位所在的单位）人力资源专员人力资源专员工作总结4这学期我有幸学习人力资源管理这门课，使我受益颇丰。或许这话听着已经习以为常了，因为它总是被“徒弟们”提及，但是，这的确是发自我肺腑的，或许用“受益颇丰”这四个字也难以表达我这学期上萨老师的人力资源管理课的收获。在这别出心裁的课堂里，我学到的不仅是人力资源方面的学问及以后职业规划、求职面试的技能，等等，深刻影响了我的人生观与价值观，激励着我主动、乐观的往奋斗。每节课下，我们都难舍难分，尽管老师拖堂，我们尽然没有往日一丝期盼下课之意，而总是怪时间太无情，跳动地太快，因为我们就像一株株小草被滋

22、润过一样。意犹未尽，这种感情照旧在期末上演。乃至在提笔前，我还是不太想承认萨老师的课真的结束了。从短期获益来讲，每节人力资源管理课都是轻松愉悦的，它完全是我们的心理调试课，亦或是心情放松课。萨老师铿锵有力的讲话，诙谐幽默的谈吐，带给我们的不仅仅是她特有的自信和幽默，更是我们从中受到的感染和体会她主动的人生观，尽力往捕获、享受生活的美妙。从长期获益来讲，萨老师的人力资源管理课使我受益终生。这一点也不夸张。考研、考公务员的技巧，职业规划，个人实力的培育，处理事情的实力，个人“”的设立等等，足够让我受益终生。我敢说，四年高校结束后，我们会随着时间的消逝遗忘越来越多的高校学到的概念、定义、理论，但假如

23、真的经过时间磨蚀，有些事情尽然让我忘也忘不掉，萨老师和她的课便是其中之一。因为她和她教给我们的东西是融进我们生命中的东西，这真的是我高校生活中珍贵的财宝。我真的很庆性冬老师给我留下了两样特殊宝贵物质财宝一样是“萨式”特色桌签，另一样是精神财宝的载体堂课的笔记。提起桌签，这的确独特新奇，同时也是萨老师的良苦专心。做学生这么多年了，唯独这节课上，老师要求桌上摆着自己设计的独一无二的写着自己名字的桌签。一方面，它是一种身份的象征，无论到哪里，都要记住我是有身份的人，要做对得起我身份的事。另一方面，这也是老师激励我们，要做最特殊的自己。同时，也是对老师和同学的敬重。我很观赏这一创意，所以，我很仔细的设

24、计了我的桌签，并每节课都主动摆放在醒目位置。想起它不会再摆放到人力资源课上了，心里有些失落，我会把它好好珍躲。我珍躲的还有这本笔记。记得考试前，班里一位同学很惊诧地问卧冬这课还记笔记?记啥呀?我笑了，当我把笔记本递给她时，她也笑了。后来，在要写感想的时候，她还找我翻翻笔记，的确，这可以说是萨老师的课堂语录，点点滴滴再现着老师课堂的精彩，分分秒秒激励着我奋进。从正式讲课起的第一句话：“要做特殊的自己”，到“玩命的工作”“细微环节是魔鬼”“找寻穿透将来的实力”“欢乐是一种实力”“趴在地上做事”“我要感动死你”等这些耐人寻味、企业管理澎湃的语句，再到午后咖啡课堂、走街、六一欢乐中的走街汇报等等别具特

25、色的课堂，无不让我感受别样的精彩。感谢老师在人力资源课上的教育，平安生产管理制度大全(最新精编)给了我们许多学问，信任在以后的学习、生活、工作的道路中都会得以施展。您总是说很喜爱我们班的同学们，喜爱给我们上课，殊不知我们更喜爱你，更喜爱上你的课。现在还在惦记着、回味着。人力资源专员工作总结5一、本周工作、学习总结1、在鲁总和叶经理的教育下我学到了怎样更好的选择应聘人员，在用人部门人员足够的状况下，我应当随时做好优秀人才的储备工作以便须要时能刚好给与用人部门补充。2、学会了在聘请前应当与用人部门做好沟通，避开造成人员过盛。3、学习和培训了营销中心的制度。4、学习了怎样独立去职介所应聘人员。5、完

26、善了求职人员应聘、新员工离职、优秀人才储备等档案。6、在鲁总和叶经理的教育下，我学会了怎样更深化的视察新进员工工作状况，并做好记录，在新员工存在不足的地方做好记录，并与新员工进行有效沟通，让他们刚好了解到自身的不足，并加以改正，以提高工作效率。7、学习人力资源部部门规章制度和客服服务中心接待说辞。二、学习体会这周主要学习了新员工的报道流程、熟识职介所和怎样更深化的视察新员工，经过这周的.学习使我相识到了无论是做什么事都要多与领导和员工做沟通，只有事先做好了沟通工作才能更顺当的完成。在以后的工作中我希望各位领导多多指出我在工作中存在的缺点和不足，让我能够刚好的订正错误更快的融入到工作中。人力资源

27、专员工作总结6一、工作内容1。负责每日更新各聘请网站的聘请信息，查看应聘者的简历，帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况（工作中共电话预约面试者941人，独立面试60多人）；2。对于来公司面试的应聘者的相关个人资料，做好整理，一方面保证应聘者的个人信息的保密性，一方面也要做好面试人员信息的储备，以便补给后期的岗位空缺。同时也为保证日后的分析工作供应更精确的信息；3。执行各项公司规章制度，帮助处理员工的相关事宜；4。帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，将员工的异样表现刚好反馈给部门负责人；5。帮助核算公司部分员工

28、的工资，工资条的发放，由于自己的马虎也有过错误，不过在领导的帮助下都能够圆满的解决；6。可以自己独立处理一些工作中遇到的相关事宜及各种部门报表的汇总。二、个人总结1。虽然我仔细完成部门安排的每一项任务，但是由于刚刚走出校内参与工作，在处理问题的敏捷性上还不够机敏，人力资源部的工作都是与人打交道，每个人又千差万别，每件事的动身点不同，须要留意的地方不同，放在每个人身上又不一样，这就须要我有较强的分析实力；2。主动性不够，常常看到公司同事工作到晚上八点、十点，甚至周末还在加班，我却从来没有过。有很多工作是须要前期打算的，例如报表，前期不做好基础数据整理，而是等到要做报表再来整理就来不及了；3。思维

29、不够全面。由于没有将全部的事情、影响因素考虑进去，有的事只须要麻烦对方一次，确反复麻烦对方，给自己的工作徒增麻烦；4。对公司和部门的了解还不够，在工作中也有许多不懂的地方，对公司人力资源系统的操作还很生疏，经常忽视一些细微环节；5。在预约面试中，电话沟通的技巧驾驭的不娴熟，起初有些生硬和死板，在领导同事的帮助下有了很大的提升；6。在独立完成面试的过程中，与面试者的沟通存在肯定的问题，总是自己说的多，应聘者说的少，造成面试很被动，无法充分了解面试者的性格特点，在同事的帮助下，总结出一系列的面试技巧，让自己再接下来的面试中变被动为主动；7。人力资源方面的学问还有所欠缺，在今后的工作和学习中，我会进

30、一步严格要求自己，虚心向领导和同事学习，不断提高自自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。总之四个月的工作觉得还有许多东西要学。今年可能是我刚来的原因，有不少工作都不是独立完成的，只是做了一个执行者的角色。我也希望今后能够给我更多的机会来呈现自己，熬炼自己。公司正处在腾飞阶段，我们部门将会面临更大的挑战，我想这也是一个熬炼的好机会。最终，祝福公司在新年里接着创建新的店面，拓展知名度，业绩节节攀升，一年更比一年好！人力资源专员工作总结7回望20xx年的工作生活，感受到公司这一年来在发生着改变，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。我加入人力资源部已经一年半，参加

31、了人力资源部的成长过程，从无到有，从当时的不完善，到今日的逐步成长趋向成熟。自20xx年下半年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。通过大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。新的一年即将到来，也带来了新的挑战，现在我对20xx年的工作做一个总结。（1）收集各项政策文件和相关信息，帮助部门负责人草拟公司薪酬福利制度，并贯彻实施，保证薪酬福利制度的切实落实。依据总公司下发的政策结合分公司的战略目标及实际经济效益，帮助部门负责人撰写全司薪酬方案。通过反复不断的测算、修改，再测算，再修改，编写了6份绩

32、效考核方案，涉及全司全部内勤人员，并通过PPT宣导、单独宣导等方式，帮助员工理解薪酬考核方案。帮助部门负责人管理公司薪酬福利工作，与各业务条线保持沟通与联系，确保公司薪酬福利管理规范顺当进行。帮助部门负责人统计、整理公司薪酬福利的执行状况，刚好发觉执行过程中存在的问题，并刚好报告。（2）每月负责员工基础工资、绩效工资及各项补贴的核算工作，按规定提出工资和各项补贴扣发标准；督促各相关部门供应精确的相关数据；依据财务部门供应的业务数据及指标计算业务奖、薪资计算指标。将各相关数据导入HER系统进行全薪计算机发放。工资发放结束后，加强沟通，仔细解答员工对薪酬的疑问及核对。截止20xx年10月共发放内勤

33、员工薪酬391.49万，工资总额合计577.61万；发放外勤员工薪酬222.6万，工资总额合计279.97万元。（3）负责办理员工入职、转正、晋升、转岗、的工资变动事宜及离职员工的工资结算工作；负责帮助办理员工调动的工资手续、调入员工的工资标准的核定工作；负责办理员工入职、转正、离职的相关社保公积金手续办理。截止20xx年10月共办理社保增员38人次，社保减员27人次，公积金增员27人次，公积金减员19人次。办理省级退休人员一名。（4）依据总公司下达的方案政策，于6月份开展四级机构负责人培育工作，开展集中培训，读书心得撰写，培训评估等相关工作。同时帮助IT部门顺当开展E-learning上线工

34、作。（5）帮助部门负责人开展人力资源集约化管理的自查工作，根绝总公司下发的八条高压线及109项工作绽开。整理收集录入分公司信息缺失人员的资料信息，包括个人信息、教化信息、通讯讯息、社会经验等。顺当通过总公司人力资源管理验收工作。（6）其他工作：帮助部门负责人编写分公司人员手册，包括公司概要、入司须知、公司礼仪、规章制度等；定期进行薪酬数据分析，如可用费用薪酬占比、百元标保薪酬占比等；每月进行工资预提预留计算，每季度支配进行内情员工工作状况考核，每季度向总公司报送相关报表材料；办理社保公积金年度调整；办理残疾人保障金申报工作等。在这一年的工作当中，个人实力提升了很多，也从工作实践中积累的很多的阅

35、历，但是仍存在着不足之处，就是专业学问水平不高，在遇到突发事务的时候无法用专业的角度去分析处理。人力资源专员工作总结8许多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必需通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取旺盛和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展亲密相关。纵观全球，在将来的发展中，竞争的全球化挑战、满意利益相关群体的须要以及高绩效工作系统的挑战这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中

36、心_卓越绩效中心_公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革提倡者等新的角色。在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家起先参加战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更准确的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。在战略的形成阶段，战略规划的群体须要通过确定企业的.运用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威逼以及企业内部的优劣势确定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现

37、。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获得或者开发胜利地实现某种战略所必需的人力资源。我们知道，战略执行胜利的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、酬劳系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、酬劳系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想胜利的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所须要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起限制系统，确保这些员工所实行的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过

38、资源管理的实践来完成。作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必需作到以下几点：一是具备了解企业经营，知道企业财务实力，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营实力;二是具备人力资源管理实践的专业和技术实力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等;三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面超群的变革过程管理更重要的是具备能综合利用上述三方面的实力以增加企业价值。为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及麦肯锡的7s模型可能会给我们供应肯定的帮助。人力资源专员工作总结9伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充溢期盼的xx年。回望xx年度的

39、工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的.不完善，渐渐成长到今日的成熟。自xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大

40、家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工

41、作提借精确的信息。二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同，。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须

42、要弹性化管理，还 是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。二.公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安

43、保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!人力资源专员工作总结10一、工作内容1。负责每日更新各聘请网站的聘请信息，查看应聘者的简历，帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况（工作中共电话预约面试者941

44、人，独立面试60多人）；2。对于来公司面试的应聘者的相关个人资料，做好整理，一方面保证应聘者的个人信息的保密性，一方面也要做好面试人员信息的储备，以便补给后期的岗位空缺。同时也为保证日后的分析工作供应更精确的信息；3。执行各项公司规章制度，帮助处理员工的相关事宜；4。帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，将员工的异样表现刚好反馈给部门负责人；5。帮助核算公司部分员工的工资，工资条的发放，由于自己的马虎也有过错误，不过在领导的帮助下都能够圆满的解决；6。可以自己独立处理一些工作中遇到的相关事宜及各种部门报表的汇总。二、个人总结1。虽然我仔细完成部门安排的每一项任务，但是由于刚刚走出校内

45、参与工作，在处理问题的敏捷性上还不够机敏，人力资源部的工作都是与人打交道，每个人又千差万别，每件事的动身点不同，须要留意的地方不同，放在每个人身上又不一样，这就须要我有较强的分析实力；2。主动性不够，常常看到公司同事工作到晚上八点、十点，甚至周末还在加班，我却从来没有过。有很多工作是须要前期打算的，例如报表，前期不做好基础数据整理，而是等到要做报表再来整理就来不及了；3。思维不够全面。由于没有将全部的事情、影响因素考虑进去，有的事只须要麻烦对方一次，确反复麻烦对方，给自己的工作徒增麻烦；4。对公司和部门的了解还不够，在工作中也有许多不懂的地方，对公司人力资源系统的操作还很生疏，经常忽视一些细微

46、环节；5。在预约面试中，电话沟通的技巧驾驭的不娴熟，起初有些生硬和死板，在领导同事的帮助下有了很大的提升；6。在独立完成面试的过程中，与面试者的沟通存在肯定的问题，总是自己说的多，应聘者说的少，造成面试很被动，无法充分了解面试者的性格特点，在同事的帮助下，总结出一系列的面试技巧，让自己再接下来的面试中变被动为主动；7。人力资源方面的学问还有所欠缺，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和同事学习，不断提高自自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。总之四个月的工作觉得还有许多东西要学。今年可能是我刚来的原因，有不少工作都不是独立完成的，只是做了一个执行者的

47、角色。我也希望今后能够给我更多的机会来呈现自己，熬炼自己。公司正处在腾飞阶段，我们部门将会面临更大的挑战，我想这也是一个熬炼的好机会。最终，祝福公司在新年里接着创建新的店面，拓展知名度，业绩节节攀升，一年更比一年好！人力资源专员工作总结11伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充溢期盼的20xx年。回望20xx年度的工作，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很

48、荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的.不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了人才，水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年xx总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结。一、人事档案管理对于公司员工的人事档案及资料进行收集及管理，使其更加完