工程监理例会会议纪要(6篇).docx
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1、工程监理例会会议纪要(通用6篇)在学习、工作、生活中,用到会议纪要的事务越来越多,会议纪要如实地反映会议内容,它不能离开会议实际搞再创作,否则,就会 失去其内容的客观真实性。你所见过的会议纪要是什么样的呢?以下 是小编收集整理的工程监理例会会议纪要,仅供参考,欢迎大家阅读。工程监理例会会议纪要篇1时间:XXXX年XX月XX日上午XX : XX 地点:教学楼工地会议室参加人员:建设单位:XXX、XXX监理单位:XXX、XXX 施工单位:教学楼:XXX、XXX 宿舍楼:XXX、XXX 主持人:XXX 一、施工单位汇报上周的进度完成情况和其他相关事宜,下周的进度计划工作 安排。教学楼:上周计划完成。
2、下周计划暖气排水管完成XX% ,内墙粉 刷完成XX% ,外墙贴砖完成XX% ,木门安装完成XX%。宿舍楼:上周计划完成。下周计划阳台卫生间防水保护层完成, 外墙粉刷及贴砖完成XX% ,走廊大理石完成,室内粉刷完成XX% ,屋 面挂瓦完成XX%。二、监理单位1 .工期非常紧,各施工单位抓紧时间组织施工人员,能提前施工 的抓紧时间施工。2 .各施工单位加强安全文明教育,进入施工现场必须佩戴安全帽, 发现未带安全帽现象,每次罚款XX元。3 .各施工单位注意成品保护和文明施工,做好各项成品保护措施, 加强工人成品保护教育。4.各施工单位加强工程质量检查,并严格按照图纸、规范、图集一是施工单位所完成的工
3、程是经过验收合格的工程二是施工单位的工作使监理工程师满意。如何做到使监理工程师 满意,应做到以下几点:a严格执行施工承包合同及有关协议约定的各项条款。b建立健全各项管理制度,并严格执行。c严格执行建设单位及监理单位制定的各项工作流程。d对于建设单位及监理单位下达的各项指令认真对待,及时处理 并反溃e要建立施工企业内部的协调机制,统一指挥,施工单位各专业、 各工种间要加强沟通和协调,避免相互推诿扯皮现象发生,给施工质 量、进度造成影响。f加强现场管理,做好文明施工和安全施工工作,避免质量事故和 安全事故的发生。以上问题已经发现,监理单位将拒绝对工程进度款支付签认。六、不合格工程的处理监理工程师通
4、过巡视、检查、验收等手段,发现工程中存在质量 问题下发监理通知单,施工单位接到通知单后要积极组织对工程 质量的整改。整改完成后进行自检,做好检查记录,填写监理通知 回复单及复验申请表报监理单位进行复检,复检合格后监理单 位签字确认。对于重大隐患的问题,施工单位要上报整改方案,包括 整改措施及最终完成时间等,报监理单位和建设单位审查批准后实施。七、竣工验收阶段的管理程序单项工程验收:单项工程根据合同规定完成后,施工单位首先进 行自检,自检合格,各项验收资料和手续齐全,填写竣工验收报告 报监理单位验收,监理单位验收后报工程部验收。单位工程验收:单位工程根据合同规定完成后,施工单位进行自 检,自检合
5、格,各项验收资料和手续齐全,报监理单位进行预验收。 对验收中发现的质量问题进行整改,提交整改方案,明确整改完成时 间。整改完工后报建设单位和监理单位复检,复检合格后,参加由建 设单位组织质检站、监理单位、勘察设计单位、施工单位的联合验收, 验收合格后提交工程交验证书、工程资料移交证书,并在规 定期限内办理完资料的备案存档工作。八、保修阶段的管理程序工程竣工验收后,施工单位填写工程保修协议书,制定保修 方案,明确人员、材料、设备计划、报监理单位、建设单位审批后严 格执行。九、文明施工和安全生产管理施工单位要加强现场管理工作,做好文明施工和安全生产管理, 加强职工的素质教育,提高职工的生产能力,树
6、立文明施工和安全生 产意识,做好两方面工作:文明施工管理:L总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。2、材料堆放场地地面要硬化,材料堆放要整齐有序,桂方码垛, 要挂牌、有标识,报材料的产地或生产厂家、规格、型号、不同规格、 型号的材料不许混合堆放,材料堆放要符合施工验收规范规定,如水 泥、红砖、空心砖、小型砌块的堆放要符合要求。3、后台记量的管理:后台计量器具要准确、好用,并经常清理, 碎、砂浆搅拌时要有公示牌,标明硅或砂浆的配合比、搅拌时间等, 计量均以重量比,运料小车要统计规格,便于工人掌握。4、施工现场要做到工完场清。5、生活区要加强卫生管理,保证工人的身体健康。6、施工现场不允许酗酒、
7、打架斗殴现象发生。7、加强成品半成品的保护。安全生产管理:1、施工单位应设专职安全员负责施工的安全管理。2、凡在施工现场的人员要佩戴安全帽。3、特种工人的操作人员须持证上岗,严禁其它人员违规操作。4、垂直运输工具要定期检查,并做好记录,发现问题及时处理。5、要加强施工用电的管理,做到安全用电。6、材料的加工及施工时容易生明火花的要采取防护措施。7、施工现场要设置安全通道,采取防护措施。8、施工现场要配备灭火器材。9、施工前安全员要对班组进行安全交底,并有班组签字的交底记 录。安全员要常驻现场对安全进行检查。工程监理例会会议纪要篇4时间:XXX年8月3日(星期三)15:00会议地点:总监办会议室
8、出席人员:建设单位,施工单位,监理单位相关人员(详见附录1 工地会议签到表)会议主持:李x会议主题:A2、A3第四次工地例会 会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报二、监理单位评述工程施工情况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了 A2标段的工程概况、主要工 程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工 程量以及其占总工程的比例。(详见附录2A2标段汇报材料)A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度 分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3A3标 段
9、回报材料)二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理:1 .对于高边坡的工程必须进行安全防护。2 .填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够,后期需要加强。3 .对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。A3现场监理:1 .K10+333涵洞墙身存在空洞,要求施工方采取补救措施。2 .抽检资料不够完善,要求后期做好相应的工作。实验室主任:1 .各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2 .完成的实验数据没有及时上报。3 .A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格,需要重做。4 .加强工地实验室与监理中心实验室的联系,并及时汇报每次试 验资料。测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报,我办
10、将及时 组织人员进行旁站或复测。总监:1 .A2标段土石方工程完成较早,在A2与A3的交接处路基填筑已 基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关,加大压实度抽检 频率,对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2 .两个标段构造物的建设存在太大缺陷,例如A2标段盖板涵沉降 缝错位、堵塞,A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负 责人必须加强现场指导,做好放样工作。同时与监理方加强联系,及 时就地解决相应的问题。3 .安全工作要重视,要落到实处。对现场用水、用电、以及安全 警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造 成安全问题。4.资料要完善,对于现场试验资料或变
11、更资料必须及时上报并做 好存档工作。三、建设单位对施工方问题的处理问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示,相关部门已 经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。问题2K7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管 位置,同时要与村名进行协商。问题3K7+480K7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及 时进行多方协商尽早得出拆迁方案。问题4对于K7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆 需上报指挥部,由指挥部作出具体的安排。问题6沿线截水沟由于前期设计不合理,目前暂缓施工。经现场 勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数
12、据进行截水沟的设计与施 工。问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况 不符,需进一步落实。问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的,因此 现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。四、会议总结龚科长:1 .各标段联系几个月都未能按计划完成,因此各标段在安排后期 的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。2 .各标段针对计量上报资料重视不够,依据要求不管计量结果是 否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3 .在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况,后期必须 强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。4 .A3 K3 + 600路段施工
13、时没有技术人员在场进行监督指导容易出 现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施 工都必须有技术人员在场。5 .坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故,各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒 目的行车指导标志或安排现场引导人员。6 .各标段汇报材料的数据缺乏说服力,并且存在相应的漏洞。对 于较大的工程量必须标注相应的桩号。7 .工地负责人要经常下工地把我第一手资料,只有如此才能起到 工程施工指导工作。8 .工程交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误, 像A2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。9 .变更资料不完善上报不及时。10
14、.在施工中要加强检测准度加强监理力度。吴总:工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。在质量大关中管理第一,要加强技术引导。目前主要存在如下问题:1 .清表、填方挖台阶不够重视,寿宁处于复杂的地形上,坡面较 陡水流急促,若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2 .对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造 成地基不均匀沉降,导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对 性的加大投入和加强管理,对于不合格按相应规定进行处理。开工至今两个标段进场时间长,但是完成工程量少。在进度迟缓 问题上要找出本质原因,抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客 观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争
15、取尽快解决。为满足施 工要求各标段必须按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即 将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况,对不满足合同要求的 将依据相关规定进行严肃处理。安全问题不容忽视,不能存在任何侥幸心理。为保证施工安全各单位必须做到以下几点:1 .不戴安全帽不许进入施工现场。2 .各施工路段必须做好安全警示标志,对于行车路段更要加设加大标志根据需要可安排人员进行现场引导3 .对于老路被开挖同时又用于行车地段要采取相应的措施,如尽快修通新路,适当拓宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责 人必须提高安全意思确保安全施工。工程监理例会会议纪要篇5会议时间:20XX4月1日14:44 会
16、议地点:地采厂接待室参加单位及人员:监理单位:参加人员:夏贞兴、雷永泉、郑竹峰施工单位:金建公司井下项目部参加人员:周开永、温兆文、邓敏伟主持人:夏贞兴20xx年4月1日下午14:44 ,由监理单位召集施工单位相关人员 在地产厂接待室召开监理约谈会。会议的主要议题:对7#碉室、10# 碉室施工情况及下步工程安排进行沟通,协调,对各点存在的问题提 出整改意见。会议首先由监理单位夏贞兴传达会议要求和精神,要求 施工单位对所承包工程精心组织,认真管理,落实到位,按期完成矿 里下达的各项计划、目标。随后,监理单位、施工单位现场负责人员 发表了意见,对工程进度,工程质量,施工安全提出了具体的意见、 要求
17、,望施工单位认真组织、落实、整改,确保各项工程进展有序, 工程质量符合设计和验收规范,安全生产不出任何问题。会议纪要如下:一、7#碉室、10#碉室存在的问题:1、7#碉室、10#碉室资料不够齐全(施工方案未报监理处)2、7#碉室照明措施不够完善,脚手架间距过大,安全通道未设 罕 _3_O3、7#碉室施工组织不够完善,造成如今费时费力,严重影响施 工进度。4、7#碉室电缆悬挂不够规范,需整改。5、10#碉室脚手架间距过大,操作平台危险性较大,电缆悬挂过 低,要按规范悬挂电缆。6、10#碉室锚杆锚网的托板厚度不够,材料需进行整改7、10#碉室锚杆锚网施工质量有所改善,但还是有部分区域仍存 在质量问
18、题,锚杆锚网不应分两批工人施工,应由同一批工人完成。8、10#措施井坡度过大,存在安全隐患。9、要对7#碉室、10#碉室进行放线放样,查看断面是否超挖欠挖。10、要对工人进行技术交底,提高安全意识,保证施工质量、施 工安全。工程监理例会会议纪要篇6现就施工现场安全工作存在的问题及下步安全工作重点谈以下几占/ 一、目前的安全生产现状1 .安全生产保证体系的建立情况:各项目部的安全生产保证体系 已建立,但在施工过程中并未能真正的运行起来。2 .三类人员的配备情况,重点是项目管理人员及专职安全员 的配备根据合同文件的要求,目前各合同段的人员配备不足。1 ) A1合同段安全专、兼职人员共36人,具体为
19、:项目部10人, 其中安全主管XX持初级证书,与本项目承担的工程量不相称,质安部 长X X安全证书在办理;东江北施工处7人;第三施工处1人,施工处 主任及总工无安全证书;麻涌预制场4人,其中初级1人;淡水河施 工处2人;第六施工处2人,其中初级1人;洪屋涡施工处4人,其 中初级1人;第八施工处2人,其中施工处主任为初级;东江南施工 处4人;第一、九、十一施工处无安全持证人员。2 ) A2合同段安全专、兼职人员共10人,具体为:项目部3人, 项目经理x x无安全证书;B7标施工处2人;B10标施工处2人;B7 标预制场施工处3人。3 .目前施工现场的特种设备已进场,有的正在安装,部分已投入 使用
20、。全线塔吊、龙门吊等特种设备的验收不及时,大部分还未通过 技术监督部门的验收,对投入本项目使用的特种设备的具体要求,总 监办已下发了相关文件,两合同段项目部要严格按文件要求执行。对 未经技术监督部门验收合格的一律不得在本工程使用。4 .特殊作业人员的持证及培训情况不满足要求,有的证件已过期。 进场时未对特殊作业人员进行有针对性的培训。5 .对新设备、新工艺的使用及施工,对操作及施工人员未进行有 针对性的培训学习,存在着较大的安全隐患。6 .对危险岗位的施工操作人员未进行书面告知,在施工现场未悬 挂明显的标识、标牌,重点是高空作业、水上作业以及爆破作业等。7 .对新进人员的安全培训不及时,三级教
21、育落实不够,部分施工 处负责人及安全专、兼职人员对三级教育意识模糊,造成现场一线施 工人员安全意识淡薄。8 .施工现场劳动保护用品配备不全,配戴不规范,重点是安全带 的配备与配戴。9 .安全技术交底未交到位,安全技术交底不仅要交到班组负责人, 还应交到班组的每位成员,并重点告知其所从事工作的安全知识要领, 同时要求其签字或按手印。10 .从现场的情况来看,两标段的安全费用投入不足,要求建立 安全生产费用使用台账,将每月的生产费用登记造册,总监办将不定 期按台账和现场的投入情况进行核查。11 .安全专项施工方案存在针对性不强,流于形式,对上报的安 全专项施工方案应根据工程特点,重点工序,以及易发
22、生安全事故的 环节,重点提出有效的预防措施。12 .全线现场安全生产形势有下滑趋势,重点突出的是管理人员 的安全意识不强,现场一线作业人员劳动保护用品佩戴不全、不规范, 管理人员视而不见,临边、高空等作业面软、硬防护不全面,不到位。13 .施工现场文明施工做的较差,沿线便道标识、标牌较少,且 损坏严重。预制场、钢筋加工场的模板、钢筋等乱堆乱放、杂乱无章, 钢筋锈蚀严重,无标识牌等。这些与我们的项目管理人员文明施工的 意识有很大关系,体现出管理人员意识不强,现场管理漏洞较多。14 .安全生产台账建立不够完善。未及时根据工程的进度情况而 及时更新,检查记录及安全日志未能及时认真填写等。15 .施工
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