医院上半年后勤工作总结范文.docx

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1、医院上半年后勤工作总结范文医院上半年后勤工作总结范文120上半年，后勤部工作在院领导的指导下，全部人员坚持 “强化素质，完善管理，物尽其用，服务临床”的原则，紧紧围 绕我院总体发展构想，齐心协力，密切配合，依据后勤部年初工 作计划的要求，积极开展工作，全面落实了我院上半年度工作计 划提出的工作目标，完成了各项工作任务。现将上半年来的工作 总结如下：一、明确责任目标，全面做好后勤服务工作后勤部工作存在量大面广的问题，工作繁杂，临时性，强突 发情况多的特点，为了加强对资产物资采购，水、电、气维修，院 内绿化，环境卫生，食品安全及外包业务的管理，经科室会议研 究决定，对重点部位，重点设备，明确了责任

2、，指定了专人管理 和专人监管。二、加强政治与业务学习，树立服务育人的理念后勤部根据工作需要和医院对科室的学习要求，积极认真地 参加医院组织的政治学习和业务学习。特别是我们把制定每个人 的岗位职责做为一次深入的业务学习，使大家明确了自己所从事 工作职责范围，领导有的放矢地指导开展工作，员工各尽其职， 位技能管理，依照停电应急方案，开展高低压配电跳闸倒闸程序 演练，开展节能降耗工作，杜绝长明灯、长流水事情发生，做好 关灯等工作，有效地降低了运行成本。三、加强了对医院保洁，洗涤，绿化环境，食堂、花店、超市 合同的.签订与管理及卫生保洁公共区域的划分，卫生员工作职责 规章制度的制订与管理工作。四、建立

3、健全采购制成立了采购小组，对医院所需后勤物资采购进行价格控制，与供货商签订合同，价格不能高于市 场同类物资批发价格，保质、保量，按计划及时采购，印刷品按 计划改版印制，订制夏季工作服，中西药袋等物品，印制供应， 保证质量，如棉制品必须具有纤维检验合格证。五、保障水电、通信、有线电视等畅通，新装电话机80余台， 空调70余台，及时交纳水费、话费，购电费，天然气费，职工移 动电话入网手续等工作。维修水、电、有线电视、电话、门、锁、电视机、空调近两仟 次。六、按月将水、电、租花、保洁等费用核实到科室报计财科。七、为医院增收，节约开支，如有线电视收视费，按文件标 准应交74983. 2元，经多方协商交

4、33676元，少交41307. 2元， 新院环卫费按文件标准率全年交110000元，经领导及科室协调,全年交18000元，减少92023元。两项为医院节约133307. 2元。八、每月加强院容、卫生监管，共筑安全防线，配合保卫科 行政大查房，发现问题及时整改。九、加强对医院家属区的安全水电、屋面维修等工作的处理。十、半年来做了一定工作，但离医院领导要求还有不尽人意 之处，在今后的工作中克服缺点，更新观念，增强创新意识，为 我院的快速发展做出应有的贡献。医院上半年后勤工作总结范文420_上半年，医院工作在一段付出与微笑中收获。后勤科， 在医院上级的领导下，在全体员工的辛勤劳动下，围绕安全保卫 和

5、内部建设两大任务，认真组织后勤服务，营造出宁静、和谐的 医院氛围；精心开展后勤工作，完善相关规章制度，着力抓好内 部队伍建设，取得较为突出的成绩。具体来说有以下几个方面：第一、认真组织后勤施工，塑造良好的医院形象抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁工作与警务 室的新建工作。上半年门诊楼的装修改造与搬迁工作，尽管时间 紧、任务重，但我科随时跟踪监督装修施工，仅仅用了三十多天 的时间，就完成了任务。这次施工，推进了医院工作的进程，使 门诊化工面貌涣然一新，大大改善了医院的形象。警务室的新建， 完善了医院的安全保卫设施，保障了医院安全工作的顺利开展。可以说，这两次次施工，严抓了工作效率，保证了

6、工作质量。第二、精心开展绿化工程，大力美化医院化工主要工作有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的 改造，完成了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化完成后，门 诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行。我科对施工过程认 真监督，尽职尽责，仅历时两个月就完成了工作。针对白蚁繁殖 及生长特点，我科清醒地认识到，白蚁对病人的身体危害之大， 对医院化工美化的威胁之强，积极开展了白蚁的防治工作，为保 护医院的化工扫除了障碍。第三、适应医院发展趋势，努力优化食堂工作首先，为降低运营成本，对食堂实施了承包，加强了伙食监 督。20年以前，我院食堂一直采取自营的形式，人力物力投入 较大，运营成本较高。为了改变这

7、一状况，经院办公会研究决定， 上半年对食堂进行对外承包。我科积极响应这一决定，协调配合 了有关工作，对食堂的账务进行了监管，并成立了医院伙食委员 会。我科上半年共召开三次会议，就有关问题展开商讨，及时有 效地反馈了病人的意见，敦促食堂及时改进了伙食。从目前的运 行情况来看，基本上达到了降低成本、保障供应和提高伙食水平 的目的。其次，拆除了原锅炉房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人员对原锅炉房进行了拆除，六月份修砌了北面围墙。既保证 了安全施工，又达到了物尽其用的目的。另外，根据我院的特点，在食堂就餐的老人有200多人，精 神病患者达100多人。为保证食堂工作安全顺利地开展，我科完 善了相关规

8、章制度，提升了内部管理水平。建章立制，建立健全 制约机制，加强工作人员对岗位责任制的认识；履行职责，做好 预防监督工作，防止食品卫生安全事故的发生；依法办事，严肃 查处违纪乱章人员。第四、坚守岗位，及时完成维修任务院内场地之大，科室之多，使得维修工作复杂而繁重。但是 我科成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，及时完成了院内各种 零星维修任务，保障了水、电的及时到位和空调电灯等设施设备 的有效运转。第五、立足本职，积极做好物资采购工作每逢春节、端午节、中秋节等重大节日，后勤科就积极做好 这些重大节日福利物资的采购与发放。第六、专业创新，保持积极进取的心态为了使医院工作能顺利高效地开展，保证医院水电设

9、备的顺 利运转，保障医院水电使用的安全，我科上半年送两位水电员工 作专业培训，并反映良好。用亚洲首富商人李嘉诚的话说就是：“用自己的眼光注视世界，始终保持创新意识！ ”以上就是我科上半年的工作情况，但要取得更大的进步与成 功，还需要努力。后勤工作繁杂沉重，涉及面广，影响范围大。但 后勤工作又是必不可少而且至关重要的。但我相信，通过我科的 努力，后勤人员将会认真工作，奋发向上，为医院工作的开展增 光添彩！医院上半年后勤工作总结范文5根据集团关于规范行政事务管理工作要求，医院参照集团行 政、人力资源管理办法，及时修订完善了医院的各项规章制度， 并按集团要求上报了电子版；医院规章制度汇编工作正在校对

10、交 付印刷排版中，待印制后组织全院学习培训，并下发各科室对照 落实。现将医院上半年行政人事后勤安全管理方面主要工作情况 报告如下：一、工作纪律情况从5月1日实施“人脸通”刷脸考勤以来，全院员工都录入 了人脸识别信息，迟到、早退、旷工情况明显好转，5月份有58 人违规，达130人次，我们在全院进行了通报批评；6月份有18 人违规，共计40人次，进行了通报批评并扣款20元/次。二、安全管理情况1、消防安全：王院长多次在院周会上强调消防安全管理，并 由驻科室联络员督促各科室主任（护士长）在交接班会上传达给 每个员工。总务保卫处加强了安全巡查，更换烟感探头25只，更 换监控录像盘1个（4接口换为16接

11、口），新增摄像头7个，维 修了消防泵房信号蝶阀。2、妥善处理医疗纠纷：在处理医疗纠纷过程中（前后加班 2个多周），行政后勤部门人员积极参与，忍辱负重，有理、有利、 有节，直到进入司法程序。三、小车班管理上半年小车班安全行车21919公里，保证医疗急救、办公、 市场义诊、洗衣被服接送等。四、工程改造1 完成新办公区改造和搬迁。2、完成员工宿舍搬迁，将原办公楼改造为员工宿舍，共计费 用4. 38万元；陆续退租H处房屋（保留2处），共安排近70名 员工入住。将原办公楼改造为员工宿舍，全年可节约租赁费30多 万元。3、完成一楼大厅改造工程，对输液室、急诊科、药房重新布 局搬迁。4、配合地铁施工的协调工

12、作，争取将影响降到最低，保障看病人员车辆停放。五、人力资源管理上半年共招聘医护人员29名，培训、考核新入职员工25人 次，和离职员工谈话26人次，办理员工生育登记7人次，办领生 育津贴4人次。六、落实总值班、督查、联络员制度1、安排好医院总值班，做好值班交接，处理待办事项。2、组织医院日常督查，对督查情况汇总反馈并在院周会上通 报。3、落实职能部门中层以上管理人员驻临床医技科室联络员制 度，督导科室主任（护士长）向员工全面传达院周会精神；了解 员工对会议精神的反响情况；做好科室需要协调解决的问题；收 集员工诉求、掌握员工思想动态等，归纳汇总后交院办报院办公 会研究。七、党工团工作1、报送卫生计

13、生、团委、工会等职能部门评先推荐材料12人 次。2、申报并通过团市委“青年文明号”复核公示。3、给每位员工安排1天春游假。4、组织纪念“5.4”暨“5.12”知识竞赛活动。5、发展预备党员3名，10名入党积极分子递交申请书。6、组织全体党员学习座谈，并组织部分党员及入党积极分子免费参观武汉革命博物馆。7、组织团员参加江岸区团委在汉口江滩举行的20_首届公 益炫彩跑活动，医院作为唯一指定救护单位在比赛途中设立了两 个急救站，全程为参赛市民保驾护航。八、获得荣誉和成绩1、荣获“区20_年优秀护士”称号。2、_荣获市工会“岗位立功女明星”称号。3、荣获区新长征突击手“优秀团干”称号。4、荣获区新长征

14、突击手“优秀青年”称号。5、医院荣获“市卫生计生系统创建国家卫生城市先进单位” 称号。6、向市失业办争取到稳岗补贴资金4. 62万元。7、配合院长完成向省卫计委申报医院增加床位数至303张及 增加妇科等门诊体检诊疗项目。8、配合院长完成、确认医保总额（1084万）并维护关系，处 理医保稽查等工作。九、存在的问题1、人才问题是医院发展中亟待解决的瓶颈问题。民营医院在 职称评定、学术地位、多点执业、包括专业学会任职方面等处于弱势地位，人才结构难以保证人才培养向延续性，无法形成稳定 的人才梯队，导致人才配置与医院发展失衡，特别是学科带头人 和专业技术人员的引进培养困难。医院的核心竞争力不强，主要 是

15、职能部门未能把国家政策落实到位，同时我们自身引进核心人 才力度方面还须加强。2、护理队伍结构分布不合理，人员不稳定。相对于公立医院 择业的自由度更大，大部分年轻护士对医院缺乏认同感和归属感。 学习的积极性不高，忠诚度低，如学习和考核力度加大，就会导 致部分人选择离职，而重新招聘新人，由此陷入恶性循环。医院上半年后勤工作总结范文620_上半年，在院领导的正确领导下，后勤管理处深入医院 各项重大决策的落实，狠抓干部队伍作风建设和服务理念的转变, 加强科学管理，全面提高工作质量和效率，各项工作高效有计划 地快速推进，形成了注重调研，持续改进，服务临床，勤恳工作， 真抓实做的良好局面。为全院提供了强有

16、力的后勤保障。现将上 半年工作总结如下：一、加强干部作风建设，营造真抓实做的良好氛围医院后勤点多面广，人员不足，任务繁重，只有狠抓干部作 风建设，建立一支勇于担当、务实重干、作风过硬的队伍，才能 跟上医院发展的步伐。为此，后勤管理处在干部队伍建设、科学管理水平、服务理念效益、持续改革创新、勇于开拓担当诸多方 面进行强有力地改进，引导干部深入学习专业知识，使干部不断 提高知识层次和业务能力，增强做好本职工作的本领，牢固树立 主动干工作、干好工作的强烈意识，整个干部队伍的综合素质和 良好形象以及干事创业的劲头都有大幅度的提高和改善。科学管 理、锐意创新、服务临床、高效工作的大好局面形成，真诚为临

17、床服务的理念更加坚实，服务效率大幅度提高，整个后勤保障更 加有力。二、夯实日常工作，突出重点，攻坚克难，持续改进（一）着力抓好医院形象建设通过加强物业管理，逐步提高全员爱院、敬院、服务医院的 意识，从而调动他们的工作积极性，从关爱、人性化多方面，提 高物业人员的归属感。从规范化、标准化入手，全面提高物业队 伍服务水平。同时，对整个院区进行硬化、绿化、美化，尤其是院 内主要道路沿途绿化带增种月季花以及西院区北广场整体绿化建 设，不仅能配合打造特色景观和休闲园地，更能突出省医文化特 色，彰显省医精神，提升医院品位，从而营造良好的就医环境， 竭力建设美丽的省医，实现医院环境舒美化的目标。另外，还不断

18、加强文明楼院建设，下大力气整治家属区脏、 乱、差等不良现象，并且协调 区城市管理局治理经二路的混乱工作努力，认真负责。我部还利用每周一上午半小时学习，传达 院周会议精神，医院制定的应知应会手册及后勤部各项规章制度、 职责、操作规程。通过加强政治和业务知识的学习，全科人员精 神风貌焕然一新，进一步增强了做好本职工作的自豪感、责任感 和使命感。三、发挥能打“硬战”精神，出色地完成基建、维修等大型 工程项目根据我院总体发展要求，后勤部在20_上半年出色地完成了 大量基建、维修等大型工程项目，较为突出的项目有：1、完成了总院电改工程项目、增容工作；2、完成了临港分院抢险任务，新建临港分院配电房、食堂建

19、 设项目；3、完成了中医医院环评验收，新建中医医院医疗废物存放站;4、完成了中医医院消防整改工作；5、完成了全院医疗废物、医疗污水的管理；6、完成了全院设备运行检测，确保了全院中央空调、分体式 空调、锅炉、制氧站、水泵房、热力站、二次供水等要害部门的正 常运行。7、完成了全科医生培养基地勘设计招标。8、完成了中医医院后勤辅助用房施工招标。局面，努力打造成连接东、西两院一道亮丽的风景线。总体来讲, 医院形象有了较好的转变。（二）全力支持医院基本建设抽调精兵强将奋斗在医院各个建设工地，东区一医院即将开 始桩基工程，东院病房楼二期工程、省立眼科医院改造工程、静 脉输液配置中心和制剂楼工程都全面开花，

20、快速推进。同志们坚 守工地，忘我工作，正以惊人的速度努力早日完工，助推医院大 发展，促增效益树形象。（三）有力推进后勤服务社会化为适应新时期后勤保障工作的需要，将医院三个家属区天然 气和自来水管理全面推向社会，在加快后勤服务社会化进程方面 进行了积极努力，迈出了坚实的步伐。天然气管理已于今年4月份整体移交燃气公司。目前，自来 水一户一表改造正处施工阶段，总工期一个月。此次改造涉及我院 三个家属区共980多户，投资600多万元，费用全部由自来水公 司承担。（四）全面加强后勤管理精细化。后勤保障工作是医院医、教、研等工作的重要支撑，其精细 化管理也是必然趋势。20下半年，整个后勤工作明确提出了 “

21、管 理上水平，服务上台级”的总目标。为实现管理和服务的进一步精细化，后勤管理处进一步加强 “24小时服务热线”的调度能力，简化了报修程序；整个后勤固 定资产正在建立准确台帐，实行条码管理；不动产和各种管网管 线实现微机化；全院空调系统建立软化补水系统，大刀阔斧地改 道，及时维修清洗，使全院在夏天成为一个清凉的世界。同时，后勤机关及管理人员全员深入临床一线，认真调研， 排忧解难，使真诚为临床服务变为后勤人的应尽之责。各个科室、 班组服务网格化，责任人明确到人，全面提高服务效率，减轻一 线在后勤保障方面的负担。全面推进后勤保障水平上一个新的.台 阶。（五）牢固树立全员安全意识。安全大于天，责任重如

22、山。通过安全教育，明确责任，完善规章，强化应急处理等多项 措施，建立健全省医后勤安全保障体系，始终做到警钟长鸣，常 抓不懈，不放过安全生产的每一个细节，切实把安全生产抓实、 抓具体、抓到位，坚决杜绝安全事故的发生。（六）抓服务重安全，全面提升餐饮服务水平。现代化医院对餐饮服务的要求越来越高，也对食品安全的监 管提出了新的挑战。物业办通过进一步完善食品安全监督管理体系，将工作重心向食品安全管理倾斜，逐步实现餐饮服务的精细化管理，加大培 训力度，强化预防措施，从改善服务水平着手，在饭菜品质上面 狠下苦功，严格控制成本，不断创新经营，增设患者特需服务灶， 全面满足患者和职工的用餐需求。（七）日常工作

23、有序高效运转。后勤各部门日常工作计划周密，开展有序，紧贴医院中心工 作、服务主动超前、周到细致、规范高效。水、电、中央空调、门窗、家具维修随叫随到，高效完成；电 梯运行良好通过年检；节约用水成效显著，荣获节约用水先进单 位荣誉称号；零星工程管理严密，安全施工，圆满完成多项粉刷 及改造任务；总务库房坚持下收下送，严格按院规办事，确保后 勤物资供应及时，满足临床需求；服务公司认真管理公寓，全院 生活垃圾日产日清，“除四害”工作受到好评。回顾上半年的工 作，后勤管理处整个干部队伍是在务实重干，团结奋进地忘我工 作，真诚服务临床的理念进一步坚定，医院形象和后勤团队的精 神面貌有了明显的改善，各项管理进

24、一步科学精细，整个工作效 率有了明显提高，但任务仍然十分艰巨，工作中还有不少困难和 问题，下半年要统筹兼顾，全面安排，持续加强和提高。四、整理完善医院三甲复评资料根据医院统一安排，我部从年初即开始整理完善三甲复评资 料，分工安排、明确思想，明确责任，按照三级综合医院评审标 准的要求，对照标准，反复阅读，逐条分析，不断完善资料、制 度、职责及各种设备运行记录、维修记录，外包业务管理等，确 保三甲复评顺利通过。五、加强水、电安装维护管理水、电维修是后勤部下属的班组，负责全院水、电、维修。班 组人员各司其职，相互配合，出色的完成了上半年度工作。电工 班负责白天的日常工作及夜间、节假日的值班任务，定期

25、维护保 养配电设施设备及电源线路，工作中一丝不苟，轮流值班，不记 个人得失，上半年下科室10000余次，确保了医院的正常供电。六、科室巡查及零星维修工作后勤部全体人员按照院领导要求，改变工作方式，由原来的 “坐班”变为“走班”，依照总院和各分院具体分组分配人员， 坚持每周两次下临床科室巡查，强化与临床科室的联系，将科室 自报与后勤巡查相结合，很多问题都得到“早发现、及处理”， 大大提高了工作效率，受到了临床科室的一致好评。半年来共完 成各项维修工程约16000次，共计维修金额约1200万元。七、节能减排工作后勤部成立了节能减排工作领导小组，制定了减排目标及工 作方案、制度。上半年以来，在医院南

26、区、中医医院配电房新安 装节能设备两套，更换淘汰老式灯管800件，更新老配电中心低 压频及低压输送线路，铺设改造了医院供水管风，更换了节能水 龙头、节能马桶，杜绝“长流水”现象，成功申报了 “全国创建 节能型公共机构示范单位”。八、整治环境脏乱差我院总院和中医医院的医疗废物暂存点简陋不规范，很容易 造成二次污染，使医院的环境受到极大的影响。为此，院领导非 常重视此项工作，下决心整治环境。后勤部积极配合院领导精神， 年初参与筹划，建造医疗垃圾，生活垃圾暂存点，对医疗垃圾、 生活垃圾在院内限有的场地，选择合理的地方。目前使用效果良 好，为职工和患者创造了一个舒适的环境。九、外包业务管理为了使外包业

27、务发挥更好的效能，我部对医院所承包的项目 负责监管。制定了管理制度、工作流程、考核办法，有专人负责， 定期或不定期检查，实行分值考评，将检查时发现的问题及时反 馈承包负责人并跟踪落实整改。十、下半年工作安排20年，随着医疗改革的深入发展，后勤部的工作目标将以“三甲”复评为契机，用“三甲”医院的标准开展后勤保障与服 务工作，力争后勤与医院同步发展，调动全体后勤人员的积极性 和主动性，现拟定工作计划如下：（一）部门管理与后勤保障工作：1、认真组织后勤人员政治学习、业务学习，做好后勤人员的 思想教育工作，要求所有人员及时转变思想观念，紧跟医院的工 作节奏，针对存在的问题进一步修订各种规章制度，明确划

28、分岗 位职责，制定各岗位的考核细则并严格考核，完善奖惩措施、做 到用制度管人，提高工作效率。2、完善水、电、维修安全责任管理工作制度，责任落实到人。 坚持完善水、电、维修人员下修下送制度，确保水、电、设施随时 处于完好状态。3、合理编制办公用品、五金材料、印刷品、棉织品等零星物 品的采购计划，严把质量关，确保满足临床科室需求。4、为更好地完成我院后勤维修保障工作，后勤部需培训中心 供氧、污水处理、医疗废物等管理人员。做到持证上岗，使后勤 部管理工作上新的台阶。（二）节能降耗：1、节能降耗是20_下半年后勤部的重点工作。首先，后勤部 要对各病区及用电、用水科室加大宣传力度，特别是节水、节电。2、

29、下一步将对院内主要用水用电点设置节能监控点，随后制定出完善的节能降耗用水用电计划，并按计划执行。在下半年里，后勤部不仅要做开源，更要做节流工作。在出 色完成各项日常工作的基础上，力争通过我们的努力，为大家营 造更好的工作和生活环境。我们要锐意进取，不断完善自身的工 作，在幕后为医院临床一线各项工作的顺利进行。工作使人信赖， 态度令人满意。我们的目标、目的都是一致的，既要做好本部门 的业务工作，又要相互配合，只有这样，后勤部才有凝聚力、战 斗力。是医院的社会效益和经济效益更上一个台阶。医院上半年后勤工作总结范文220_上半年以来，在院领导的正确指导下，在广大职工的大 力支持下，通过自身不断努力，

30、积极探索医院后勤管理理论，不 断积累后勤管理经验，全身心投入到医院后勤管理工作中。在大 家的共同努力下，医院后勤工作取得了较好的成绩，医院后勤服 务水平不断增强；院容院貌焕然一新，医院环境明显改善；卫生 文明建设富有成效；医院综治管理水平得到有效提升，医院社会 形象牢固树立。现将上半年来的工作述职如下：一、思想学习方面工作中，我通过学习，不仅进一步提高了自己的管理水平和 工作能力。同时树立了自身正确的世界观、人生观和价值观，为工作的更好开展奠定了思想基础。二、工作开展方面工作中能够坚持原则，务求实效，正确对待院方各部门对后 勤工作的建议，能够经常听取院方职工对后勤工作的意见，交流 思想和看法，

31、认真自觉的开展批评与自我批评，努力使后勤工作。 现将总结如下：1、抓好后勤管理工作，大力提升服务水平后勤管理工作涉及面广、杂，上半年来我以加强监督管理， 提升服务水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作，能 做到有计划及时地申购办公所需用品，做到不浪费，无过多存货 等情况的发生。为各科室做好服务，能及时、保质保量送去各科 室所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟悉、清楚。办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能及时处理，处 理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后 勤工作中得到了同事的支持和配合。2、做好全院卫生工作创造优美环境

32、做好安全保卫工作对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和具体工作细节 及责任的培训与指导。制定相关卫生责任制度，要求每天多转、 常扫、勤擦，随时发现问题及时处理。每周一大扫，周周有检查。对医院里的床单被罩等医用品及员工的工作服做好及时、分类、干净的清洗、晾晒、发放等工作。对医院保卫人员，进行了安全防卫、防电、防火、防水培训， 强化安全意识，做到时时提醒和经常检查。3、协助办公，尽心尽责在办公室主要是配合办公室主任完成院内日常工作，做好文 员统计工作，较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。在院 内配合开展丰富多彩的.活动，活跃员工文化生活，营造健康 的企业人文环境，推进企业文化、精明文明建议，

33、展示我院积极 向上的精神面貌。4、平面设计，网络推广由于我学习过一些相关的知识技能，所以在单位暂缺平面设 计人员和网络工程师时，我努力学习相关专业知识，用心把这方 面工作做的更好。我相信经过我们办公室成员的共同努力学习， 一定会在这些方面有所进步和做出成绩。下半年里我为自己制定了新的目标，那就是要不断学习，更 好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，有责任心地 踏踏实实工作，不能只限于自身周围的小圈子，要着眼大局，着 眼今后的发展。向其他同事学习，取长补短，相互交流好工作经 验，共同进步。下半年里，我会围绕着医院的中心工作，明确个人职责做好本质工作，搞好协调、当好参谋、搞好服务，密切配

34、合，希望能圆满地完成了 20下半年的各项工作任务，为医院发 展起到积极作用。医院上半年后勤工作总结范文3半年来在医院的正确领导下，经过全科同志的努力，较好地 完成了后勤工作，现将所做的工作向领导汇报如下：一、后勤保障工作是医院工作的一个十分重要环节，是一项 复杂的系统工程，从原来的几千平米扩大到3万多平米，面积增 大，人员增多，按兄弟单位相比，后勤人员相差近半数，在人少 事多的情况下，导致后勤工作难度加大，后勤工作曾一度出现慌 乱状况，往往是顾了这里忘了那里，管了维修又疏忽了供应，通 过整改加强了科内协调，全科工作人员立足本职，改变观念意识， 抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键，树立主人翁 意识有效地发挥职工的主观能动性，树立“以顾客为中心”的服 务理念，慌乱局面得到改善。二、万事开头难，新院搬迁后勤工作难度大在医院经济情况不是那么雄厚的情况下，先后保障了锅炉安 装，热水、暖气的供应，中央空调投入使用，组建运行班组，制订 了坚持以安全运行为主，电工维修工作岗位责任制、锅炉工维 修责任制、降耗节能制度等相关配套制度，抓岗位培训和岗