超市每月工作总结范文8篇.docx

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1、超市每月工作总结范文8篇超市每月工作总结范文篇1通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的 认识到了，一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识 技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此，通过这么久 的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。现将全年来的工 作和感受总结如下：客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有 很大的问题，主要表现在：1）销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有一 个，其中有一个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消 费一次的概括为一个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没 有做好。没能及时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太

2、 理想。2）沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把 我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位 提升，没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意 图；对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。3）工作每天/每月没有一个明确的目标和详细的计划。没有养 声“路上细心”中消失得无影无踪。大家出来工作挣钱都不容易, 在忙时互相帮忙自然就成了一种默契。在这种默契中一团活气， 团队精神自然体现的淋漓尽致。店里处于公私分界线上的便是我们的店长，她是我们的骄傲, 因为店长从来都是公私分明。于公，她对属下员工要求严格，处 理问题干净利索，决不拖泥带水，但却不会把工作上的情绪带到

3、私下。于私，她关心员工的每一件事，每次下班总不忘问一下家 远的员工是否有人结着伴回家。我们有如此好的店长真是上天对 我们的眷顾！或许我的体会不够深，看问题也不太全面，但在新 的一年中定要广增阅历，期望自我在超市做得越来越好。最终 祝公司全体同事新年欢乐，也期望公司业绩蒸蒸日上，一年胜过 一年。我是超市站街店一名普通的员工，从踏入超市那天 起，我就把自我融入其中。忙碌的工作，使我的生活变得格外的 充实。刚加入超市的时候，一切对我来说都是新鲜的，也是陌 生的。许多东西都需要老员工教，我感觉自我需要学习的太多了。 于是，他们做什么我都仔细的看，耐心的学，从商品的陈列到缺 货的补报；从商品的促销到新品

4、的开发一点一滴的学，一点一滴 的记。两年的工作，使我得到了锻炼，日常工作逐渐得心应手。 我们的工作于细节处见真功，所以必须认真仔细。所以，我认真了解每种商品的功能、价格，随时检查商品的生产日期，及时了解同类商品的市场信息，并向店内汇 报我始终坚持：做什么事情，做了就必须把它作好。对工作抱以 热情，对同事抱以关心，用积极的行动来感染周围的人，带动周 围的人这是我在超市感受到的，也是期望我能够切切实实做到 的。旧的.一年即将过去，新的一年即将到来。我期望超市是 新的，我也是新的。超市给了我一个舞台，我会在这个舞台上 越做越好。超市每月工作总结范文篇5不知不觉就过了 20上半年。但是，我还是清楚的记

5、得刚上 任的时候有多辛苦，压力前所未有。克服许多问题需要比以前更 多的劳动和努力。公司安排我接任围场专柜店长一职，却面临着 激烈的挑战。我有点迷茫自己有没有能力肩负起这个重担。看到 专柜有完整的品牌，有知名度，有团结的员工，想知道自己什么 时候来，放下包袱，全身心的投入工作，尽自己最大的努力完成 公司交给的任务。于是我努力了 一个月，然后挑战新的。半年后， 看到更多的客户认可我们的品牌，让我们特别开心和欣慰，让我 们看到德力源会有更多。一、成绩1 6月，总体任务，完成任务96%。经过这半年的 不懈努力，成绩突出的有两个月，2月和4月。在完成任务的同 时，超过了 24%,其他月份在4 5.6万左

6、右。5月柜团导购走一人，但不影响销售。虽然我们没有完成任务，但我们坚持了下来。 16月，二线品牌完成了 96%的销售任务。由于5月份撤柜，销 售部分受影响，回头客来找住。二、推广活动，5月份举行了一次大型的推广活动，从、持续 到6月12日，历时8天。整体任务8000,我们只完成了 6000多。 任务不太令人满意。我从中学到了很多。1、发送订单不活跃，部分客户不知道远大欧石曼在做活动。2、店内播放不频繁。3、礼物供应不及时。4、一个人值班。三、5月份收盘，公司有了新的收盘流程，这与保底和超保底 的问题有关。既然从来没有接触过这样的账户，我还是不是很了 解，但是我知道我会努力完成超市布置的推广任务

7、（任务不超） 来减少公司的财务损失。对于不懂的问题，我会努力学习，直到 学会。半年的工作，知道如何做好化妆品导购。始终保持良好的工 作态度，比如我们在工作中会遇到客户流失，或者连续几个客户 都没有介绍产品，我们很容易气馁，心情不好。光想着今天运气 不好就会导致注意力不集中，看客户缺乏热情和信心，甚至影响 以后的销售。因人而异，针对不同的客户，比如学生，使用不同的销售技巧。我发现这样的客户更喜欢有强烈趋势和广告的品牌 产品。二线品牌比较难引进，需要耐心。先简单介绍一下产品， 然后告诉他为什么学生脸上有痘痘和黑头，正常护理需要注意什 么问题。他会觉得我们更专业，可以增强他对我们的信任。面对 客户时

8、，避免盲目谈论产品。现在品牌多了，推广人多了，推广 语言也差不多了。所以，在介绍产品的时候，很容易让客户认为 我们只是在努力推广他们的产品，以至于不能很快得到客户的信 任。其实客户只有信任你才会听你的，才会接受你的产品。我们 可以问他如何去关心他们，让他们走得更近，然后有针对性的介 绍他们。在日常工作中，我们会遇到很多问题。对于关联的计数器， 可能会有更多的问题。6月份，由于超市管理过度，我想过离职， 每天上班压力很大。再怎么努力，还是得不到认可。但是，刘姐 姐的话给了我信心。她告诉我，有我无法逃避的问题，我可以自 己解决，我自己解决不了的可以帮你解决，解决不了的公司会帮 你解决。给了我很大的

9、鼓励，我知道我不是一个人，我们是一家 人，他们会帮助我，让我更有信心去努力。记得一条短信，给了 我很大的启发。我会和你分享职场是必须的：1、勤奋不偷懒2、找问题不找借口3、态度积极4、遇到麻烦不退缩。随着新年钟声的临近，我们告别了紧张忙碌的一年，带着热 情和期待迎来了光明、光明、希望、激情的一年。转眼间，一个月很快就过去了。在这一个月的工作中，我做 了很多努力，在自己的工作中也取得了不错的成绩。比如6家店 的断码销量一直是几家店中最好的，22家店的断码销量也在不断 上升，每个月都比较关注断码品种，每个月都能完成任务。与店 铺一日工作流程，公司基本规章制度严格执行，店铺员工稳定性 强，平均在公司

10、工作一个月以上，也是公司比较认可的。但是，我还是没有百分百的用心工作，觉得很惭愧。今年，总 的来说，商店业绩没有完成30%。虽然销售单价比去年增加了 40%, 但店铺总数只增加了 16%。回顾过去一个月所做的工作，心中颇有感触。在过去的时间 里，首先感谢公司给了我这样的发展平台，用心培养；感谢领导 的鼓励和监督。让我学到了很多销售和沟通管理的技巧，顺利的 为下一个公司发展迈出第一步。其次，我要感谢我的团队和同事 们在工作中的相互鼓励和合作。都有值得学习的地方。我从他们 身上学到了很多，让自己更加成熟。通过这一个月与公司销售管理模式的不断融合，我也认识到,一个销售经理的知识、社交能力以及对产品知

11、识和技能的熟悉程 度，决定了一个经理和销售人员的销售能力。所以，通过这么长 时间的工作积累。我意识到我现有的缺点和优点。全年的工作和 感受总结如下：虽然存在一些客观因素，但工作中的其他一些做法也存在很 大问题，主要表现在：1）销售工作中最基本的客户维护太少。记录在案的VIP客户 有626位，其中389位老VIP今年没有消费，100位是招待VIP后 来消费一次的。从上面的数字可以看出，我们的基础维护工作并 没有做好。我不知道贵宾没有及时到来的原因。结果销量不理想。2）沟通不充分。在与客户沟通的过程中，员工销售没有把我 们产品的价值向客户介绍得很清楚，只是意味着价格提高了，却 没有说出我们产品的价

12、值。不了解客户的真实想法和购买意向； 顾客的疑问没有得到及时的完美回答。3）每天/每月没有明确的工作目标和详细的工作计划。没有 形成写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态， 导致销售工作没有统一管理、工作时间分配不合理、工作情况混 乱等各种不良后果。4）对店面要求不严格，尤其是门柱，不及时站岗，在员工面 前缺乏说服力，没有起到感染力的作用。工作责任心和工作规划不强，这些问题需要在下一步尽快改进。5）因为个人不勤快，对自己要求不严格，所以不关注库存销 售。22号店5月1日开业一一9月份，女裤比例一直较高，73%, 男裤只占27%。后来意味着男裤的比例要提高，这也增加了销量。 超市每月

13、工作总结范文篇6旧的一年即将过去，新的一年即将到来。我期望超市是新 的，我也是新的。超市给了我一个舞台，我会在这个舞台上越 做越好。怎样做好一个超市理货员，超市中的理货员看似工作较 简单、普通，但他们是与顾客接触最直接人。他们的一举一动、 一言一行无不体现着超市的整体服务质量和服务水平，他们的素 质好与差，将直接影响到公司的生意和声誉，所以仅有不断地提 高理货员的素质和业务本事，才能使我们的超市在激烈的市场竞 争中立于不败之地，所以员工的基础知识培训十分重要。1、理货员的工作职责和日常完成本职工作的要点。2、理货员有对商品进行验收和为顾客供给退货服务的工作职 责。3、对商品按编码进行标价和价格

14、标签管理的工作职责。4、有对商品进行分类，并按商品陈列方法和原则进行商品陈 列（包括补货）的工作职责。5、有对顾客的咨询导购供给服务的工作职责。6、有对超市内卫生进行保洁及商品防损管理的工作职责。一年上半年副一店的经营情景不是异常梦想，6月份销 售只实现了一万元，毛利实现了 100万元，利润实现了 30万元； 与200万元的销售计划相差甚远，销售完成计划的46. 3%,毛利 完成计划的50%,（利润完成计划的215%）。上半年的销售计划 没有完成好，下半年的任务又接踵而至，感觉压力甚大，应对困 难和压力，我觉得下一步要做的就是要调整好自已的心态，多想 办法，加倍付出，尽自已最大努力做好销售。管

15、理出效益，一切管理都是为销售服务。为保证 副一店的正常运行，我们保证畅销商品的货源，不能使销量好的 商品、季节性商品有缺豁、断货的现象发生。由于供货商送货不 及时，我们每次的订货都得提前备好一个月的库存。研究到本店 大部分商品都是代销经营，按销量结算，能够不占用本店的流动 资金，而直接利用厂家的资金到达存货的稳定。虽然这样保证了 库存量，但也是导致我们店库存量过大、商品周转缓慢的直接原 因之一。超市每月工作总结范文篇720年6月，我怀着非常激动的心情参加学校市场营销超市 数码组为期一年的经营与管理。到今年6月。为期一年的经营即 将结束。首先，感谢学校给我这样一个平台，让我有机会真实的参与 了社

16、会实践。在这一年中我学到了很多在课堂无法学到得东西， 而这些东西将会对我以后的事业起着巨大的作用。希望学校继续 坚持超市实训这样一种特色的教学方法，让更多的学生参与到超 市经营管理中来。体验超市经营的难处与快乐，帮助更多的学生 尽快的适应社会实践。如果长此坚持下去。我相信财院将会越办 越好。再次：我想对我的团队忠心的说声谢谢。没有我们几个的同 心协力。就没有我们E线数码。虽然e线数码将完美谢幕。但是 我们数码组的那份感情还在。它将永远的留在我的脑海中。将成 为我大学生活的美好回忆。我依稀记得秀全进货时与供应商还价 由于自己资金薄弱时的那份无助，记得小鹤为了查清楚账那时的 焦虑，记得师太经常拖着

17、货物出去摆地摊时的无奈，记得乐红奔 走在当老师与值班时的辛酸但是都没有怨言。都默默的为 e线付出。我们几个人就是一个集体，相互鼓励、相互支持。共同 成长。我想说：有你们真好！最后：我想感谢我在外面的朋友，谢谢你们曾经给我的帮助。 没有你们的支持。我相信我们数码组很难坚持下去。现在我将一年来经营超市时的心得与体验与大家分享。在今 后的人生中我将永远记住这些。我相信它会像一座宝藏。让我今生受之不尽。用之不完。一：要有坚强的信念，相信我们会赢。在数码组一年的经营 中。我个人感觉之所以没有很好的做起来。主要的原因就是我们 没有坚强的信念。每个人做事都没有全力以赴。没有体验实实在 在的压力。反正不做也不

18、会有什么。所以大家都是尽力而为。导 致没有凝聚力。像一盘散沙。故而没有取得辉煌的成就。二：做事要持之以恒：首先我先自己道歉。如果下学期我不坚 持让秀全一个人弄。我相信我们几个人还是会在同一条战线上共 同奋斗。是由于我自己信念不坚定。跑到外面做事，抛下数码组 不顾。我感到很是抱歉。在今后的生活中。我将谨记此条。既然 认定了我将坚持下去。不管结果如何。重要的是过程。而不是结 果。三：什么事都必须有计划：数码组在一开始就缺乏明确的计 划。像之前的市场调查。这是我们开店很重要的一步，但是由于 刚刚开始我们不懂啊，马虎了事的随随便便做了下。导致在之后 的经营过程中摸不着北。看见什么挣钱我们就奔想哪里。搞

19、到最 后。什么都没有捞着。既然选定了。我们就要坚定的做下去。不 能三心二意。四：不能太随便。在经营过程中个人感觉我自己太随便。在 进货时感觉都是几个老熟人。没什么。什么手续。什么合同。能成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态, 从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分 配，工作局面混乱等各种不良的后果。4）对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时，在 员工面前缺少说服力，没有起到号召力的作用。工作责任心和工 作计划性不强，这些问题都是下一步需要尽快改进的。5）因为个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的 关注库存销量。22店从5. 1开业一-9月份

20、女裤一直占比都比较高 73%男裤只占27%后来意味的要求提高男裤比例，这样想着同样也 在提高销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在一 直下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改进这一 系列的问题。以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题， 望领导给予监督，帮助和提宝贵意见。20_年工作计划：1）销售目标：今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完 成条数。然后把任务分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每 日的销售目标分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时 间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。2）提高团队团结和配合:省就省。到最后吃亏的是我

21、自己。在管理上，太随便。没有什么 所谓的规章制度。虽然曾经弄过规章制度，但是并没有实际的操 作。在用钱上。太随便。只要自己用的高兴。不管自己砸下的钱 有没有收益。导致我们自己用了很多的冤枉钱。超市每月工作总结范文篇8新年的脚步越来越近，新的一年又将充满期望和挑战在等待 着我们。回顾沉思，忆旧思今，过去的一年，站领导的英明指导， 同事们紧密配合，我们公司经过变革重新组合了两大车站，新的 顺和客运公司应运而生，我们超市也随之得到了良性的发展壮大。 一年里，我们超市的领导独具眼光，不断开拓新的产品，新上市 的手抓饼、麻辣烫等都给给超市增加了可观的效益。但我们也应 当敏锐的看到，虽然取得一些成绩，不足

22、之处也亟待更正。为了 超市未来能有更大的发展空间，我本人现将工作总结如下：一、积极主动学习各方面知识。能熟练掌握各种商品的属性、 功能、价格，以便更好的引导旅客消费。例如，在收银工作中，我 能熟练运用微机操作，用准确、快速的收银速度，以及坚持主动 和热情的服务态度，为旅客节省时间的同时也能给超市带来更多 的收益。二、遵守车站的各项规章制度，端正工作态度。在理货工作 中，我坚持把货架排列的井然有序，一目了然，做到随时查看商品的缺货和补货状况。我还会随时查看商品日期，保证食品的安 全性，认真清洁货区和餐车，制造良好的视觉效果和温馨感受， 给旅客供给一个舒心的环境购物。三、服从管理听从指挥，一切工作

23、都按照决策认真执行。今 年和站后，新出台的6s管理方法使我的行为更加规范，和新成员 融洽相处、互相协作，帮忙他们更快的掌握了工作流程，从心理 上和工作上双重融入到我们的大家庭中来。月工作总结提高团队团结及配合和团队的建设是分不开的。建立一个良 好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键， 一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚 力，合作精神的销售团队是店面的根本。所以一年工作中我要建 立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。并计 划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。3）要时刻关注好库存，并熟悉每个品种的产品工艺，并把控 好应季及过季产品的结点，要求员

24、工每天做好产品分析及产品介 绍。4）人员的培养：6、以逐渐成熟，准备培养她们俩望店长方面发展，她 们俩对工作也比较认真负责对这方面的也有较大意愿。22店： 对22店所有工作及其付责任各个方面表现都比较优秀，每个月都 是店里的最高销售人员。所以一年我强力推荐担任22店店长 已职。望领导考察并给这个发展的机会。对公司的提议：公司应该多开总结大会，一个公司的思维一定是活跃的，如 果要保持一个高度激情的气氛，那么就多开总结大会吧。公司要 想店长提升，我认为员工素质有待提高，员工的培训时间不够， 与工作相关的培训不够。普通员工需要培训，店长更需要培训，店长不提高管理水平，怎么领导好员工？以上是我对公司的

25、提议, 如那个方面说的不妥，敬请领导谅解。超市每月工作总结范文篇2店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运, 应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局， 在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务 水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发 现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。三、人员管理培训工作作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每 个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往 一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的 学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了 严格与关爱并用

26、的方法。首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员 工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的 对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发 展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训 让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字 当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。但人是不断变化与发展的， 人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑， 不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。对员工培训也 是一名主管的重要工作，最早自市场的50余名员工到市场超 市的30名员工再到8

27、月份超市六部门乙班40余名员工的培训, 通过一次次的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经 过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理 与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定 的成效。四、专业知识的学习与市场把控能力的提高超市零售业发展 的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有 幸能够参与进时代最具发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼 搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方 面超市管理的基本功，商品陈列、库存合理存量、季节商品的调 整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，自己从书上的理论 到日常工作中的实践，真正把所

28、需的知识消化贯通再运用到工作 中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动 态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更 高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。五、不足方面与下年工作思路俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间 仅仅一年时间，具体开始超市的工作才近半年，而市场的学问与 超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省，自己还有诸多 的不足，整体上因参与营运时间较短，操作不够自如外，具体还 体现在：首先，对商品的选择与有待加强，由其由于分工不同对 食品商品的了解相对更弱。其次，对市场的分析预测不够透辙准 确，底气不足，

29、这是由于经验少。面对明年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起 自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平， 管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。总之，在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的超市 事业中去，用发展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。超市每月工作总结范文篇3这学期超市在大家的共同努力下，各方面最终逐步完善，逐 步步入正轨，虽然有段时间因为楼栋出入情景管理加严，而让大 家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的，虽然在这一路来 不断有人退出，当然也有人加入，这一切的摸索过程都是值得了。 这学期，每个人都见证了 b校网超市的艰辛成长过程，从开学最初的

30、每一天订单营业额不超过两位数的情景发展到此刻每一天平 均营业额达200左右，6月22日还创下了本学期的最高日营业额 566. 6元。这都是值得欣慰的方面。同时，大家的工作默契度也增 加了不少。这些对b校网超市以后的发展都是一些有利的基础。废话就不多说了哈，此刻我就我个人这学期工作中在超市管 理方面出现的问题进行一个简要的总结：1、进货方面：应当多注意货品的生产日期和有效期限；因为 得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最 终导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子进货初期, 在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其他货 品填补，导致我们的货品管理和售卖出现一些

31、问题，经过一些交 涉和处理后，这方面问题慢慢得到改善。2、招送货员方面：早期还没安置超市副主管一职时，送货员 招聘是我负责的。由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员， 给b校网带来了一些负面影响。从这件事里，我试着慢慢去了解 怎样在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否 会适应我们b校网发展的需求。3、上下级工作协调方面：酸奶促销的时候，由于自我对上下级的工作没协调到位，导致在工作中出现了一些工作脱节。经过 一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的。4、工作职责方面：有时可能会分不清超市副主管和超市主管 的职责范围，可能会把自我的想法或意见强加到副主管头上，注 意到这个问题了的

32、，已经在改善当中了。当然也不会把职责划分 得太清，因为一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹研究 的还是会统筹研究的。5、超市亏损方面：这学期开学初期，在力天那边由于门下漏 缝太大的原因，使得附近的猫时不时来袭击超市，前后造成近40 元的损失；6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的亏损；搬到 星星水坊后，下水道的老鼠也来作恶，6月28日，发现被老鼠偷 走的18支38g的火腿肠，亏损7. 2元；随后7月4号又被老鼠遭 殃，主要是肠类，亏损17.1元。第一期特价促销（6月22日）亏 损99. 8元，第二期赠品活动（7月2日）亏损22. 1元。另外，下 学期面临过期的商品有两包白糖，共约亏损5元。

33、6、电话回访方面：这学期总共做了两次电话回访，主要反映 的问题还是超市货品种类太少。7、关于b校网超市以后的发展：这学期由于各方面原因（资 金不足、贵娃子货源不全），下订单的同学普遍反映超市货品太少， 以致一些同学在第一次下订单后就没有继续再在超市下单，而我 每次进货也只是增加几个新货品。下学期资金已经到位了，我会 把同类的货品牌子尽量增加以满足下单同学的需求。很多同学也在反映增加烟，这学期还不是一个成熟的时机，下学期烟类肯定 会加进去的。同时，尽力去联系一些价格低廉的经销商以满足超 市的发展需求。超市每月工作总结范文篇4伴随着平安夜的降临，20_年的各项工作渐渐进入尾声。我 作为超市的一名员

34、工很荣幸得到这次机会，把自我在超市 工作的心得体会写出来同大家分享。把自我在超市所接触的所有事仔细归类，分为两种：一是 “公”，二是“私”。先从“公”谈起，它给我的感觉是一个字 “严”。这么说是有原因的，第一，超市公司对下属门店的日 常工作都有严格的书面流程。不但收银员、保安员有严格的工作 流程，理货、验货中的细节也有明确的规定；第二，处理问题的 态度很严肃，大到公司总部的老总经理违纪，小到顾客调换一件 商品。针对此类问题，我们的态度都以严肃谨慎为准则。起初员 工们认为没有这种必要，但在店长的带领下经过学习实施后，才 发现这样做的重要性。它使我们 超市在顾客眼中不仅仅是一个 好的购物场所，还是一个经营规范的企业，同时也让供货商觉得 超市是一个值得信赖的合作伙伴。再说一下“私”。在店里那 么多人同在一个屋檐下，相互间的言语冲撞肯定是不可避免的。 令人欣慰的是，同事之间不管当时有多大的误会，总在下班的一