经营部年终工作总结6篇.docx

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1、经营部年终工作总结优选6篇经营部年终工作总结篇1经营部，是公司早期门市之一。公司领导比较重视，搬家牵 涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并 对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服困难，做好本 职工作。对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。并经常打电话询问 工作进展情况，十分重视搬家工作。总，_老师不辞劳苦来到门 市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建 设性的意见。给予经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也 表示感谢。请允许我代表全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导 和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。 我们一定不辜负各位领导的厚望，

2、以自已的实际行动向公司交一 份满意的答卷！我现在简要总结一下工作情况。一、经营部上年经营情况在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持 求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦 奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求 滞缓的情况下，上年累计销售5250/t,同比增长9.6%.累计采购 展业务工作，力争完成公司下达业务指标，并对在20 年完成20 个亿中标工程的计划做好了充足的准备。具体如下：1、加强部门管理，吸取20年经验教训，吃一堑长一智, 提高员工综合素质及业务水平。2、稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作 状态，积极沟通协调处理，

3、因为部门的人员流动性大，会对其他 人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才结构，才能对 公司的长远发展有益。3、加强团体协作精神，不可否认，经营部一年的成绩与公司 各部门的协作分不开。总之，20 年我们经营部要以身作则，做好公司排头兵，尽 全力为公司的发展繁荣贡献自己的力量。经营部将以“诚信履约、 铸造精品、培养人才、广交挚友”的经营理念，以“立足,扎 根,走向全国、滚动发展”的经营战略，继续加强沟通、团结 合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实 各项经营管理工作的内容、指标，加强工作主动性和责任心，倡 导团结合作和工作奉献精神，确保公司各项工作任务指标顺利完 成。经营部

4、年终工作总结【篇4】在20年过去的几个月里。市场经营部在公司领导的积极带领下，根据公司的经营方针、经营战略，精诚团结、奋力开拓，克 服了当今竞争激烈的市场经济给我们工作带来的各种压力，圆满 完成了各项管理指标与开拓任务，为矿业工程公司在本年度经营 工作的成功，作出自己应有的贡献。现就半年度工作总结如下。一、经营开拓今年至6月底，共跟踪项目信息30多个，参与26个项目的 投标、议标工作，签约了 19个，中标率为73%。累计开拓工程项 目9169. 78万元，与去年同期相比又有所突破。完成全年计划开 拓量18000万元的51%,此外有1000多万元的工程正在签订，预 计到7、8月份可完成13000

5、万兀左右。上半年我司的经营开拓有以下几个特点：1、井建与尾矿库等优势领域继续保持了较强的竞争力。井建 与尾矿库工程项目共参与投标、议标20个，开拓成功了 16个项 目，累计7972.02万元，占总开拓量的86. 7%,井建与尾矿工程中 标率为80%,高于平均中标率。2、尾矿项目已由最初的零星状态发展为现在的优势项目，主 要集中在陕西、四川一带，占据了矿业公司西北分公司半壁江山， 此外在衡阳颇具实力的远景鸨业有限公司也成功开拓了 800多万 元尾矿库工程，进一步拓宽了开拓领域，尾矿项目共开拓成功2820. 70万元,占总开拓量的31%。3、大部分开拓项目主要集中在武钢矿业公司、陕西大西沟矿 业公

6、司、陕西柞水县国宝矿业公司、衡阳远景鸽业有限公司等较 有实力的国有投资或股份为主体的大型单位。这些市场潜力巨大、 招投标工作操作规范、与我公司的关系良好，为我司的稳定发展 打下了良好的基础。4、今年分别成立了安装分公司、桩基分公司两个独立的专业 公司，为今后开拓潜力较大的新领域奠定了基础。至6月底，我 司共承接了安装、土建、公路等施工任务近1000万元，在桩基方 面，也有数百万元的工程拟签订合同。5、在今年的经营开拓工作中，我司进一步转变思路，不仅仅 追求开拓数量更注重实效，追求开拓质量及含金量。目前签约的 项目绝大部分为自营开拓方式，含金量较往年明显提高。6、开拓项目的专业分布、地域分布与去

7、年相比，更加均匀化。二、内务管理本年度内，我司合同签订合格率100%、合同评审率100%、合 同履约率100%、满意度达到85%以上。与此同时，我部还按时保质完成了日常经营管理等工作，并 配合公司领导签订项目内部责任书、分承包施工的承包协议、协 助与指导项目部完成预结算工作等。三、20_年度下半年经营工作思路20年度任务繁重，责任重大，为了拓宽市场，公司需探索 和确定自己的经营战略思路即：融入五矿集团、提高综合实力， 在中国五矿的新平台、大契机下，进一步提升经营理念、实施“大 市场、大业主、大项目”经营战略，实施品牌经营战略、实施低 风险、高效益战略，实施“走出去、大发展”战略，不断完善、超

8、越自我，确保公司经营目标的实现。具体保证措施是：第一，加大做强井巷工程主业，打造核心竞争优势。一方面 以现有阵地为依托，树立品牌工程，将工程就地延伸并向周边范 围拓展，下半年要继续盯紧重大工程信息的跟踪，如西北地质勘 查局东塘子铅锌矿井建工程约20_万元、武钢集团公司许昌铁矿 上亿元的矿业井巷工程及澳大利亚上亿元的井巷工程等。另一方 面要加强与主要业主单位、矿山设计研究院等的联系及沟通，及 时掌握矿山工程有关信息并紧密跟踪重大工程项目。此外，我们 要利用现在竖井项目多的有利条件，在竖井施工上形成我们的技 术优势，形成我们的核心竞争力，使之成为矿业公司的一大招牌， 在条件成熟时进入深竖井施工领域

9、。第二，大力发展井下采矿及露天采矿产业，目前，我司在手 采矿工程约二、三亿元，工期延续到五、六年以后。一方面理顺 采矿管理机制，加强劳务分包队伍监控措施，对基建、采矿、出矿、崩矿采取系统安全生产管理，以提高工程质量、进度。另一 方面对本公司在采矿工程的设备、采矿工艺、施工技术水平等方 面要加强改进，力争为建设方多出矿、出好矿，实现我司在工程 效应和效益两方面双赢的目标。不断增强采矿优势、扩大采矿规 模，真正形成本公司半壁江山。第三，积极采取多种经营方式，努力培植新的经济增长点。 一是利用五矿平台，加大引资、融资力度，寻求在资金、设备、生 产技术等方面具有优势的单位进行联营，建立相互渗透、合伙经

10、 营的关系，以规避风险、共谋发展。二是拓宽经营理念，寻找各 种契机购买或入股矿山资源，努力培植新的经济增长点。三是加 大在公路隧道、地基基础等劣势领域的开拓力度，逐步扩大经营 范围、升级公路、隧道资质，同时做好承接地铁工程项目资质申 报相关工作。与此同时，我们拟在如下几个方面进一步改善与规划经营计 划部的管理工作：1、加强对项目部的合同管理，逐步建立分包队伍档案。在有 条件的情况下，编制企业内部施工定额，作为投标定价、确定分 包价格、确定项目部成本等合同管理的重要参考。2、增强矿业人力资源开发、配置、培训、考核等工作。3、以质量体系文件为主线，完善市场经营部各项管理工作。经营部年终工作总结【篇

11、5】20_年的工作量要远胜于往年，今年的年修工作十分繁琐， 在原有的基础上，领导又给我增添了三冷轧和特钢厂这样的大型 年修单位。也是领导对我本人增添了一定的信任度，但今年的年 修工作仍然紧张有序的圆满完成。目前我负责的这些厂矿单位合同履行良好，电机及变压器修 复质量也得到了客户的肯定，为来年的检修工作打下了良好的基 础，同时截止到今日为止，各厂家的决算流程也基本接近尾声， 12月末具备挂账条件。在经营部工作已经九年吸取了许多工作经验，也学习到了更 多的业务知识，但仍存在不足，现将今年工作做一总结。总结如 下：1、端正自我工作态度我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，在领导 的关心培养和

12、同事们的帮助下，始终勤奋学习业务，积极进取, 努力提高自我，履行好岗位的职责。2、厂矿负责区域的增加及改革今年年初领导对业务进行了调整，特钢厂和三冷轧的工作落 到了我的业务范围内，特钢厂和焦化厂每年的车辆运输一直由我 公司承担，我各人今年大胆提出改革方案，对这两家的车辆进行截流，多方面与我单位领导和厂矿领导进行协商，达成一致意见。 使电机出门证的工作也正常归属到了特钢厂方面，节省了人力和 物力在该方面所产生的不必要浪费。往年特钢厂在中修时期的现场拆装都是由我单位承揽，施工 难度大，预算还偏低，部分变频电机费用比较少，我与特钢厂机 动科多次协商，在原有预算价格不变的情况下将现场大型电机的 拆装工

13、作全部推掉，各别电机的单价进行了提升，此项工作任重 而道远，现在致使初见成效，将来还要大力在特钢推广，到时候 少不了领导的支持。3、重点抢修项目（R1下辐电机7100K轧机1111冷轧硅钢2号轧机13. 313. 3浦项冷轧52. 2552.0748板材电镀锌15. 215. 2三冷轧5752. 0664焦化42. 7542. 75总计731. 575775. 575以上是我20年的工作总结，工作中我希望能学到更多的东 西，我将会更加努力的学习，更好的为电气公司服务。经营部年终工作总结【篇6】时光如梭，20年即将过去，回顾自己在这一年来的工作, 收获和感触颇多。本人有幸得到公司的信任和认可，提

14、升我为经 营管理一部副班长一职，使我在工作中得到了锻炼和积累了管理 经验。在领导的支持和指导及各位同事的协助下，凭着认真负责 的工作态度，圆满完成了公司给予的各项工作。现就20年度工 作、思想情况向上级领导汇报如下：一、本年度主要工作1、2月份，代表集团参加电视台表演勇士，得到领导 一致好评。2、2月14日情人节抽奖活动的宣传工作，促进了商场销售。3、2月29日参与维稳综治计生签约大会。4、3月1日6月10日期间，调往物业部参与前后门改造监督工作，成立监督小组，主要由、和我负责。主要有 4个防护工作，包括人流出入的安全、施工人员的防护、晚上施工 安全、自然灾害。期间施工顺利进行，施工人员零违规

15、。前后门 改造工作圆满竣工。5、4月15日参与商场纪律教育会议，内容包括：中层管理人 员的培训内容，为什么要解放思想，坚持四个一致，反对自由主 义。6、4月22日，副班长以上管理人员和行政人员发表了对解 放思想，反对自由主义的心得体会。总结出解放思想，反对自 由主义，在日常管理，要有创新管理，提出日常文件与实际结合 起来，与信息管理结合，提高工作效率。7、5月7日，提出公司指导书商品质量管理规定和退 换货管理实施规定的修改工作，主要由、和我负责。8、6月1日起，我商场禁止使用塑料袋，只能使用环保胶袋，认真做好监督工作。9、6月30日参与长城信用卡在我商场进行积分消费的培训 工作。10、7月份，

16、提出关于提高专柜销售的建议，但因期间下 雨天较多，推广活动效果不明显，且促销让利不多，价格偏低， 令销售提升不大。H、9月份期间的维稳工作，做好安全防范。12、9月份协助撤场专柜和装修工作，配合物业部场地调整。 由于装修期间噪音和灰尘的影响，做好对旁边柜台的解说工作。13、10月8、9日参与公司举办的“金秋欢乐夜”，是其 中一名舞蹈演员。整个晚会的表演非常成功。14、10月10日参与集团公司举办的“趣味运动会”。主题 是：我参与，我快乐。15、n月份，副主任以下人员年度考核，通过合理评价，更 好推动公司发展。16、每月中旬做好综合大检查，内容包括员工的仪容仪表、 经营范围、有无中文标示、仓库摆

17、放要求等。17、每月3期组织新入职员工的岗前培训，总共培训9期， 共80余人。18、每月下旬，由梁文毅和我负责消防器材和应急灯的检查。19、每天负责早会，传达公司文件和精神。5305/t,同比增长9%.累计销售收入3382万元，但经济效益不佳， 同期相比有所下降。油脂行业发展总体形势比较严峻，市场总体 需求疲软，前景不容乐观。竞争激烈，盈利能力下降。在这样的 环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营成本，加强风险防 范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下年实 现新的突破，销量、利润稳步增长。二、搬家情况简介1 .现实工作环境介绍由于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有

18、 完善，做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊 过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土， 工作环境很差。为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都 是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高 达40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，心得 体会也不肯停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。 阳光晒到皮肤上都是灼热的，有轻微的红肿疼痛，皮肤晒的黝黑， 也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到。 而员工们却戏称这是我们公司新时期的长征路，走过去就是灿 烂的明天！晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写二、本年

19、度的思想情况1、坚决服从领导，认真执行公司的经营管理工作，并贯彻落 实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。2、遵循公司的经营理念“效益第一，实现共赢”及服务理念 “标准服务，真品真心”，以公司企业文化精神为中心，有意识 培养员工的凝聚力和团队精神，让员工感受到公司的的集体荣誉。3、以身作则，带头遵守公司的规章制度和劳动纪律，保持严 谨自律的工作，给员工树立良好的榜样。4、在工作中严格管理，处理问题公平、公正，有错就罚，大 胆管理，树立威信。5、主动关心员工的工作、生活和心理状况，加强沟通管理, 赢得员工对我的信任。6、不断要求上进，希望在思想认识和日常工作中都有不同程 度的感悟和提

20、升，并以此激发大家在工作中体现自身价值，感受 人生乐趣。以上是我一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作， 客观的自我剖析，自己还存在许多不足之处，工作经验和相关管 理知识仍需进一步学习和积累，请领导批评指正，在以后的工作 中，能够进一步加强和改正。20 年即将过去，迎来了满怀信心的20 年，意味着新的机遇，新的挑战。在这里，提一些个人意见，希望能够更好地为公司做出贡献， 有以下几点建议：1、个别文件管理，尽可能使用电脑化管理。这样可以减少纸 张的浪费，又可以环保，资料又可以永久保存。2、不断完善各种制度，资料能及时更新。3、营造文化氛围，增强员工凝聚力，可以分部门组织。4、公司会员管理，尽

21、可能利用广大会员，做到反馈专柜促销 信息，促进销售。总而言之，总结这一年以来的工作，我是全心全意为公司服 务，竭力做好本职工作。在20年，我将继续为公司的发展贡献 自己一份微薄之力。照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位抱 怨。而是积极的投入到工作当中去，想尽一切办法去克服困难， 去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过 难关。充分发扬了主人翁精神和一名员工应有的品质。在这里 我向全体员工说一声：“你们辛苦了。”2 .新厂区介绍为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场发展，突破自 身发展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐 全的现代化车间。我们实地

22、考察了多家企业，吸收了同行业的先 进经验，并采纳了设备厂商的建议，结合自身的实际情况。设计 了自已的多功能车间，集生产（中小包装、软包装、棕油袋）洗 桶、仓库为一体。提高了空间利用率，使工艺流程更合理、更科 学、更完善。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成，彩 钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工 程已完工。加快基础设施建设，促进度，赶工期，力争早日投产！三、以优质服务促进品牌建设在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已 无法拉开彼此的距离，服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖 产品更多是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化 服务意识，提高服务水准

23、，倡导专业服务，周到服务。才能更好的得到市场的认可，得到客户的信赖。才能提高产品的美誉度， 才能有利于品牌更好建设。经营部年终工作总结【篇2】在繁忙的工作中不知不觉20_年上半年就过去了，回顾这半 年的工作历程，作为赛迪重工的一名员工，我深深感到赛重的发 展有了新的起色。赛重人在各自的工作岗位上逐步走向成熟，赛 迪重工的发展有了新的希望。作为经营部的一名普通员工，我于一年9月初次接触到销售 这份工作，在新的岗位上和新的事物面前，我感到很陌生，有时 甚至感到有点莫名的恐惧。后来在部门领导的指导及公司领导的 关心下，我开始逐渐适应这个岗位，迎接挑战。20_年来，经过自身努力，克服各种困难，特别是在

24、领导的 大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我顺利 的完成了德钢连铸及轧钢项目的销售和采购工作，经历了整个项 目从招标到采购并发货到现场的全过程；组织了敬业备件、天铁液 压备件、达钢高炉干油润滑站、达钢高炉液压元件等项目销售及 整体外委的采购工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作 程序流程，掌握了公司eir系统的操作过程，这为今后的工作打 下了一定的经验基础。虽然20_年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑:1 .虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2 .跟不上客户在项目上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟 通和交流的积极性。与客户交

25、流，言辞生硬，不善于有效的表达， 感觉整个人放不开。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3 .报价工作经验还不够，对外购件市场价格及数据收集不够, 还有待与加强学习。4 .对于外委项目的生产进度状况不能掌控，造成拖期、延期 想象比较常见。销售员是企业的门面，企业的窗口，我们的一言一行同时代 表了一个企业的形象。以上这些缺点和弱点都是致命的，所以在 今后的工作和生活中，必须积极改正自身缺点，广泛汲取销售经 验，努力提高业务素质，在高素质的基础上更要加强自己专业知 识和专业技能的学习。并以高标准要求自己，不断学习，让自己 能够成为一名合格的销售员。20年下半年是充满期待的一年。在上半年完成公司销售

26、指 标的基础上，下半年是一个新的起点。对于我们新建的经营部门， 作为其中的一员有义务、有责任、有目标、有理想地去做好部门 的工作，做好自己工作范围的事情。为了取得更好的成绩，对我 们新成立的经营部门有几点建设性的建议和一些个人看法，不知妥否？请领导思考定夺！希望我们部门最快的完善各种工作需求, 力争下半年在销售及部门的各项工作上取得优异的成绩。1 .经营部的工作应该做好职责分工，明确工作内容及责任范 围。工作做得不好，不是任务重、不是员工不努力、更不是领导 没有用好人。往往是工作分工没有明确，工作责任没有落实到实 处所造成。有些事情落在无人去做的区域，可以说哪个人都可以 去做，然而也可以说不是

27、哪个人的事，事情不多的时候哪个员工 都可以捡起来做，但是一旦事情多起来了就没有人愿意去管。最 可怕的是，当你处于好心去做不是自己的事，做好了大家相关无 事，如果一旦出现什么问题或是麻烦，所有的问题就得你来去处 理。一说到是谁的事时，都会说前面是谁谁做的，当然后面你就 不得不处理了，因为没有人管嘛。费力不讨好的事谁愿意一而再、 再而三的去担当呢？时间一久对于责任不明确的工作事情，大家就 会熟视无睹，对工作来说就很难开展。这一点是赛重员工的一个 不良通病，我是感受最深的，常常的热心，时时会带来很多烦心。 所以工作的凌乱就是工作分工不明、责任不细的结果。2 .部门的工作要打开局面一定得要领导开路。为

28、什么这样说 呢？因为每个项目的前期开拓，对于我们公司的特殊性质来说，部 门的员工去开拓的话，不管是你的头衔，还是你的权威性、拍板 权都得不到对方的信赖，我们的客户（母公司）根本都不把你说的话放在心上，你一个小兵谁甩你帐。说多了人家认为是浪费他的 时间，往往还甩出一句话，你们领导是谁？有诚意叫他来和我谈, 就这样随便应付打发你了。3 .对客户的合理要求一定要及时反馈信息。在这一点上我们 公司做得还不够好，相当一部分原因还是归结在第一点谈到的问 题上。还有就是在不能满足客户合理要求的同时，我们也要及时 反馈客户的真实情况，这样客户才能信赖我们的工作及相信我们 公司能满足他们的供货需求。4 .在适当

29、时机，多派部门员工去供货厂家出差。一来可以掌 控供货厂家产品的制造质量及进度情况；二来也可以增加员工对 各种产品的认知，这对员工以后开展工作提供了一个很好的学 台。闭门造车对员工的成长有很大的局限性，见多识广更有利于 员工的快速成长。说了这些，其实也没有什么多大的建议，个人认为在做好以 上三点问题后，再加上每个员工做好自己的工作，恪守其职，不 断的提升并优化自己的业务水平，相信经营部在日益激烈的市场 竞争中，在20年下半年会有新的突破、新的气象，新战绩。 经营部年终工作总结【篇3】紧张忙碌的20年已经结束，这一年来经营部在公司领导 的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力

30、支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力 提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导 向决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的 20年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作 总结：一、20年工作简报为了完成20年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部 就集思广益结合实际制定了详细具体的计划和分工，责任到人， 各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢 抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，认真总结经验 教训，定期进行分析交流，及时发现问题与不足，提出有效的调 整方案。20年我们针对市场的变化，不断探索和改变摸球的顺 序和报价技

31、巧，同时我们还针对人员流动性大的特点，以变治变 万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用 足气力。二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完 善制度，加强细化科学管理经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分 析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任 务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙头，是经营工作的首要环节，因此经营部成效直接影响着公司的效益，为了担 当重任，我部根据工作实际与人力现状，采取了如下措施：1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位 员工，做到目标分解责任到人，2、结合我们部门员工年轻和缺少实际经验的特点

32、，要求员工 在掌握好专业知识的同时认真学习国家有关法律法规、学习投标 的典型案例，吸取经验和技巧，全面提高员工的业务能力水平。3、标书检查方面：我们采取自检和互检，在标书装订之前大 家逐一对每本标书实行相互检查发现问题及时纠正，确保投标的 合格率。4、近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有 关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门根据投标业务的 特殊性并结合公司经营方式以及当前实际，以科学的方法制作了 基于E_CEL电子表格的“投标系统”、“保证金申退系统”、“工 程信息跟踪系统”以及“预算分析系统”等，大大提高了工作效 率。伴随着集团公司信息化平台的开始建设，我部门将在招投标 业务的科学管理上更上一层楼。三、展望未来坚定信心，开拓进取，再创佳绩新年尹始我们展望未来坚定信心，经过20年的打拼，实现并完成了 10个亿中标工程的计划。在新的一年里，要继续做好拓