英才学院《国际市场营销学》案例集24个性化战略托出成功的格兰仕.docx
《英才学院《国际市场营销学》案例集24个性化战略托出成功的格兰仕.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《英才学院《国际市场营销学》案例集24个性化战略托出成功的格兰仕.docx(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、个性化战略托出成功的格兰仕同样的市场环境,同样的政策环境格兰仕仅用了四五年时间, 就实现了成为全球最大规模微波炉生产企业的目标,其成功的发 展轨迹得到社会各界人士的肯定。国家统计局最新的统计数据表 明:格兰仕的市场占有率已经高达73. 5%。 集中优势兵力, 将产品做深做透微波炉行业是充分竞争性行业,国家没有任何资源来扶持, 格兰仕只有利用极其有限的资源全力以赴将微波炉支撑到全球 最大,通过规模效应再反作用于市场。格兰仕之所以能够从1985年后在市场上从未失过手,很大原 因是在于格兰仕紧握“规模效应”这张有力的“王牌”;格兰仕之所 以能够先后两次发起震撼全国的大规模价格战,其后盾也是这张 “王
2、牌”。格兰仕去年的产销规模已达到450万台,力争今年成为全球 最大规模的微波炉生产企业。而国内企业的规模绝大多数都在十 几万台,规模上的如此悬殊为格兰仕创造了极大的优势和极为有 利的发展空间,为采取“薄利多销”策略,实现规模最大化和行业 生产集中度最高化奠定了基础,从而提高了市场竞争力,降低了 企业风险;然后再用“规模最大化”的良性效应反作用于“薄利多 销”策略的顺利推行,这两者相互促进,相互推动所产生的 “1 + 12”的倍增效应使得企业呈现出良性循环的发展态势,这对 于格兰仕无疑是一种十分正确的发展战略。面对行业的无序化发展,格兰仕只有靠自己迅速扩大规模和 实力,实现规模化专业化经营,形成
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国际市场营销学 英才 学院 国际市场 营销 案例 24 个性化 战略 成功 格兰仕
限制150内