4s店一季度工作总结2023年4s店年度工作总结.docx
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1、 4s店一季度工作总结2023【3篇】4s店年度工作总结 在过去的第一记得里,4s点销售部在集团公司的正确战略部署下,通过全体人员的共同努力,克制困难,努力进取,与各公司各部门团结协作圆满完成了销售任务。 一、销售目标完成状况 在公司领导层的正确指导下,有针对性的对市场开展了促销活动,人员建立等一系列工作,取得了可喜的成绩。车辆总计销售1690台、精品销售额496.4万、保险销售额484.5万、车贷手续费及返利43.1万、临时牌销售19.85万。 二、目前存在的问题 经过以及吨的磨合,销售部已经融合成一支精干,团结,上进的队伍。团队有分工,有合作。销售人员把握肯定的销售技巧,并增加了为客户效劳
2、的思想,相关部门的协作也能相互理解和支持。目前总体来看,销售部目前还存在较多问题,也是要迫切需要改良的。 1、销售人员工作的积极性不高,缺乏主动性,懒散,自觉性不强。 2、对客户关系维护很差。销售参谋最根本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。手中的意向客户平均只有40个。从数字上看销售参谋的基盘客户是特别少的,每次搞活动邀约客户、很不抱负。导致有些活动销售不佳。 3、销售流程执行不彻底监视不到位,销售组长的治理职能没能化的发挥,效劳意识没能更好的提升,导致局部销售参谋形成固化模式。销售部目前组员,内勤,主管的互动沟通不准时,不能保证准时,全面了解状况,以便随时调整策略。 4、销售人员在与客户沟
3、通的过程中,不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出快速的反响和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受到什么程度,在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。 4s店一季度工作总结20232 在今年我成为了4s店的一名正式的员工,在年初,为了更好的发挥出我的作用,制定了一份2023年的年度规划,经过三个月的工作和试验,在第一个季度马上完毕的日子里,将我这三个月做一个阶段性的总结。 一、加速学习,加强业务力量 在不断熟识工作的过程中,完成每天的日常工作之余,我对自己现在所处的环境有所了解,在这三个月里,不断
4、地深入的学习,扩展自己的学问范围。 首先是对自己的本质工作的学习,经过试用期的考验,我对公司的了解不断加深,对我担当的岗位一每天的熟识,我熟悉到自己在这一方面学问的匮乏。为了提高工作的效率,同时为公司奉献出一份力气,我在这三个月里,大量的查找资料,完成对本职工作系统的规划,向同事请教,找出在工作中消失的错误,在这个总结的日子里,交出了一份令人满足的答卷。 二、注意细节,做好总结工作 在每一天的完毕时,我总会认真的想一想还有没有什么工作没有做,有什么错误没有更正,有条理的梳理了一遍,有利于日常工作的进展。 细心地处理好每天的工作,完成上级交代的任务,在每一次的任务过程中,对自己没有留意到的地方,
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