公司战略与风险管理 2.docx

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1、2022年公司战略与风险管理冲刺试卷二第一大题：单项选择题1、根据波特的五力模型，可能对蜀豆园生产的绿豆糕构成替代威胁的是（）oA.蜀豆园生产的红豆糕B.蜀豆园生产的绿豆冰激凌C.其竞争对手稻香村生产的红豆糕D.其竞争对手稻香村生产的绿豆冰激凌2、某汽车生产企业为了保证原材料符合规定要求，购并了一家橡胶厂，这种战略属于（）。A.前向一体化战略B.收缩型战略C.多元化战略D.后向一体化战略3、在判断影响汇率的因素时，有一种理论专门探讨了关于预期通货膨胀率与利率之间的关 系，这一理论是（）。A.购买力平价理论B.费雪效应理论C.预期理论D.利率平价理论4、组织结构与战略的关系的基本原则是（）。A.

2、战略与组织结构产生共同愿景B.组织结构服从于战略C.战略与组织结构同等地位D.战略服从于组织结构5、如果某部门经理的奖金以剩作收益（RD为基础，现有部门利润为350000元，部门资产 为1200000元。假设有一项部门投资为200000元，产出利润为25000元，项目必要报酬率 为16%,那末项目实施以后的RI是（）。A. 158000 元B. 151000 元C.153000 元D. 157000 元行压缩贷款，另一方面企业因自身已浮现财务危机，失去了还贷信誉，无法取得银行贷款， 最终导致未能如期完工，引起债主纷纷要求退款并赔付违约金。1997年，巨大集团浮现了 破产的前兆，负债近2亿元，资

3、金周转不灵，陷入严重危机，最终企业倒闭。要求：（1） 分析巨大集团在发展的过程中采取的战略类型；（2）评价这种战略类型的可行性、可接受性 和适宜性；（3）列举分析巨大集团破产倒闭的三个主要原因。第一大题：单项选择题1、C解析：替代产品指可由其他产业生产的产品或者提供的服务，具有的功能大致与现有产品或者服 务功能相似，可满足消费者同样需求。显然c正确。2、答案：D解析：前向一体化战略是指获得分销商或者零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制; 后向一体化战略是指企业通过收购或者兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实 行供产一体化；多元化战略是企业尽量增大产品大类和品种，进入与现有产品和

4、市场不同 的领域，扩大企业的生产经营范围和市场范围，保证企业的长期生存与发展；收缩型战略 是企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或者取销某些业务的战略，收缩型战略是一 种消极的战略。3、答案：B解析：费雪效应是由著名的经济学家欧文费雪第一个揭示了通货膨胀率预期与利率之间关系的一个发现，它指出当通货膨胀预期上升时，利率也将上升。4、答案：B解析：组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业 的目标和战略转化为一定的体系或者制度，融合进企业的日常经营活动中，发挥指导和协调 的作用，以保证企业战略的完成，两者之间的基本原则是结构要服从于战略。5、答案：B解析：剩余收益

5、（RI）二部门利润-（部门净资产义必要报酬率）分别计算实施项目先后的 各指标情况，如下：实施项目前的部门利润二350000元（此系题目中的已知条件）实施项目后的部门利润=350000+25000=375000 （元）实施项目前的部门净资产二1200000元（即资 本投入，此系题目中的已知条件）实施项目后的部门净资产二1200000+200000=1400000（元） 把上述实施项目先后的相关指标，代入公式，结果如下：实施项目前的剩余收益（RD=350000-16%X 1200000=158000 （元） 实施项目后的剩余收益（RI） 二375000-16%X 1400000二 151000（元

6、）6、答案：D解析：ABC项是增量基预算的优点。7、答案：C解析：在欧洲，仅在到期日才可行使期权，而在美国，期权期限内的任何时间都可行使期权。8、答案：A解析：本题考核战略测试的相关知识。价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为 可预期的长期收益，如市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标。因此本题中的检验 属于价值增值检验。所以选项A正确。9、答案：A解析：命令式的控制可为雇员提供指南；预防性控制旨在防止发生不希翼浮现的事情；侦察 式控制旨在不希翼浮现的事情发生时能够加以识别；纠正性控制指当不希翼浮现的事情发生 时，应识别程序的缺陷，并主动采取措施加以解决问题。10、答案：A解析：P

7、EST分析中的四个要素包括：政治和法律因素（Political factors） 经济因素 （Economical factors） 社会和文化因素（Social factors）和技术因素（Technological factors）,指的是政治和法律因素，D属于此因素的内容。B、C属于经济因素，A属于社会和文化因素分析。11、答案：A解析：使命的核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最 有价值的、崇高的责任和任务，它的回答是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。12、答案：D解析：企业市场增加值二企业资本市场价值-企业占用资本二700 （万元）。经济增加值二

8、市场 增加值义（资本成本-增长率）二35 （万元）。13、答案：A解析：共有三种平衡产能与需求的方法：资源定单式生产、定单生产式生产和库存生产式生 产。14、答案：A解析：缺少管理权益属于合营企业的缺点，选项B、C、D属于内部发展的缺点。15、答案：D解析：风险缓解就是风险降低，分散化、套期和外包都可以达到降低风险的目的。购买保险 是转移风险的策略。16、答案：B解析：（1）预防成本。在提供产品或者服务之前发生的成本，目的是防止浮现不合格的产品 或者 服务。例如，员工的培训成本。（2）鉴定费用。在产品或者服务已经提供之后发生的 成本，以确保产品或者服务性能能够符合所要求的质量标准和使用性能。例

9、如，完工产品 的检验成本和测试成本。（3）内部失效成本。质量不足引起的成本，在时间转移或者服务 从企业转移到顾客或者客户的过程中识别出来的问题。例如，在失败或者客户不满意之后 对产品和服务说明的检 查成本，或者在检查过程中退货的成本。（4）外部失效成本。是指 质量不足产生的成本，即在项目或者服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。例 如，替换不符合标准的产品或者服务的成本，或者客户服务部门的成本。17、A解析：人口细分：以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等人口统计因素进行 划分。18、答案：A解析：客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额（或者市场份额）以及客户保留率、

10、新客户开辟率、客户满意度和盈利率，这些称为滞后指标。时间、质量、价格、可选性、 客户关系和企业形象，这些称为潜在的率先指标。销售增长率是财务角度指标，主要员工保 留率是创新与学习角度指标。19、答案：C解析：并购按被并购方的态度分类可分为友善并购和敌意并购，友善并购是并购方与被并购 方通过友好商议确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购；敌 意并购是并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购。按收购资金来源分类可 分为杠杆收购和非杠杆收购，杠杆收购收购方的主体资金来源为对外负债；非杠杆收购收购 方的主体资金来源是自有资金。20、答案：D解析：创业型组织结构是多数小

11、型企业的标准组织结构模式。21、答案：C解析：由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括新产品开辟计划和战略、新的能力 和竞争力。企业必须富有创新精神。22、答案：D解析：战略变革时机的选择包括三种，即提前性变革、反应性变革和危机性变革。23、答案：C解析：维持利润战略只能是一种度过困境的暂时战略，对企业持久竞争优势会产生不利影响。24、答案：B解析：产能计划的类型包括率先策略，滞后策略和匹配策略。滞后策略是指仅当企业因需求 增长而满负荷生产或者超额生产后才增加产能，该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪 费的风险但也可能导致潜在客户流失。25、答案：C解析：预算控制的重点是内部，战略控制的

12、重点是内部和外部。26、答案：A解析：利用远期合同进行套期，能够降低风险，但是套期后的结果不一定好于没有进行套期 的情况，所以选项A的说法不正确。第二大题：多项选择题1、答案：ABD解析：C属于汇率风险的计量方法2、答案：CD解析：评价核心竞争能力的几种方法： （1）企业的自我评价；（2）行业内部比较；（3） 基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业； （4） 成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比能提供更实用的信息；（5）竞争对 手的信息。3、答案：BCD解析：价值链的三种最常见驱动因素是市场差异化、质量保证和链条组织。价值链关注的是 价值信息而非成

13、本信息。4、答案：ABC解析：D项不属于企业面临的操作风险的源头，而是企业面临的项目风险的源头。5、答案：ABCD解析：一个理想的首席风险总监应当具有以下五个方面的技能：（1）领导技能，能够雇用 和留住优秀人材，建立企业风险管理的总体架构；（2）能将怀疑者转变成支持者，特殊是 克服来自于各部门的抵制；（3）保护该企业的财务和声誉资产；（4）具有信贷、市场和操 作风险方面的技术技能；（5）具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能，并匡助各部门 管理人员在各自岗位实行风险管理。6、答案：ABCD解析：多国结构的类型包括：国际事业部、国际子企业、全球产品企业和跨国企业。7、答案：ACD解析：财务战略矩

14、阵的纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额；横坐 标是销售增长率与可持续增长率的差额。8、答案：ACD解析：COSO内部控制框架的五个要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、 监察。9、答案：CD解析：市场开辟战略是指将现有产品或者服务打入新市场。主要合用于以下几种情况：存在 未开辟或者未饱和的市场；可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道；企业在现 有经营领域十分成功；企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；企业存在过剩的生产能 力；企业的主业属于正在迅速全球化的产业。10、答案：ABD解析：远期合同较期货合同而言的确具较大的灵便性，但是期货合同在专门的期货交易

15、所内 进行交易，流动性较好。n、答案：ABC解析：本题考核课本中关于相关性检验的知识点，应用相关性检验的一个显著特征是要与企 业及其作业的现状相关。而目标性检验，不具备这一特点。12、答案：ABC解析：成本率先战略是业务单位战略，不属于公司总体战略。13、答案：BD解析：多元化战略可以有效地分散企业的风险并获得高利润的机会，在不同领域发展提高企 业的竞争力，但与市场占有率和成本并没有直接的关系。14、答案：ACD解析：债务资本成本相对权益资本的计算较为直接，它等于各种债务利息费用的加权平均再 扣除税收效应，所以选项B不正确。15、答案：ABCD解析：非执行董事的职责可以分为四种不同的角色：战略

16、角色、监督或者绩效角色、风险角 色 和人事管理角色。16、答案：BCD解析：决定进入壁垒高度的主要因素有以下几个方面：（1）规模经济；（2）客户忠诚度；（3） 资本金投入；转换成本；对销售渠道的使用权；政府政策；现有产品的成本优 势（与规模经济无关）o产品差异属于同业竞争者的影响因素。第三大题：简答题1、答案：解析：A、该企业进军这些东南亚国家市场的动因是寻求市场。B、除了寻求市场之外。还存在如下动因：寻求资源：企业寻觅不同的方法来降低在其它 国家的生产成本。寻求效率：效率寻求者目的在于以某种方式对现有资源投资的结构进行 合理化，从而使投资能通过对分布在不同地理区域的活动进行同一管理而获利。寻

17、求战略 性资产：战略性资产寻求者与效率寻求是密切相关的。这种企业可能追求一体化的全球性或 者区域性战略。C、该拖拉机创造商由过去向橡胶和轮胎公司采购所需轮胎转为现在自己生产轮胎，有利于 企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进 行。因此该企业采取的是后向一体化战略，即获得供应商的所有权或者加强对其控制权。 后向一体化战略主要合用条件包括： 企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求； 供应商数量较少而需求方竞争者众多；企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化 所需的资金、人力资源等；供应环节的利润率较高；企业产品

18、价格的稳定对企也而言十分关 键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。D、属于总体战略的成长型战略。总体战略除成长型战略外，还包括稳定型战略和收缩型战 略。2、答案: 解析：(1)该课程价格的上升一半是由于汇率变化带来的，因此属于汇率风险。汇率风险 包括交易风险、外币折算风险和经济风险。(2)针对汇率风险，可以采取的管理办法包括：套期策略、套期基准及绩效、套期及预算 汇率、管理汇率风险的套期工具、计价货币、匹配收入和支出、提前和滞后付款、净额结算、 多边净额结算和匹配长期资产和负债。(3)A、质量成本包括预防成本、鉴定费用、内部失效成本、外部失效成本。进行质量管理需要 做到下

19、面几点：建立产品或者服务的质量标准、根据标准制定计划、如果实际质量低于标准，应当追踪目标 质量和采取控制行为一一通过发布和讨论目标质量来获得并支持员工的承诺、必要的时候 采取行动提高质量。B、全面质量管理的要素主要有：内部客户和外部供应商；服务水平协议；公司的质 量文化；授权。全面质量管理质量成本模式的两个基本观点：一是预防成本和鉴定费用都服从管理层的影响或者控制；二是内部失效成本和外部失效成本是预防和鉴定方面花费努力的结果。3、答案：解析：(1)内部优势：公司拥有一流的技术人员和管理团队；公司产品顾客满意度较高； 彩电市场处于率先地位。内部劣势：企业资金短缺。外部机会：国家出台了鼓励节能降耗

20、电器的措施，给企业带来了新的机会；该公司彩电以外 的家电领域仍然存在着大量的发展空间。外部威胁：原材料价格上涨带来盈利能力的下降。(2)该企业将自己的业务集中于LED液晶显示彩电这个产品细分市场上，采取各种措施降 低成本，因此属于集中成本率先战略。采用这种战略的风险主要有四个：竞争者可能摹仿；目标市场由于技术创新、替代品浮现等 原因导致需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市 场；新进入者重新瓜分市场。4、答案：解析：(1)由于该公司推出新型香烟后，最初销售状况良好。但随着市场环境发生改变，企 业面对的现实市场状况与最初的预测开始产生越来越大的差距，战略所依赖的

21、基础就显得越 来越糟，从而使失效率大为提高，这属于战略失效中的晚期失效。(2)由于该产品推向邻国后，在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率 均较高，由此可以判断属于波士顿矩阵中的明星产品。(3) 一个理想的首席风险总监应当具有以下五个方面的技能：领导技能，能够雇用和留住优秀人材，建立企业风险管理的总体架构；能将怀疑者转变成支持者，特殊是克服来自于各部门的抵制；保护该企业的财务和声誉资产；具有信贷、市场和操作风险方面的技术技能；具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能，并匡助各部门管理人员在各自岗位实行风险 管理。第四大题：综合题1、答案：解析：(1)巨大集团在发展的过程中，同时涉

22、及了电脑、生物工程、房地产等多种产业，由 于这些产业彼此之间并没有太大的联系，因此属于非相关多元化。(2)可行性主要考虑战略能否被实施？是否有足够的资源？以巨大集团当时的资源情况来 看，电脑产业处于经营不佳状态，无法提供企业发展所需耍的资金。在这种情况下，同时进 军三大产业，明显表现出资源不足。止匕外，巨大集团个人决策现象明显，管理层的能力和水 平不能满足这种齐头并进的情况，导致管理上浮现了混乱，因此不满足可行性。可接受性主要考虑战略能否被接受：巨大集团同时涉足三大产业，如果成功的话，带来的 回报将非常可观，但在考虑这种回报的同时，还应考虑其中蕴含的风险因素。生物制药和房 地产都属于典型的需要

23、大量资金投入的行业，同时进军这两大产业，对巨大集团的资金要求 是很高的，而巨大集团当时根本不具备这种资金实力，其中的风险不言而喻，因此不符合可 接受性。适宜性主要解决战略在多大程度上解决了问题？是否适合企业的资源状况？巨大集团在 确定三大产业共同发展的过程中，并没有真正分析清晰企业自身的优缺点和面临的机会、威 胁，而盲目的决定采取这种多元化，在资源不足和资金没有合理保证的情况下同时进军生物 制药以及房地产业务，导致财务危机，因此不符合适宜性标准。巨大集团最终破产倒闭的三个主要原因是：第一、企业所处的总体环境。巨大集团起家的产品是电脑，但由于1993年，西方国家向中 国出口计算机禁令失效，康柏、

24、惠普等国际著名电脑公司开始进入中国，对本土电脑企业带 来了巨大的生存压力，导致巨大集团电脑业务受到重创。巨大集团进军生物制药和房地产业 务后，由于1996年全国保健品市场普遍下滑，导致巨大保健品的销量也急剧下滑。而中国 政府1993年开始实施的货币紧缩政策，也导致巨大集团在需要资金的时候无法取得银行贷 款，最终陷入财务危机，导致企业破产倒闭。第二、企业政策制定不当。巨大集团并没有对企业内部人力资源、物力资源、财力资源的拥 有和利用情况进行充分且正确的估计，而制定出了所谓的“三大战役”发展战略。实际上， 依照当时巨大集团的实力，根本不可能将电脑、生物工程、房地产三个截然不同的领域有机 融合。而三

25、大战役的开展，使集团规模迅速扩张，导致管理机构一下子无法控制如此庞大的 局面，管理上浮现了混乱，最终导致种种问题的浮现。第三、管理者及其管理风格的影响。在巨大集团内部，家长式管理在企业的管理模式中起着 决定性的作用。郑程个人把握着企业的命运，权威在公司中至高无尚，成熟有效的管理模式、 管理方法并没有真正融入企业的运作过程之中，同时管理人员的素质也远远没有达到企业发 展的要求，加之没有完善的规章制度，在不少重大决策时形成非常明显的“个人决策主义”。6、相对于增量预算，零基预算具有如下优点（）。A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的B.系统相对容易操作和理解C.容易实现协调预算D.能够促进更为有效

26、的资源分配7、以下说法不正确的是0。A.期权赋予持有者做某事的权利，但持有者无需行使这份权利B.签订期货合同不会产生成本，但需要缴付交易费及保证金C.在欧洲，期权期限内的任何时间都可行使期权D.购买期权合同需要支付期权费8、甲公司是一家家电企业，2022年决定实行战略转型，新制定了开辟农村市场的战略，公 司决定先对此战略的合理性进行检验，采取的措施是先在河北省试行一年，以判断其盈利能 力、市场占有率等指标是否有增长，则甲公司对战略的检验属于（）。A.价值增值检验B.竞争优势检验C. 一致性检验D.原创性检验9、为雇员提供指南的控制活动称为0。A.命令式的控制R.预防性控制C.侦察式控制D.纠正

27、性控制10、制定战略之前耍对企业外部宏观环境进行分析，通常称为PEST分析，以下属于其中的 “S”所指的因素的是（）。A.人口因素B.社会经济结构C.经济体制D.政局稳定状况11、使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有 价值的、崇高的责任和任务，它回答的是（）的现实问题。A.我们要做什么、为什么这样做B.我们要做什么、应该怎样做C.我们应该做什么、应该怎样做D.我们应该做什么、为什么这样做12、某企业资本市场价值1000万元，投资资本300万元，资本成本为10% 其增长率为5%, 则下列说法正确的有（）。A.该企业市场增加值为70万元B.该企业市场增加值为

28、500万元C.该企业经济增加值为140万元D.该企业经济增加值为35万元13、不属于平衡产能与需求的方法是（）。A.资源互换式生产B.定单生产式生产C.库存生产式生产D.资源定单式生产14、以下选项中，属于合营企业的缺点的是0。A.缺少管理权益B.从一开始就缺乏规模经济或者经验曲线效应C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒D.当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢15、下列不属于风险缓解策略的是0。A.分散化投资B.套期C.外包D.购买保险16、在战略实施的质量管理中，完工产品的检验成本和测试成本属于0。A.预防成本B.鉴定费用C.内部失效成本D.外部失效成本17、下列细分变量中，属于人

29、口细分的是0。A.消费者的职业B.消费者的生活方式C.消费者的个性D.消费者所追求的利益18、属于顾客角度中滞后指标的是（）。A.客户满意度B.客户关系C.销售增长率D.主要员工保留率19、在商议未果的情况下，某汽车创造企业通过发行债券融资250万元，银行贷款600万元, 再加之自有资金150万元共1000万元强行收购一家钢铁厂，这种收购方式为（）。A.非杠杆收购B.管理层收购C.敌意并购D.友善并购20、合用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。A.M型企业组织结构B.事业部制组织结构C.职能组织结构D.创业型组织结构21、内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身

30、的规模、禾I润、 活动等内部资源来实现扩张。但是，由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括（） 和战略、新的能力和竞争力。A.新客户群计划B.新市场开辟计划C.新产品开辟计划D.财务扩张计划22、普通来说，战略变革的时机不包括（）。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.主动性变革23、下列关于稳定型战略的说法不正确的是0。A.暂停战略主要合用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B.无变战略合用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C.维持利润战略只是一种度过困境的暂时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实

31、施存在较大风险24、仅当企业因需求增长而满负荷生产或者超额生产后才增加产能的策略属于（）。A.率先策略B.滞后策略C.匹配策略D.生产策略25、下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是（）。A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为26、下列关于远期合同套期保值和期权套期保值的比较，不正确的是。A.远期合同进行套期，可以降低风险，套期后的结果好于没有进行套期的结果B.远期合同和期权都可以使投资者免受未来价格不利变动的影响C.期权合同不一

32、定需要行使D.期权需要支付权利金第二大题：多项选择题1、以下属于计算利率风险的方法的是（）。A.经济估价或者持续时间模型B.净收益摹拟模型C.蒙特卡罗摹拟法D.重新定价期限差距报告法2、以下属于评价企业核心竞争力的方法的是（）。A.价值链分析B. SWOT分析C.行业内部比较D.基准分析3、下列各项中，属于最常见的价值链驱动因素的是（）。A.低成本B.质量保证C.市场差异化D.链条组织4、下列各项中，属于企业面临的操作风险的来源的是（）。A.缺乏规定的程序B.雇员缺乏必要的培训C.企业整体缺乏职业道德D.计划和控制不足5、风险管理在公司管理中具有重要的地位，一个理想的首席风险总监除了领导才干外

33、，还 应具有（）的才干。A.能将怀疑者转变成支持者B.保护该企业的财务和声誉资产C.具有信贷、市场和操作风险方面的技术D.具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能，并匡助各部门管理人员在各自岗位实行风险 管理6、以下选择项中，属于多国结构的类型的有（）。A.跨国企业B.全球产品企业C.国际子企业D.国际事业部7、下列关于财务战略矩阵的说法中正确的有0。A.财务战略矩阵假设一个企业有一个或者多个业务单位B.横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额C.处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务D.处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务8、下面四个选项中，属于C0S0内部控制要素的是

34、（）。A.风险评估B.负债管理C.控制环境D.监察9、下列情况中，适宜采用市场开辟战略的是（）。A.企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降B.企业当前缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或者服 务C.企业存在过剩的生产能力D.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道10、对于远期合同和期货合同的说法中正确的有（）。A.大多数期货合同是抵消结算，少数是交付结算B.远期合同不在规范的交易所内交易，具有较大的灵便性C.远期合同因为受到的限制较少，因此流动性较期货合同好D.与远期合同相比，期货合同普通情况下都是标准化的11、下列四个指标中，属于应用相关

35、性检验的选项的是（）。A.价值增值检验B.竞争优势检验C. 一致性检验D.目标性检验12、公司总体战略包括（）。A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.成本率先战略13、正保远程教育集团是我国企业中多元化战略成功的典型，旗下拥有十多个网站，每一个 网站拥有多个规格的产品群。那末，多元化战略的优势包括（）。A.降低成本B.分散经营风险C.增加市场占有率D.增加竞争力14、企业进行融资时; 需要考虑最优资本结构与融资成本，下列关于资本结构与融资成本的 说法，正确的有0。A.资本资产定价模型是估计企业内部权益资本成本的模型B.长期债务资本成本等于各种利息费用的加权平均数C.资本结构是权益资本与

36、债务资本的比例D.在高盈利时期，管理层倾向于通过留存赢余进行融资15、非执行董事的职责可以分为以下（）等几种不同的角色。A.战略角色B.监督或者绩效角色C.风险角色D.人事管理角色16、五力模型中新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度，决定进入壁垒高度的主要因素 有（）。A.产品差异B.转换成本C.客户忠诚度D.对销售渠道的使用权第三大题：简答题1、某汽车创造厂的情况如下：（1）在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模 已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家，发现在这些 东南亚国家市场上尚无与本企业类似产品，而消费者对本企业生产的汽车具有较高的需求， 随即

37、决定进军这些东南亚国家。（2）本企业过去在市场上采购所需轮胎，现经过董事会讨 论，决定自己投资兴建一轮胎生产厂，以满足企业生产需要。要求：（1）根据资料一，请 回答：A、请问该企业进军这些东南亚国家市场的动因是什么？ B、在企业国际化过程中， 除了上面的动因之外，还有哪些动因存在？ （2）根据资料下，请回答：C、该企业采取的 是什么战略？实施这种战略的主要合用条件是什么？ D、该企业采取的战略属于企业总体战 略的哪种类型？企业总体战略还包括哪些内容？2、某MBA培训中心与澳大利亚一商学院联系，希翼该商学院为本中心提供某课程，在问询 了有关的报价后向总公司上报了做这个课程的预算。2022年10月

38、，该培训中心拿到了这笔 预算款300万人民币，与该商学院联系，却发现课程价格已从当时预算做的300万人民币上 升到了 350万人民币。经过了解，一方面是课程本身价格（以澳元计）上涨10%以外，人民 币价格涨幅的另一半来自于澳大利亚元的升值（假定澳币在这一期升幅超过10%）。该培训 非常希翼做成这个课程，但与预算的缺口有50万之巨，令他头痛不已。 要求：（1）该事 件说明了什么风险？该风险包括哪些类型？ （2）针对该风险，可以采用什么管理办法？ （3） 为了降低质量成本，该培训中心准备在公司推行全面质量管理（TQM）。请回答质量管理的 以下问题：A、列举质量成本包括的内容，指出质量管理需要做好哪

39、些工作。B、指出全面 质量管理的要素并说明全面质量管理质量成本模式的两个基本观点。3、甲公司为家电生产企业，在家电行业处于率先地位，有着一流的技术人员和管理团队， 顾客满意度较高；在整个家电行业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励节能降耗电器生 产的措施。20X8年由于原材料价格大幅度上涨，甲公司原生产产品的市场需求趋于稳定， 甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的艰难；企业面临资金短缺。根据对市场环 境的分析，该公司确定其新竞争战略为：依托强大的创造优势，精尖的开辟，把产品线集中 到电视机这个行业上来，而在电视机这个主业中，又以LED液晶显示彩电为核心产品，并将 其做强做大，做深做透，

40、做出规模效益。为此，该企业对组织结构进行了优化精简，以提高 运行效率。同时运用价值工程理论，通过更优化的设计，降低创造成本；通过招标采购，降 低采购成本；通过减少流通环节与招标运输等，降低营销成本。在巩固提升国内市场霸主地 位的同时，强力拓展国际市场，力争五年内把企业发展成国际彩电的主流企业。要求：（1） 使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。（2）该企业采取的是什么类型 的竞争战略？简述采用这种战略的风险。4、某香烟生产企业，经过分析后，决定采用产品开辟策略，针对本国现有的女性吸烟人群 推出一款新型的香烟。为使产品打进市场，在对市场进行深入调查分析后，决定以白领女性 顾客群

41、体作为其目标市场。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给 消费者留下夸姣的印象，该公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果。但不曾经想 到的事情是，随后的几年中，由于越来越多的女性消费者认识到吸烟的危害，开始戒烟，同 时，不少公司开始要求员工不能在办公室吸烟，女性吸烟消费者的数量开始急剧下降，造 成该公司的产品销售开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其女士香烟 产品推向女性吸烟者数量不少的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销 售增长率、相对市场占有率均较高。该香烟生产企业董事决定招聘首席风险总监，但是该 企业人力资源 部门不知道如何评价一个理

42、想的首席风险总监的技能。要求：（1）该公司在 本国市场上最初的战略失效属于什么类型？ （2）根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市 场上属于什么类型的产品？（3）请你匡助该企业指出一个理想的首席风险总监应该具备的 技能。第四大题:综合题1、1989年，郑程辞去公职，用借来的4000元创业，卖起了汉卡（将电脑软件中文化的平台）H -Olo 4个月后，H-01的销售额一举突破百万大关，为郑程带来了第一桶金。1991年，郑 程成立了珠海巨大新技术公司，注册资金200万元。经过几年的发展，资产达到数亿元，年 发展速度达500%,成为中国民营企业中令人瞩目的一颗新星。1992年，成立集团企业，郑 程任总裁

43、，在全国各地成立了几十家全资子公司。集团在一年之内推出中文手写电脑、中文 笔记本电脑、巨大传真卡、巨大中文电子收款机、巨大钻石财务软件、巨大防病毒卡、巨大 加密卡等产品。在巨大集团的发展过程中，家长式管理在企业的管理模式中仍起着决定性的 作用。郑程个人把握着企业的命运，权威在公司中至高无尚，成熟有效的管理模式、管理方 法并没有真正融入企业的运作过程之中，同时管理人员的素质也远远没有达到企业发展的要 求，加之没有完善的规章制度，在不少重大决策时形成非常明显的“个人决策主义”。1993 年，随着巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机禁令失效，康柏、惠普等国际 著名电脑公司开始进入中国，我国

44、本土电脑业步入低谷，巨大集团也受到重创。为寻觅新的 产业支柱，巨大集团于1993年开始涉足生物工程领域，并在生物工程刚刚打开局面但尚未 巩固的情况下，向房地产这一彻底目生的领域发起了进军，开始了所谓的“三大战役”。在 保健品、医药、电脑三大产品领域内，一次性推出十几种产品。“三大战役”的发动，使巨大集团的员工在近一个月内由近千人猛增到3 000人，并成为一个涉及电脑、生物工程、 房地产等多种产业，拥有100多家下属公司的大企业集团。由此导致管理机构一下子无法控 制如此庞大的局面，管理上浮现了混乱，集团公司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷， 公司的资产流失严重。1996年全国保健品市场普遍下滑，巨大保健品的销量也急剧下滑， 维持生物工程正常运作的基本费用和广告费用不足，生物产业的发展受到了极大的影响。斥 巨资兴建的巨大大厦一期工程，彻底依靠自己的资金力量和卖楼花的资金，根本没有进行银 行贷款。在建设过程中，错误的估计了集团的资金收益前景，等到资金吃紧时，才意识到银 行贷款的紧迫性，但一方面因1993年中国政府开始进行第四次宏观调控，针对过热的金融、 房地产市场，采取了以整顿金融秩序为重点、管理通货膨胀为首要任务的货币紧缩政策，银