建筑项目计划调度和技术管理方案.docx
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1、建筑项目计划调度和技术管理方案1计划调度管理本工程施工由于涉及材料、加工定货、构配件、设备、季节甚至资金等各 种条件的牵制,不可预见性较多且复杂。因此,计划的执行存在复杂多变的因 素。为此,必须加强计划调度管理,及时做好计划的平衡和调度工作,保证施 工活动顺利进行。1.1 建立健全现场施工的计划调度管理系统,形成现场施工指挥中心和施 工活动的协调中心。1.2 建立计划调度会议制度,形成施工指挥系统集中解决问题的一种形 式。会议可以采取定期或不定期召开的方式。1. 3计划调度管理的基本任务1.3 . 1监督、检查施工计划和承包合同的执行情况,掌握和控制施工进 度,及时进行工、料、机等的平衡和调配
2、,保证施工的正常进行。1.3.2 及时解决施工中出现的矛盾,协调总、分包之间,各单位、各部门 之间的工作。1.3.3 监督工程质量和安全施工。1.3.4 检查后续工序的准备情况,布置工序之间的交接。1.3.5 及时准确地传达上级对施工的有关决定,发布调度命令,定期或不 定期地组织调度会议,落实调度会议决议。1.3.6 由于主客观原因不能按计划执行时,项目经理有权建议修改计划、 调整部署,以保证各项指标的完成。1.3.7 及时公布天气预报,通知有关方面做好灾害预防工作。2技术管理1.4 施工图纸的学习与会审施工图纸是施工的依据,必须使有关人员了解设计图纸的内容、要求和特 点,通过学习和审查图纸,
3、以便能够正确无误地进行施工。图纸审查的内容包括:审查图纸及其说明是否齐全、清楚,与现场的实际 条件是否相符,查对建筑、结构、设备安装图纸是否相符,有无“错,漏、 碰、缺”,内部结构与工艺设备有无矛盾,研究和解决土建和各专业施工单位 在审查图纸中提出的问题,对采用的新结构、新材料、新技术其实现的可能性 和必要性以及需要采取的技术组织措施,进一步明确土建和各专业施工任务的 分工问题,特别注意一些边缘项目的划分职责,并对主要施工程序和重大施工 方案进行研究商讨。会审后,所有设计变更资料(包括设计变更通知和修改后 的图纸),均需作文字记录,纳入工程档案,作为竣工结算的依据。2. 2技术交底技术交底的目
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