2022年铁路职工个人年终总结述职报告范文5篇.docx

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1、2022年铁路职工个人年终总结述职报告范文5篇加强班组的团结，增加班组的向心力与凝合力，共同努力创建和谐班组。下面我为您举荐铁路职工个人年终总结述职报告范文5篇。铁路职工个人年终总结述职报告1各位领导：20_年即将过去，我于20_年2月从出国留学站调到留学站担当站长职务，在车务段领导的关怀指导下，我带领全站职工一起埋头苦干，履行各自的岗位职责，完成了车站的各项工作。从非货装站到货装站，我深知自已身上的担子重了，对货运业务学问缺乏，为了适应新的工作岗位，我不断加强对各种业务学问的学习，转变工作作风，在工作中吃苦耐劳，不仅尽力工作，而且更专心工作。在任职期间，我主要围绕两条主线开展工作，一是狠抓运

2、输生产平安；二是狠抓职工队伍稳定。下面我主要从以下二个方面进行述职，请领导及各位同事赐予指正。一、狠抓运输生产平安方面1.严抓、严管、严考核。本着严是爱，松是害的思想，把以严治站的风气树起来，对于现场检查发觉的两违坚决进行处理，克服好人主义，在对违章职工处理的同时，刚好做通职工的思想工作，放下包袱，不让其带心情上班，真正做到硬起手腕抓平安管理，严格落实抓考核。2.坚持学习、不断提高自身和职工的业务素养和应急处理实力。因为我深知假如作为一个基层的管理者假如不熟识作业标准、业务素养不过硬，发生突发事情不会处理那么管理就是一句空话，也就更谈不上对作业人员的检查、指导。只有通过不断的学习，自已的业务素

3、养过硬了，应急处理实力增加了，在现场检查和把关过程中切实发挥作用。车站利用每周的业务学习时间组织作业人员观看段教化科发的接发列车和调车作业标准光碟，学习模拟演练TB/1506-2003作业标准和昆明铁路局16种非正常状况下作业标准，完成职教科下达的教学任务，使职工的业务素养和应急处理实力得到提高。3.完善车站的管理制度、制定切实可行的措施方法。依据段发的生产经营业绩考核方法制定完善车站生产经营业绩考核安排方法和各种奖的安排方法，从安排上体现苦、脏、累、险，和生产任务、平安挂钩，体现了多劳多得，从根本上充分调动职工的生产主动性。车站充分利用各种激励手段，激励作业人员自觉按标作业，真正担负起平安生

4、产的责任。4.盯住重点，加大对作业现场的限制力度，突出对三关键时段的卡控。调车作业全过程卡控、施工作业全过程把关，突出后半夜、交接班等关键时段的作业限制。5.确保旅客列车的肯定平安。车站克服客运人员少、车站站台窄、上下车旅客多的因难。在站办理客运业务的列车有3对，月发送旅客2万余人，遇节假日客流爆增时，动员在站的调车组人员、休息的车站值班员参与旅客乘降组织。对于2趟旅客列车在站交会的状况，车站特地制定了作业方法，确保了旅客运输平安。6.履行查危防爆工作小组副组长职责，帮助驻站警察开展查危防爆工作，车站支配人员与驻站警察主动协作参加查危防爆工作，严格按上级要求查危防爆工作要求，建立健全查了危防爆

5、工作制度，并形成长效机制，确保了奥运期间的平安。7.宽枕板施工和盘南电厂专用线岔改倒接施工圆满结束，确保了施工平安。8.建立健全了长效的防洪工作机制。发挥站区防洪领导工作小组长的职责，制定车站防洪应急预案，按期召开站区防洪会。严把列车放行关，确保汛期行车平安。在站区各单位的同心协力下，全力以赴的打好了20_年的防洪攻坚战，圆满结束了20_年的防洪工作。二、狠抓职工队伍稳定1.关切职工生活，创建良好的工作环境，改善工作条件，确保职工思想稳定。在两线建设中，车务段给车站重新配了电冰箱、消毒柜、DVD等设施；并对小食堂、厕所重新进行了装修；对小浴室进行了改造。通过改善车站的基础设施，给大家一种在站就

6、像在家的感觉，能让大家在站安心工作、生活。2.以身作则，维护车站的安定、团结。处理事情做到公正、公允、公开。设身处地去关切、爱惜和理解每一名职工，真心诚意为职工办实事，不能办的刚好向上级部门反映。想职工之所想，急职工之所急，努力营造一种干部关切职工、职工敬重干部，同心协力共保平安和谐氛围。3.让全站职工参加车站的管理，充分发挥其主子翁精神，从而真正调动职工工作主动性，增加职工的责随意识。通过召开民主生活会、职工大会等各种方式实行大家提出的合理化建议，让大家对车站的管理工作献计献策。每月按时进行站务公开，共同制定方法措施，切实做到制定方法措施具有可执行性。4.开展丰富多彩的业余文化生活。在工作之

7、余，组织休息职工打羽毛球、乒乓球竞赛，把车务段配给车站的跑步机等健身器材重新安装好，开展好全站健身运动。5.搞好车站小食堂。严格按路局、车务段对供餐点要求严格管理，确保食品卫生平安，保证供餐质量。铁路职工个人年终总结述职报告2一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力帮助和支持下，我以平安质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下：一、加强思想政治理论学习融入和谐铁路发展潮流20_年的中国铁路举世瞩目，武广高铁胜利开通，不仅仅实现了速度上质的飞跃，更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革发展的主旋律。我深刻的感觉到了必需加强学习，树立高铁意识，才能适应

8、形势和岗位要求，主要在以下三个方面加强了学习。一是通过深化学习、和谐铁路建设理论，仔细贯彻集团公司领导干部会议精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘势而上。二是仔细学习新技术新设备尤其是和谐型机车学问和机车整备质量管理系统的运用，争做复合型干部。三是不断加强经营管理、法律法规方面学问的学习，努力提高管理水平和决策实力。二、围绕中心，恪尽职守全力提升车间各项工作自20_年一年多来我在车间平安生产、质量管理、成本限制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点：1、组织车间圆满完成了20_年度的生产任务。2、对车间各项规章制度进行修旧补废，增加机车质量管理系统运用制度，和谐型机车作业指导书、

9、隔离开关非正常状况下的操作方法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准，违章有考核，基本上实现了有法可依，有章可循。3、主动推动整备作业现代化管理的步伐。20_年8月份整备质量管理系统起先在全集团推广应用，检查司机不再运用机统6纸活票，改用电脑上的整备质量管理系统报活，作业方式突然变更，给整备质量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保过渡期的平安稳定，我周密部署，一方面支配管理人员加大宣扬力度，另一方面对检验组职工进行手把手培训，并制定过渡期保平安保质量的方法措施，后期又支配专人对整备管理系统中的SS6B故障字典库进行完善，使这项工作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬。

10、4、立足基础，细心组织、大胆创新，实现新机型上马后整备作业平安可控、平稳有序。_年10月份新型大功率沟通传动和谐型电力机车起先在我段进行试运，12月份第一批30台机车便投入运用，在和谐型机车整备作业无任何阅历借鉴的状况下，如何确保过渡期间和谐型机车整备作业平安和质量，成为一个急待解决的问题。我立足基础，明确目标，大胆创新，确立过渡期间和谐型机车整备作业不冲撞，不溜逸为基本要求，对检查司机着重于制动机及机车操纵方面学问的教化培训，并在每个班组选择业务好的检查司机固定由他们担当和谐型机车的整备，充分利用和谐型机车在联挂模式下功率和速度的限制功能，制定机车动车操作要求，以上措施有效确保了新设备新机型

11、上马后的平稳过渡。5、加强车间成本管理，肃穆财务纪律，严格进行成本限制，实际生产中挖潜节能，对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车运用，对成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目精细管理，对超支缘由进行细致分析刚好上报段职能部门，较好的完成了各项财务安排指标。6、下大力气狠抓职工培训教化工作，提高职工作业技能。20_年协作段职教科组织的大规模的培训、考试17次，10月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常状况下的操作方法培训，12月份又对检验组进行和谐型机车整备作业技能补强培训，20_年车间共举办了3种工种的技术比武，并在10月份选派3名选手参与集团公司实行的机车检查保养员技术竞赛，取得了好成

12、果，为车间争了光。7、扎实车间管理人员工作作风，提升管理队伍执行力。车间管理队伍实力的强弱、素养的凹凸干脆影响车间各项工作的质量和水平。鉴于这种相识，在日常工作中我主要留意抓好两项工作。一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制原则，留意民主作风的养成，坚持有事与副职商议，坚持重要事务召开车间会议，集体确定，分头负责。对于副职分管的工作，我一般都不去干涉，给他们以充分的信任。对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职看法，求得他们的支持协作，这样就比较好地调动了副职的主动性，维护了班子的团结。二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口前移，教化前伸，_年调整、任用基层管理人员工班长5人，调度3

13、人，预备工长3人。在详细工作中注意发挥每名工班长的特长和优势，充分调动他们工作的主动性和主动性，使各岗位的调度、工班长成为一支有凝合力、有战斗力的队伍。三、勤勉工作，从严务实，以身作则，始终做到廉洁勤政对待工作，扎实勤奋，无私奉献。无论工作时间还是节假日，时时以工作为重，到处从工作着想。想方设法挤出时间，深化班组、深化现场一线，了解驾驭班组的实际状况，抽查发觉问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。针对自身管理阅历和业务学问薄弱环节努力学习，为确保车间平安稳定供应了肯定的保证。对段及职能科室支配的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发觉的问题，做到了仔细督促整改，严格进

14、行考核，反复抓、抓反复。对平安上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的平安隐患，能深化调查探讨，主动稳妥改进。四、找准差距，正视不足，努力修正工作薄弱环节虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一些成果，但实事求是的讲，与组织要求和职工期望还有肯定差距。尤其在机车质量工作方面，始终以来整备作业任务繁重，检验组人员匮乏，保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决，以及自身努力不够等缘由，与集团、段对整备工作的要求相比，与兄弟单位取得的成果相比，还有相当距离，今年5月份连续发生2起责任机故，给我敲响了警钟，今后我要更加关注工作中的薄弱环节，正视不足，扬长补短，

15、统筹兼顾，合理用力，努力对工作薄弱环节赐予改进提高，补齐短板，为我车间的平安生产作出更多、更大的贡献。我的述职到此结束，感谢大家！铁路职工个人年终总结述职报告3敬重的各位领导、同志们：大家上午好！20_年在河东运输段的正确领导下，在全站职工的鼎力支持和协作下，按各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，主动绽开工作，我始终以科学发展观为统领，坚持平安第一，预防为主的方针，以运输生产为中心，以平安为重点，不断加强运输组织，上下一心，圆满的完成了上级领导所交给的任务。借此机会，我感谢一年来支持我以及我们车站工作的领导、同仁感谢你们！现将我自己一年来的详细工作状况，给大家做一个汇

16、报，请在坐的各位领导和同仁做出评议。一、坚决信念、深化观念、统一思想从思想上我严格要求自己，仔细学习各级领导的讲话及会议精神，并严格根据其精神和要求，带领全站职工同心协力，开拓创新，仔细履行自身职责，坚持以科学发展观为基础，以以人为本、平安第一为核心理念，自觉用科学发展指导工作，不断推动物质文明和政治文明的建设。充分发挥自己的关键作用，全面增加自己的使命意识。二、立足本职，勤奋努力，真抓实干工作中，严格根据李瑞俊段长在年初职代会暨20_年工作会议上的详细要求和支配，立足本职，恪尽职守，圆满的完成上级领导交给的各项任务，详细体现在以下几个方面：1、教化职工快速转变观念，统一思想，提高相识，摒弃过

17、去那种单一指挥、条块管理、各自为阵的旧机制。使各专业单位间通力合作，主动主动的协作工作。从大局动身，坚固树立大河东、大运输、大家庭的新观念。2、加强班组建设，仔细落实各项规章制度，提高职工的工作质量。从开展的四查、春季设备大检查一百零一日平安生产无事故等活动中，有针对性地查找切实存在的问题，仔细进行了整改，同时教化职工坚固树立违章就是事故，平安才能华蜜的平安理念。坚决一个平安信念即：歼灭惯性违章，紧急四个平安意识即：大河东、大平安意识；人身平安高于一切的意识；正线畅通意识；平安关键卡控意识。不断提高职工遵章守纪自觉性，杜绝搞形式、走过场，力求实效，整改问题要彻底、干净，避开反弹现象，促使平安运

18、输生产工作更加规范化、标准化、制度化。确保了人身平安和行车平安。3、狠抓业务素养，高度重视平安生产。利用_会和休班时间组织职工再学习，不断提高各自自身的业务水平和操作技能。4、做好施工期间的平安工作：由车站带头组织各专业单位在施工前，加强了与施工单位的联系，刚好召开了施工预备会，对施工期间内可能出现的问题，制定相应的防范措施并刚好签订了施工平安协议，利用平常的时间组织职工学习，保证了施工期间的各项工作的平安。5、仔细抓好站区联防护路队的各项工作，依据段的要求我站刚好成立了站区联防护路队，结合铁路公安人员针对站区内偷煤等问题进行了解决，确保了站区内的行车平安。6、努力构建文明站区、坚固树立窗口形

19、象：根据上级领导近期要求，狠抓车站的文明建设，仔细根据有关规章制度执行，教化职工不断提高自身修养素养，严格要求自己。为把我站区打造成为一张对外宣扬的精致名片而努力。三、自身存在的不足剖析一年来的工作，我深刻相识到自己的责随意识还达不到领导对我的要求。人们常说责任大于实力而我如今欠缺的就是这种责任，在今后我肯定会加强自己的奉献意识，大胆实践、扎实工作，以感恩的看法来真正实现自身的价值。在以后的工作中，我会接着坚持以以人为本、平安第一的核心理念，加强对车站标准化建设。希望大家在今后的工作中给我提出珍贵的看法和建议，我肯定会逐步完善自我，力争做得更好。感谢各位领导对我的支持和帮助。感谢大家！铁路职工

20、个人年终总结述职报告4新的一年即将来临，在过去的一年里，我作为动身作业场一班的工班长，带领全体职工顺当完成了上级领导下达的各项生产任务。一年来，仔细实行上级党委的各项要求，在政治上、思想上、行动上、自觉与党组织保持一样，坚决拥护部长提出的铁路跨越式发展和构建和谐铁路的号召，在段党委和车间党支部的关怀和领导下，圆满的完成了一年的各项工作。现将我在工作中取得的成果和存在的不足之处向各位领导、各位代表汇报如下：一、在工作方面作为一名基层管理者，我能够做到在工作中恪守己律。仔细落实执行上级下达的各项工作任务和文件精神，并在日常的班组管理建设与工作中体现出来，且能够扎实有效地开展，不搞形式主义。做到思想

21、上重视、制度上健全、措施上得力。要求自己以及全体职工要坚固树立平安第一的思想和顾大局、识大局的意识，确保每日的工作得以顺当开展，列车质量和畅通得以充分保障。在班组基础管理建设中，我充分利用民管会和点名、碰头会的机会，发扬民主管理、人性化管理、和谐管理，针对班组职工提出的看法和建议仔细听取，细致分析，结合实际给与接受；能够充分发挥班组党、团员、骨干分子和五大员的模范带头作用，合理利用人力资源，同心同德，共同完善和健全班组各项管理制度及基础建设，仔细填写班组各类管理台账。对于职场管理，我对班组的定臵管理严格要求，让职工都能够养成良好的习惯，强化班组自控性的建设；现场管理中，抓住关键点、关键车、关键

22、人、关键设备的平安卡控，严格列车质量监控、抽查制度，刚好发觉现场工作中的违章违纪行为，对于当事人赐予教化、订正和谈心，并且落实到实际整改中，以防他人的重蹈覆辙。通过不懈地努力，班组各项管理工作得以顺当开展，平安生产有序可控。二、在学习方面能够仔细自觉地参与支部的各项政治、党员的相关学习活动，清楚地相识到自己作为一名党员和工班长所应履行的职责，做好班组基层的排头兵。在生活中始终严格要求自己的言行举止，时刻牢记自己的党员身份，充分发挥党员先锋模范带头和表率作用，以身作则，能够遵纪遵守法律，遵章守纪，忠于职守、实事求是、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德。对于职工反映的合理化看法和建议，能够刚好向上级

23、反映，做好上级与职工群众的桥梁纽带工作。在业务学习方面，由于今年班组的人员调动状况非常频繁，老职工的大量流失给班组的日常检修工作带来很大的挑战。于是班组充分利用间休时间和业余时间，大力开展岗位业务技能的'理论学问记集中化学习和实作的练兵活动。班组新职工经过技术尖子的带领，通过系统的学习和练兵，在段竞争上岗中全员顺当通过，并且新学员在阜运用车间首届高职生技能比武中也取得了突飞猛进的成果。在10月份，班组多人次在路局、段的电气化平安学问抽考中得到嘉奖。通过业务能手、技术骨干的帮带作用，使职工理论与实践能够相结合，故使班组的整体业务素养得以长足的进步和明显地提高。而作为我本人通过学习也对自己

24、的管理水平方面获益匪浅。三、在生活方面我作为一名党员，在生活中始终严格要求自己的言行举止，时刻牢记自己的党员身份，充分发挥党员先锋模范带头和表率作用，以身作则，坚持做到自严、自律、自尊、自爱。并利用各种学习的机会来提高自己的道德修养和政治素养。在班组日常工作中，随时关注、驾驭职工思想动态，了解职工工作中的思想波动状况，特殊是对住勤人员的思想动态更是要细致入微，帮助职工减轻思想上的包袱、生活中的负担、精神上的压力。住勤职工李东民在12月份时与妻子离婚，留下仅上初中的儿子一人在家生活，他的精神上压力很大，致使在工作中时常出错。我了解了这些状况后，刚好将问题与上级领导反映、沟通，并和他谈心，共同商讨

25、解决的方法。对于病、困职工定期与班组骨干进行走访，帮助他们解决一些实际困难，让职工们都能够轻装上阵，全力投入到本职岗位中去。另一方面，加强班组的团结，增加班组的向心力与凝合力，共同努力创建和谐班组。四、存在的不足与整改预想1、在现场抽查管理中，发觉有违章违纪的现象，偏重于口头上的指责教化，不能完全去落实到考核制度上，存在好人主义，从而也就不能真正去遏止两违现象的发生。2、学习不平衡，在学习内容上凭个人喜好，自己喜爱的、感爱好的学问就多看，不喜爱的就少看，甚至是不看，例如对业务书籍看得较少；在学习时间上随意性大，学的时候可能集中较长时间学习，安排性不强；没有养成良好的学习习惯，自觉性、主动性不强

26、，忙于其他个人事务。3、在工作中缺乏开拓创新的精神。一方面，工作的标准要求不够高，仅满意于完成领导交办的任务，满意于面上不出问题，满意于干完干成，按部就班，求数量与求质量没能有机地结合起来；另一方面，工作的主动主动性不够强，缺乏创新意识和创建性的开展工作，缺乏年轻人那种朝气蓬勃、斗志昂扬的工作热忱，缺乏开拓精神。在今后的工作中，我将努力做到：1、加强对现场两违的查处力度，刚好发觉担心全因素，防微杜渐、防患于未然，杜绝现场简化作业及违反劳动纪律现象。本着四不放过和管生产必需管平安的原则，深化现场、卡控到位，绝不敷衍于表面，抓住四个关键和动身作业场六防细化措施的要求所在，针对电气化线路的开通后，对

27、特别、恶劣天气的设备、作业和人身劳动平安的监督、限制步步到位，刚好发觉并遏制平安隐患，驾驭应急处理措施。发觉问题时刚好查处，刚好消退、整改，杜绝好人主义现象。2、养成良好的学习习惯。自觉、主动、平衡地支配自己的学习安排和学习内容。合理支配、化解个人事情与工作学习的冲突，以工作为重点，以大局为主，加强对业务书籍的学习，进一步增加自己的业务实力和管理水平。3、对每日的工作高标准、严要求，不能仅满意于完成领导交办的任务，满意于面上不出问题，满意于干完干成，按部就班，要使每天的工作数量与质量能有机地结合起来。摒弃以往的懒散和惰性，抓住班组基础管理，从最基础最微小的问题起手，做到抓大而不放小。日常工作中

28、常常思索班组工作中现在存在须要解决的问题和今后须要考虑的问题，做到有备无患，小事不过夜，大事不过周，扎实平安基础管理。与此同时，不断地增加工作的主动主动性和创建性，提高并树立起朝气蓬勃、斗志昂扬的工作热忱，力争在新的一年中，使自己的管理水平与综合素养以及班组的整体工作得以共同提高，再创新绩。我的述职到此结束，感谢大家！铁路职工个人年终总结述职报告5_年，我段工会在公司工会和段党委的领导下，不断巩固和扩大先进性教化活动的成果，围绕中心，服务大局，切实维权、务实创新、发挥优越、展示作为，全面落实依靠方针，努力发挥工会职能，团结全段广阔职工，为全段的改革、发展、稳定作出了贡献，为公司各项奋斗目标和_

29、段建设做出了贡献。一、充分展示作为，为青藏铁路建设发挥作用为实行铁道部要求，遵照公司要求，我段在5月6日担当_站区间_公里两侧防护栏工程和负责对支援_线路应急工程建设的各铁路局作业人员生活供应。防护栏工程工期紧、任务重，面对严峻的考验，段从机构组织、人员分工、标段划分、施工力气、时间进度等方面进行了细心策划，在预制构件、运输安装、统计、上报等环节抽调专人专项负责，因此，段工会要求各基层工会组织全体职工认清形势，明确任务，树立决战必胜的信念，引导广阔职工把思想和相识统一到公司的任务和目标上来，并全力保证一线职工的生活后勤保障。工会干部深化基层，了解驾驭职工思想状况，解决职工在沿线工作生活所需，在

30、工地开展不同形式的劳动竞赛，促进施工水平和工程质量的提高。全体职工全力以赴，吃苦耐苦，勇于奉献，充分体现现场职工在关键时期的大局意识和主子翁意识。通过职工努力奋斗、工程于6月18日竣工，工期45天，根据设计全面完成任务，累计完成防护栏83622跨，同时为支援_应急工程的兄弟局19个单位运输生活物资近300个品种，162趟（次），196吨，价值60万元，并且做到了生活用品簇新、卫生、平安、健康，多次受到支援单位的好评。6月25日段为保证冬季供暖、水暖系统开展了保平安、整设备、大打设备质量翻身仗的大干30天活动，要求_的24个锅炉房职工连续奋战、中午休息一小时，晚上加班到8点，双休日照样工作，对于

31、这项由于防护栏工程而延误须要完成的工作，段工会马上从关切职工生活入手，了解沿线职工伙食团吃饭的问题，配备了一些必备的炊具、电热壶、微波炉等，并给全体水暖工作人员每天补助5元钱，加强生活供应，全体职工发扬连续作战，一丝不苟的精神，顺当地完成任务，为今冬明春供暖打好了基础。8月2日，按公司指示，我段抽调近40名职工对因_线路建设、人员出入而损坏防护栏进行补强工作，这项工作因为时间要求很短，遇到了极大的困难，段工会协同行政马上连夜组织施工队伍，在极短的时间内购置沿线施工必备用品，使这项工程在公司要求的时间内得以完成。同时进行的沿线站舍粉刷工作，同样是任务急、质量要求高，施工点多，段工会想方设法地解决

32、职工遇到的实际困难，同沿线站区联系吃住问题，解决生活居住必需品，使工程得以顺当完成。以上这三项工程是我段今年以来所做的重点工作，在此期间，段工会组织在做好其它工作的同时，主要是结合自身工作特点，充分利用工作优势，充分发挥工会作用，不等不靠，主动靠前，主动参加，做好宣扬教化工作，做好职工思想工作，做好职工利益维护工作，做好后勤保障工作，我段应急工程的顺当完成，使工会组织的作为得以充分展示。二、唱响主旋律，做好民主管理我段始终把搞好三级民主管理工作当作主要工作来抓，凡是发展的重大决策和涉及职工切身利益的问题及有关改革、发展的新举措都通过段职代会探讨确定，职工代表在段职代会上仔细审议段长行政工作报告

33、，并对全段工作提出看法和建议，同时坚持做好车间、班组的民主管理工作，基层单位每年定期召开职工代表大会或职工大会，车间领工区生产任务完成状况，考核安排，放假轮休等一些有关职工切身利益的重大问题，都提交大会探讨审议后实施。段工会每年组织部分职工代表到机关各科室、车间、领工区及修理工作施工点，不定期召开座谈会、恳谈会、代表们围绕集体合同及段生产经营、平安、劳动爱护等方面的状况、充分发表看法，段党政领导高度重视代表提出的看法和建议，特地召开会议逐项进行探讨，对存在的问题刚好予以拍板解决。同时主动推动段务公开制度，保障职工的知情权，凡要公开的问题，如全段重大经营营决策，集体合同履行状况、干部任用、职称评

34、定、款待费、福利费运用、干部评议结果等都进行公示，充分体现了民主管理企业的作用。三、切实加大两线建设，不断改善职工文化生活条件段工会高度重视两线建设，根据少花钱，多办事和把好事实事办好办实的原则，对我段沿线的房屋整修、水暖设备大修和生活线、文化线建设进行了补强，今年先后对4个站区的屋面、门窗整治、电照设备进行了整修，共计完成1300余平方米，结合公司对沿线站舍的粉刷、使沿线各站面貌有极大的改观。对沿线施工职工无房住、缺少帐蓬、沿线伙食团无人做饭等现实存在、段工会马上同行政一道赐予解决，并为全段各班组购置各种生活及文体用品（56）台件，先后给海石湾、环卫所、生活供应车、多经办、液化气站、物业施工

35、队、公寓、锅炉房、单身宿舍配备了太阳能热水器、洗衣机、冰柜、电视机、影碟机、电饭锅、消毒柜、抽油烟机、煤气灶、消毒柜等36件，共投资410101元，段工会每年为段机关和全段各车间、班组订阅工人日报，做到了工人日报工人看，一系列行之有效的举措，改善了班组职工的文化和生活条件，增加了班组的文化氛围，激发了职工的工作热忱，有力地促进了平安生产。四、不断完善三不让承诺方法，切实加大保障工作力度为确保部党组提出的三不让承诺落到实处，段工会反复探讨实行的详细措施。在元旦、春节期间自筹资金41010元开展送暖和活动，先后对困难职工、离退休职工、职工遗属进行了慰问，对困难职工进行了全面调查，建立了三困户和特困

36、遗属户档案，做到对困难职工心中有数，并实行动态管理，发放困难补助金13600元，对职工互助保险做到刚好建帐、刚好办理，做到了精确无误，对家庭生活困难、长病职工每年赐予定期补助，以保证他们家庭的基本生活，对住院职工刚好探望慰问，支付慰问金2500元，并为66名住院职工兑现互保金75000元，有效地缓解了患病职工及其家庭的经济困难。同时还号召职工为重病职工捐款，为_帮扶地区捐款、捐衣，由于段工会干部能够常常深化基层了职工状况，询问有关事情，须要段上解决的事情，无论大小都刚好反映给有关领导和部门，职工也情愿把一些状况反映给工会，段各级工会组织都能做到热心服务，尽力解决，力争有求必应，使工会组织和职工之间的联系加强。第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页