时代广场物业管理项目投标书.docx

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1、徐州苏豪时代广场物业管理项目*电址： 南京栖霞区胜利三村 483 号管道外表，电、水表箱，各种开关每三天擦一次 走道灯每月擦一次。天花板每月清洁一次。道路1、一天清扫一次。2、地面无杂物、积水，无明显污渍、泥沙。3、明沟内无积水、杂物。4、半米处目视路面标识牌无灰尘、污渍。5、果皮箱、垃圾桶外表无明显污迹、垃圾附着物。地下雨、污水 井的疏通1、每月疏通一次。2、水流畅通，井盖无污迹。3、目视井内壁无附着物，井底无沉淀物。绿地1、一天清洁一次。2、目视无枯枝落叶，无果皮，无饮料罐等杂物。3、无3cM边长以上石块，100平方米内烟头在1个以下。停车场1、一天一次，整日保洁。2、目视地面无果皮、纸屑

2、，无积水、污迹和杂物。3、每周用水冲洗地面一次。灭鼠、蚊蝇、 嶂螂1、室内半月一次，室外一月一次。2、目视无蚊蝇飞舞。3、消灭孳生地。物业维修与保养管理制定维修保养计划，定期检查公用设备。机电维修人员24小时当值，能够在最短 时间内处理突发性情况，如漏水、停电等，尽量减少住户的不便和损失。项目标准供电1、配有专业工程技术人员，变配电操作维护人员均需有图压操作证。2、定期维修、保养。3、变配电设备运行正常，各开关、仪表、指示灯完好，工作场地整洁。供水、排水1、定期保养水泵、阀门及管道，定期刷漆防止生锈，定期保养，无漏 水、漏油现象。2、经常巡查供水系统，发现有跑、冒、滴、漏现象，及时抢修，杜绝

3、浪费。3、各种排污管道无堵、漏现象，排污符合环保要求。4、保障供水的连续性，遇突发性事故导致停水，及时向住户解释。房屋建筑1、房屋外观完好、整洁、美观，无妨碍市容和观瞻的装修和搭建。2、统一制作标识，公共部位管理有序，无乱贴、乱挂、乱堆现象。3、房屋修理有报修、回访记录，零星小修，急修及时率98%以上，修理 合格率100%o绿化与环境布置对花草树木定期施肥、浇水、防病治虫、中耕除草和培土，并及时修枝整形，补栽 补种。合理调整绿化布局，统一标识、标牌，使总体环境更和谐。节日环境布置，营造温馨氛围。加强对宠物的管理，不允许影响公共环境和骚扰他人。便民服务保质保量落实好住户的零星修理服务，并为住户提

4、供多种服务，包括清洁、代送洗 衣、代订牛奶、定购车船机票等，作倒明码标价、合理收费。建立投诉处理回访制度，定期征询住户意见，认真听取住户的意见和建议，及时妥 善地处理好业主的投诉，协调住户的矛盾。按时做好管理费的收缴工作，按规定催缴各类拖欠费用。无偿服务共21项类别编号项目内容备注1搬运家具家2残疾人士特别服务政3介绍保姆服4代请家教务5代租汽车6无偿配备急救箱、急救商 务 服 务1代购车船机票2代办旅游手续3代寄、代领邮件4代订报刊、杂志5临时代为保管小件物品6代订牛奶7代订酒店客房8代办银行开户礼仪 服务1代办喜事2小区内代送礼品、鲜花3代为摄影、摄像文化 服务1开设棋类活动场所2义务检查

5、煤气管道漏气情况、宣传消防活动3义务宣传家庭安全用电常识老年 服务1建立老年活动组织2组织老年人交谊活动特色有偿服务类别编号项目内容收费标准日 常 维 修1铺贴普通地砖50元/平方米2洗手盆安装10元/平方米3坐厕安装50元/个4安装抽油烟机20元/台5安装窗式空调150元/台6安装分体式空调250元/台7安装热水器200元/套8安装玻璃5-50元/次9安装灯具/门铃/橱柜10-20元/个10安装吊灯20元/套装 饰 服 务11家用电气检查、小修10-20元/次12换门锁10元/次13更换、检修开关、插座10元/次14查线、换线10元/小时15换镇流器10元/只16木门维修50元/工日17清洗

6、排风扇20-50元/次18清洗抽油烟机50-100 元/次19清洗空调过滤网1元/张20安装灯具、门铃、橱柜10-20元/次21修理、更换电表、水表等10-20元/次22修理、更换水阀、水龙头、各类软管等10-30元/次23修理洗手盆、洗菜盆下水道，马桶浮球10-50元/次24修理窗帘、拉窗等10-50元/次25疏通下水道（主管）20-200 元/次26疏通下水道（支管）10-100 元/次27修理家具配件10-100 元/次家 政 服 务1钟点家庭服务8元/小时2木地板打蜡0. 5元/平方米3看护病人15元/小时4快餐市价商 务 服 务1租售鲜花、盆景市价2电话市价3传真2元/张4打字10元

7、/张5洗车10元/辆6车打蜡市价各项指标的承诺号指标承诺实施措施房屋完好 率100%严格装修审批管理，建全房屋档案记录，落实项 目责任人，确保房屋完好房屋零修、急修及时 率99%以上维修指令下达后15分钟以内到达现场，及时处 理故障，零修工程及时完成，急修工程不过夜，以优 质服务为本，实行24小时值班制度维修工程 质量合格率100%强化岗位技能培训，落实岗位职责，建立回访制 度，保证反馈渠道畅通，确保维修工程质量绿化完好 率98%以上划分责任区，落实责任人，实行专人管养，加强 爱护绿地宣传教育，加强巡视监督，做好建档记录， 确保绿地完好清洁、保 洁率99%以上划分责任区，责任落实到人，实行定时

8、清扫制度 和巡查监督制度，垃圾日产日清，确保区内环境整洁， 空气清新道路完好 率及使用率99%以上落实道路养护责任人，实现巡检制度，保证道路 正常合理使用，定期养护，确保区内道路完好畅通雨水井、 污水井完好率99%以上责任到人，巡查到位，定期清理，定期疏通，确 保完好排水管、 明暗沟完好率99%以上责任到人，巡查到位，养护及时，确保畅通路灯完好 率100%责任到人，巡查到位，定期清洁，确保完好0停车场、 自行车棚完好 率99%以上责任到人，巡查到位，有坏必修，确保完好1公共活动 设施完好率98%以上落实养护责任人，加强爱护公物宣传教育，减少 认为损坏，实施巡检制，及时保养维修消防设施100%责

9、任到人，检查到位，定期维护，建档记录，确2完好率保完好3有效投诉 率与处理率0. 1%以下，100%依法管理，优质服务，融洽关系，加强联系与沟 通，杜绝对立与不满，确保无投诉，一旦发生投诉， 保证处理，并保证有结果4管理人员 专业培训合格 率100%按照公司培训系统对管理人员进行多种形式的 培训，以一定约束机制，确保合格率5维修服务 回访率100%建立维修项目的回访制度，采取走访、电话访问 的形式回访，并做好维修回访记录，确保维修质量和 用户满意率6物业管理 服务满意率98%以 上通过信息反馈渠道掌握用户需求，尽可能满足需 要，加强交流，消除不满，确保满意第七部分项目主要人员资料第八部分 组织

10、机构、人员配置、要求和培训组织机构结构表管理机构设置针对大厦的实际情况，我公司实行“专业化、一体化、规范化”的物业管理服 务，并设立管理处为物业管理机构，该机构在公司授权下履行“物业管理合同”中规定 的权利、义务和责任，全面负责大厦的日常物业管理工作，组织实施各项物业管理服务, 监督、控制管理服务质量，管理处在经济上实行独立核算。方便、优美、安全的物业管理目标，必须建立合理、有效的内部机构，配备一支 训练有素的物业管理员工队伍。为此，我们在人员配备上坚持“精干、高效、敬业和合 理”的用人原则，要求管理人员必须是“一专多能”，在管理队伍建设上，我们将采用 规范管理和人性化管理相结合的方式，运用行

11、之有效的激励机制，充分调动全体员工的 积极性，严格考核关，并保持一定的淘汰率，确保管理目标的实现。管理处组织结构及 人员配备图如下：二、人员的配置和选聘要求冈位人数职责要求经理1人负责管理处的全面工作大专以上，有较强的组织协调能力 和丰富的物业管理经验管理员4人来电来访，接待及投诉的 处理配合主任对保安、保 洁、维修、工作的监督30岁以下，熟悉电脑操作，沟通能 力强会计2人商业管理员3人商业部分的安全、环境卫 生、公共秩序的维护30岁以下，熟悉电脑操作，沟通和 协调能力强，突发事件应对能力强客服主管1人接待业主来电来访，并记 录业主的投诉、建议和意 见具有亲和力，熟悉电脑操作，沟通 和协调能力

12、强，有一定的服务意识 和服务礼仪保安主管1人主要负责大厦的公共秩 序、安全、消防、保安队 员的培训和日常管理男性，30岁以下退伍军人，良好的 身体素质和心理素质有一定的领导 能力和管理能力工程主管1人领导维修人员的对管理区 域的电梯、给排水、变配 电房、消防监控、中央空 调、照明等机电设备设施 的维修和养护男性，机电工程师。熟悉商业项目 庞大的机电设备设施的维修和养护 程序保安员38人含班长3人区域内公共秩序的安全， 人员物品出入查验，紧急 事故的处理30岁以下，初中以上文化，责任心 强，反应灵敏，退伍军人优先保洁绿化垃 圾清运20人区域内的保洁，消杀，垃 圾杂草的清运，树木的修 剪施肥初中以

13、上文化，40岁以下，男女不 限，工作认真细致维修工8人小区房屋公共部分，设备 设施的日常维护管理，业 主报修处理男性，40岁以下，初中以上文化， 有两年以上物业管理维修经验，要 电工证，电梯维修证三、人员的培训企业的竞争是人才的竞争。而人才的竞争关键在于企业是否能否最大限度地开发人 力资源。要实现管理人员素质的现代化，必须规范企业的培训制度，把培训作为企业的 发展战略常抓不懈。重点开展电脑培训、外语培训和物业管理培训，提高员工的综合素 质。培训方针“全员培训，全过程培训”的培训方针，使培训真正落到实处。培训目标培养一支敬业爱岗、业务精湛、良好服务意识的物业管理人才队伍，培养若干名物 业管理行业

14、合格的管理处主任和员工，为的管理目标的实现提供可靠保证。培训方式自办班、外派培训、参观学习、岗位练兵、以考代训、鼓励自学。培训要求管理人员持证上岗率100%,特殊工工作人员持证上岗率100%,其他员工达到岗位 技术精通。每次培训均有记录，并归档保存。培训考评没有考核的培训必将是事倍功半，培训结束后必须进行现场或训后考核，考核 分为实际操作与书面考核二种形式，考核成绩要建立培训记录档案。作为员工量化考核 的依据。培训计划1、接管前人员培训培训内容及计划安排表如下：内容主讲人/机构对象日期物业管理的前期介入行政部行政部中标后立即执行接管总动员，企业发展概况、组织行政部全体员工架构经营方针、质量方针

15、苏豪时代广场概况、管理模式及管行政部全体员工理目标管理规章制度、岗位责任制管理处经理全体员工便民服务标准及作业程序管理处经理工程部接公共设施及设备维护标准及作业管理处经理工程部管程序刖治安保卫工作目标及作业程序管理处经理保安部目录目录2第一部分投标函3第二部分投标企业概况及投标报价表4第三部分企业授权委托书5第四部分企业简介6第五部分企业资质证书8第六部分服务承诺9第七部分项目主要人员资料16第八部分组织机构、人员配置、要求和培训17第九部分固定资产的配置21第十部分综合报价测算24第十一部分商业场所的难点重点、商住和谐统一26第十二部分机电设备设施的管理28第十三部分应急措施38第十四部分

16、管理制度目录汇编52第十五部分 档案资料的管理58第十六部分编制依据61清洁卫生标准及作业程序管理处经理保洁、绿化部个 月 完 成物业管理基本知识管理处经理全体员工服务意识、职业道德、言行规范、 公众形象、仪容仪表教育。公司职能部门全体员工保安军体训练保安班长保安部保洁员技能培训管理经理保洁、绿化部2、日常管理人员培训（略）3、新进员工岗前培训企业发展概况，组织架构、经营方针、质量方针介绍。苏豪时代广场概况，管理模式及管理目标介绍。管理规章制度，岗位责任制介绍。岗位基本技能、工作标准及作业程序讲授。质量意识、服务意识、员工行为规范、职业道德规范讲授。4、在岗人员培训，每月每人两次以上。内容有：

17、员工素质、质量服务意识、仪容 仪表、公众形象、员工行为规范、规范服务用语、职业道德规范、各位工作标准、技能技巧、各岗位责任制、法律知识、消防知识、沟通技巧、急救常 识等。第九部分定资产的配置为保证苏豪时代广场的物业管理质量，我公司拟投入足以保障我公司管理水准的人 力、财力、物力。我公司拟配置相关设施设备，用于小区的物业管理，具体清单如下：序号项目名称数量单价（元）金额（元）1办公类办公桌椅8 （套）4003200电脑4 （台）600024000复印机1 （台）95009500资料、档案橱8 （个）5004000传真机1 （台）25002500电话5 （部）4002000空调器2 （台）3000

18、6000验钞机1 （台）40004000保险箱1 （只）15001500管理人员服装11 （套）130014300宽行针式打印机1 （台）30003000数码相机1 （部）50005000档案盒1 （批）5005002食堂类电冰箱1 （台）25002500消毒柜1 （台）800800灶具1 （套）32003200电热开水器1 （套）17001700抽油烟机1 （套）15001500桌椅20 （套）2004000餐具70 （套）3021003保安类对讲机10 （套）150015000强力探照灯5 （只）2001000服装37 （套）100037000高低床18 （张）2504500卧具31 （套

19、）2006200警棍10 （根）30300更衣橱7 （个）5003500洗衣机1 （台）20002000热水器1 （台）25002500电开水壶1 （只）17001700灭火器20 （只）20040004维修类管道疏通机2 （台）15003000污水潜水泵2 （台）5001000电锤2 （台）15003000手枪机1 （只）3003002. 5米关节人字梯1 （张）5005001. 2米人字梯1 （张）20020040米移动插座1 （个）300300电焊机1 （台）10001000切割机1 （台）500500磨光机1 （台）350350维修工具3 （套）4001200水工工具1 （套）5005

20、00瓦工工具1 （套）300300工作服4 （套）50020005保垃圾转运车3 （辆）10003000洁类小区保洁车5 （辆）5002500保洁工作服19 （套）2003800保洁工具19 （套）10019006绿 化 类草坪修剪机1 （台）42004200绿篱修剪机1 （台）45004500浇水橡胶管200 （米）2. 00400小推车1 （辆）400400电动喷雾器1 （台）500500工作服3 （套）160480总合计208830第十部分综合报价测算1、人工费：、管理处主任（1人）：4576元/月，计：4500元/月；、管理处副主任（1个）：3000元/人/月，计：3000元/月；、管

21、理员（4人）（资料、档案、接待、空房钥匙管理、装修、社区文化等）：2300 元/人/月，计:9200元/月;.各部门主管（4人）：2300元/人/月，计：9200元/月；、保安员（38人）：1300元/人/月，计：49400元/月；、保洁员（20人）：919元/人/月，计：18380元/月；、财务人员（3人）1800元/人/月，计：5400元/月；、维修工（8人）1500元/人/月，计：12000元/月；、绿化工人（4人）900元/人/月，计：3600元/月；、车管员（4人）800元/人/月，计：3200元/月；共计：87人+= 117880元/月月人工费+福利+生活补贴合计：117880+1

22、17880X32%+87X300=184101 . 6 元2治安联防费：3000元/月3清洁管理费+耗材：9200 + 2000=11200元/月.4绿化管理费：绿化面积约17663 m2。3000元/月5办公费（通信、办公用水、电、文具用品，电脑、复印耗材等），5200元/月6社区文化活动费：2000元/月7固定资产折旧费：7176元/月 8保安保险费：7600元/月电梯年检维保费及设施设备维修、养护费：45000元/月 10空调设施设备维修、养护费：5500元/月上述基本支出总额：+=273777. 6 元/月11不可预见费：273777.6X2%=5475.5元/月利润（成本的 8%）：

23、 279253. 1X8%=2234O . 2 元/月.13税金（收入的5.5%）：元X 5.5%=16587.6元/月总支出：为前十三项之和：318180. 9元/月由此，我们拟定苏豪时代广场物业管理服务费为:物业类型面积（M?）物业费标准（元加月）备注住宅区240031. 2公共水电分摊费约0.20元52商业区317979. 0空调、电梯能源分摊费约7 . 5元/犷测算说明：根据政府指导价和参照物业管理收费标准，确定住宅区物业管理服务费 为1.2元月，公共水电能耗费为0.20/M2 月；则商业区物业管理服务费为9.0元 /M2-月,公共水电能耗费为7. 50/M2 月；第十一部分商业场所的

24、难点重点、商住和谐统一对商场进行专业的物业管理，规范和统一商场经营秩序，是实现商场经营者经营目 标的保证。由于商场自身性质的不同，因此我司在对商场进行管理时并不是将我们在住 宅管理中已成熟和成功的管理模式照搬到商场管理中去，而是针对商场经营性的实质进 行特色管理。通过有层次的公司机构进行宏观计划与调控，制订切实有效的符合法律法规的管理 细则，由具有规范化操作、专业技能、良好职业道德和高度责任心的管理人员具体实施。 在经营秩序、治安保卫、环境卫生等方面以综合计划、单项计划、即时调度相结合的管 理运作方式，建立目标管理、服务质量管理、成本管理体系，多层次、多方式、全方位、 全过程的监督控制，以实现

25、标准化、规范化、专业化管理。并以服务质量为突破口，以 创新的理念为经营户提供最佳的经营环境，活跃托管物业的商业气氛。商场管理与一般类型物业管理的最大不同之处就在于商场物业管理的一项重要工 作是要进行商业形象的宣传推广，不断扩大商场的知名度，树立良好的商场形象，吸引 更多的潜在承租商和消费者。这是商场实施统一管理的一项必不可少的工作，其作用主 要有以下几点： 第一，是商业特色的体现，是一种无形资产和潜在的销售额，有助 于促进消费者的消费观念从买名牌到买店牌的转变，加速商场进入印象时期。第二，有助于商场识别系统的建立（包括理念识别系统、视觉识别系统、行为识 别系统）。商场物业和管理主要有以下几个特

26、点1 .进出人员无法控制，人员成分复杂。2 .清洁、园艺、绿化、租摆、安防、消防、工程（强弱电、空调、电梯、供暖、给 排水、日常维保、楼宇自控等）工作量较大较复杂。3 .使用人如采用摊位经营、独立柜台经营，则较分散和独立，统一管理难，欠费、 逃费现象时有发生；4 .购物纠纷和矛盾多，物业管理人员又无权处理，公共秩序维护难度大。商场的管理1 .商场管理的复杂性，决定了物业管理企业要积极配合协助属地的国家行政机 关，如工商局、公安局、税务局和技术监督局等。因为物业管理企业不是国家执法机关, 没有执法权.在处理问题时.稍不注意就会越权甚至违法。因此，物业管理企业在处理问 题时，要特别注意处理的分寸，

27、以免大的纠纷和诉讼的发生。2 .物业管理企业在安全保卫上主要负责公共场所的秩序维护，预防和制止可能发 生的意外事故。只要经营者不违反管理规定，就不要干涉经营者的正常经营活动，但也 注意不要成为经营者违法经营的保护伞，更不能变相沦为经营者的私人保护力 量。3 .物业管理企业对物业内部的防火、防盗工作要时刻警惕，思想上不能有丝毫的 松懈和麻痹。因为是公共场所，随时都可能发生意外事故。保安员平时应把专业技能、 快速反应能力、应急方案的演练等作为日常训练的重点，以增强突发事件的处理能力。 物业管理企业最好能把业主组织起来，成立义务消防队和义务安全队，以保证商场正常 经营活动的进行居住和商业和谐统一苏豪

28、时代广场是一幢集居住、商场、餐饮、娱乐为一体的多功能综合性大楼。入住 苏豪时代广场，它将人们的“衣、食、住、行”周到而完美的结合在一起，使人们足不 出户就能享受完美现代化居住生活。最终达到为业主提供良好的购物环境和生活环境、 为商家提供良好的经营环境和经营市场的有机结合，达到居住、商业和社会相和谐和统 一管理的目的。第十二部分机电设备设施的管理一、给排水系统的保养与管理水泵房管理规定值班人员应对水泵房进行日常巡视,检查水泵、管道接口和阀门有无滴水现象.经常检查水泵控制柜的指示灯指示,观察停泵时水泵压力表指示.在正常情况下消 防泵、生活泵、恒压泵、污水泵的选择开关应放在自动位置.生活水泵规定每星

29、期至少轮换使用一次,接触器主开关每月检查一次.消防泵按消防安全相关规定进行管理.泵房每周打扫一次,泵及管道每月至少检查擦洗一次.水池每月应加盖上锁，钥匙由值班人员管理,透气孔需用纱布包扎，以防杂物掉入水 池中.保证水泵房的通风、照明以及应急灯在停电状态下的正常使用.水池水箱的清洗地下水池或屋顶水箱一年至少清洗两次,若遇到特殊需要可增加清洗次数.水池或 水箱清洗人员许持有健康合格证,清洗作业前一天应通知有关用户知晓停水时间，以便 用户作好储水准备.清洗前应作好所需机电工具、检测工具、清洁工具以及消毒药物的准备工作.对于屋顶水箱有两个以上水箱供水是,应轮流清洗，以避免停水给用户带来不便.清洗程序有

30、以下几步：第一步:关闭总阀,关闭水箱之间的连通阀门，开启泄水阀,排空水池、水箱中的水.第二步:让泄水阀处于开启状态，用鼓风机对着水池、水箱口吹风2小时以上，以便 空气流通，排除水池、水箱中的有毒气体，吹进新鲜空气.第三步:用燃着的蜡烛放入池底检查是否因缺氧而熄灭，以确定水池、水箱中的空气 是否足够.第四步:清洗和检查人员进入池内开始工作.第五步:清洗人员用洗洁剂对池壁和池底洗刷不少于3遍，洗刷完毕用清水整体冲洗 一遍.维修人员对水池中的管道、阀门、浮球、水位控制电路进行检查、维修.第六步:清洗完毕后排尽水池中的污水，清除污迹，并向水池底部喷洒消毒药水，封 闭半小时后排出消毒水。第七步:水池内注

31、入适量自来水，用清水将上述部位反复清洗,清洗出消毒药水.第八部：在清洗工作彻底完成以后，开闸向水池、水箱注水，达到标定的水位高度, 并加盖加锁.第九步:取水样到市卫生防疫检测站化验取证.水泵房的定期保养生活水泵和空调系统每周进行一次一般性的检查保养,每年进行一次全面的保养.消防水泵和喷洒泵每两月、补压泵没3个月进行一次试运行，运行时间为10T5分 钟，消防泵启动时在管网顶部试消防栓出口喷水射程达6米以上,每半年进行一次全面的 保养.排污泵、潜水泵每半年进行一次全面的保养.水泵保养时应把与泵体相连的5米范围内的阀门压力表管道等随泵同时保养.泵体的保养：检查泵体有无破损,铭牌完好,水流方向指示明确

32、清晰,外观整洁,油漆完好；补充润滑油；检查盘根密封情况,若有漏水应增加或更换石棉绳填充料；联轴器的联接螺丝和橡胶垫圈若有损坏,应予以更换；紧固机座螺丝并做防锈处理；生活水泵和空调水泵因运转频繁，每年应拆开联轴器两端轴承进行清洗或更换；电机的保养：检查外观整洁度，铭牌完好，接地线连接良好。拆开电机接线盒内的导线连接片，用500伏兆欧表摇测电机绕线组相与相相对地间 的绝缘电阻值不底于0.5兆欧。电机接线盒内三相导线及连接片应牢固、紧密。第一部分投标函徐州成功置业有限公司：我南京诚丰物业管理有限公司现通过徐州成功置业有限公司招投标办公室参加 苏豪时代广场物业管理投标工作,并于二OO六年月一日通过资格

33、预审，并全部 按照贵方的要求在规定的时间内完成各项前期准备工作。在本次投标中我司将以精心的 准备、真诚的态度积极参与，并作出以下承诺：1、本公司已了解招标人有关“苏豪时代广场”物业管理招标文件的内容、细则、 要求、办法及条款，并同意响应招标文件的内容及要求，以贵方招标文件内容为基础， 投标“苏豪时代广场”物业管理服务。2、本投标书物业服务费报价和其他报价包含了 “苏豪时代广场”全部物业管理服 务内容涵盖了投标人管理服务开支及其他费用。3、本公司同意以本投标书内各项报价，向项目提供投标书明示的所有物业管理服 务内容要求、标准和质量，并同意将各项服务费报价约定于合同期内保持不变。4、本公司同意于中

34、标并签署前期物业服务合同后，在约定的时间内提供投标 书内所述之物业管理服务；接受业主的监督、政府行政部门的管理。5、本公司知晓招标人选定中标人，无须向本公司公开中标人资料或做出招投标的 其他任何解释，一切有关选聘中标人的活动以本项目评标规则为依据。相关阀门、管道及附件的保养：各阀门开关应灵活，内外无渗漏。单向阀动作应灵活，阀体内外无渗漏。压力表指示准确表盘清晰。管道及各附件外表整洁美观，无裂纹，油漆完整无脱落。判断水泵转向是否正确，若有误应予以更正。控制柜的保养：断开控制柜总电源，检查各转换开关，启动、停止按钮动作应安全可靠。检查柜内的空气开关、接触器、继电器等电器是否完好，紧固各电器接触线头

35、和接 触线端的接线螺丝。清洁控制柜内外灰尘。合上总电源，检查电源指示是否正常。保养完毕启动水泵，观察电流表、指示灯指示是否正常。观察水泵运转是否平稳，无明显振动和异声，压力表指示是否正常，控制柜各电器 无不良噪音。二、电气与电路系统的保养与管理配电房管理规定负责供电运作和维修的人员必须持证上岗，熟悉配电设备情况、操作方法和安全注 意事项。配送电建立24小时运行值班制度，对配电装置及高压室经常进行巡查，做好每日 巡视记录、值班记录，执行交接班制度。配电设备由专职人员负责管理和值班，配电设备的倒闸操作由值班员单独进行，其 他在场人员只做监护，不得插手；严禁两人同时倒闸操作，以免发生错误。值班人员应

36、密切注意电压表、电流表、功率因数表的指示情况；严禁变压、空气开 关超载运行。经常保持配电房地面及设备外表清洁无尘。停电时，应提前向用户发出通知；恢复送电时，在确认供电线路正常、电气设备完 好后方可送电。供电线路严禁超载供电，配电房内禁止乱拉乱接线路.在夏季供点时，应按负荷的 需求有计划的切换变压器.做好配电房的防水、防潮工作，堵塞漏洞;严防蛇、老鼠等小动物进入配电房.保持配电房消防设施的完好齐备,保证应急灯在停电状态下能正常使用.发电机房管理规定发电机房门平时上锁,锁匙由配电房值班人员管理,未经部门领导批准，非工作人员 严禁入内.配电值班人员必须熟悉发电机的基本性能和操作方法，发电机运行时,应

37、经常性的 巡视检查.平时应经常检查发电机的机油油位、冷却水水位是否合符要求,柴油箱中的储备油 量应保持能满足发电机带负荷运行8小时的油量.发电机每月空载试运行一次，运行时间不大于15分钟,平时应将发电机置于自动启 动状态.发电机一旦启动运行，值班人员应立即前往机房观察,启动送风机,检查发电机各仪 表指示是否正常.严格执行发电机定期保养制度,做好发电机运行记录和保养记录.定期清扫发电机房，保证机房和设备的整洁,发现漏油现象及时处理.加强防火和消防管理意识,确保发电机房消防设施完好齐备.电气维修管理规定电气维修人员必须持证上岗，严格按照国家部门标准电气安装工作规程作业.在进行电气维修时维修人员应穿

38、戴好安全防护用品，配备绝缘良好的电工工具.维修和保养电气设备时，应按要求做好保证安全的组织和技术措施，维修班班长应 在分配工作的同时向维修人员说明工作中的安全注意事项，并在工作中检查、监督执行 情况.在配电干线、变压器、低压配电箱上作业时,应设专人监护，并至少两人进行.一般情况下,尽量避免带电作业,若有特殊需要而必须带电作业时,应装设隔离挡板, 并有专人监护.在一经合闸即可送电到工作地点的开关和闸刀的操作把手上,应悬挂“禁止合闸，有 人作业”的标识牌.维修或保养后的电气设备或线路，在经抢救无误、拆除所有安全措施、全体人员撤 出工作现场后，方可送电.发电机的定期保养每个月开动发电机空载试机一次,

39、每次半小时.每季度保养,即试机一次（1小时），保养程序如下：第一步：断开发电机的输出自动开关,把选择开关置于手动状态,断开控制电源.第二步：检查蓄电池液位,液位偏低时应根据电解液浓度加入硫酸溶液或蒸水。第三步：拆下空气、机油滤清器，用汽油进行清洗并除尘；检查机油的油质，如浑 浊有变质的应进行更换。第四步：装回柴油滤清器后，应检查油阀及阀门是否调到满负荷运转时的油量，固 定的螺丝有无松动；然后手动泵油，排除油路中的空气。第五步：更换水箱中的冷却水然后摇测电机绕组的绝缘电阻。第六步：检查整过机组有无漏油现象、接地是否良好，然后搞好机组清洁。第七步：打开控制柜，检查熔丝、螺丝接触情况并紧固。第八步：

40、合上控制电源，并让油温、水温感应塞复位，并手动试机，观察油压、油 温、输出电压、频率等。第九步：手动进行一小时后，进行模拟停电试机，并检查通风、消防系统是否正常 运转。第十步：停机后，把选择开关置于自动部位，合上输出开关。低压配电柜控制柜保养准备工作：在配电柜停电保养的前一天通知用户停电起止时间。停电前做好一切准备工作，特别是工具应准备齐全，办理好工作手续。由维修班班长负责统一指挥，力求参加保养工作人员思想一致，行动统一，分工协 作合理，以便高效率完成工作保养程序：第一：实行分段保养，先保养保安负荷段。第二：停保安负荷电，其余负荷照常供市电。断开供保安负荷市电的空气开关，以 及发电机空气开关，

41、把发电机选择开关置于“停止”位置，拆开蓄电池正、负极线，悬 挂标识牌，以防电机发、送电。第三：检查母线接头处有无变形、有无放电变黑痕迹，紧固连接螺丝；螺丝栓若生 锈应寓予以更换，确保接头连接紧密；检查母线上的绝缘子有无松动和损坏。第四：用手柄把总空气开关从控制柜中摇出，检查主触点是否有烧熔痕迹，检查灭 弧罩是否烧黑和损坏，紧固各接线螺丝，清洁柜内灰尘，试验机械合闸、分闸情况。第五：把各开关柜从抽屉柜中取出，紧固各接线端子，检查电流互感器、电流表、 电度表的安装和接线，检查手柄操作机件的灵活可靠性，紧固空气开关进出线，清洁开 关柜内和配电柜后面引出线处的灰尘。第六：保养电容柜时，应先断开电容器总

42、开关，用10毫米以上的导线把电容器逐 个对地放电，然后检查接触器、电容器接线螺丝、接地装置是否良好，检查电容器有无 击穿现象，并用吸尘器清洁柜内灰尘。第七：保安负荷段保养完毕，可启动发电机对其他电路供电，停市电保养其余母线 段。第八：逐渐断开低压侧空气开关，然后断开供电变压器电的高压侧真空短路器，合 上接地开关，悬挂“禁止合闸，有人工作”标示牌。接上述第三步至第六步所有要求保养完毕配电柜后，拆除安全装置，断开高压侧接 地开关，合上真空断路器，观察变压器投入运行无误后，向低压配电柜逐级送电，并把 保安负荷段由发电机供电转为市电供电。安全注意事项：第一：停电后应验电。第二：在分段保养配电柜时，带电

43、和不带电配电柜交界处应设隔离装置。第三：操作高压侧真空断路器时，应穿绝缘靴、戴绝缘手套，并有专人监护。三、电梯的维护和保养电梯机房管理规定每周对机房进行一次全面的清洁，保证机房和设备表面无明显灰尘，机房及通道内 不得住人、对方杂物。保证机房通风良好，风口有防雨措施，机房内悬挂温度计，机房温度不超过40。保证机房照明良好，并配备应急灯、灭火器、，盘车工具挂于显眼处。毗邻水箱的机房应做好防水防潮工作。机房门窗应完好并上锁，未经部门领导同意，禁止外人进入，并注意采取措施，防 止小动物进入。电梯困人应急措施和本规定及各种警示牌应清晰挂于显眼处。按规定定期对机房内设施和设备进行维修保养。每天巡视机房，发现达不到规定要求的及时处理。电梯安全管理规定电梯工必须持证上岗无证人员禁止操作。每天对各电梯全面巡视一次，发现问题及