2023年未来一年工作计划.docx
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1、2023年未来一年工作计划将来一年工作安排1一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣扬力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也须要我们做大量的工作,送货肯定刚好、售后服务肯定要好,让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标,xx元,纯利润xx元。其中:打字复印xx元,网校xx元,计算机xx元,电脑耗材及配件xx元,其他:x
2、x元,人员工资xx元。二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源:七喜电脑修理站;打印机修理;计算机修理;电脑会员制。20xx年我们被授权为七喜电脑授权修理站;实创润邦打印机连锁修理站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标,利润xx元。三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要来源:计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺当开展,还能为其他部门创建出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点无线网,和
3、一部分的上网费预料利润在xx元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润xx元;多功能电子教室、多媒体会议室xx元;其余网络工程部分xx元;新业务部分xx元;电脑部分xx元,人员工资xxxx元,能够完成的利润指标,利润xx元。在追求利润完成的同时必需保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的肯定肃穆处理。五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。
4、1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行修理的原则。2、尽量创建出一些固定收入群体,如计算机修理会员制、和比较完备的设备修理收费制度,把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办x成我们长期客户。将来一年工作安排220xx年我院将以接着深化医院管理年活动为主题,以创建二级医院为工作主线,巩固质量建设已有成果,大力开展人才建设年活动,激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神,自主创新,务实奋进,培育特色,提升品牌,在新的发展形势下把握新的机遇,实现新的突破。一、指导思想以中国特色社会主义理论为指导,仔细践行科学发展观,亲密关注新的医改方案出
5、台,坚持以人为本,构建和谐医院。全院各项工作严格根据二级医院管理评价标准绽开,严抓制度落实,规范服务行为,强化环节质控,深化服务内涵,提高服务质量,进一步加强制度建设、硬件建设,不断深化人才建设、行风建设,大力推动学科建设,培育特色优势,达到院有特色,科有重点,人有专长,以点带面,点面结合,强力推动核心竞争力的提升,实现医院稳健、快速、可持续发展。二、主要目标1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务,力求门诊xxxx人次,住院xxxx人次。2、主动组织申报、创建国家二级综合医院。3、开展新技术、新项目xxxx项,申报科研成果xxxx项。4、深化推动人才建设,引进专家、学术带头人xxxxx
6、xxx名,选派地市级以上医院进修技术骨干xxxx名。5、大力强化学科建设,初步形成xxxxxxxx个在区域内有肯定竞争力的特色专科。6、全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制,推行绩效考核方案,创新管理机制,激发内部活力,提高职工待遇。7、加强硬件建设,规范参与设备招标选购,引进螺旋ct、电子胃镜、呼吸机等万元以上设备8台件,完成病区“三个中心(中心供氧、中心负压、床头呼叫系统)”建设。8、主动推动医院文化建设,凝合团队合力,提升品牌形象。9、接着开展中医深化病房工作,优化整合中医资源,发掘中医潜力,培育中医特色,提升中医优势,适时开设中西医结合病房。10、接着加强行风建设,深化开展医药
7、购销领域商业贿赂专项治理活动。11、严格执行药品、卫材、试剂集中招标选购政策,主动开展临床药学及新药推介工作,推动合理用药,优化医药结构。12、贯彻卫生法规,完善防范措施,保证四项平安(医疗、财经、治安消防、信息),创建平安和谐医院。13、严格执行安排生育政策,确保全院计生合格率xxxx%。14、偿还债务xxxx万元。三、重点工作加强质量建设,提升综合实力。质量确定成败,特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋激烈的今日,找准特色,发展优势,打出品牌,对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用。20xx年我院将接着致力于质量建设,大力实施“出名医、建名科、办名院”的“三名”战略,通过一系列行之有效的措
8、施,强力推动医院综合实力的提升。1、学科建设。组织专业人员仔细考察区域内医疗卫生市场动态,立足院情,放眼将来,细致论证,确定专科,明确发展重点,拟定发展规划。对特色专科,实行“四优先”(即硬件改善优先、人员配备优先、进修学习优先、对外宣扬优先),集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响,成为医院综合效益增长的突破点,同时兼顾公允,保持协调,以点带面,点面结合,推动医院整体业务实力和综合实力的提升;并加大对论文、科研成果的嘉奖、扶持力度,激发广阔医务人员开展临床科研的主动性,提升医院整体学术水平和知名度。2、人才建设。做好专家、学科带头人以及成熟技术人员的.内引外联工作;加大专科人才培
9、育力度,选派青年业务骨干到上级医院进修学习,定期组织考核,进修归院后签订年度责任目标书,鞭励干事创业;同时开发利用好现有培训资源,通过临床示教、专科讲座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教化等方式,发挥好专家教授的传帮带作用;健全医务人员技术档案,实行个人专业学问考核和技能水平追踪制度;建立专科人员带教责任制,与高资格技术人员签订带教责任书,明确带教任务,由医务科、护理部等职能部门定期组织考核,考核结果纳入带教双方绩效考核指标。3、医疗质量。不断完善院科两级质量管理体系,强化环节质控,狠抓医护核心制度落实,大力开展“三基三严”培训、医疗平安教化、医护文书书写竞赛、技能操作竞赛等活动,病区各科
10、进一步强化三级医师查房制度,推动住院医师规范化培训,在住院医师中大力开展“三个七”活动(驾驭本科室七种常见病的诊断与鉴别诊断,驾驭本科室七种常见病的治疗指南,驾驭七种诊断方法),规范服务行为,确保医疗平安,提高医疗质量。4、服务质量。各职能科室进一步前移职能,刚好发觉问题,解决问题,切实提高服务效能;门诊服务流程进一步简化、优化;门诊一站式接着充溢服务内涵,增加主动服务意识,注意沟通艺术;病区各科接着深化开展“服务明星”评比活动,每月组织评比,成果与本人当月绩效工资挂钩;总务后勤主动开展“服务标兵”评比活动,从月巡查次数、服务看法、服务时效、服务质量、服务满足度等方面综合考评,营造人人讲服务、
11、人人比质量的良好院风。创新管理机制,激发内部活力。根据权力下放、层级负责原则,给予各科室更大的自主管理权,主动顺应医院战略发展需求,深化推动、不断强化人员竞聘定岗工作制度和各科室综合目标量化考核责任制;根据质量第一、效益优先、兼顾公允的原则,综合服务质量、经济效益、业务数量等多种因素统筹考量,打破平均主义,充分酝酿、主动推行绩效考核方案,进一步增加全员危机意识、履责意识,充分调动干事创业主动性,创新管理机制,激发内部活力,推动各项工作稳健快速发展。比照二级医院管理评价标准,组织分解目标任务。1、管理学习。支配34次二级医院管理评价标准培训讲座,分区域、分批次组织科室负责人参与,针对标准,细化分
12、解,明确目标,强化管理,做到任务到科、责任到人,使医院的内部管理机制平稳过渡到二级医院水准,并选派中层干部外出考察学习,开阔管理视野,充溢管理学问,提升管理素养,为医院发展打好管理基础。2、一线督导。各职能科室要进一步加强督导检查,帮助一线科室解决二级医院管理评价标准运行中出现的问题,刚好改进工作,并建立督查责任追究制,凡督查不力、服务不刚好造成问题并引致医院损失的,追究相应职能科室连带管理责任;凡督查两次及以上不予整改或整改不到位的,追究相应一线科室当事人责任及科室负责人连带管理责任,维护制度权威,强化履责意识,形成事事有督导、件件有落实的良好局面。将来一年工作安排3一、指导思想全面贯彻落县
13、教化局的工作要求,结合幼儿园三年发展安排,加强课程意识,规范课程的实施,坚持以教研组为主阵地,进行新课程的实施与探讨,加强园本培训,主动构建园本课程,进一步优化保教质量,主动通过学习、研讨,切实抓好教化教学常规管理,全面提升幼儿园保教质量。二、主要工作及措施(一)规范课程管理,推动课程建设本学期我园对课程管理更加规范,在上学期改革的基础上,利用集体备课及一日活动的研讨促进课程的规范,关注细微环节,发觉问题、选择方法、解决问题。扎扎实实做好课程管理工作。措施:1、保教处成员以进班巡察的方式帮助班级老师找寻亮点及缺点,刚好提出改正策略。共性问题可以放到教研当中解决。2、利用每周四的集体备课时间及一
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