EPC项目—业主关注问题及合理化建议.docx
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1、业主关注问题及合理化建议1 业主关注问题1.1 EPC 承包商如何对施工图设计、采办、工程施工实施有效的治理与掌握中缅线隧道工程 EPC 总承包第三合同项包括 9 条隧道的施工、施工图设计及其附属性工程建设活动等。依据我联合体中施工单位和设计单位在中石油管道工程隧道工程实施中近十多年来的施工、设计和治理阅历,为确保本次隧道工程EPC 总承包工程工程的工程质量和按期完工,我联合体将对本标段内 9 条隧道的施工图设计、采办、工程施工实施有效的治理与掌握。我联合体中的设计承包商为集团工程设计有限责任公司(简称CPE),主要负责施工图勘察、设计工作。CPE 是中石油行业综合甲级勘察设计单位,在油气行业
2、管道隧道设计领域处于国内领先地位,是中石油行业最早开展油气长输管道隧道设计的单位,先后参与西气东输、陕京线、中贵线、兰成线等多项国家重大工程中的隧道勘察、设计并协作其施工工作,截止目前已经设计完成近 200 条山岭隧道和水下隧道设计,其设计成果屡次获中石油集团公司一等奖、二等奖。同时,设计经理及主要设计人员均为多部油气管道隧道的国家、行业、企业标准和标准,如油气管道山岭隧道设计规定、油气输送管道穿越工程设计标准等的主要编制人,具有雄厚的设计实力,积存了丰富的油气管道隧道设计和协作施工阅历,完全能够胜任本标段的勘察设计工作。同时,CPE 还有一支强有力的技术专家组,成员均为石油行业的顶尖老专家。
3、随时预备为本标段隧道设计、施工中可能消灭的各种简单疑难问题供给准时的技术支持和保障。施工图审查合格后,由设计经理准时组织人员对施工治理部及工程相关部门人员进展技术交底。同时,依据组织机构确定的有阅历的设计现场效劳人员进场,全过程协作并指导隧道工程现场施工队伍作业,准时处理隧道施工中消灭的各种技术问题,保证工程顺当优质地完工。同时,联合体中的施工承包商和设计承包商已经在中石油隧道工程施工中进展过屡次成功的协作协作。综上所述,联合体中各承包商的优势组合,为第三合同项隧道工程的设计、采办、施工进展有效的治理和掌握奠定了良好的根底。为了更加有效地进展第三合同项隧道工程的实施治理,由中缅线隧道工程EPC
4、 总承包第三合同项 EPC 各承包商共同组建 EPC 工程部,从联合体各方选调作风过硬、业务水平高、治理阅历丰富的人员担当设计、采办、施工负责和治理人员,组建精干高效的工程治理团队,进展科学合理的资源配置,明确责权明晰的工作界面,制定运转顺畅的工作流程,坚持效益为上的经营原则,建立奖罚清楚的鼓励机制,遵守诚信守诺的价值标准,构建执行严格的 HSE 体系,实现多方共赢的和谐关系。EPC 工程部下设的设计、采办、施工等,承受工程副经理的直接领导,并对工程经理负责,对各部门之间工作界面上的交接工作,由 EPC 工程部制定严密的工作交接打算,由工程经理监视检查,工程副经理负责监视实施。工程治理过程中始
5、终坚持设计为施工效劳、采办为施工效劳的理念。设计准时协作采办、施工做好现场效劳工作;采办以设计为依托,以工程施工进度为掌握点,提前进展准时选购、准时供给,或选择厂商直接供给方式等,确保工程施工。1.2 投标人实行何种措施杜绝违法分包和转包。依据招标文件要求本工程隧道工程主体构造的施工必需由隧道 EPC 承包商自行完成,不允许分包、转包。其他关心工程可以由 EPC 承包商按招标文件要求进展分包。我联合体中设计、施工承包商具有本次隧道工程勘察、设计、施工和伴行道路勘察、设计、施工及其它水工保护工程施工的相关资质,并且我联合体已具有成熟、阅历丰富和稳定的勘察、设计、施工队伍。为了确保工程质量和按期完
6、工, 我联合体打算对本次隧道工程 EPC 总承包的全部工程不进展分包施工。1.3 投标人实行何种措施保障合同工期的实现1.3.1 由于本次隧道工程EPC 总承包第三合同项包含 9 条隧道及其附属性工程的施工图设计和施工工作,为了整个作业过程中便于加强治理和工作协调,避开对分包商治理而产生的影响工期的不利影响等,我联合体对内的全部工作不进展工程分包。1.3.2 第三合同项 EPC 工程部以 4 条掌握性隧道为总工期关键掌握点,优化配备施工队伍和施工设备。尤其是以进度打算网络时标图中的关键线路(大平地隧道)、关键节点作为工期掌握点,加强治理,加强掌握;同时对非掌握性隧道及其附属性工程加强关键点的掌
7、握和治理,防止非掌握性隧道在施工过程中因特殊地质或其它不行抗力缘由等因素影响有可能转变为掌握性隧道,成为进度网络打算的关键线路,如是将准时调整进度掌握打算。1.3.3 对影响工程进度打算的主要部门如设计部、质量部、工程治理部、对外协调部、HSE 部等配备治理阅历丰富、力量强的负责人,组织工作阅历丰富、技术成熟、工作力量强人员组成治理和操作部门,并加强治理。1.3.4 对影响工程进度打算的主要因素如质量因素、HSE 因素、治理因素、施工因素、设计因素、第三方因素、外协因素、选购因素、不行抗力因素等进展综合分析争论,并编制实施可行的应急预案。1.3.5 EPC 工程部依据掌握性打算、作业打算和工程
8、风险等,设置进度掌握预警点。由 EPC 工程部进度掌握人员准时收集进度运行信息,对进度打算执行状况进展评审,准时觉察进度偏差,分析产生偏差缘由。定期公布工程进度打算执行报告,并提出订正措施。当活动拖延影响打算工期时,到达预警点时,应准时向工程经理作出书面报告,工程部将发出预警通知单,并进展协调和处理。1.3.6 进度打算协调与调整EPC 工程部依据每月进度打算执行状况,对进度打算准时进展调整,使总体作业打算在业主审批的二级进度打算之内。当涉及二级打算调整时,将向业主/ 监理工程部报告,陈述调整缘由和措施以及资源配备说明,并起动应急预案加大施工资源投入。1.3.7 E、P、C 接口进度掌握准时对
9、设计与采办、设计与外协、设计与施工、设计与试运行、采办与施工、采办与试运行、施工与试运行接口点进展有效的进度掌握与治理。1.3.8 制定进度鼓励制度在工程实施过程中,实行奖勤罚懒等鼓励机制,充分提高工程施工人员的乐观性和主动性,保证工程进度向良性方向进展。1.3.9 赶工打算在工程建设进度滞后于工程综合进度打算的状况下,EPC 工程部将依据业主要求,编制工程赶工打算,打算中针对未完工程或滞后工程,明确具体而具体的赶工措施、时间安排、增加资源投入、工程建设组织和备用方案,经监理审查通过后报工程部批准。1.4 投标人对本工程的风险分析以及实行的应对措施EPC 工程部将使用国内最的“油气管道 HCA
10、S(高后果区)识别技术” 争论成果,通过加载隧道施工图设计、采办和施工中的影响因素,分阶段定量分析给出隧道 EPC 总承包工程治理中的各种风险大小,供给应工程经理,指导工程准时实行措施予以躲避。依据本标段投标前现场踏勘和投标过程中业主供给的勘察资料和初步设计 资料等,我联合体依据各隧道工程及其附属性工程的工程地质条件、交通条件等, 对工程风险进展了全面分析。本标段风险主要集中在:隧道施工、地质灾难以及环境保护方面。1.4.1 依据勘察资料供给的各隧道工程地质条件,本标段内 9 条隧道的在隧道施工中存在风险的不利因素如下:(1) 洞口边坡本标段内 9 条隧道均为山体隧道,各隧道出、入口端边坡较陡
11、,岩层风化猛烈,洞口边坡稳定性差。(2) 断层裂开带石垭口隧道穿越 2 个断层,断层总影响宽度约 24m。金鸡山隧道穿越 3 个岩层裂开带,影响宽度约 295m。小龙潭隧道穿越 1 断层,影响宽度约 30m。(3) 穿越煤层金鸡山隧道基岩为三叠系上统干海子组 (T g) 砂岩,夹变质煤化作用脆弱3薄层,厚度不详。(4)岩溶扒车岭隧道区发育 3 处岩溶溶洞,但均为干溶洞。(5)岩爆依据勘察报告,该标段内大平掌隧道、金鸡山隧道、扒车岭隧道、大洼子山隧道、小龙潭隧道、大尖山隧道均位于高地应力区,发生岩爆的可能性大。(6)隧道涌水本标段内 9 条隧道均处于地下水中等强富水区,地下水丰富,施工中发生涌水
12、的可能性较大。1.4.2 本标段内 9 条隧道工程及伴行道路区等均无地质灾难发育,但工程途经区地质灾难较为发育,因此,工程在雨季施工期间,沿途地质灾难对施工交通破坏作用较大,奖影响工程施工期间的物资供给和交通安全等。1.4.3 环境保护方面主要为隧道渣场建设和伴行道路建设中引起的水土流失和环境破坏等。1.4.4 依据本标段 9 条隧道及其附属性工程的施工,对工程风险进展识别, 并提出了相应的削减措施,见表 1.4.4。表 1.4.4风险与消减措施表序 作业号 名称作业风险描述松 散 地层、断层裂开带、危害削减措施1 松散地层实行先护后挖、密闭支撑、边挖边封闭的施工原则,必要时实行预加固等措施。
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