SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准财务类指标.docx

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1、 SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准：财务类指标 SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准：财务类指标 一、财务类指标 1、税后利润指标完成率 指标解释：是指反映和检查税后利润考核指标完成状况的一种统计指标，即实际税后利润完成数与利润考核指标数之比。月度税后利润指标考核的指标值是依据分解的月度规划，考核累计规划完成率。 数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际税后利润指标完成数进展统计考核，在报告期后8日内报送人力资源部。 计算公式：(报告期实际税后利润完成数报告期税后利润考核指标数)100%。 统计口径： 1)当月利润指标完成率=(当月实际利润完成数当月利润指标考核)100%。 2)月

2、度累计税后利润指标完成率=(报告期实际利润完成数报告期利润指标考核)100%。 3)年度税后利润指标完成率=(年度实际利润完成数年度利润指标考核)100%。 2、主营销售收入(不含税)指标完成率 指标解释：是指反映和检查被考核部门主营销售收入考核指标完成状况的一种统计指标，通过这一指标的考核以到达检查和催促部门完成主营销售收入的一种考核方法，即实际完成主营销售收入数与主营销售收入考核指标数之比。 数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际销售收入完成数进展统计，在报告期后8日内报送人力资源部。 计算公式：(报告期实际主营销售收入完成数报告期主营销售收入考核指标数)100%。 统计口径： 1)

3、当月销售收入指标完成率=(当月实际销售收入数当月销售收入指标考核数)100%。 2)月度累计主营销售收入指标完成率=(报告期实际主营销售收入数报告期主营销售收入指标考核数)100%。 3)年度主营销售收入指标完成率=(年度主营销售收入数年度主营销售收入规划指标)100%。 3、收款规划完成率(应收帐款降低率) 指标解释：是指反映和检查被考核部门收款规划完成状况的一种统计指标，通过这一指标的考核以到达检查和掌握部门应收款的一种考核方法。月度收款规划是依据公司月度经营分析会议核定的被考核部门收款规划，对其收款规划完成率进展月度考核。正常应收账款按合同商定的收款期限进展考核;特别合同按预算规划进展考

4、核;规划外回收资金，分子、分母同时增加。上月未完成的应收账款，连续列入当月收款规划。年度收款规划完成率为各月平均值，年终对全年目标进展结算考核。 数据来源：由资产财务部定期对被考核部门实际收款规划状况进展统计、分析和考核，在报告期后8日内报送人力资源部。 计算公式：报告期(当月实际回收资金 当月规划回收资金) 收款规划完成率考核指标100%。 统计口径： 1) 月度收款规划完成率=(当月实际回收资金 当月规划回收资金) 收款规划完成率考核指标100%。 2) 年度应收账款掌握率指标完成率= 月度收款规划完成率得分 / 12 4、现金净流量完成率(库存资金降低率) 指标解释：是指反映和检查营运资

5、金流入和流出之差的一种统计指标，通过这一指标的考核以到达检查和催促部门现金净流量指标执行状况的一种考核方法。 数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的营运资金流入和流出实际状况与利润进展统计、分析在报告期后8日内报送人力资源部。 计算公式：(全年营运资金总流入 - 全年营运资金总流出) 年度利润总额 100%。 统计口径： 年度现金净流量完成率 =(全年营运资金总流入 - 全年营运资金总流出) 年度利润总额 100%。 5、费用预算规划掌握率(应归于治理类指标!) 指标解释：是指通过对费用预算规划执行状况的计算，来到达检查和掌握费用本钱之目的一种统计方法，即实际费用支出与规划费用之比。 数据来

6、源：由资产财务部定期对被考核部门的实际支出状况与预算费用比照统计分析和考核，在报告期后8日内报送人力资源部。 计算公式：预算费用规划掌握率=(报告期实际费用支出报告期规划费用额)100%。 统计口径：规划外特批费用不列入考核范围。 1)当月费用预算规划掌握率 = (当月费用预算规划数当月费用发生数)100%。 2)月度累计费用预算规划掌握率 = (累计费用预算规划数累计费用发生数)100%。 3)年度费用预算规划掌握率 = (年度费用预算规划数年度费用发生数)100%。 物业经理人：.pmceo.Com 篇2：SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准：前言 SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准

7、 2023年8月 前 言 关键业绩指标(Key Performance Indicator KPI)体系是为实现目标而设定的战略治理工具，也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值制造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。 为协作公司KPI绩效治理体系的建立，保证组织实际经营治理行为与公司的战略目标统一，确保财务类(主要目标)、治理指标、拒绝类指标考核定义解释标准精确，使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。 事业部KPI绩效考核周期为每月考核一次，职能部门每季度考核一次，年度考核总评。治理类指标(G)最终计算依据各

8、考核期平均分计得，同类工程当年考核再次发生问题按该工程权重的150%扣分。拒绝类指标(K)当年发生一次即统计一次。 对事业部考核，由各指标归口治理职能部门负责考核，考核数据报人力资源部统计汇总后反应至各部门，并根据经营责任书计算承包方代表和承包方工资总额。 对各职能部室考核，详细由公司绩效考核工作小组实施(公司相关领导、有关部门进展考核)，考核数据由人力资源部统计汇总，并报公司相关分管领导和公司总裁批阅后，反应至各部室，并根据考核标准计算各部门KPI绩效考核得分，与部门员工绩效工资挂钩。 KPI关键业绩指标中所涉及的定量指标，根据实际完成的业绩进展汇总统计;KPI关键业绩指标中所涉及的定性指标

9、，结果低于规划指标的，按实际进展汇总统计，结果高于规划指标的，按完成规划的100%进展汇总统计。 篇3：P花炮有限公司绩效考核方法 P花炮有限公司绩效考核方法 一、为了完善薪资治理体系，提高工作绩效，供应员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增加绩效治理和绩效改良。保障组织有效运行，特制定本制度。 二、 考核范围：全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参与月度、年终考核)。 三、 考核原则： 1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳; 2 考核力求公正、公开、公正的原则来进展。 四、考核时间： 1、月度考核：次月的第一个星期考核上月的绩效，七个工作日内完毕;

10、 2、年度考核：次年第一个月的其次个星期考核，十四个工作日完毕。 五、个人绩效考核标准： 优 秀：当月绩效考核90分以上 良 好：当月绩效考核80-89分 称 职：当月绩效考核70-79分 根本称职：当月绩效考核60-69分 不 称 职：当月绩效考核59分以下(含59分) 六、个人绩效津贴给付比例 优 秀：当月绩效根本津贴120; 良 好：当月绩效根本津贴100; 称 职：当月绩效根本津贴90; 根本称职：当月绩效根本津贴80; 不 称 职：当月绩效根本津贴70。 七、考核纪律 1 、上级考核必需公正、公正、仔细、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发觉将赐予降职、扣除当月绩效奖或扣分

11、处理。 2 、各部门负责人要仔细组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将赐予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。 3 、考核工作必需在规定的时间内按时完成。 4、 弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。 八、年度考核规定及薪资提升标准： 1、 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据 2 、进入公司不满3个月者不参与年终考核。 在公司效劳满1年按考核成绩予以提薪(针对职员类)，详细参考标准如下： 优 秀：薪资上调*级档位 良 好：薪资上调*级档位 称 职：薪资档位不变 根本称职：薪资下调*级档位 不 称职：辞退 九、本方法执行初期每半年检视争论一次 ，以后视实际执行需要修

12、订，考核小组总结争论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。 十、本方法的解释权由行政部负责。 营销部-岗位员工安全绩效考核表 受考核人 所在部门 从事岗位 考核组长 考核组员 考核工程 考核详细内容 分值 得分 安全经营 1、本岗位发生安全事故、较大工伤损害、财产损失(扣20分) 2、本岗位有违章被惩罚记录(一次扣5分) 3、有其它违章违规行为的记录(一次扣2分) 40 工作状态 1、不按时上班、迟到、早退。(一次扣5分) 2、无故旷工。(一次扣5分) 2、不听从工作安排，相互推诿，消极怠工的。(一次扣3分) 3、工作质量差，有投诉记录。(一次扣5分) 4、不能按时完成工作任务，造

13、成较大负面影响。(一次扣5分) 20 安全文 化活动 1、不参与部门会议和安全教育(一次扣2分) 2、不参与公司安全、业务学问教育培训(一次扣2分) 3、不参与公司举办的安全文化活动(一次扣2分) 4、不参与公司举办的事故应急演练(一次扣10分) 5、不熟识公司安全经营治理方针、目标、治理制度及本岗位安全操作规程(扣5分) 10 操作技能 1、在经营过程中不熟识产品特征、价格等，造成客户投诉的。(一次扣5分)。 2、不熟识营销、财务学问，导致工作失误，造成损失的(一次扣5分)。 3、公司启动应急救援预案时，无特别缘由不参与应急救援工作(扣10分)。 10 思想素养 1、有坚固的安全经营意识，高

14、尚的职业道德和团队合作精神; 2、喜爱企业、喜爱本职工作，关怀企业的安全进展建立，不断提出合理化建立。 (达不到上述要求的按实际状况扣2-5分;对安全经营意识不坚固，我行我素，屡教不改的扣5-10分;工作特殊突出的可依据实际状况加5-10分)。 10 合 计 100 安监部-岗位员工安全绩效考核表 受考核人 所在部门 从事岗位 考核组长 考核组员 考核工程 考核详细内容 分值 得分 安全经营 1、本岗位发生燃烧爆炸事故、较大工伤损害、财产损失(扣40分) 2、本岗位有违章被惩罚记录(一次扣5分) 3、有其它违章违规行为的记录(一次扣2分) 40 工作状态 1、不按时上班、迟到早退。(一次扣5分

15、) 2、无故旷工。(一次扣5分) 2、不听从工作安排，相互推诿，消极怠工的。(一次扣3分) 3、检查工作不到位，有投诉记录。(一次扣5分) 4、不能按时完成督察工作的，造成较大负面影响。(一次扣5分) 20 安全文化活动 1、不参与部门会议和安全教育(一次扣2分) 2、不参与公司安全学问教育培训(一次扣2分) 3、不参与公司举办的安全文化活动(一次扣2分) 4、不参与公司举办的事故应急演练(一次扣10分) 5、不熟识公司安全经营治理方针、目标、治理制度及本岗位安全操作规程(扣5分) 10 操作技能 1、在经营过程中是否按治理制度及安全操作规程执行，有违反治理制度和安全操作规程记录(一次扣5分)。 2、对事故救援程序的娴熟程度，是否熟识各种救援器材的安装、使用，达不到要求的扣5分。 3、公司启动应急救援预案时，无特别缘由不参与应急救援工作(扣10分)。 10 思想素养 1、有坚固的安全经营意识，高尚的职业道德和团队合作精神; 2、喜爱企业、喜爱本职工作，关怀企业的安全进展建立，不断提出合理化建立。 (达不到上述要求的按实际状况扣2-5分;对安全经营意识不坚固，我行我素，屡教不改的扣5-10分;工作特殊突出的可依据实际状况加5-10分)。 10 合 计 100