办公文档范本销售工资提成管理制度方案.docx

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1、销售相关人企业有关员工资待遇及销售提成管控管理管控规章制度规章（暂行）一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本规章制度规章适用于所有列入计算提成质量本协议合同支付资金服务， 不属提成范围的质量本协议合同支付资金服务公司另外制定奖励规章制度规 * 早。三、营销相关有关人员薪资构成：1、营销相关有关人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成3、销售相关有关人员的收入;基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金 四、营销相关有关人员底薪设定：营销相关有关人员试用期工资统一为2000元，经过试用期考核进入正

2、式工 作期限，正式期限将以签订劳动协议合同协议之日的时间为准，试用期时间不 累计到正式入职时间，签订劳动用工协议合同协议后由公司提供社会保险、住 房公积金等福利，同时进行绩效工资考核：单位:元级别试用期工资入职后工资绩效工资其他收入营销助理20002000300提成+奖励营销经理30003000500提成+奖励营销总监400040001000提成+奖励五、销售任务提成比例：助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任 务，签订劳动协议合同协议后的正式期企业有关员工设定销售任务。六、提成规章制度规章：1、提成结算正式正式合约生效：在收回款项后及时结算，按照回款比例支 付业务员提

3、成2、提成考核：本销售提成规章制度规章以完成销售任务的比例设定销售提 成固定金额；七、销售提成：方案L销售提成=协议合同协议总价*1% （正常报价价格不能低于公司 规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向机构部门机构相关 领导人和总经理报批，回款正式正式合约生效好的相关本次项目例如现款现 货，公司应给予业务员相应的奖励）方案2：销售提成=销售利润*20% （及公司规定销售底价之外多出部分 则按净利润的20%追加提成）八、新签客户激励政策:为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖 励：一次性奖100元一次性奖300元一次性奖500元一次性奖1000 元一次

4、性奖2000 元10万一20万元以内励20万一50万元以内 励50万一100万元以内 励100万一300万元以内 励300万元以上 励九.业务员激励规章制度规章为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售相关有关人员中评选出一名月销售冠军，给 予500元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售相关有关人员中评选出一名季度销售冠 军，给予1000元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售相关有关人员中评选出一名年销售冠军，给予3000元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关相关有关人员被奖励金额五 倍的惩罚，从当月工资中扣除。7、公司交于业务员的原固定客户，必须保持长期、稳定的合作，如因销 售相关有关人员个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根 据情况予以处罚，并追究经济损失8、销售相关有关人员要货一般时间为一周，特殊情况报公司协调处理。9、业务员出去跑业务一定要把公司利益摆在第一位，一切为公司利益服务，绝对不做有损公司利益或品牌形象的事情，要把客户当成我们的衣食父母，业务员是企业的生命, 来！行业的风向标，宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒