ZC幼儿园后勤管理工作计划.docx
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1、 ZC幼儿园后勤管理工作计划_物业经理人 洲翠幼儿园后勤治理工作规划 指导思想: 后勤工作是保障幼儿园和谐进展、保教工作顺当开展的根底所在,本学期将连续紧紧围绕幼儿园中心工作务实创新,不断提高后勤工作水平,提高后勤人员思想业务素养,依据幼儿园实际状况,搞好园容园貌建立,开源节流,加强财产的治理,食堂的治理,努力使保育水平再上一个新台阶,不断增加效劳意识,使幼儿园后勤工作真正做到效劳于教师,效劳于幼儿,效劳于家长,效劳于社会。坚固树立安全意识,以贯彻安全工作为主线,以促进幼儿进展为目的,有效开展幼儿园工作,制定“谁分管谁负责”的责任考评制度,再次重申幼儿园各项规章制度,保障幼儿园各项工作的顺当开
2、展与有效实施,促进幼儿全面进展,使我园安全进展、稳妥前进。 详细工作如下: 一、创新卫生保健工作治理机制,促进幼儿身心安康、和谐进展。 本学期,将连续催促保健室严格执行江苏省托幼机构的卫生保健治理方法实施细则,依据我园实际制订合理的幼儿生活制度,建立健全各项卫生保健制度,仔细记载和评析幼儿安康档案,填写各种薄册,保健教师仔细做好每天晨检工作,做到一摸、二看、三问、四查、五记录,并做好幼儿入园前洗手工作,严格把好安全第一关。 本学期,保健室将发放晨检牌(绿牌代表安康、红牌代表需喂药、黄牌代表需 多关注),提示本班教师了解幼儿安康状况,加强对患病幼儿的观看和护理,并做好记录,保健室3位保健教师每天
3、例行巡察各班,李春琴巡察三楼,王薇巡察二楼、王嗣鑫巡察一楼,发觉问题,准时与班上教师沟通,并做好记录,每周反应给分管领导。每日统计幼儿出勤人数并报到食堂,做好因病缺课幼儿每日上报及园车幼儿统计工作。伙委会制订好适合幼儿的食谱,保健室进展计算、分析。各班教师要协作保健教师做好工作。 二、提高后勤队伍素养,后勤工作细化,强调安全为首任: 1.更新观念,增加效劳意识。调动全体后勤人员的积极性,坚固树立师幼利益、家长利益的朋友关系,以满意师幼、家长的合理要求为动身点和归宿,全心全意为师幼和家长效劳。 2.严格会计室制度,按章办事,不违规,确保幼儿园经费正常运作; 3.加强保建、保育教师的治理与培育。提
4、高教师保教力量。合理分工,以考核细则以及各项规章制度制约各岗各人,保质保量做好各项工作,不拖拉,礼貌待人,资料保管相得益彰。为了标准我园的保教工作,使我园保育教师的保教工作水平再上一个台阶,拟定本学期请来妇保所的刘科长对保育员进展保育常规工作的指导,并暂定在4月向全区保育教师做一次保教半日工作流程的展现。各部门还将定期组织人员进展业务培训,抓好后勤人员的思想和业务工作,不断改善效劳质量。 三、重视园车安全及寻常安全教育工作。 详细如下: 1.安全主任负责带着相关人员定期检查班级桌椅、门窗及室外大型玩具等设施安。全,准时修理,消退担心全因素。为了确保孩子欢乐安全的生活,我们研讨制定了一系列细则,
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