办公文档范本薪酬体系及股权激励制度.docx

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1、XX有限公司薪酬管控管理管控办法第一条确定薪酬体系的原则按照按价值分配的原则，不让奉献者吃亏，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、 贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，确定其工资等级。根据考核结果确定个人工资的晋升与年度（或季度）奖金的分配。结合北京市及所在行政省区的实际情况，保障薪酬福利规章制度规章，既符合公司价值 分配的原则，又符合国家及地方法律、法规的相关要求，以避免法律或劳务纠纷。遵循有利于调动企业有关员工积极性，有利于牵引公司目标的实现，有利于提高管控管 理管控水平和经济效益的原则。薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬 水平相比，具有一定

2、的竞争力，能吸引和留住优秀人才。在公司内部和职位族、各机构部门机构、各相关有关人员之间具有较强的合理性，效率 与公平兼顾，形成一个动态的平衡。企业发展的利益与企业有关员工个人利益相结合。第二条薪酬体系的结构和薪酬发放标准1、薪酬结构基本工资+年终绩效奖+活动奖金+补贴+福利2、基本工资相关基本工资结构设计表级别代码适用范围工资标准认定资格关键重要备Y1研发专员20000元/月有较为丰富 的研发经验和操 作能力无Y2研发专员15000元/月能独立胜任 公司安排的研发 任务无Y3研发专员12000元/月能作为参与 相关有关人员之 一完成公司安排 的研发任务可劝退F1高级行政助 理、中高级行政 助理

3、、执行专员、 执行助理15000元/月能独立相关 领导人所在机构 部门机构所属的 小机构部门机构无的相应相关有关 人员完成分派任 务F2高级行政助 理、中高级行政 助理、执行专员、 执行助理12000元/月能独立完成 所在机构部门机 构的分派任务无F3高级行政助 理、中高级行政 助理、执行专员、 执行助理8000元/月能作为参与 相关有关人员之 一完成所在机构 部门机构的分派 任务可劝退G1程序灌装相 关有关人员4500/月能独立完成 所在机构部门机 构分派的灌装任 务无G2程序灌装相 关有关人员3500/月能作为参与 相关有关人员之 一完成所在机构 部门机构分派的 灌装任务可劝退Z执行经理、

4、 大市场总监/经 理、资产管控管 理管控总监、投 资总监、高级行 政经理、品牌战 略合作经理/总 监15000/月能带领所在 机构部门机构相 关有关人员完成 分派任务无ZG分公司经 理、执行总监20000/月能带领所在 公司相关有关人 员完成分派任务无J1总裁、执行 总裁、55000/月无无J2技术研发副 总裁40000/月无无J3市场战略副30000/月无无总裁、战略合作 副总裁、品牌合 作副总裁、集团投资副 总裁3 .年终绩效奖相关3. 1奖池当公司完成年度目标任务时，奖池总金额为年度营业额*0. 05;当公司完成年度基本任务，但未完成公司年度目标任务时，奖池总金额为年度营业 额*0. 0

5、4；当公司未完成年度基本任务时，奖池总金额为年度营业额*0. 03；当按上述正式正式合约生效计算奖池总金额不高于60万时，则奖池总金额为60万。1. 2奖金分配奖金分配比例为基层：中层和中高层：决策层=5: 3: 2；同级层相关有关人员奖金分配比例为：完成目标任务的：完成基本任务的：未完成基 本任务的二5: 3： 2基层相关有关人员中没有独立绩效考核标准的相关有关人员，是否完成任务，以机 构部门机构绩效完成情况为准，若奖金分配时无人完成目标任务或基本任务，则相应的绩效 奖金不予分配，但仍在奖池中。3. 3绩效考核标准基层研发相关有关人员以周为单位进行计件考核，其中程序研发相关有关人员以2周为

6、单位计件，质量本协议合同支付资金服务、设计相关有关人员以1周为单位计件，计件打分 达到3分的计为合格，完成年度工作任务的100%,视为完成目标任务，完成年度工作任务的 90%,视为完成基本任务，完成年度工作任务低于80%或连续两年度完成工作任务平均比例不 高于85%的，视情况予以劝退。其它基层相关有关人员中，石榴品牌公司下属的客服和采购机构部门机构下属相关有关 人员、袖珍品牌公司下属的采购机构部门机构下属相关有关人员、玲珑品牌公司下属的设计 部和客服部下属相关有关人员、技术服务公司的生产部和维修部下属相关有关人员，也采用 计件打分形式计算绩效。其余相关有关人员的绩效考核标准皆以与其相关的营业收

7、入为准。4. 4绩效奖规章制度规章调整条件和调整办法符合下列条件之一方可按方案调整分配办法：4.1 . 1公司的新质量本协议合同支付资金服务或新服务进入市场推广期，需要大力 加强营业收入时，奖金分配比例为：业务相关有关人员：研发相关有关人员：后勤相关有关 人员二5: 2: 3、基层：中层和中高层：决策层=5: 3: 2、同级层相关有关人员奖金分配比例 为：完成目标任务的：完成基本任务的：未完成基本任务的二5: 3: 24.2 .2公司进入稳定期，需大力加强研发增强技术竞争力时，奖金分配比例为：业 务相关有关人员：研发相关有关人员：后勤相关有关人员=5: 3: 2、基层：中层和中鬲层： 决策层二

8、5: 3: 2、同级层相关有关人员奖金分配比例为：完成目标任务的：完成基本任务的： 未完成基本任务的二5: 3: 24、活动奖金相关5. 1奖池当年公司完成目标任务时，盈利*0. 05计入奖池；当年公司完成基本任务，但未完成目标任务时盈利*0. 04计入奖池；当年公司未完成基本任务时、盈利*0. 03计入奖池；若当年公司无盈利，或按上述办法计算低于12万，则12万计入奖池。4.2奖金分配季度奖前三名分别获得5000、3000、2000元的奖金；年度奖前三分享奖池中的剩于奖金，分配比例为5: 3: 2；评奖以绩效完成情况为准。4. 3补贴工作餐补贴以每月个人出500、公司贴500的标准（或个人出

9、250、公司贴250）,充值 到饭卡，或公司集体订餐或充值饭卡或用于请保姆买菜做饭的形式支出。住房补贴以每月个 人出500,公司贴500的标准由公司统一安排住宿的形式支出。非就近因公出差产生的差旅 补贴以特别费的形式发放，发放标准为每次500元。评奖以绩效完成情况为准4. 4福利公司为企业有关员工按北京市政策给企业有关员工缴纳五险一金，并为企业有关员工购 买至少一个险种的团队医疗或团队意外相关的商业保险。第三条股权激励办法1、期权池董事会每年拿出不少于2. 5%的股份加入期权池。2、期权分配办法以工作绩效为考核分配依据。分配比例为基层：中层和中高层：决策层二5: 3: 2同级层相关有关人员期权

10、分配比例为：完成目标任务的：完成基本任务的：未完成基本任 务的二5: 3: 2基层相关有关人员中没有独立绩效考核标准的相关有关人员，是否完成任务，以机构部 门机构绩效完成情况为准若期分配时无人完成目标任务或基本任务，则相应的期权不予分配，但仍在期权池中。3、股权激励规章制度规章调整条件和调整办法符合下列条件之一方可按方案调整分配办法：3. 1公司的新质量本协议合同支付资金服务或新服务进入市场推广期，需要大力加 强营业收入时，期权分配比例为：业务相关有关人员：研发相关有关人员：后勤相关有关人 员工5: 2: 3、基层：中层和中高层：决策层=5: 3: 2、同级层相关有关人员奖金分配比例为： 完成目标任务的：完成基本任务的：未完成基本任务的二5: 3: 2o公司进入稳定期，需大力 加强研发增强技术竞争力时，期权分配比例为：业务相关有关人员：研发相关有关人员：后 勤相关有关人员=5: 3: 2、基层：中层和中高层：决策层=5: 3: 2、同级层相关有关人员奖 金分配比例为：完成目标任务的：完成基本任务的：未完成基本任务的二5: 3: 2o