SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准管理类指标.docx

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1、 SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准：管理类指标 SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准：治理类指标 二、治理类指标 备注说明：(衡量标准消失减分时，最多减分至本工程分值，即本工程未完成不得分) 1、财务预算及执行状况治理 指标解释：是指依据精细化治理要求，对被考核部门编制的财务预算规划的精确性和准时性进展评价，考核其财务预算规划完成执行状况的一种考核方法。 数据来源：由公司资产财务部负责对各事业部进展考核;企划投资部负责对资产财务部进展考核。各类考核数据在报告期后8日内报送人力资源部。 考核目的：通过这一指标的考核，加强精细化治理，确保财务预算规划的全面完成。 衡量标准： 1)在规定时限

2、内未上报(供应)财务预算规划(财务预算资料)，每次减 0.5分 1)在规定时限内未上报财务预算规划及执行状况每次，减 1.0分 2)财务预算规划(财务预算资料)每消失一处过失，减 0.5 分 2) 财务预算规划及执行状况每消失一处过失，减 0.5 分 3)未按时供应财务预算分析报告或分析不切合实际 减 1分 3) 未按时供应各种财务资料(财务部有明确要求的),减 2.0分 4)当月各类财务预算规划累计数完成率小于1，减 1-3分 (注：各类财务预算规划累计完成率= 税后利润完成率50% +销售收入完成率 30%+收款规划完成率达标 20%);当月各类财务预算规划累计数完成率大于等于1) (注：

3、各类财务预算规划累计完成率= 税后利润完成率66.6% + 应收账款掌握率完成率20% + 存货掌握率完成率 6.7% + 销售收入完成率 6.7% ) 5) 预算规划精确率在85%以下，减 1-3分 执行状况汇总精确率在95%以下，减 1-3分 2、技术质量治理 指标解释：是指依据各被考核部门技术质量治理特性，分别选定新产品工程立项及开发治理、内部质量治理体系运行治理、产品质量指标、质量本钱治理等要求，对被考核部门新产品开发工程进程根据任务书要求进展考核检查;通过抽查统计分析，对被考核部门的产品质量进展考核的一种方法，以此反映新产品开发、工程治理水平和产品质量状况。 数据来源：由公司技术质量

4、部负责对各事业部进展考核。各类考核数据在报告期后7日内报送人力资源部。 考核目的：通过这一指标的考核，加强对新产品开发工程的过程治理，确保新产品开发工程按时按质完成，技术治理资料标准整理入档，产品质量满意用户要求，各类体系持续正常运行。 衡量标准(依据各部门特性，提出不同的考核细则工程，详细细化考核工程见经营责任书“07年度各事业部KPI考核指标明细考核表”，减分最多不超过本项权重分值) 1)未完成每1项新产品立项，减 1.0分 新产品开发进度脱期、每拖延10个工作日减 0.5分 新产品开发资料治理混乱，资料不齐全，减 2.0分 2)专利申报离考核指标每缺 1 项，减 1.0分 3)未完成1项

5、著作登记考核指标，减 0.5分 4)产品技术文件标准化程度抽查合格率低于考核标准，减 0.5分 5)外部质量本钱根底资料不全，减 1.0 分 未对外部质量本钱进展分析讨论，减1.0分;缺改良方案，减 0.5分 6)内部质量本钱根底资料不全，减 1.0 分 未对内部质量本钱进展分析讨论，减1.0分;缺改良方案，减 0.5分 7)内审或者外审中消失1项严峻不合格项，减 该项全局部 8)在规定时限内未完成某产品技术合作和消化，减 1.0 分 9)在规定时限内未完成某新产品销售，减 1.0分 10)整机一次交验合格率低于质量指标，减1-3分; 直通率低于考核标准，减 0.5-1分 11)内、外部顾客满

6、足度抽样调查统计结果满足率低于90%，减 1.0分 12)政府监视机构抽查公司环保工程消失不合格项或整改工程，减 2.0分 3、某产品市场销售排名 指标解释：是指依据公司进展战略要求，对被考核部门的有关产品根据预定市场排名目标进展考核，反映公司产品在该市场中的地位而设立的一种考核方法。 数据来源：由公司市场部负责对各事业部进展考核。各类考核数据在报告期后7日内报送人力资源部。 考核目的：通过这一指标的考核，检验被考核的产品市场拓展力量和市场进展潜力，把握该产品在市场竞争中处于的地位和作用，鼓励相关人员做大做强公司产品 。 衡量标准：(对相关竞争对手的销售收入状况跟踪调查后进展统计分析后作出排名

7、。详细细化考核工程见经营责任书，减分最多不超过本项权重分值) 考核产品年度排名每低于1名减 1.0分 4、治安消防安全 4分 指标解释：是指依据公司治安、消防、生产、交通安全目标责任书要求，对被考核部门贯彻执行该责任书要求进展日常检查统计汇总的一种考核方法。 数据来源：由人力资源部对各部门日常考核检查以及相关部门检查结果反应统计后进展考核，核数据在报告期后7日内完成。 考核目的：通过这一指标的考核，增加安全防范意识和措施，削减事故隐患，确保企业生产正常运转。 衡量标准：依据2023年治安、消防、生产、交通安全目标责任考核细则(以下简称细则)中未列入拒绝类指标考核内容及标准进展评价。 计算公式：

8、 1)对比细则考核总分值可得治安消防安全治理工程分 得本指标4分 2)对比细则考核未获总分值，实际治安消防安全治理(Z)工程得分公式为： Z =4分 -细则考核扣分 50% Z 0 5、人力资源根底治理 3.0-3.5分 指标解释：是指依据公司绩效考核治理相关治理制度规定，对被考核部门在人力资源根底治理、推动绩效考核过程是否根据相关制度标准操作，薪酬安排治理上贯彻执行这些制度状况进展全面考核的一种方法。 数据来源：由人力资源部对各部门相关资料进展检查统计，在报告期后7日内完成。 考核目的：通过这一指标考核推动公司人力资源根底治理、KPI绩效考核体系的建立、运行，在核定的工资总额内做到薪酬安排与

9、绩效考核挂钩，追求企业效益的最大化。 衡量标准： 1)按时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书 本条要求 岗位设置及招用前未完成职位说明书编写，减 0.5分 老员工对岗位职责主要内容知晓度低于80%以下，减 0.5分 新员工对岗位职责主要内容知晓度低于100%以下，减 1.0分 职位说明书编写描述不清，不符合要求率5%以上，减 0.5分 2)理顺、完善员工劳动关系治理;新员工试用考核治理 本条要求 未做新员工试用期月度工作表现考核、新员工试用期满一周前未准时进展试用期考核的每 项减 0.5分 新员工试用考核资料不完整，减 0.5分 员工劳动合同的签订、续订及终止等未按相关规定办理的，每人次减

10、0.5分 关键岗位当年工作目标与公司、事业部战略目标脱钩不明确减 1 分 关键岗位员工对事业部和个人当年目标了解把握低于90%以下减 1分 3)对本部门各岗位进展考核治理 本条要求 未按时制定关键岗位绩效考核KPI指标及细则，扣0.5分;实施运用有效率在80%以下的，酎情减 0.5-1 分 未按时制定其他岗位考核方法(细则)的;减 1 分 直线经理每季度与其下属未沟通沟通过一次(以书面记录为准)，减 1 分;员工对直线经理沟通满足度低于80%的 ，酎情减 0.5-1分 绩效考核过程资料登记、收集完整率低于95%以下的，酎情减 0.5-1分 4)落实员工培训工作 本条要求 未按要求组织制订本部门

11、员工二年期培训需求规划，减 1分 未按要求协作好公司各项培训的组织、实施、登记、效果反应工作，减 0.5分 5)薪酬治理标准，与绩效考核严密挂钩。 本条要求 月度工资总额发放与部门绩效脱钩，工资总额每超过掌握数 5%，减 1分 薪酬发放与绩效考核结果脱钩，减 1 分 计算公式：绩效考核治理=3.5 - 减分 6、业务款待费掌握 1.5分 指标解释：是指依据公司业务款待费用使用规定，对被考核部门在掌握使用业务款待费用状况进展考核的一种方法。 数据来源：由资产财务部定期对被考核部门预付费用的实际支出状况进展统计，在报告期后7日内报送人力资源部。 考核目的：通过这一指标的考核，促使各部门合理掌握业务

12、款待费用，降低费用开支，削减不必要支出。 衡量标准：(详细细化考核工程见经营责任书，减分最多不超过本项权重分值) 业务款待费用超过规定比率10%，减 0.5分 业务款待费用超过20%以上减 1 分 业务款待费用超过30%以上减 1.5 分 7、市场运作治理 1.5分 指标解释：是指依据公司对合同评审、合同返回率、市场活动监管以及售后效劳治理工作要求，对被考核部门在市场运作治理活动中进展考核的一种方法。 数据来源：由市场部定期对被考核部门市场运作治理活动状况进展考核，在报告期后7日内报送人力资源部。 考核目的：通过这一指标的考核，促使各部门市场运作治理，严格合同治理与评审，掌握风险，完善降低费用

13、开支，削减不必要支出。 衡量标准： 1)按规定流程对合同进展评审，合同条款在公司受控允许范围之内。 本条要求 发觉合同未按规定评审，减 1 分 合同条款在公司受控允许范围之外，减 1分 2)合同返回率95%。 本条要求 合同返回率低于95%，减 1分 3)市场活动监管严密有序 本条要求 市场活动监管不利，工作未做到位造成重大合同丧失，减 1 分 4)售后效劳工作有序，无用户申告。 本条要求 售后效劳工作未尽职尽力，致使用户反复投诉影响公司信誉，减 1 分 8、经营协调执行力治理 本条要求 指标解释：是依据生产经营需求，执行公司生产经营综合协调打算。对被考核部门贯彻执行各项决议、指示的力度和状况

14、进展考核的一种方法。 数据来源：由企划治理部定期对被考核部门执行生产经营综合会议决议、指示状况进展跟踪考核，在报告期后7日内报送人力资源部。 考核目的：通过这一指标的考核，促使各部门高效、快速完成公司有关决议和指示，提高公司执行力度。 衡量标准： 1)在规定时限内未上报经营执行状况(综合经营月报表)每次减 0.5分 2)执行状况汇总精确率在95%以下，减 1分 3)无故缺席生产经营例会，每次扣减1分;无故缺席生产经营协调会议，每次扣减0.5分 4)会议决议率低于90%的，酎情减 0.5-1.5分 物业经理人： 篇2：SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准：财务类指标 SH电子有限公司KPI绩效

15、考核指标标准：财务类指标 一、财务类指标 1、税后利润指标完成率 指标解释：是指反映和检查税后利润考核指标完成状况的一种统计指标，即实际税后利润完成数与利润考核指标数之比。月度税后利润指标考核的指标值是依据分解的月度规划，考核累计规划完成率。 数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际税后利润指标完成数进展统计考核，在报告期后8日内报送人力资源部。 计算公式：(报告期实际税后利润完成数报告期税后利润考核指标数)100%。 统计口径： 1)当月利润指标完成率=(当月实际利润完成数当月利润指标考核)100%。 2)月度累计税后利润指标完成率=(报告期实际利润完成数报告期利润指标考核)100%。

16、3)年度税后利润指标完成率=(年度实际利润完成数年度利润指标考核)100%。 2、主营销售收入(不含税)指标完成率 指标解释：是指反映和检查被考核部门主营销售收入考核指标完成状况的一种统计指标，通过这一指标的考核以到达检查和催促部门完成主营销售收入的一种考核方法，即实际完成主营销售收入数与主营销售收入考核指标数之比。 数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际销售收入完成数进展统计，在报告期后8日内报送人力资源部。 计算公式：(报告期实际主营销售收入完成数报告期主营销售收入考核指标数)100%。 统计口径： 1)当月销售收入指标完成率=(当月实际销售收入数当月销售收入指标考核数)100%。

17、2)月度累计主营销售收入指标完成率=(报告期实际主营销售收入数报告期主营销售收入指标考核数)100%。 3)年度主营销售收入指标完成率=(年度主营销售收入数年度主营销售收入规划指标)100%。 3、收款规划完成率(应收帐款降低率) 指标解释：是指反映和检查被考核部门收款规划完成状况的一种统计指标，通过这一指标的考核以到达检查和掌握部门应收款的一种考核方法。月度收款规划是依据公司月度经营分析会议核定的被考核部门收款规划，对其收款规划完成率进展月度考核。正常应收账款按合同商定的收款期限进展考核;特别合同按预算规划进展考核;规划外回收资金，分子、分母同时增加。上月未完成的应收账款，连续列入当月收款规

18、划。年度收款规划完成率为各月平均值，年终对全年目标进展结算考核。 数据来源：由资产财务部定期对被考核部门实际收款规划状况进展统计、分析和考核，在报告期后8日内报送人力资源部。 计算公式：报告期(当月实际回收资金 当月规划回收资金) 收款规划完成率考核指标100%。 统计口径： 1) 月度收款规划完成率=(当月实际回收资金 当月规划回收资金) 收款规划完成率考核指标100%。 2) 年度应收账款掌握率指标完成率= 月度收款规划完成率得分 / 12 4、现金净流量完成率(库存资金降低率) 指标解释：是指反映和检查营运资金流入和流出之差的一种统计指标，通过这一指标的考核以到达检查和催促部门现金净流量

19、指标执行状况的一种考核方法。 数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的营运资金流入和流出实际状况与利润进展统计、分析在报告期后8日内报送人力资源部。 计算公式：(全年营运资金总流入 - 全年营运资金总流出) 年度利润总额 100%。 统计口径： 年度现金净流量完成率 =(全年营运资金总流入 - 全年营运资金总流出) 年度利润总额 100%。 5、费用预算规划掌握率(应归于治理类指标!) 指标解释：是指通过对费用预算规划执行状况的计算，来到达检查和掌握费用本钱之目的一种统计方法，即实际费用支出与规划费用之比。 数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际支出状况与预算费用比照统计分析和考核，在报

20、告期后8日内报送人力资源部。 计算公式：预算费用规划掌握率=(报告期实际费用支出报告期规划费用额)100%。 统计口径：规划外特批费用不列入考核范围。 1)当月费用预算规划掌握率 = (当月费用预算规划数当月费用发生数)100%。 2)月度累计费用预算规划掌握率 = (累计费用预算规划数累计费用发生数)100%。 3)年度费用预算规划掌握率 = (年度费用预算规划数年度费用发生数)100%。 篇3：SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准：前言 SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准 2023年8月 前 言 关键业绩指标(Key Performance Indicator KPI)体系是为实现目

21、标而设定的战略治理工具，也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值制造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。 为协作公司KPI绩效治理体系的建立，保证组织实际经营治理行为与公司的战略目标统一，确保财务类(主要目标)、治理指标、拒绝类指标考核定义解释标准精确，使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。 事业部KPI绩效考核周期为每月考核一次，职能部门每季度考核一次，年度考核总评。治理类指标(G)最终计算依据各考核期平均分计得，同类工程当年考核再次发生问题按该工程权重的150%扣分。拒绝类指标(K)当年发生一次即统计一次。 对事业部考核，由各指标归口治理职能部门负责考核，考核数据报人力资源部统计汇总后反应至各部门，并根据经营责任书计算承包方代表和承包方工资总额。 对各职能部室考核，详细由公司绩效考核工作小组实施(公司相关领导、有关部门进展考核)，考核数据由人力资源部统计汇总，并报公司相关分管领导和公司总裁批阅后，反应至各部室，并根据考核标准计算各部门KPI绩效考核得分，与部门员工绩效工资挂钩。 KPI关键业绩指标中所涉及的定量指标，根据实际完成的业绩进展汇总统计;KPI关键业绩指标中所涉及的定性指标，结果低于规划指标的，按实际进展汇总统计，结果高于规划指标的，按完成规划的100%进展汇总统计。