2023年物流运输公司年终工作总结2023年物流运输公司年终工作总结会议(5篇).docx
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1、 2023年物流运输公司年终工作总结2023年物流运输公司年终工作总结会议(5篇)2023年物流运输公司年终工作总结 2023年物流运输公司年终工作总结会议篇一 一、合理整合公司内部出货规划,选择适合的运输方式 目前,国内的物流公司还不是很成熟,很多价格都是没有一个详细标准的,所以货比三家是需要的,仔细具体询问各家物流公司的价格,效劳,处理问题等资料,并写进运输合同。 作为一个物流专员,不是只是查找物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑,实现降低运输本钱,提高企业运输效率。 每天公司都有货出往全国各地,不同客人货量不一样,选择的运输方式和物流公司不一样,运费也是不一样的。因此作为一个物流专员
2、,首先应当整合公司内部出货规划,把握运输的大方向,制定运输发货规划,依据业务要求,确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价。 只有车间能按时交货,运输时间才能按商定的进展,因此作为物流专员,不管是与跟单人员还是车间负责人,都必需确认精确的发货时间。如生产有特别,准时与物流公司和客人做好协调工作。 货物顺当装车,不代表能够顺当送到客户手中,因此需要物流专员准时跟踪到位。货在什么地方,估计什么时间能到,可提前告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾难等缘由导致延长时间送货,物流专员可提前跟客人说明,并告知估计到货时间,也上报公司相关人员,避开大家不必要的紧急和担忧。 二、支持其他部门工作,处
3、理关联业务 为了保证公司其他部门业务正常运作,本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次,维护打印机等事务也有许多次。此外,本人参加党委及工会事务处理,负责起草了肯定量的文件,参加组织了局部活动。 1.加强部门人员学问技能自我培训。 由于公司业务不饱和,本部门人员常常利用空闲进展自我培训、自我提升,为公司将来进展储藏力气。 2.提升部门人员效劳意识、安全意识。 本部门在强调多创效益的同时,必需确保效劳质量、操作安全,要求部门人员既要节约费用,更要对业务部门、客户供应效劳和保障,支持业务部门多创效益。仔细贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方
4、针。一年来,本部门无一例投诉、无一例安全事故。 3.完善部门治理制度。 根据领导意见,对各项治理制度进展修改。在保持原有流程不变的根底上,参加了财务监视等条款,进一步标准出入库流程。 最终,我承诺在接下来的一年里,我将一如既往地为各位同事效劳,保证大家能全身心地投入到主要业务中。 2023年物流运输公司年终工作总结 2023年物流运输公司年终工作总结会议篇二 时间荏苒,xx年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千。 我部门在今年是重新组建的部门,一年来,顺当的完成了全年选购规划、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力协作亲密相关。 部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了年度的
5、工作规划,但在部门日常的各项治理中,仍存在许多的问题,需要不断的改良与完善。现将本部门岗位职责、xxxx年部门主要工作完成状况、存在的问题及xxxx年的工作规划报告如下: 一、本职工作内容: 1、负责物流部日常工作的全面治理,制定本部门各岗位的工作职责与相关的治理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的治理,确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。 3、掌握物流交付和仓储治理本钱,优化人力,节省公司资源 4、做好各岗位的人员治理与工作安排,积极帮助处理各项特别。 5、仔细做好部门的日常治理与绩效资料的收集统计工作。 6、承受并完成上级安排的其它工作任务。 二、主要工作完成状况总结: 1、通
6、过流程优化,对仓库的人力进展了合理的精简,将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人,提高了部门的工作效率,节省了公司本钱。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的治理(如:交货准时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等),使部门与公司能够准时了解相关的状况,便于准时订正与完善相关的治理。 3、完善了物料出入库环节的系统治理,建立了退货品仓库,对客户退、换物料进展了分类,便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制,便于物料的先进先出及可追溯性。 4、在成品发货及交付环节,对相关的作业流程进展了完善与优化(如:成品仓管员依订单备货,装
7、车时,送货人员依供货明细核对物料装车,准时发觉错装、漏装),通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗治理,使成品发货错料的现象得到了有效遏制,客户的埋怨明显削减。 5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调,将收货的道口时间适当调整,使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高,以保证泰昌局部定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的xxxx年上、下盖成品呆料进展了准时粉碎回用,将相关场地清理,用于半成品呆料的堆放,以缓解半成品仓库的库位紧急。 7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育,使本部门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配臵缺乏的状况下,使得各项日常工作得以正常运转。 在日常的工作中我
8、们还有很多做的缺乏的地方,商务对部份产品性能、规格不熟识,所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢,使资金周转加快。工程分包还在起步阶段,工程队伍只有11家,但能满意工程经理要求的却很少,有些价格高、有些技术力量不够,在今后我们还会不断地增加新的施工队伍,让施工队伍参加到我们的技术专业培训中来,不断提高他们的施工水平,以满意工程经理需求。 协作支持是我们后台部门的本职工作,优质的效劳、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 2023年物流运输公司年终
9、工作总结 2023年物流运输公司年终工作总结会议篇三 回忆过去一年的工作,与德能勤奋的四个标准相比,我能全心全意做好全部的工作,很好地履行自己的职责。主要状况总结如下: 一、工作总结 我的部门是后勤部。首先,在这不平凡的一年里,我们物流部全体员工都能在公司的领导下,顺当完成公司制定的业务任务。作为后勤部门的一员,我感到特别快乐和骄傲。我们部门的工作职责是需要更好的专业业务力量,同时需要与客户有很强的沟通力量。专业上,由于我之前的工作都与物流相关,也是系统学习,所以对这方面也很感兴趣。遇到难题的时候,可以通过查阅资料、询问同事等方式独立解决,所以在这方面很有信念。在过去的一年里,我的工作中仍旧存
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