2023年呼叫中心工作总结.docx

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1、2023年呼叫中心工作总结呼叫中心工作总结1以下是本人从事质检期间的一些工作心得：一、驾驭员工状态：作为一名质检，首先要了解每个员工的姓名、工号和服务质量等状况。1、 精确的叫出每个员工的工号、姓名或妮称，可让员工感觉到被敬重与重视，可拉进彼此之间的距离，便于日后开展工作，做为管理人员，别忽视这一点。2、 在项目开展初期三天内应对现场每个员工的服务质量进行分析和总结，可按监听评分结果将员工服务质量进行分类，可分为：优、中等、差；然后有针对性监听，对服务质量保持较好的员工，我们可以少监听不但能提高工作效率，同时也能全面保证好服务质量。二、质检监控的方式：实时监听、抽查录音监听、胜利单复核和旁听。

2、1、 对新员工而言以上四种方式都适用，首先在新员工上线拨测时主要实行实时监听和旁听，由于新员工无外呼阅历且对业务技能方面未能完全熟识，因此实时监听和旁听能够刚好发觉员工存在问题，可做刚好补救工作；同时实行提查录音和胜利单复核能确认员工的保存状态是否正确，因为新员工对保存状态简单混淆。2、 对老员工而言，在新项目开展初期，由于员工对业务还未完全驾驭，可先采纳实时监听，当员工对业务基本驾驭和熟识后，可实行抽查监听或胜利单复核，这样可以提高监听效率，加大监听的力度，全方位监控服务质量。三、学会分析报表：作为一名聪慧的质检应当学会分析报表，结合报表进行监听工作。很多时候许多新上任的质检或综援只是单一性

3、的从录音系统中随机抽查录音进行监听，这是一种较盲目和片面的方式，很难发觉员工存在问题。1、话务员工作统计表：通过话务员工作统计报表可以一目了然驾驭每个员工拨端详、接通量、胜利访问量、胜利办理量、拒访率、工作时长、工作时效等，从报表中可以体现一个员工的主动性及所存在的问题。例如某个员工某天的的业绩起伏过大，那么我们应当例为重头监听对象，不行忽视。2）、拨打明细表：通过拨打明细表，可以清晰知道每个电话号码的通话时长，拨打次数及保存状态等，对于通话时间过长或过短的录音，往往简单存在问题，所以应加以留意。在进行胜利单复核，主要通过明细报表进行核对。因此在进行时我们可以先导出一分话务员工作统计表和拨打明

4、细表，然后结合报表对员工进行针对性监听，这样不但能更干脆、刚好发觉员工存在问题，同时可以提高质检质量和工作效率。四、录音分析的技巧：录音分析是质检日常工作中一个重要的环节，我认为做好录音要从以下几个方面入手：1、养成收集录音的习惯：在每天的质检监听中会遇到很多较典型的录音，不论好与差的，只要有代表性的都可进行收集，可建立一个文件夹对录音进行分类储存，比如建立一个存放好的录音夹，一个存放差的录音夹，便于随时运用，而不是到了要做录音分析时才，匆忙找几条录音，这样的录音往往没有什么代表性。3、 录音分析的目的：针对监听中员工存在的问题，常常支配时间为服务质量及业绩较落后的员工进行典型案例分析，且每周

5、至少支配全体员工进行一次案例分析点评，通过借鉴优秀员工的.录音，让员工从中取长补短，不断提高自身沟通和销售技巧，最终提高整体员工的服务水平。4、 录音分析的方法与技巧：首先要告知员工我们是对事不对人，目的是让大家通过案例在以后的工作如何扬长避短，同时点评录音应当从录音的优点和缺点相结合进行评价，假如把一个录音评得一无所取，可能会伤了员工的自尊心，同时会影响你跟员工的沟通；同时做录音分析时要有层次的进行，对于过长的录音，我们要分步进行点评。比如录音中某个地方存在着不足或好的地方，可先暂停播放录音，就此先进行点评，这样可以加深员工的印象，而不是等一个录音全部播放完后再进行点评，这样员工往往只能记住

6、其中的部分，难以全面的分析，效果不太明显。五、质检扣罚种类与技巧：质检扣罚可分为口头提示、口头警告、质检提示单、下岗培训、经济扣罚，严峻的赐予辞退。1、质检扣罚可能是一件较头疼的事，特殊是对一些新上任的质检或综援，往往显得很麻烦，常常碰壁，首先怕得罪员工，其次会遇到员工不接受惩罚，自己变得措手无策。通常对于员工监听中存在的服务质量问题，视状况轻重，第一次可赐予口头提示或警告，如问题较严峻但又未造成太大影响的，可以让员工签质检提示单，如下次再犯同样错误，则干脆进行扣罚。在扣罚时不要立刻就拿出扣罚单，且不要一味的进行指责，可先让员工听回当时录音，让他自己找出问题，如他找不出，你再诚垦的赐予指出，要

7、让他心服口服的签单，同时要让员工知道我们的最终目的不在于扣罚，而是让他能够从中吸取教训，在以后的工作加以改善，避开犯同样错误，取得更大的进步。2、亲密留意受扣罚员工的工作心态，通常员工在接受惩罚后，会出现心情低落，我们要对其进行开导和谈心，当发觉员工有进步时要刚好赐予确定，让他找回自信。六、质检间交换监听对象：由于目前现场项目较多，且规模较大，会分成几个区进行监听，质检或综援不要固定的对某个区域进行监听，时间长了会觉得都是老问题，因此可以轮换区域和监听对象，这样可以发觉更多的问题，最大程度的保证好服务质量。七、端正工作心态：作为一名质检，不是机械和应付式的完成每天60条的录音监听和质检日志，同

8、时我们的主要任务不是挑出员工的毛病，更重要的是如何去帮助员工服务相识到自己存在的不足，如何改善和提升员工的沟通、挽留和销售技巧，提高整体员工的服务水平，从而保证好整体的服务质量，最大程度削减投诉的发生；同时要坚决自己的立场，不要过于在乎员工对你的评价，而影响了工作状态。假如有10员工对你进行评价，假如10个全说你好，那你可能是过于偏向员工，而不太敢于管事；假如10个员工都说你很差，那么你应好好的反省和检讨一下自己，是哪方面做得不足，刚好改进；假如10个员工有一半说你好，一半说你差，那是很正常的，因为人无完人，塾能无错。八、多向其他管理人员学习：每个质检或综援都有自己不同的经验和阅历，常言说“三

9、个臭皮匠赛过一个诸葛亮，三人同行必有我师”。在平常我们可以多向身边的其他同事请教和学习，取长补短，常常性对自己的工作进行总结和改进，在以后的工作中加以运用。同时可以买一些有关如何管理现场和员工的书籍进行学习，这样不但可以充溢和丰富自己的学问和阅历，利用到工作中进行举一反三，这样在工作中就可以避开少走歪路，提高自己的管理实力，成为一名合格而优秀的管理人员。首先，要清晰你的报告来源包括哪些内容有哪些数据，只有基于数据分析才能得出一个完整有效的报告！ 其次，要确定报告给谁：是给培训部门的还是上级主管部门再确定报告内容范围。再次，你要确定报告的目的，质检的职责是提高整个呼叫中心的服务质量，所以报告的重

10、点应当是哪些人哪些服务须要提高，如何提高。所以你的报告该怎么写归根究竟是看你的监听考核标准和监听方法及监听明细来写，基于上述数据分析确定报告内容！总的来说，一套完整的呼叫中心质检报告应当包括：1.每日监听明细 2.每周/每月质量报告，3.每周/每月案例分析报告4.阶段培训安排报告5.质量趋势预料报告等几大方面。全部的报告都是基于每日监听明细汇总分析出来的。举个例子最一般的月报，交给上级主管的，详细内容大致可分为：横向单独指标：监听总量，ACD组监听量，ACD组合格率，监听ABC问题量，进而得出总体合格率，突出问题-普遍性/特性分析，普遍案例，特性案例，培训看法ABC项，个人提高ABC项；纵向对

11、比指标：ACD组合格率对比，ACD组与前一月合格率对比，总体与前一月对比，ABC问题与前一月升降对比，共性/特性问题改进状况（与上月对比），与下月指标作出质量趋势预料分析，培训新要点等 假如完全根据上述指标可能会很麻烦，所以可以制定大致框架：每日明细-汇总监听量-确定ACD组及团队合格率-查找共性特性问题-作出特性指导分析及共性培训要求安排-跟踪前一阶段培训效果-预料后一阶段培训质量（就是一个流程）质检人员不行能对每一通电话做监听分析，肯定没有足够的人力时间，所以这涉及到质检监听方法问题： 首先，质检工作要顺当绽开，必需第一时间制定质检监控标准，确定考核的具体清晰的项目给出分值，进行打分，只有

12、这样，客服人员才有章可循，质检人员才有法可依。其次，监听数量的确定依据现场每天的通话量找出平均值，依据电话时长的平均值和质检人员数量根据有效工作时长确定每日监听量，质检主管应当依据统计学的抽样分析方法选择合适的样本，详细有随机抽样，分层抽样等方法；再次，监听方式的选择，质检监听不是没有目的针对性的监听，应当依据现场状况比如新产品投放，新员工加入，新业务开展等新状况作出有所侧重的分析，比方说当投入新产品时候，应当考虑监听新产品的熟识程度，所以应当把大部分监听量放在新产品录音上，又如新员工加入，则要考虑新员工的技能水平应当侧重新员工录音的监听，监听方式应当在不同阶段不怜悯况下作出调整。确定了监听方

13、式后再根据其次点确定样本容量！第四点：借用数据组，售后，物流等报表进行倒查分析，针对报表问题分析监听重点！最终，也是最简单遗忘的，就是留意进行培训跟进，对与共性问题培训后问题有没有得到限制所以须要定期抽查监控，对于特性问题也要定期进行监控！呼叫中心工作总结2我在10011工作的时间并不是很长，跟很多有阅历的老员工相比，我觉得我自己还是一个新手。但这并不能成为我可以比别人差的理由。在刚上10011平台的时候，凭借着自己努力、刻苦、任劳任怨的工作看法，我除熟识了语音平台的操作和处理流程外，还更深一步地了解到整个运作流程，让我在工作时更能得心应手加强自我管理、严格落实树立服务大众、奉献社会的思想，为

14、人民群众办实事、做好事；以客户为中心，不断提高服务质量在与来电人的起先几分钟交谈中，我全神贯注倾听来电人的信息，保持礼貌看法，提高工作质量。遇到投诉反馈看法，要清晰来电人的全部要求，精确理解来电人的意思，要抓住问题中心，尽可能避开多讲无关紧要的事并做好相关记录工作便利日后和用户联系，为正常的工作状态保驾护航。还要做好事后的回访工作，当用户反映表示不满足时，应悉心仔细的用户述说，尽可能的替用户解除问题，作到急客户之所急，想客户之所想。完善服务、客户至上假如没有良好的语言表达实力和沟通实力，知道的再多，驾驭的再全面，也只能是茶壶里煮饺子肚子里有倒不了来。所以我主动参加组织的各种服务学问培训，通过网

15、上学习相关服务、沟通技巧，并将其运用到服务工作中去。文明服务日常用语得以运用，严禁运用服务“禁语”；以微笑服务，给客户留下亲切、热忱、口气柔软的好印象。同时，注意各项规章制度的实行，除抓好学习做到人人知晓熟记在心上，把重点放在落实上。内强素养，外塑形象，抓好业务技能培训。为自己适应“服务大格局”的要求，坚持常常性地利用下班后时间组织业务学问学习，开展岗位大练兵活动，不断提高自己业务技能水平。相反，越是因为这样，我就更要付出比别人更多的精力和时间来学习，从而跟上大家的步伐。呼叫中心工作总结3时间荏苒，日月如梭，不知不觉间招生工作已经圆满结束，真是时不我待，具体回顾20xx年呼叫中心的招生工作，有

16、酸，有甜，有苦，有辣。由于领导的支持和呼叫中心全部工作人员的专心，呼叫中心的第一年工作才能顺当的完成。在这燥热的夏季收获了属于我们的果实。20xx年的招生工作，不管是在数量上还是在质量上均居于河北省民办院校之首，我们甚至超过了20多所国办院校。我们很欣慰的是取得了这样的成果，当然其中也有缺憾。呼叫中心始建于20xx年11月份。20xx年6月1号正式投入运用，至今这四个月来，因为是高校的首家呼叫中心，没有任何阅历可谈，所以呼叫中心的人员就起先摸着石头过河了。呼叫中心的这套金讯通呼叫中心招生系统具有的功能很丰富，如排队分组，自动语音导航，来电弹屏，外拨任务分派、录音，监控，数据统计报表、系统学问库

17、等功能。呼叫中心设有八个坐席，开通着八个QQ，八部400电话接待考生询问。主要工作就是接待QQ询问，400电话询问和对参观的学生和QQ询问的学生进行电话回拨。20xx年询问量总计QQ询问量4577个、400电话询问量3662个、电话回拨量3668个。20xx年5月呼叫中心起先了在学校聘请学校学生假期勤工俭学，五月十五日对合格的学生进行了金讯通呼叫系统运用培训。然后在五月的中下旬，又对呼叫中心的员工进行了学校招生的基本业务培训。因为招生中心东娟老师细心培训也造就了十六个较为专业的坐席人员。十六个坐席人员就是呼叫中心的第一批员工。回顾20xx呼叫中心的工作，呼叫中心的员工秉焦急考生之所急，想考生之

18、所想的原则完成了这三个月的惊慌的招生工作。其中有欣慰也有缺憾。现在总结如下：让我们感到欣慰的是：1、首先我认为作为呼叫中心的员工保持热忱是很重要的，保持热忱也就是增加服务意识，服务好是吸引生源的重要保障呼叫中心的各个员工做到了，无论考生什么时候打电话，就是在晚上十点的时候咱们的工作人员还是在很热心的解答着考生的问题。我坚信以热忱、耐性、全方位的解答是学生对学校形成偏好的关键之一，是学校对外宣扬的窗口，展示了学校的形象。2、呼叫中心培训上，做到了具体，对学校的招生政策、基本设施状况、教学管理状况、学生管理状况、后勤服务状况、毕业生就业状况等全方位的去培训，不留任何死角。但学生打过来电话的时候，无

19、论是什么问题，呼叫中心的工作人员都能具体的为考生及考生家进步行解答。我们的工作人员知道，是关乎全部考生前途和命运的大事，不能马虎，没有任何松懈的理由。3、呼叫中心是八个坐席，十六位坐席人员。从早七点到晚十点上班，全天为考生解答问题，让考生能够体会到学校以人为本，一心一意为学生考虑。所以每两工作人员要运用一台电脑。为了不失工作出现脱节，呼叫中心负责人为工作人员建立了交接班表。使两班人员都知道对半做了什么工作，他完成了什么任务，还有什么没有完成，须要自己完成的，在这个表上都是一览无余的。从而出现了和考生商议好的事情，哪怕不是自己的班，也没有出现差错，这样更好的为考生服务。4、呼叫中心的任务安排的很

20、具体，每个坐席人员登陆一个石家庄路工职业学院的QQ，完成系统安排的任务。坐席班长在下班之前把其次天外拨任务导入系统，坐席人员登陆自己账号时，系统会自动将任务安排给坐席人员，这样更便于任务的刚好完成。缺憾也是存在的，因为呼叫中心第一年建立，对于金讯通系统更是一窍不通，经过软件培训，还是不能全面的运用这套多功能的系统。缺憾就是20xx年的招生工作只是用了系统中的一部分功能如来电弹屏、外拨任务安排、来电信息统计、学问库等，但是其中的概率及转化率上没有更好的利用。所以希望明年的招生中能够全方位的应用系统，削减不必要的人力的开支。在今年的工作中，我们脚踏实地走了下来，回望整个招生工作，泪水，汗水交接在一

21、起。在招生过程中提高自己的工作实力，并取得了相应的工作成果。我感觉招生是个良心活，咱们不能把学生带过来就什么都不管了，招生就像一个厂品，我们可以把它分成是售前、售中、售后三个阶段，也以因此我坚持这一原则，今年我所招来的学生在理工学院都安心学习，都为了自己的志向、目标而奋斗。以上是我今年的工作简洁陈述，肯有不足，请领导斧正。无论过程中是欣慰还是缺憾。前车可鉴后事之师，希望对明年的招生工作更加顺当。呼叫中心工作总结420xx年6月毕业后，工作于安康兴科岚皋分公司。通过近半年的工作实践，使我相识到自己的学识、实力和阅历还很欠缺。所以在工作和学习中不能敢掉以轻心，更加投入，不断学习，向书本学习、向四周

22、的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有肯定的进步。经过不断学习、不断积累，积累了肯定的工作阅历，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项专业素养，争取工作的主动主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量，以下是我对于工作后一年的工作总结：一、在工作实践中不断学习，不断提升自己的专业技术实力。工作起先，我发觉自己的理论学问与现实工作存在很大的差距，这项工作对我来说是一片空白，我查找了很多有关书籍并时刻在工地跟踪，从不懈怠。为了尽快的从理论转变为实践中的角色，适应工作的要求，在实践中完善自己理论与实践的差距，我努力提高自

23、己的岗位实力。把学习到的理论学问融合到现场实际应用中，快速转化为业务实力。在向老师傅的学习中和在领导和同事们的帮助和自己的努力下，我能够比较娴熟的进行现场施工管理工作。20xx年6月岚皋县自来水公司办公大楼工程作为质检员，参与了该工程建设施工。作为施工技术管理人员不仅严格根据规范要求，限制项目工程的施工质量，健全工程质量检查验收制度。隐藏验收制度以及质量通病限制措施和半成品进场验收等一系列有益与保证工程质量的管理制度。仔细看法去工作，仔细把好每一道工序和质量。在日常工作中。对相关规范要求及法律法规等专业学问学习的主动性不够，对相关文件及施工措施等内容驾驭和理解不够彻底，工作细心度不够，时常在下

24、问题上出现漏洞。这些问题必需严格要求自己整改，不能大意疏忽。二、不断提高自身的专业技术水平，谨守职业道德不管在哪个工作岗位上，都要摆正自己的位置，谨守本职道德，把广阔人民群众的利益放在首位，努力实践一心一意为人民服务的根本宗旨。在工作中的到公允公正，诚恳守信，具有团队协作精神和协调管理实力。工作主动，吃苦耐劳，具有较强的敬业精神和奉献精神。作风踏实，行事坚决，敢于担当责任。工作中逐一调查探讨接触的新事物，讲求效率，请与思索，工作思路清楚。三、适应时代的发展的须要，适应技术管理工作的须要，必需不断学习，不断更新学问。在努力做好本职的工作同时，我非常注意接着再教化学习，主动参建单位部分组织的技术培

25、训和参观，从而来获得新的学问与技术来完善自己的工作水平。我始终保持着旺盛的求知欲，同时也让我的专业技术水平不断得到提高。四、以上是我半年多的主要工作状况，通过在在单位的工作实践，使我从多方面的学习了建筑学问和工作阅历，也使我得到了施工技术和施工现场阅历，从而成为综合性的管理人员。从目前的工作来看，但仍有许多不足，还需努力学习，阅历和教训也是相伴而行的。在今后的工作中我肯定更加努力学习，运用所学的学问克服现有的不足，不断改进，今后我们要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，按部就班，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的学问融会贯穿到我们的详细工作中去。

26、我就是一名工人，作为现代化的民工我必需虚心学习，向老师傅老前辈学习。作为一个刚出社会的后人，工地上任何一名工人都是我的老师。我从不在乎别人叫我民工，因为只有民工才能创建奇迹。这也是个静默无闻的职业，当一座建筑物呈现在人们的眼前时，人们会用惊异的眼光看着这我们手中的成果，但并没有人会记住我们，我们不须要别人记住，在今后的工作中我会更加努力。把有限的生命投入到自己的岗位，把好质量关，任劳任怨，对人民群众的生命平安利益负责，做一名勤恳踏实急危不求名利的人。质检员通常也有称建筑质检员或土建质检员。质检员岗位职责、质检员工作总结是：1、执行国家颁发的安装工程质量检验评标估准和施工验收规范，照章独立行使质

27、量监督检查权和惩罚权。2、负责专业检，随时驾驭各作业区内分项工程的质量状况。3、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量状况。4、负责分项工程各工序、隐藏工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。5、对不合格项目刚好向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定订正措施，并帮助进行质量损失的评估。呼叫中心工作总结5对于一个呼叫代表来说，做呼叫工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的人，整个过程感受最多的只有一个字：辣。假如到有一天你已经习惯了这种味道，不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个特别有阅历的老员工了。我是从一线员工上来的，

28、所以深谙这种味道。作为一个班长，在接近两年的班长工作中，我就始终在不断地探究，企图能够找到另外一种味道，能够化解和消融前台因用户所产生的这种“辣”味，这就是话务员心情管理。终归大多数的人须要对自己的心情进行管理、限制和调整。在每一个新员工上线之前，我会告知她们，一个优秀的呼叫代表，仅有娴熟的业务学问和超群的服务技巧还不够，要尝试着在以下两点的基础上不断地完善作为一个呼叫代表的职业心理素养，要学会把枯燥和单调的工作做得绘声绘色，学会把工作当成是一种享受。首先，对于用户要以诚相待，当成亲人或是挚友，真心为用户供应切实有效地询问和帮助，这是开心工作的前提之一。然后，在为用户供应询问时要仔细倾听用户的

29、问题而不是去关注用户的看法，这样才会保持冷静，细细为之分析引导，熄灭用户心情上的怒火，防止因服务看法问题火上烧油引起用户更大的投诉。另外，在平常的话务管理中，我始终在人性化管理与制度化管理这两种管理模式之间找寻一种平衡。为了防止员工因违反规章制度而受到惩罚时心情波动，影响服务看法，一种比较有效的处理方式是在惩罚前找员工沟通，最好的方式是推己及人，感觉自己就是在错误中不断成长起来的，一个人只要用肯定的心胸和气魄英勇面对和担当自己因错误而带来的后果，就没有过不去的关。俗语云：知错能改，善莫大焉。所以没有必要为自己所范下的错误许久的消沉和躲避，“风物长宜放眼量”，于工作于生活，这都是最理性的选择，同

30、时这也是处理与员工关系最好的一种润滑剂，唯有这样，才会消退与前台的隔阂，营造一种轻松的氛围，稳定员工心情及保持良好的服务看法。当然，在不断地将自己以上的阅历和想法得以实施并取得肯定成效的同时，我们在这个举足轻重的位置上，更象是一颗螺丝钉，同本部门的前台、后台、组长、质检及部门经理之间作着有效的协作，同时也与其它各组或各部门之间作着较为和谐的沟通和沟通，将话务管理工作进行得有条不紊。在我尽自己最大的努力去做好份内事情的过程当中，对团队二字体会特殊深刻。曾经被这样一个故事感动：在洪水暴虐的时候，聚在堤坝上的人们凝视着猛烈的波涛。突然有人惊呼；“看，那是什么？”一个好象人头的黑点顺着波浪漂过来，大家

31、正打算再靠近些时营救。“那是蚁球。”一位老者说；“蚂蚁这东西，很有灵性。有一年发大水，我也见过一个蚁球，有篮球那么大。洪水到来时，蚂蚁快速抱成团，随波漂流。蚁球外层的蚂蚁，有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸，或能遇到一个大的漂流物，蚂蚁就得救了。”不长时间，蚁球靠岸了，蚁群像靠岸登陆艇上的战士，一层一层地打开，快速而井然地一排排冲上堤岸。岸边的.水中留下了一团不小的蚁球。那是蚁球里层的英勇牺牲者。他们再也爬不上岸了，但他们的尸体仍旧紧紧地抱在一起。那么安静，那么悲壮于是，我起先为此而努力：一个有凝合力的团队，应当象在遇险境时能快速抱成一团产生出惊人的力气而最终脱离险境的“蚁球”，在我们呼叫

32、中心全体员工的互帮互助与精诚团结下，不惧用户的无理纠缠，不惊投诉者的怪异刁钻，嗬，一大堆骚扰用户又何防！很幸运的是，我们呼叫中心本身就是一个充溢了激情和活力的团队，而且每一个身处其中的人在“逆水行舟，不进则退”的动力支持中主动地参予着这个团队的建设。在与另外一位班长良好而默契的协作下，我们彼此取长补短，查漏补缺，再加上部门经理的大力支持和富有亲和力的微笑，不管遇到什么困难，我们都能团结一心，寻求到行之有效的处理方法，渡过难关，将话务管理工作日臻完善地进行下去。众所周知，公话业务历来是用户争议和投诉的焦点，公话及卡类用户每月因业务上的缘由在呼叫中心的投诉率是最高的，班长工作中很大一部分压力就是来

33、源于此，所以在处理此类投诉时总是如履薄冰，当心谨慎，生怕因处理不好而引起越级投诉。而每每遇到难以确定或影响较大的投诉时总少不了上级领导的帮忙和引导，这在很大程度上为班长的工作减轻了压力，那是一种“天塌下来有人一起扛着”的踏实感。记忆中有好几起这样的投诉，但都有惊无险，最终成为锻造我们实力的经验而不断丰富着我们的呼叫生涯。细细回忆这段时间以来的工作过程及目前公话组的整个状态，虽然在我们大家的共同努力下有了较大的改变，但是仍有很多的缺点和不足等着我们去规划和改观。首先在服务质量和服务意识方面离省局的要求还存在较大差距，不管胜利与否，我们都将不断地摸索和尝试，如作大型的关于服务意识及心情管理方面的培

34、训来激发前台的工作主动性。或为了提高语音亲和力，作语音艺术培训及在公司工会的提倡和激励下号召全话务中心参加诗歌朗诵大赛等尝试，在培育声音魅力过程中，让电话沟通的载体更加生动，由此而产生一批更加精彩的呼叫代表。然后是在座席间工作纪律及员工思想动态上将进一步加大管理力度，由于公话组是呼叫中心人数最多的一个组，对于今后的工作可谓任重而道远。一、我的信念是活到老，学到老，要自信一生，或许，只有用学习的心态来支撑自己，才能使我这个老员工以后在呼叫行业做得更有活力、更具创意和更加从容一些吧。坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。始终以来我始终根据公司“六有”精神严格要求自己，勤勤恳恳，不断进取，

35、做到爱岗敬业。同时也主动参与公司组织的各种学习活动。通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善。勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。一年以来，我在工作中严格根据公司的服务宗旨“客户的满足是我们最大的追求”主动、热忱、仔细、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项规章制度，仔细履行自已的职责，自觉按规范操作；平常生活中团结同事、相互关爱。坚持做到仔细学习不自满，努力工作不失职，勤奋务实，在做好本职工作的基础上，努力探究更多、更好的工作方法和管理阅历，树立正确的人生观、价值观。二、发挥自身优势，目前任职呼叫中心员，主要负责日常文件撰写、收集相关行业资料

36、，开展每周工作总结，帮助部门经理发展增值业务等工作。由于在呼叫中心积累了不少的初级管理和工作阅历，在工作中能抓重点、抓关键；能团结他人和鼓动带领他人仔细主动地工作；各项工作能按质按量完成且文字功底较强。一年以来，在部门领导的悉心教育下，在同志们的支持和帮助下，较好地履行了工作职责，完成了工作任务。三、抓好质检管理，提高服务质量。所以不管以后的工作将会发生什么样的改变，我都不敢有丝毫的松懈，并且将更加的仔细地做好自己份内的事，努力克服特性和年龄的弱点，推开障碍和阻力，抛弃“小我”，轻松上阵。我信任自己不管受岁月如何地磨砾而产生改变，但是追求完备、永不言败的特性永不会变。通过自身的不懈努力，我各方

37、面都取得了长足的进步。呼叫中心工作总结6供应一站式服务形象：不再存在“踢皮球”的现象，不会把客户的电话转来转去，最终不了了之。提高工作效率：有效地削减通话时间，降低网络费用，提高员工/业务代表的业务量，在第一时间内就将来话转接到正确的分机上，通过呼叫中心发觉问题并加以解决。同时,自动语音应答系统可以将企业员工从繁杂的工作中解放出来，去管理更困难、干脆和客户打交道的业务，提高了工作效率和服务质量。开源节流：呼叫中心统一完成语音与数据的传输，用户通过语音提示即可轻易地获得数据库中的数据，有效地削减每一个电话的时长，每一位座席工作人员在有限的.时间内可以处理更多个电话，大大提高电话处理的效率及电话系

38、统的利用率。提高客户服务质量：自动语音设备可不间断地供应礼貌而热忱的服务，即使在晚上，您也可以利用自动语音设备提取您所需的信息。而且由于电话处理速度的提高，大大削减了用户在线等候的时间。留住客户：供应客户分析、业务分析等工具，帮助您推断最有价值客户，并嘉奖您的老客户，找出客户的须要并满意他们的须要，从而提高客户服务水平，达到留住客户的目的。呼叫中心工作总结7一、转变观念，主动适应新的工作岗位年初接到主持呼叫中心工作的重任，我深感惭愧和惊慌。起初不知从何着手，对此始终顾虑重重，担忧做不好，总想着退缩。在我精神颓废的时候，客服部蔡主席总是不断地激励我树立我的信念，不断地激发我支撑我前进的动力。他悉

39、心地教育我：怎样做好管理，怎样做好部门带头人。遇到困难不要怕，方法总比困难多，不要辜负公司领导的信任，肯定要带领呼叫中心的员工胜利地走下去。静心想一想，其实我并不是缩头乌龟，不知为何这次有些畏首畏尾的?我不断地告诫自己不能退缩，不能辜负领导的信任和同事们的期望。我就是部门的脊梁骨，我不能影响呼叫中心全部人的斗志和工作热忱。带着这样的信念，我不断调整自己适应新的工作岗位。幸运的是，呼叫中心员工总体素养较高，她们能够同心协力不遗余力地支持我，兢兢业业地做好部门各项工作。有了领导的关切鼓舞，有了同事们的通力合作，我的工作已由最初的手足无措到现在的胸中有数，由最初的茫然到逐步的走向正轨。二、努力学习，

40、不断提高自身修养、业务实力和管理水平庄子说，吾生有涯，而知也无涯。学问的广度确定思维的宽度，思维的宽度确定着实力的强弱，而实力的发挥要靠学问的储备和运用，学问的积累要靠不断地学习。为了不断适应本职工作，为了不断适应发展的新形势，我不遗余力地学习各种学问：（一）、主动参与公司组织的各类学习活动，包括内部培训和外出培训;（二）、主动主动地学习数字电视方面的专业学问，包括公司资费政策、BOSS2。0系统业务学问、宽带故障解除学问等等，（三）、主动学习管理方面的业务学问，包括先进的管理方法和工作流程等等。通过学习，不断用学问充溢大脑，不断将学问应用到实际工作中。在学中做，在做中学，不断提高自己的沟通实

41、力、协调实力，处理问题和解决问题的实力。三、脚踏实地，仔细履行工作职责，做好本职工作1、建立健全部门各项管理制度依据部门工作职责，结合公司相关要求，进一步明确了呼叫中心工作职能以及话务员工作职责，细化了呼叫中心工作流程、客服人员服务规范，逐步完善了呼叫中心绩效考核制度;依据公司作风建设相关要求，制定了呼叫中心作风建设考核措施;依据日常工作相关要求，规定了部门值班记录填写要求和相关业务答复口径。通过一系列的业务规范性文件和服务标准性文件的建立和完善，让管理有章可循，让员工有章可依。总之，围绕一个核心原则开展工作，即一切围绕工作，怎样有利于提升服务质量，怎样有利于提高工作效率，怎样才能让公司和用户

42、对96296的工作感到满足来开展工作。2、做好员工学习培训工作不断加强部门学习，营造部门内部良好的学习氛围。依据工作实际状况，开展定期和不定期的学习培训工作。对客服代表进行专业学问、话务系统、公司政策制度、客服代表工作职责、服务规范和技巧、话务接听规范等方面培训，平均每个月2次，并要求每个人要有学习记录。同时刚好有效地做好新进员工岗前培训和上岗培训工作。通过培训，不断提高部门员工的业务实力，提高她们客户服务的水平。3、话务工作(1)做好话务现场监听工作现场监听客服代表通话，发觉看法、语气、答复等不合格的通话，刚好提示并督促订正。对于发觉的共性问题，或是违反了原则的问题，我会在每月的例会中加以指

43、出，并督促大家改正。(2)统一答复口径由于话务工作所需驾驭的学问面广量大，涉及公司政策、业务学问、办理方法、各类故障解除等等一大堆内容。在详细工作中，我会将相关的问题归类，在把握公司政策的基础上，协同相关部门的操作流程，统一相关问题的答复口径。做到呼叫中心口径一样，异口同声。(3)合理支配班表，提高人工接通率由于人员不足，人工接听形势较为严峻。我们参考了泰州呼叫中心的班次支配，适当延长了一两个个班班次的工作时长，客服代表最少每小时1个人，最高峰时每小时3个人。这样既保证24小时不间断接听，又尽量支配在话务高峰时有较多的坐席在线，使人员工作效率得到了充分应用。今年15月份，共接入呼叫电话4608

44、1个，接通率逐步上升，由1月份的46。05%上升到5月份的82。44%，外呼电话1504个。(4)处理96296话务升级后的疑难问题96296作为用户疑难问题和用户投诉的渠道之一，响应客服代表服务恳求，接听疑难电话，化解用户冲突，处理话务升级后的疑难问题，也是我的工作。本着化解用户冲突，不增加上级部门压力的原则处理疑难问题。假如遇到不在职责范围内的投诉，就会联系并协调相关部门处理。截止5月底，共接受疑难问题和投诉298份，其中转稽核部处理70份。(5)刚好监控报修信息，协调处理客户报修刚好关注用户报修，督促客服做好客户资料的具体登记包括客户姓名、地址、联系电话等等，并做到精确无误。特殊是在春节

45、期间和节假日期间，时刻提示客服警钟长鸣，发觉重大故障，依据工作流程马上启动大故障应急处理流程，绝不怠慢，保证96296工作正常有序地进行。仔细监督工单流程状况。截止6月10日，共派往修理部登记单9712份，其中数字电视7381份，互动382份，宽带1949份。工单返回后督促客服刚好销单，并随机抽取客户进行回访，征求并了解客户对修理质量及服务看法状况的反映。4、电话营销工作2月份，依据公司和客服部要求，呼叫中心接受了电话营销实战指标。我们刚好分解任务，并与每位员工签订了目标责任书，即每人每月完成全家福10个，互动4个、宽带4个，分10个月完成。虽然客观形势较为严峻，但是我们绝大多数同志没有放弃完

46、成任务的信念，在夹缝中苦苦寻找属于我们呼叫中心的市场。15月份，共完成全家福319个、互动45个、宽带66个。四、工作中存在的不足半年时间里，我得到不少熬炼和成长。在领导的关切支持下，在全体同事的紧密协作下，呼叫中心运行井然有序，取得了肯定的成果，同时也存在一些不足：一、个人方面：个人实力有待进一步提升，包括业务实力、协调沟通实力、组织管理实力;工作上方法上须要不断尝试和创新，要想方法合理支配班次，要想方法提高员工工作效率，要想方法提高员工工作热忱，要想方法创建良好的工作氛围;工作思路须要不断拓宽，要多从公司和大局思索问题，要多从部门利益思索问题;二、部门工作：针对业务学问的薄弱环节加强学习培

47、训;工作流程要进一步细化;在人员到位的状况下，把回访工作强化起来，提高客户满足度。上半年即将过去，成果和不足都将成为今后工作的起点，我将会立足本职，团结员工，扬长避短，大胆探究，奋力拼搏，为提升公司形象，为完成公司各项目标任务做出我们应有的贡献。呼叫中心工作总结8一、带给一站式服务形象：不再存在“踢皮球”的现象，不会把客户的电话转来转去，最终不了了之。二、提高工作效率：有效地削减通话时间，降低网络费用，提高员工/业务代表的业务量，在第一时间内就将来话转接到正确的分机上，透过呼叫中心发觉问题并加以解决。同时，自动语音应答系统能够将企业员工从繁杂的工作中解放出来，去管理更困难、干脆和客户打交道的业

48、务，提高了工作效率和服务质量。三、开源节流：呼叫中心统一完成语音与数据的传输，用户透过语音提示即可轻易地获得数据库中的数据，有效地削减每一个电话的时长，每一位座席工作人员在有限的时间内能够处理更多个电话，大大提高电话处理的效率及电话系统的.利用率。四、提高客户服务质量：自动语音设备可不间断地带给礼貌而热忱的服务，即使在晚上，您也能够利用自动语音设备提取您所需的信息。而且由于电话处理速度的提高，大大削减了用户在线等候的时间。五、留住客户：带给客户分析、业务分析等工具，帮忙您确定最有价值客户，并嘉奖您的老客户，找出客户的须要并满意他们的须要，从而提高客户服务水平，到达留住客户的目的。六、带来新的商机：理解每一个呼叫的真正价值，提高效率，增加收益，提升客