2023年物业总监的月份工作计划例文.docx
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1、 2023年物业总监的月份工作计划例文 【篇一】20xx财务总监工作规划例文 春去秋来,四季轮回,公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开头,人员构造有较大的调整,根本上都是新人、新岗位,带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,靠着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高,我觉得有必要对这半年多的工作做一简洁的回忆。 一、作为非盈利部门,合理掌握本钱(费用),有效地发挥企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初,为了加强会计根底工作的标准性,完善公司的治理机制,财务部制定了新的治理细则。细
2、则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、争论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,我们强调肯定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,仔细审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的,在销售额与上年同期根本持平的状况下,三费(治理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作,我们都深刻的意识到加大本钱掌握的力度,尽快推出相应制度的必要性。 二、财务部每天都要接触大量的数据
3、和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工的岗位描述对其平常的表现进展综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的嘉奖机制,合理地利用了人力资源。 三、为了更好的与部门沟通,我们在完本钱职工作的同时,发扬协作精神,积极协作总经办顺当完成了xx年工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了协作物流中心录入费用,我们准时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售规划供应
4、依据,我们准时记录每一笔到款,精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展核对,并做到营销、财务、物流中心数据口径全都。 四、为了培育自身的综合力量,取人之长、补己之短。我们定期进展小组争论、学习企业会计制度,大家相互沟通心得,熟识各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管依据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外,我们合理地安排每位员工的外勤工作,让每个人都有与外界接触的时机,做到工作有里有外、有张有弛。 五、在上半年的税务工作中我们克制了很多困难,通过积极参与国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料,顺当完成并通过了企业
5、所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习,提高了每月纳税申报工作的质量,并且娴熟把握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。 通过总结,我有几点感受: 其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为,一个人的力量必竟有限,假如大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上,否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个部门,假如你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你四周的同事,大家以你为典范,你的进步无形的带动了大家共同进步。反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如
6、此产生连锁反响的良性循环。 其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系,听听它们的意见与建议,发觉问题准时订正。这样做一来有效的发挥了会计的监视职能,二来能准时的把信息反应到领导层,把工作从被动变为主动。 其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。随着社会的不断进展,会计的概念越来越抽象,它不再局限于某个学科,在金融、税务、计算机应用、公司法、企业治理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟,不进则退。假如想在事业上有所进展,就必需武装自己的头脑,
7、来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 【篇二】20xx财务总监工作规划例文 财务总监办在公司经营班子的领导下,加强预算治理,以增收节支为中心,降低公司运行本钱和产品生产本钱,提高产品质量,增加企业效益为目标,深入生产经营一线,仔细发挥公司职能部门监视治理作用,协作各生产单位做了一些根底治理工作。现将一年的工作总结如下: 一、仔细做好部门日常根底治理工作 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习,准时精确地传达了公司打算、决策、规定等,并仔细学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度,到处以公司大局为重,维护了公司的利益和形象。 2、根据公司财务收支规划,做好财务收支登记工作,仔细编制公司财务收支状况表。
8、 3、加强公司预算治理工作。定期不定期地对公司财务预算(规划)执行状况,进展检查、考核,并对执行中存在的问题准时提出整改意见,按年度编制公司财务预算执行状况报告。 4、严格根据公司印鉴治理使用规定,管好、用好了财务印鉴,确保公司资金的统一调度安排使用,有效地保证了资金的安全运营,提高了资金使用效率。 5、协作财务部门一道做公司财务核算治理和税收治理工作。 6、加强自身业务学问学习,进一步提高了业务水平及工作效率和办事力量。先后参与了会计人员连续教育培训、企业所得税培训等。 二、深入生产经营工作实际,协作生产单位做了一些工作 1、按公司安排,定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营状况。在
9、工作中以资金治理和物流治理为根底,以本钱掌握为核心,参加生产经营过程,并将有关状况准时与生产单位勾通。 2、积极协作帮助生产单位财务部门,进一步建立和完善内掌握度,特殊是生产本钱、费用的掌握和考核,理顺根底财务治理、会计核算工作。 3、与公司其他治理部门一道,就炭素厂20xx年的生产经营及财务运营现状做了仔细的了解分析,为炭素厂降低经营风险,提高经济效益做了一些工作。 4、与公司其他治理部门一道,完成了硅钙厂资产租赁工作,完善了相关租赁手续,并全额回收了20xx年租赁费用和材料销售款项。 三、完成领导交办的其它任务 20xx年,财务总监办尽职尽责做好了本职工作,根本完成了领导交办的各项工作,工
10、作成效是显著的。但由于自身业务力量不够强,对公司生产经营详细状况了解不够深入细致,工作还有许多地方需要提高和完善。20xx年准备从以下几个方面进一步做好工作: 1、为了提高部门履行职责的力量,我们将更加努力加强政治思想和业务学问学习,不断提高自身的思想素养和业务素养,增加自我治理、自我约束力量,提高履行职责的力量。 2、在工作连续深入地做好财务预算治理工作,以本钱治理为核心,抓根底治理工作为重点,促进公司增收节支工作取得更大成效,使公司盈利力量和竞争力量进一步提高。 【篇三】20xx财务总监工作规划例文 财管中心紧紧围绕集团公司的进展方向,以效劳全集团为宗旨,仔细组织会计核算,标准各项财务根底
11、工作。从财务治理和战略治理的角度,以本钱为中心、资金为纽带,不断提高财务治理水平和效劳质量。为了更好的开展财务治理工作,科学、高效效劳于企业生产、经营、治理,下面对20xx年财务工作规划作如下安排: 一、财务根底工作 (一)制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际动身依据制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及标准标准。 3、寻求创新和突破,细化和改善财务治理工作中各环节的监视、治理职能。 4、完善内部掌握,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发觉的问题准时上报总裁并对应完善相关制度。 (二)拟定财务人员配置及岗位职责 1、依据公司进展需要,拟定财管中心岗位及岗位人员配置,制定
12、岗位职责、工作标准、考核制度。 2、根据标准、精细、科学的标准提升会计人员综合素养和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动根底工作的落实,20xx年有目的、有步骤的对全体财务人员进展根底工作的培训,估计在7、8月份在网上进展了会计人员的后续教育培训,主要选取会计根底工作方面的内容加以学习,使会计人员熟悉到会计根底工作的重要性,能够更好地开展会计工作。 (三)会计核算治理 1、进一步标准会计科目运用,根据公司业务的详细需求,依据科学合理地对会计科目进展归类,标准会计科目的设置、使用,从而使会计科目更具有科学性、全都性。 2、理顺资金收支、货款结算流程,为保证资金收支的安全性
13、、合理性,避开在支付资金环节消失漏洞,规定经办人员必需填写资金、费用支付单据,写明支付原由,并按程序履行完相关理签字手续,财管中心方可支付。对资金应按标准治理,做到有据可查,避开收付风险。货款结算方面,对商品结算单据进展细致审核。 3、加强财务指标分析力度 (1)按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零过失。 (2)20xx年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进展分析,为公司经营决策供应依据,为公司的战略调整供应参考。 (3)加强客户信息治理,对客户信用、区域等进展分析治理,为下一步产品销售供应决策依据。(4)通过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策供应重要依据。
14、 4、落实会计档案治理制度,制定执行会计档案治理制度,将会计档案分别归类、按序存放,严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等治理制度,并留意防火、防潮、防盗等。 二、财务治理工作 (一)强化财务监管职能 1、加强对存货的监管,存货是企业正常经营的根本保证,尤其是对于我公司来说库存占有较大的份额,存在品种繁多、销售状况参差不齐的状况,为保证存货信息的精确性,财管中心每月对各类别的库存盘点结果进展抽查,对有问题商品准时发觉、准时催促相关部门予以整改,并对产生问题的部门进展考核,通过考核与监视降低问题商品的数量,努力提高存货周转率,削减存货风险。 2、挖潜创新、开源节流。加强对市场销售、本钱
15、费用的监管 (1)在挖潜增效方面积极将好的建议、意见上报总裁。 (2)对经营中存在的不合理费用支出准时做出统计并上报总裁,力争费用支出的合理性。 (3)加强债权债务治理工作,积极协作清欠部门对债权的清理工作,加速资金回拢,缓解资金压力;科学合理运用负债经营理念,维护公司形象适时进展债务清理。 3、加强对人员调动和工作交接的监视,针对各岗位工作的特别性,相关人员假如变动,必需履行严格的工作交接手续,列清移交事项,交清钱、物、资料,并由主管领导监交,避开钱、物、资料损失及责任不清风险。 (二)加强安全治理,杜绝安全隐患。安全是企业正常经营的前提和重要保障,安全工作应常抓不懈作为资金的治理部门,进一
16、步建立健全安全治理体系,使安全治理完全纳入制度化、标准化的治理之中。 1、增加全员的安全防范意识,宣贯公司各项安全治理制度,积极参与公司举办的各类安全学问讲座娴熟把握安全器具,进展安全隐患排查,杜绝隐患发生。 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票、网银电子钥匙等安全。3、每日对电源、门锁、系统开关等进展检查消退各类安全隐患。 三、税务筹划工作 财管中心要主动和税务机构加强沟通和协调,制造和谐的税企关系,及早化解涉税风险。 1、要慎重选择商业合作伙伴,尽量与那些规模大,经营时间长,信誉好的企业合作,从源头上掌握发票等涉税风险;取得发票时一律验证发票真伪,发觉假发票提出警告并退回,各单位应加大
17、日常掌握力度。各公司遇到麻烦的涉税问题要准时向集团财管中心反映,以便共同讨论解决。 2、严格根据会计法规及税法要求,精确准时进展账务处理;每笔业务的发生必需手续齐全,资料完整,需相关单位出具手续的,准时索取;进展科目调整,确保相关费用科目的税前扣除指标合理化,并对税前扣除工程进展实时监控,做到科学纳税,合理避税。 3、重点关注行业综合税赋指标,对偏离较大的,应准时调整,保持合理税赋,维持良好的税企关系。所得税根据税局要求季度依据确定收入*1%*25%预缴,年度汇缴清算;增值税税负行业平均标准1左右。 4、在规定时间内做好XXXX年企业所得税汇缴清算工作。 四、资金治理工作 XXXX年连续深化资
18、金集中治理,进一步健全资金治理体系,发挥资金治理的核心作用 1、制定资金集中治理方法,明确了集团、子公司的责任和义务,细化资金规划治理。 2、加强资金集中治理和掌握,推行资金规划由总裁办公会议讨论打算的制度,全面落实已出台的各项资金治理方法,强化制度的执行力。 3、加强资金监管,严格各子公司资金治理制度,建立资金预警制度,推行子公司资金规划治理和过程掌握,严密结合生产经营,做好月度资金规划,合理使用和调配资金。对各单位资金收支进展动态治理,适时监控,对于那些在资金规划执行过程中发生偏离的单位赐予预警,催促整改,促进各单位严格执行资金规划,维护集团资金规划的严厉性。 4、进一步完善资金集中治理平
19、台,提高资金治理效率。 5、讨论“内保外贷”业务的办理程序、方法。 6、积极探讨与进出贸易相关的资金模式、账务处理,为集团大贸易板块供应业务支持。 五、团队建立 团队治理的核心在于制定共同的目标和达成目标的路径,调动团队内部成员的积极性,挖掘团队成员的潜力,促进团队成员的成长。财务团队的特性打算了财务人员必需依据政策法规的变化和企业的进展不断学习成长,制定科学合理鼓励考核制度,制造良好的内外部学习与共享的时机,同时挖掘潜在的后继者。 1、加强沟通,构建学习型团队。建立起集团、各子公司财务成员之间的定期沟通机制;定期系统有机地培训团队成员,不断更新学问,带着团队学习不断完善的国家法律法规及税务政
20、策,适应不断进展变化的信息系统建立的科学技术,与时俱进,并将其更好的应用到财务领域中去,为企业进展壮大效劳。 2、统一思想、勇于奉献。各成员要有认同的理念,要有大我精神。有大我存在和大我的利益,才有小我的存在和利益。所谓大我,就是把财务部门当作一个整体;而小我,就是组成这个团队的每个组成员。没有缺点的人是没有,没有缺点的团队是可以有的,由于他们之间进展有效的互补,团队成员应勇于奉献、勇于担当,团队成功,也就意味着个人成功。每个人做好个人工作,就是协作他人完成工作,整个部门的效率就会大大提高。 3、指挥协同作战,调动成员积极协作。团队成员应具备认同的统一理念,依据成员特点把各人安排到相应适宜的岗
21、位上,相互协作、相互沟通。团队成员相互协作,难免有摩擦和纷争;财管中心作为一个整体,与其他部门协作,部门之间合作,也会有冲突和冲突,导致偏离目标轨道。团队领导应采纳行之有效措施和沟通艺术,来融洽成员之间、部门之间关系,消退误会,化解冲突,随时随地改错纠偏,把好方向。 4、加强引导,提升团队执行力。培育团队成员要具有剧烈的责任心和事业心,对于财管中心细心制定的工作规划、制度要在理解、把握、吃透的根底上不折不扣、坚决不移地贯彻执行下去,对于过程中的每一个运作细节和每一个工程流程都要落到实处。有强的执行力才有强的战斗力。 5、建立互动平台,培育后续人才。一个季度组织一次财管团队的集体活动,以增进了解
22、、加强互信,定期的组织人员参与中国税网财税培训等相关社会培训,建立培训学问内部共享制;建立公正、合理考评机制,确保人才晋升通道的畅通,促进财务治理团队的安康成长。 精选范文:2023年7月物业总监个人工作规划模板 作为一个物业治理员,为居民制造良好的小区环境,带着居民把自己的家园建立好是我的责任。以往的工作中我带着全体工作人员顺当将工作绽开,并在小区居民的协作下有效实施了各项业务工作,新年里我已拟定物业总监个人工作规划: 一、三个小区公共事务方面 财务总监2023年工作规划【篇一】 xx年,公司财务科在*供电公司财务部、*公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下,仔细贯彻执行公司财务预
23、算,紧紧围绕公司“四型一流”进展规划,以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务治理模式,加强本钱核算,实行全员、全过程的财务治理策略,为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的奉献。 在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严治理,积极为公司领导经营决策当好参谋,详细有以下财务工作规划安排。 一、财务工作规划要顾全大局,听从领导,坚决目标不动摇。 年初财务预算,是通过公司职代会集体意见表决制订的,它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端
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