2023年部门年终工作总结(篇).docx

《2023年部门年终工作总结(篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年部门年终工作总结(篇).docx（44页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年部门年终工作总结(篇)部门年终工作总结1（一）付款规定1、付款前，由该笔业务的业务员仔细填写用款申批单，清晰写明收款单位、收款单位帐号、单价、总金额、及相对应的收款单位发（票）号、双方订立的合同编号等，交部门负责人、财务部负责人审核无误后报总经理、执行董事签字同意再到财务部付款。凡未按流程审批的财务部不得付款。2、支票或汇票开具后，首先由出纳审查，再由该笔业务的业务员审查，最终交给收款单位时请其自己再次核查，避开发生不必要的失误造成不必要的损失；并请接收人签收，以便于以后的核对工作。否则，对责任人处以500元罚款，再犯加倍，造成公司损失的须照实赔偿。（二）工资发放公司员工工资发放时间

2、，原则上定在每月中旬（15日）。依据实际，可实行现金发放或打卡方式。（三）单据及票据的管理全部单据和票据等的交接，如交单、联系单、押汇申请等，无论是银行对我们的交接还是公司内部的交接，都必需请对方签收。财务部以外的其他人员拿回任何单据都必需先交给财务部指定的专人进行处理。若无故拖延或遗忘，处以200元罚款，再犯加倍，造成公司损失的须照实赔偿。（四）台帐登记每笔业务由该笔业务员负责根据台帐上的要求具体、刚好、逐项登记在台帐本上。若无故拖延或有遗忘、遗漏，将处以罚款；第一次扣除当月工资的10%，其次次及以上扣除当月工资的20%。（五）业务汇总与核对帐目、报表财务部在每月5日交工作小结时将每月的台帐

3、及业务汇总上交总经理，内容包括当月的盈利或亏损，以便从当年一月到该月的累计。会计必需每月进行帐目的核对。财务部要做好财会基础工作，帐簿、凭证、报表需一样。每月底将报表报送总经理、执行董事。资产负债表、现金流量表每月报一次。（六）发（票）管理1、公司发（票）由财务部专人管理。由该笔业务的业务员仔细填写发（票）申批单，清晰写明收款单位、单价、总金额、双方订立的合同编号等，交部门负责人、总经理签字同意后再到财务部开具。未按流程审批的不得开具发（票）。否则，对责任人处以500元罚款，再犯加倍，造成公司损失的须照实赔偿。2、公司报账的发（票）必需有经手人签字并注明运用途径，然后由总经理签字后交财务部根据

4、规定入账。（七）固定资产管理每项固定资产逐笔登记编号以便对固定资产进行限制、清点折旧，每年对固定资产进行盘点（由财务部和办公室负责）。（八）其他公司依据国家相关法规和本规定另行制定具体财务管理制度。部门年终工作总结2我是xx销售部门的一名一般员工，刚到房产时，对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比较生疏。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整

5、个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。房地产市场的起伏动荡，公司于20xx年与xx公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我主动协作本公司的.员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣扬，为x月份的销售额奠定了基础。最终以x个月完成合同额xx万元的好成果而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业学问，使自己各方面都全部提高。20xx年下旬公司与xx公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造

6、出火爆场面。在销售部，我担当销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟识和了解，我立即进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中做到谨慎仔细，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，不断总结自己的工作阅历，刚好找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在

7、每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。部门年终工作总结320xx年即将过去，新的一年即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作在过去的一年中，参与新建工程的图纸会审工作，并刚好将会审内容通知施工人员。图纸会审后刚好编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满意运用功能上的欠缺，在施工过程中常常发

8、生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了刚好精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证。对于在建、新建工程均根据工程的形象进度，刚好、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且刚好找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意资料编制的要求。二、工作成效在去年的工作及日常生活中，发觉水电暖施工中存在的一些质量通病，卫生间漏水封高度不足，标高相差较大；卫生间脸盆下与排水管连接处不密封；给水管道管卡间距过大且安装不坚固；电线分色不清

9、；开关、插座安装标高相差较大；避雷箱内断接卡有锈蚀现象；不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且干脆影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出详细要求，特殊强调此问题的严峻性，并耐性地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。三、工作中尚存问题从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，缺乏相应地阅历，工厂检查全部工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设

10、置理解不清；部分工程的.监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到刚好向监理方报验。由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。四、今后的工作准备通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作

11、责任感，刚好做好个人的各项工作。部门年终工作总结4在繁忙的工作中不知不觉又将迎来了新的一年，回顾这一年的工作，首先是探望工作有条不紊的绽开着，对维系老客户，发展新客户，我们始终坚持不懈，我们的努力换来了客户对我们提出的最珍贵看法，使我们的工作得以不断改善，服务质量也在不断提高。对于接待团队会议，我们将“诚信”放在首位，根据团队会议的接待程序，有条不紊的完成各个环节的任务，让来宾放心、舒心、贴心。此外，销售部加强在原有协议公司、旅行社等销售渠道方面，提高服务，明显促进了销售业绩的提升。在上级领导的带领和各部门的大力协作下，20xx年的销售额与去年相比取得了较好的成果，在此我感谢各部门的大力协作与

12、上级领导的支持！20xx年工作总结：本人从进入酒店至今，一共接触了_集团单位领导和客户。1、接触原协议签xx单位：客户共xx个。2、走访客户：客户共xx个。；3、接待旅行社：客户共xx个。4、接待会议XX个。按以上数据显示，原协议单位市场较为稳定，且返订房率较高（零散的老客户多为无客人联系方式，使得我们无法主动与客人联系取得信息），但酒店竞争激烈，散户的订房以及会议率量少，不过也有个别现有客户较为志向，但还需不断与更多志向的新客户保持联系，以取得合作机会，提高销售额。劳碌的20xx年，由于个人工作阅历不足等缘由，工作中出现了不少大问题。X月份，因为横幅错别字，导致客人投诉的问题。但因酒店刚好查

13、和广告公司联系更正，刚好向客人说明，重新将出现错别字更改，并向客人承诺我们在今后会努力完善工作，以确保会议的质量不再出现更多的问题，从而使得赢得客户信任。X月份，xx客人，由于客人支付房费不刚好，且多次沟通都无法取得好的结果，使我们对客人失去了信誉，从而不得担心排其客人入住，同时造成其客户无法入住，给酒店带来了肯定损失损失。此问题至今还在紧密与客人沟通，直到问题得到解决为止。对于20xx年发生的种种异样问题，使我相识到了自己各方面的不足，也使我从中深深吸取了教训，获得了珍贵的工作阅历。在今后的工作中我将努力学习，以取得更多的工作阅历，使得犯错的机率渐渐降低。20xx年工作安排及个人要求：1、对

14、于原协议单位、旅行社以及散客的老客户、固定客户和潜在客户，定期保持联系和沟通，稳定与客户关系，以取得更好的销售成果；2、在拥有老客户的同时还要不断发掘更多高质量的新客户；3、发掘河池市各个集团单位目前还没有合作关系往来的单位新客户，使酒店获得更多的协议以及收入。4、加强多方面学问学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，以提高业务水平，把销售工作与沟通技能结合；5、熟识酒店产品，以便更好的向客人介绍；6、试着变更自己不好的处事方法以及不爱与别人沟通等问题。有关建议：1、建议酒店拟定销售部销售的产品形成具体资料以及宣扬单页，一方面可对酒店的全部具体资料进行记载，以完善资料，另一方面可便利销售人员

15、在向客人介绍产品时更清晰和确定地向客人介绍产品的各种的性能、优势等，使得客人更加信任我们的专业水平和实力；2、主动收集各个集团单位领导变动状况，刚好上报给酒店领导，以便做好客户关系维护，为酒店赢得更多的客户；随着酒店和市场不断快速发展，可以预料我们今后的工作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加努力学习，提高文化素养和各种工作技能，为酒店尽应有的贡献。部门年终工作总结5一个部门，必需得同心协力，那么才能在工作当中去把一个部门的任务完成，去为公司创建价值，而作为部门的一个负责人，部门经理更是要做好，无论是个人的工作，或者管理部门员工方面，只有都做好了，一起发力，那么才能真的

16、部门工作做好，而过去的一个年里我也是团结部门同事，大家一起努力，一起把部门的事做好。我也是对过去的一个年度里的工作要来总结下。一、个人方面个人的一个工作，就是带领部门一起来把部门任务完成，这一年我们部门也是在我的带领下完成的年度的目标，我是部门的经理，所以许多事情，我都是身先士卒，只有自己带好头了，那么部门的同事才会听你的，才会情愿你来管理，来指导他们做事情，假如自己都做不好工作，那么其实许多人都会不服你的，一个部门那么大，只要心思不是一样的，那么就很难去把工作给完成了的。特殊是我们部门的任务也是许多，压力也是比较大的，只有作为经理的.我起到表率作用，那么大家的主动性也是会提高的，这一年来，我

17、的工作都仔细的去完成，在工作之余我也是不断的提升自己，让自己管理水平更好，业务实力更强，这样带领大家一起做事情的时候，也是会情愿协作，情愿跟着我的步伐去把部门的任务做好。二、管理方面在部门的管理方面，我不是一成不变的，而是依据不同的人，不同的任务去做管理，做到更加的人性化，当然也是要保证是公允的，只有大家都看到，都知道我是怎么对待他们的，那么他们也是会回馈好的便利，假如我对待部门的同事只有任务的压力和没完成的惩处，而对于嘉奖和他们的关切都没有的话，或者比较少，那么做事情也是很难说做得好的，在管理中，我喜爱用同理心去对待部门的同事，常常会想假如我处于他们的位置，是怎么样想的，有什么要求，或者面对

18、工作又是有什么困难，我也是主动的在这一年管理当中去帮助他们解决问题，虽然工作的任务重，但这一年的管理我也是做好了，大家也是情愿一起努力，去完成任务。回顾过去，我也是知道我还有些没做的好的地方，我也信任，在今后的工作之中，我会接着的努力，把部门给管理好，把工作的目标完成，让我们部门成为公司优秀的部门，不须要领导操劳的部门。部门年终工作总结6时间飞逝，转瞬间年即将过去，新的一年将要到来。回首过去20xx年，内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将接

19、着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化学习，驾驭技巧；加强管理，改进服务；大胆探究工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到刚好了解刚好撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里全力

20、以赴将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的.综合实力相比之前又迈进了一步。20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出主动贡献。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导指责指正：一、人事管理方面依据公司部门岗位的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律

21、补齐。同时要加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。2.搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们相识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门沟通2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你

22、要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监督管理力度。3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4.搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，削减平安事故发生。5.充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后

23、期工作垒积了很多阅历。五、工作中存在的不足过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决。工作细

24、心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作安排中会依据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些很多的不足，但这一切的一切信任也会随着明年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我们工作的支持。在下一年，我们会做得更好，发挥得更加精彩！我是20xx年xx月xx号入职公司的，在公司我主要负责公司的行政工作。很荣幸与各位共事，也感谢各位同事对我工作的支持。回顾这一年的工作，有收获也有许多感概。短短的一年的工作中，在领导和同事的支持和激励下，让

25、我感受到在工作中带给我的自信和欢乐，也感受到因为自己实力有限和对行政工作的不成熟而带来的压力。虽然在这一年的工作中，自己在工作中取得了一点点成果，但是有许多不足。下面我主要从以下几个方面对我20xx年的工作进行述职，恳请公司领导及各位同事赐予指正。部门年终工作总结7回顾过去，展望将来。XX年已接近尾声，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下：部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划仔细传达，让本部门各位同事相识到公司的发展前景和雄伟目标。加强了本部门职员的培训学习，真正驾驭了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到了物尽其

26、用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的主动协作，使其仓库管理工作得到了有效的改进。主动协作安排部，选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开了原材物料的奢侈，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。主动协作财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的精确性，真实性，选购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一样好评，利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在连接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不行低估的作用。总之，XX年取得的成果，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作，但还是存在肯定的问

27、题和不足，主要表现如下方面：平安管理力度不够。1.在劳碌中对领料及送货人员看法烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生。改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。2.短时间培训后的接受实力有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强。改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理实力，执行力，确保进出仓数据精确，确保信息反馈刚好并真实。3.在仓库管理及数据管理实力上有待提高。改善方案：为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按仓库管理程序执行，为确保安排部。选购部。生产部及销售部能刚好了解物料库存状况，对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出

28、仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的精确性与刚好性。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，说实话仓库真没有什么成果可言，就算有那么一丁点儿成果也难以弥补不足，在迎来掌声和鲜花之时，首先应当是公司及公司高层领导管理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着大家走出来的今日，而仓库能在现实状况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，感谢你们！XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中

29、的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展前景尽一份力。在将来的领奖台上，那一份荣耀是公司的，是几位同事的。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天，在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年欢乐！部门年终工作总结8我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养、公司的战略方针、厂家的政策扶持、和个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一支“亮剑”的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键。我们销售部在20xx年有信念，有决心为公司再创新的辉煌！一、市场分析市场是良好的，形势是严峻的。通过今年自主品牌汽车的销量下滑，厂家肯定会调整应对的策略。

30、明年是大有作为的一年，我们肯定要内强素养，外塑形象。用铁的纪律，打造铁的团队，打一场美丽的伏击战。假如在明年一年内没有把销售做好，我们很可能会失去这个发展的机会。二、20xx年工作安排在明年的工作安排中下面的几项工作作为主要的工作来做：1.建立一支熟识业务，高素养高效率而相对稳定的销售团队人才是企业最珍贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，战斗力、高素养的销售团队是企业的根本。只有通过高素养高效率的销售人员不但能提高车的销量，而且能把保险、上户、装潢等附加值上一个新的台阶。在明年的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。2.完善销售制度，建

31、立一套明确系统的管理方法销售管理是企业的老大难问题，销售人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。3.提高人员的素养、业务实力培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。4.建立新的销售模式与渠道把握好制定好保险与装潢的销售模式，做好完善的安排。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的协作。依据公司下达的销售

32、任务，把任务依据详细状况分解到各个销售顾问身上，再分解到每月，每周，每日；并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我们将带领销售部全体人员全力以赴完成目标。5.顾全大局听从公司战略今后，在做出每一项确定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时，要静下心来相互协商解决，只要能常常总结阅历教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己置于公司和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。我信任，就肯定能有一个更高、更新的发展，三、再接再厉，迎接新的挑战回首一年来，我们销售部全体业务人员吃苦耐劳，主动进取，团结协作取得了良好的销售业绩。成果属于过去，展望将来，摆在销售部面前

33、的路更长，困难更大，任务更艰难。我们销售部全体业务人员一样表示，肯定要在20xx年发挥工作的主动性、主动性、创建性，履行好自己的岗位职责，全力以赴做好20xx的销售工作，要深化了解电子行业动态，要进一步开拓和巩固国内市场，为公司创建更高的销售业绩。部门年终工作总结9在这一学期里学校的各种活动伴随着寒暑的交替井然的进行着，管理工程系心理信息部的各项工作也在系团委的有力指导和我系同学的主动协作之下顺当的开展了。我部的主要职能：提高我系学生心理素养，消退心理隐患，挖掘心理潜能，促进我系高校生健康发展，本着“为学生服务”的宗旨，我们圆满的完成了本学期我们部应尽的职责，并且主动地协作学生会其他部门的各项

34、活动。下面是过去一个学期心理信息部的工作总结：一、部门建设及工作方面为了使团组织学生会实力更加强大，心理信息部应时宜，在开学初，我们心理信息部进行了新一界的学生会成员换界，经过严格的筛选，最终确定了心理信息部新一届成员。针对部门工作的须要，为让部员之间解除隔阂与生疏感，我部不定期的进行思想沟通或心得沟通，克服学习与工作的冲突以及生活中遇到的困难，带领干事刚好的发觉问题、解决问题，总结过去、把握现在、展望将来。为解决我系大一新生学习、生活、交际方面存在的心理困惑，使其明白高校生活的珍贵，知道如何学习、生活，确定目标；对高校生进行素养教化，培育其责任感、上进心，对自己及家人或他人负责；接近老师和学

35、生、学生和学生的距离，共创欢乐生活。我部举办了心理讲座，并取得了良好的评价。二、协作其他部门工作方面在保证完成好本部门工作的同时，我们也帮助其他部门开展好一系列的工作：为迎接新一年的到来，我们学生会的各个部门通力协作举办了一场精彩纷成的.元旦晚会。我们心理信息部全体成员协作其他兄弟部门布置会场，以及会后整理睬场。三、工作中的不足由于成员们课程时间不同，导致有时活动开展工作中全体成员不能到齐，以后会尽量克服这个困难，协调时间，保证每次活动全齐，以便更顺当开展工作。这些缺点我们肯定会在今后的工作中避开。从总体上看，本学期我们心理信息部的工作完成较好，取得了肯定的效果。在这学期的工作过程中，我们心理

36、信息部为提高我系学生心理素养，消退心理隐患，挖掘心理潜能，促进我系高校生健康发展，做到工作规范化、有序化，本着服务于同学的宗旨，本着务实创新，深化挖掘的精神，努力奋斗、大力协作。加强我部与学生会各职能部门的沟通与联系，协调各部门组织的活动，协作完成各项任务。我们会接着以主动的看法和满腔的热忱协作支持团总支学生会老师及其他各部的工作，为大家服务。部门年终工作总结1020xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时。加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理

37、改革与创新。一、xx年人力资源工作总述。xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时。加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本状况。截至20xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。南粤物流学历状况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专

38、202人。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本限制，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进行定岗定员，详细状况如下：(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类。2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设供应标准化模块。(二)广东新粤应按马路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，限制好人员数量和人工成本。(三)实业依据高速马路

39、建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务状况来做好定岗定员工作。(四)威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、高校城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，驾驭了第一手定岗定员资料。四、主动推动人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源

40、管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式颁布并在施行中。部门年终工作总结1120xx年即将过去，回顾这一年的物资管理工作，在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下，以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗限制项目成本这个重点，本着保障服务的宗旨，努力提高物资管理，确保物资供应保障刚好，物资消耗可控，在项目领导的关怀和指导下，仔细践行精细化管理较好地完成了项目下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下：一、各类指标完成状况本年度针对曾家岩项目，施工战线长、点多、面广，外部干扰大，资金惊慌，保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同努力，克服困难，找

41、出路，想方法，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化”的管理要求指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，通过开展物资供应链融资，主动与供应商协商，主动保障现场施工的需求，降低物资消耗成本，本年各项目物资消耗指标：主材消耗金额：xx万元，占年自完产值xx %。二三项料消耗：xx万元，占年自完产值xx %。燃料消耗：xxx万元，占年自完产值万元xxx %。模板及周转材料运用费合计：xx万元，占年自完产值xxx%。本年废铁处理金额：xxx万元。二、学习制度，提高自我20xx年是公司深化管理的一年公司下发了许多新的.管理制度和文件先后下发废旧物资管理方法、周转料管理方法物

42、资选购管理方法物资合同管理方法物资供方管理方法分包物资考核管理方法劳动防护用品管理方法等管理制度，通过制度的学习我深刻的领悟到了物资管理工作责任之重大，任务之艰难。三、各项物资工作开展状况1。安排执行状况。严格根据项目物资安排管理规定执行，常深化施工现场，了解现场施工状况和进展，做到提前落实，提前打算，避开因安排不刚好而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、出现事故等现象的发生，确保了工程施工生产顺当进行，同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作，避开多余进货造成库存材料积压现象。2。根据公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查，物资调查调查具备权威性、代表性，依据市场调查小组人

43、多，调查品种多的特点，按人员新老结合、对物资类别熟识状况等分组进行市场调查，市场调查结束后编制了物资市场调查报告，参加调查的人员均在调查报告中签字确认，确保市场调查的真实性3。仓库管理工作。（1）严格材料进场验收制度。本项目建立物资进场验收小组，严格把关好进场物资的质量和数量。对全部到场的材料都必需由材料人员邀请其次方或第三方参加验收，不得由材料室一方验收，否则验收无效，并对相关责任人进行惩罚；对所进场材料按安排质量要求验收，质量不合格不收货，验实数，多方监督、严格把关、堵住漏洞，严格限制质次价高的材料进入施工现场，确保施工生产的须要。（2）物资发放管理。项目先后制定了分队混凝土消耗考核、拌合

44、站考核、钢筋加工考核、发电机用油考核等方法，加强了材料消耗限制力度。并且材料室严格执行材料领用审批手续工作，分队领用材料必需派专人填写材料领用申请单，经工区主任以上的领导审批后方能到材料室领取材料，多方监督材料运用状况，做好限额发料，以旧换新、修旧利废的管理，使成本与职工的利益干脆挂钩，大大地提高了职工的主动性，节约材料，避开奢侈，使项目材料消耗成本得到有效限制。四、工作中存在的问题在过去的一年中，虽然做了一些份内的工作，也取得了一些成果，但也存在一些不足：1。物资消耗总体可控，但个别物资消耗数量限制不到位。2。项目之间协调力度不够、项目之间资源不能有效共享，对项目现场物资管理有待提高。五、新

45、的一年新的起点在新的一年里，我将进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作，高标准，严格要求做到以下几点：1。进一步学习公司新的文件管理制度。面对企业发展改革管理更新层出不穷，与时俱进方能跟上公司物资管理的节奏。2。利用信息化技术做好物资基础管理工作。充分利用物资管理信息平台摆脱传统的手工电脑统计台账。3。加强物资消耗限制，降低项目物资成本。4。在业务上得更加严谨细致，思想重视，做到不出差错，敬畏制度，履行职责。5。加强安排管理为了更好的满意和保障施工进度的须要。对各种施工需用材料，要有超前的安排，杜绝待料停工的现象发生。6。更加深化的进行市场调查工作，为限制项目成本取得更好的效益。部门年终工作

46、总结12以往的努力让本年度的部门经理工作最终告一段落，我明白部门管理工作的重要性并仔细履行好相应的职责，因此我很重视工作的完成并管理好所在的部门，对我来说团队获得发展才意味着一年的付出没有白费，而且我也常常向其他部门负责人请教从而积累管理方面的阅历，现对这一年完成的部门经理工作进行简要总结。工作中严格要求自己从而起到以身作则的效果，我明白身为管理者应当要在工作中有着严格的要求才行，一方面是为了提升自身实力以便于更好地管理部门，另一方面也是为了通过以身作则从而获得底下员工的认可，光说不做只会导致自己成为令人鄙夷的管理者罢了，因此我在制定部门规定的时候都会反思自己是否能够做到，而且在涉及部门利益的

47、时候都会先和底下员工进行探讨，对待工作也总是能亲临一线并参加到各项事务之中，而我也致力于成为优秀的部门经理并为此付出不少努力，所幸的是目前部门能够建设得很好从而得到了领导的认可。合理支配部门的各项工作并做好相应的监督，对于部门发展来说每个员工都应当各司其职才行，所以我会对部门各项工作进行合理的部署从而确保每个员工都能安排到任务，而我既会参加到基层的工作之中也会通过巡察进行监督，主要是查看部门员工是否有在仔细工作，而且我也建立了想对完善的奖惩机制来激励员工，对于表现优异的员工则会发放肯定数额的将近来激励对方，对于工作表现差的员工则会进行指责并希望对方引起重视，总之管理严格一些也是为了部门发展着想自然要仔细对待。注意对新员工的培育从而促进部门的整体发展，我明白新员工的培育对部门发展的重要性，所以我会支配老员工进行教育并对此进行业绩考核，主要是看新员工是否有在部门进行发展的潜力，而且能够适应工作环境并坚持到最终也是我比较重视的