2023年监理年终总结范文(7篇).docx
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1、 2023监理年终总结范文(通用7篇)监理年终总结1 工程监理工程竣工后,监理工作总结随即着手进展。工程总监如何结合工程实际,组织各专业监理工程师全面、真实地对监理效劳过程进展总结,以正确熟悉与评价监理工作成效,如何把取得的工作成绩向业主作仔细具体地汇报,让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果,为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作资料。 笔者对监理工作总结的编写有以下体会。 1、监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程,能对监理效果进展综合描述和正确评价,能反映工程的主要质量状况、构造安全、投资掌握等方面的状况。 2、监理工作总结的划分工程
2、工程全部完成后,应对监理工作进展两方面的总结:一方面,是向业主提交的监理工作总结,其主要资料包括监理托付合同履行概况;监理任务或监理目标完成状况的评价;由业主带给监理活动办公用房和用品、试验设备等清单,监理工作总结的说明等。另一方面,监理内部提交的工作总结,主要是监理工作阅历,能够是某种监理技术、方法的阅历,采纳某种经济措施、组织措施的阅历,也能够是签订监理托付合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的阅历等。 3、监理工作总结编写的主要资料和组成监理工作总结资料一般包括工程概况,工程监理组织体系状况,工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和阅历与教训等四大局部。 3.1工程概况应说明工程
3、所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建立单位、建筑物功能、构造类型、装修特色和投资状况。 3.2工程监理组织体系状况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度,如何标准工作程序建立和健全组织机构,从而使工程监理工作得以制度化、标准化地开展。结合工程状况,说明监理部怎样开展工作,提高人员素养,透过努力工作取得业主信任。 3.3对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价掌握和合同治理、信息治理、组织协调是工程监理的根本资料,须着重说明在这几项工作中如何进展有效掌握,实行何种措施和技术方案,取得什么样成绩,要有必需的数字说明和依据资料。 (1)质量掌握方面:要表达
4、催促承包单位建立和完善自身质量体系,重权预控、自检、试验检查和旁站等状况,建立质量职责制,规定质量掌握的工作职责、工作流程、方法和措施,以及掌握标准,取得了多少合格率和优良率等状况。 (2)进度掌握方面:如何依据合同和业主要求,加强并细化进度规划中监视治理,重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析猜测和报告工作,从而到达监理进度掌握工作成效等状况。 (3)造价掌握方面:要具体说明做好工程计量与支付的审核签证工作,如何进展合同变更、设计变更等审核掌握。在合同工程总量掌握的前提下,如何加强分析猜测、提高审核工作精确性、牢靠性和原则性,实现投资效益,累计为业主节省资金程度的状况等; (4)合同治理与
5、组织协调:重点说明熟识、执行合同的状况,公正地处理各种关系,协调好业主、设计和承包单位各方关系的状况。 3.4阅历与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改善的推举,为提高和指导今后监理工作效劳。 4、编写工作总结要贴合以下几点要求(1)用词要精确、明白、简洁、通顺,尽量使用专业语言。并按打印方式处理。 (2)有正规封面:封面文字要注明“xx工程监理工作总结”标题,有业主、承包单位和监理单位名称,以及编制人、审批人和批准人签名。 (3)总结规格尺寸和编号:资料规格尺寸为16K或A4纸,并按公司工程竣工技术资料归档治理的要求统一编目和登记归档。 (4)报送监理工作总结,须有工程总监、以及相应的审核
6、人和批准人(可总工程师)签字,并加盖该工程监理部公章后,由工程总监递交业主。 (5)重要工程监理工程的工作总结需一式三份,即业主二份,工程监理部归档一份。一般工程监理工程的工作总结需一式二份,即业主和工程监理部各一份。 (6)时间规定:监理工作总结须在该工程工程竣工验收后一个月内,准时编写完毕。 一、工程监理在施工阶段的协调治理工作 2)治理协调: 协调工作不仅仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的治理制度。透过治理以削减施工中各专业的协作问题,建立以甲方、监理工程师、工程经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方、监理工程师、工程经理,首先要全面了解、把握各专业的
7、工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。 建立问题职责制度,建立由治理层到班组逐级的职责制度。 建立奖罚制度,在职责制度的根底上建立奖惩制度,提高施工人员的职责心和专心性。 建立严格的隐藏验收与中间验收制度。隐藏验收与中间验收是做好协调治理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题更加形象与直观,问题更简单发觉,同时也最简单解决和补救。透过各部门的仔细检查,能够把问题削减到最小。 3)组织协调: 建立特地的协调会议制度,施工中甲方、工程经理应定期组织进行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较简单的部位,在施工前应组织特地的协调会,
8、使各专业队进一步明确施工挨次和职责。 4、准时总结阅历教训 作为监理工程师,要擅长不断地总结工作中的阅历教训。施工中协调局部的常见问题包括:电气局部与土建的协调;给排水与建筑构造的协调;建筑的外表、功能与构造的关系;各种预制件、预埋件、装饰与构造的关系、施工的特点、要求;各帮助专业之间的协调等。 5、提高监理人员业务水平、综合素养 产品质量的好坏与从业人员的水平素养不行分。在搞好治理的同时,应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解把握。培育施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。 二、工程监理在掌握工程造价中的工作 1、设计阶段合理把握投资掌握 (
9、1)、采纳设计招标形式选取最合理的设计方案,促使设计单位采纳先进技术,降低工程造价; (2)、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进展评价,透过技术经济指标的计算、比拟与分析,选取最合理的方案; (3)、推行限额设计。 2、招标阶段帮助业主选取最正确承包商 (1)严格以批准的设计概算为掌握目标,编制施工招标文件,起草施工合同条款,作出工程量清单和工料说明,帮助业主透过招投标选取承包商,这是工程监理在招标阶段的重要任务。 (2)坚持招(投)标确定合理的合同价款要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素养,将直接影响到工程的质量和工期,对工程的经济效益起打算性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招
10、(投)标,确定合理的合同价款,对施工阶段的进度掌握和结算工作起到必需的专心作用。监理工作务必贴合合同要求,务必在国家法规政策的范围内,保证每一笔工程给予的支付都贴合合同的要求。在工程施工活动中,监理工程师处于主导地位,承包人与业主的货币收支行为是否精确和合理,取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同治理是掌握和协调的依据,也是经济的法律手段,因此增加合同治理意识,完善合同条款非常重要。 (3)设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右,是工程直接费的主要组成局部。因此,在监理过程中,不行无视这一局部,要引进竞争机制,开展设备、材料的招(投)标工作,保证产品的质量,以降低工程造
11、价。 3、竣工阶段严格审核工程结算 三、工程监理在施工阶段的质量监理工作 1、建立健全质量保证体系,加强合同治理 监理方一旦进入工程质量监理,首先审查施工单位的施工现场质量治理是否2、质量监控事前预防,施工操作事先指导 (1)、对工程所需的原材料、半成品的质量进展检查和掌握,首先要求施工单位在人员配备、组织治理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强治理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,准时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为
12、监理工作的重点,采纳目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进展检查,然后随机抽取焊接试件进展试验,合格前方可进展验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满意质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的协作比是否正确,校核各种计量表具、量具是否精确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不贴合标准、标准要求,马上通知施工单位质检人员组织整改,进展治理。 (2)、加强质量意识,实行“三检”制 在工程施工前,监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议,加强质量治理意识,
13、明确在施工过程中,每道工序务必执行“三检”制,且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定,方可进展下道工序的施工。(3)、严格把好隐藏工程的签字验收关,发觉质量隐患准时向施工单位提出整改。 在进展隐藏工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位工程专业质量(技术)负责人等进展验收。 3、动态掌握,事中仔细检查 在工程施工过程中进展质量掌握,是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作熟悉不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看,验收时检查工程是否按图纸、标准、标准进展施工。
14、这样往往使一些质量问题已经消失,甚至还要返工。我们在质量掌握中是改静态检查变为动态掌握。主要抓住以下几方面。 (1)、加强治理力度,全天候旁监 对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”:即眼勤,要常常到现场了解施工状况,多看施工图,熟识设计哪些是重要部位;手勤,发觉问题要常记,处理哪些问题要有记录;腿勤,常到现场转转;口勤,对于施工队易查消失的质量隐患要常提示,对施工队要常常交底;脑勤,熟识图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工标准要求施工,严格检查把关)、“准”(处理问题要坚决、精确,要以数据为说话依据)、“细”(工作中细心,自理事情要细致)、“实”(
15、做到一件事要实实在在,亲自去做,去检查,遇到质量问题要做实质性处理,不能找理由推脱,要为建立单位、施工单位解决实质性的技术难题)。对于重要部位或有特别工艺要求的部位施工过程中,监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监,发觉问题准时处理。 (2)、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”工程 依据工程工程的规模,工程特点和技术要求,从实际需要动身,确定监理理由要治理的工程。当施工现场浇筑第一根框架柱,绑扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墙体,绑扎第一道柱、梁钢筋,支第一根柱模时,监理工程师要到现场去检查,复核轴线及标高,测量构件、构造的尺寸,称计协作材料重等。 (3)、现场巡察,量测检查,数据说话 监
16、理工程师透过现场巡察,实地测量结果和数据,来检查和打算工程质量,以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据,使施工单位对于质量问题不能遮掩,不能马虎处理,避开今后消失类似质量问题。 4、事后验收,准时处理质量问题 (1)、质量掌握中最终的补救措施是事后验收。透过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,透过总监理工程师准时下发工程暂停令,要求施工单位停工整改。并协作有关单位准时提出解决的方案,将问题处理。从而到达既保证工程质量又不影响工程进度,避开了不必要的经济损失。 (2)、针对重要分部项工程同工序依据施工工艺存在的和操作要求画出流程图,如浇筑柱、梁板砼的流程图,标
17、明施工挨次,便于验收时消失质量事故时进展缘由分析。产生质量事故或事后问题,监理工程师只对质量问题进展实质性处理,准时提出合理可行的处理意见或方案,而不去强调事故的职责的缘由。这样使施工单位和施工人员情愿接近监理人员,不讳疾忌医,准时暴露出监理工程师无视的地方,与监理方亲密协作,共同提高工程质量。 监理年终总结2 弹指瞬间,20xx年已经如白驹过隙般的接近尾声了,回首这一年里的工作、生活,感受良多。进入公司到此刻已经一年半多的时间,过去的一年多里,透过各位领导及同事的关心和指导下,不仅仅监理业务潜力有了长足的进展,个人的综合素养也潜移默化的有了很大的提高。在公司“立业于人,尊客于心”核心价值观的
18、指引下,圆满完成了公司交付的各项工作任务,经过一年的监理工作,更加深刻的熟悉到公司“专家级的效劳,可信任的伙伴”效劳理念的含义:为客户带给专业的解决方案,专家式的指导意见。从信任到信任,这不仅仅是对客户的承诺,也对我们自己提出了更高的效劳标准。 在20xx年的各项监理工作中:我仔细的落实了公司及工程部领导对我工作的要求,参加了公司发文的各种建议、活动,也经受了了许多次工程部自行组织的培训学习工作。加强日常工作治理,严格执行各种规章制度和考勤制度,落实现场监理检查工作制度和监理日志填写。同时兼郑州移动无线专业信息接口人。常常持续与建立方,施工方联系与沟通,征求意见亲密协作、效劳于移动。根据建立工
19、程托付监理详细执行文件及甲方详细要求,依据监理标准、技术验收标准标准、设计文件,完成了无线专业13年全年工程信息治理的监理工作。 一、全年度完成工程概况: 郑州移动无线专业13年的主要工程建立工程为TD六期二阶段及LTE一期的建立工作:其中TD六期二阶段共XXX个站点,LTE一期共XXX个无线宏基站。 在全体人员的共同努力下,专心协作甲方的建立要求,制定出科学合理的建立流程,于8月底完成了TD六期二阶段的建立任务,并根本完成验收工作。9月份LTE建立开工,应对郑州移动时间紧任务重的4G网络建立工程,工程部领导高度重视,专心响应,安排了一批有阅历的监理人员驻扎郑州移动成立的合署办公,而我也有幸是
20、其中的一份子,在大家的共同努力下截止目前完成了XXX个站点的建立及开通工作,根据整体工程分期年终可根本完成4G一阶段的建立工作。 二、在工作中严格遵守监理员的职责: 1、仔细负责,严谨上进 在13年的工作中我主要负责本年度无线工建工程工程的信息治理监理工作,最主要的是每一天对工程信息进展通报公示工作,作为信息接口人,负责郑州移动市区及郊县工程的信息汇总,每日如此,从未连续。虽然有时候会感觉枯燥无味,但是我深刻熟悉到信息治理在监理工作中的重要性,每当有懈怠心情时,我就做一次阶段性的总结,把近期遇到的问题,解决的方法,进展梳理一下,并准时的跟工程部的领导沟通,消退自己消极的心情,连续以仔细严谨专心
21、的态度投入到每日的工作学习中。 2、加强监理业务潜力,提高个人综合素养。 日常工作的经受也使我的监理业务潜力有了长足的提高,对工程的关键点能够主动地把控并协调进展,本年的工程共经受了2个阶段的小高潮,第一次是7月底,TD六期二阶段建立进入冲刺阶段,依据省公司要求,8月5日要完成此阶段的工作,郑州移动采纳监理牵头的方式进展工作开展,我负责每一天的工程把控及信息汇总通报工作,经受数十天连续奋战,完成了400个站点的安装及开通工作,制造了郑州移动开站数日增量记录;其次个阶段就是现阶段4G网络建立一阶段的工作,从国庆开头至今,依据建立方郑州移动采纳合署办公的要求,牺牲休息时间,负责整体指挥调度及主持工
22、程建立例会,进展工程进度通报工作,连接各环节之间的沟通及协调工作,并帮助郑州移动制定出了LTE建立环节流程图,安排每日的工作规划及整体进度通报。说实话应对这个工程一开头始的确有点不适应,工作强度及压力都大大超出了以往的工程建立,但是经过工程部领导的指导,家人的理解及叮嘱,我很快就放开一切杂念的投入到工作中去。虽然每一天熬夜,休息时间大大缩短,但是见证了郑州一千多个4G网络宏基站的从无到有,市区重要道路的连续掩盖,主城区的全面铺射,布满了骄傲。透过这两个阶段的工作,我个人的工程监理思路及工程治理阅历都有了很清楚 的进展及提高,在那里要非常的感谢公司、工程部领导对我的栽培及给我这么屡次参加大型工程
23、建立的时机。 三、个人的一些其他感悟及缺乏 首先感谢我家人对我工作的支持,能够说这一年很少有时间去陪我的家人。应对双鬓白发愈来愈多的父母,有时候会感到深深的自责,但是他们给我的总是专心的鼓舞,让我放心工作。其次是感谢公司及工程部领导,在我迷茫及懈怠时准时的指导我,让我回到正常的模式中。感谢你们。经过这一年的时间,我也发觉了我自身的很多缺乏:文字表达潜力有待提高,由于常常帮助业主进展工程数据分析,写过不少材料,但是总是在修改几版后才确定终稿,问题所在往往不是核心数据的精确性上,而是在文字语言的组织上;语言表达的精确性,由于每日主持工程会议并做相关整体调度报告,在语言表达中有时候会消失偏离,这无疑
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