2023年生产技术部个人年终总结范文.docx
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1、 2023生产技术部个人年终总结范文生产技术部个人年终总结1 花生是我县的主要油料作物,但近年来由于种植业构造调整,面积有所下降。今年全县花生种植面积7.48万亩,平均单产265.7kg,总产1.99万吨。现将花生生产考察状况总结如下: 一、花生增产的缘由分析 1、气象因素。 今年气候总的特点是降雨偏大,光照一般,花生初花期及膨果期温度相宜,对花生生长发育整体有利。 2、生产措施。 (1)大力推广地膜掩盖技术。地膜掩盖具有增温、调温、保墒、提墒和控水防涝,改善土壤物理性状和近地小气候等作用,对提高花生光合效率、促进生育进程、增加抗旱耐涝力量、促进根系和果针入土牢固效果明显。能有效克制花生生长发
2、育期间诸多不利因素,为花生供应良好生长环境,确保了花生合理生育进程。今年全县推广地膜掩盖面积到达2.1万亩。 (2)大力推广配方施肥。结合国家测土配方施肥工程,以郑大肥业有限公司为平台,积极开展技术培训,推广花生配方肥1000余吨。 (3)大力推广防早衰技术。花生生产中喷施抑制剂是掌握旺长的有效措施,但存在掌握时间过早、药剂量过大等不当做法,造成抑制花生生长过度,后期落叶早,早衰现象较突出,影响了光合产物的形成和积存。屡次敏捷化控可确保合理生育进程,协调养分安排,有效防止早衰。 今年在花生下针期至结荚中后期依据花生长势进展2-3次化控,调整剂选用多效唑或壮饱安。 (4)加强病虫害综合防治。蛴螬
3、是影响我县花生产量的重要虫害之一,在我县发生面积大、程度重。近年来,通过采纳绿色控害技术,蛴螬的发生程度得到了有效的掌握。 (5)适当晚收。花生适当晚收,能使花生充分利用光热资源,是花生增产的有效措施。今年将花生的收获期推迟到9月下旬。 二、影响花生产量的主要问题 1、品种更新换代不准时。 品种是花生高产的第一位要素。近年来我县花生新品种推广力度虽不断加大,农夫应用新品种的积极性不断提高,但由于多种缘由,新品种应用还有没形成集中掩盖。一些农户花生品种陈旧现象还存在,老品种海花1号仍占据主导地位。 2、种植密度过稀。 目前,在花生生产上普遍存在密度过稀的现象,距离高产的密度要求相差很大,严峻影响
4、了花生产量的提高。 生产技术部个人年终总结2 过去的一年里,在忻州公司和矿领导的正确领导下,各科室的相互帮助下,严格根据我矿制定的各项规章制度要求,本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,顺当的完成了生产任务。为了更好地完成下一年度工作,准时总结阅历,改良缺乏,现就生产技术科20xx年工作进展总结,详细内容如下: 一、生产规划与施工进度治理 生产技术科是生产进度的主要责任部门,工程进展的快慢直接牵动着企业的进展前途。在矿山企业,生产技术科作为矿山生产的核心部门,其作用尤为重要。我科室在20xx年参加了全部矿山有关的生产规划的编制、调整、执行、总结的整个过程。依据生产需要和规划要求,
5、我科室每月必需做好各种类型工程的生产安排,为我矿的安全生产工作起了引领作用。 二、牵头组织、会审图纸、技术交底 20xx年我部室加强根底工作治理,搜集整理各种图纸资料,准时更新、填绘各种图纸,编写、审核作业规程、安全技术措施,为生产治理供应牢靠的技术支持。根据工程填图要求,准时精确地更新采矿设计图纸资料,并进展图纸资料的检查、复核、出图、归档等工作。技术交底上,根据工程规划及设计要求在每个分部工程开工之前编制施工技术交底,报交公司领导审批,审批合格前方可下发至各个施工工程部及相应的施工队组。详细包括:井巷工程技术交底通知、贯穿零星工程交底单、浇灌工程交底等类型。 三、落实施工标准、强化现场治理
6、,促进矿井安全生产 在施工治理过程中我科室树立“安全第一”的思想,在执行生产规划的同时,还要做好安全治理工作,保证安全与生产工作的协调全都。在日常跑面及工程验收、安全生产大检查等工作时,和安全环保科一道,对存在的安全隐患、“三违”、文明生产等进展仔细细致的检查、排查工作,对检查出的问题,依据实际状况,以安全整改、考核等措施进展安全监视治理工作。通过不断强化现场治理,使掘进施工现场治理得到了进一步标准,施工单位治理水平和员工素养得到了进一步提升,施工现场作业环境大大好转,削减了大量的重复投入,使掘进系统治理水平得到了整体提升,有效的促进了安全生产。 四、提高业务水平,强化自身素养,保障矿井安全生
7、产 生产技术科科积极开展科室内部业务学习,通过学习质量标准化、学习施工技术标准,互帮互带、查网络资料、深入一线等形式提高科室人员自身业务水平和治理力量,有效的保障了矿井安全生产。 五、供应有力技术支撑,有效指导安全生产 生产技术科一年来克制了人手少、人才匮乏、时间紧、任务重等困难,严格要求,仔细审核施工作业规程和安全技术措施,常常深入现场,猎取第一手资料,完善各种图纸,制定了一系列规章制度。特殊是进入冬季以来,由于气候严寒,不相宜混凝土浇筑工作,生产技术科全体干部员工通过仔细学习冬季混凝土施工技术要求,制定了一系列冬季施工混凝土的一系列措施,保障了冬季混凝土施工的顺当进展,积存了肯定冬季混凝土
8、施工阅历,使得冬季施工没有消失任何工程质量问题,有效地指导了矿井安全生产。 六、积极深入生产一线,解决安全隐患 生产技术科全体干部员工紧紧抓住顶板治理、大斜坡运输、立井提升、冬季混凝土施工等几个关键点,积极深入一线,查找隐患,发觉问题,提出解决方案。不断提高发觉问题和解决问题的力量,力争把隐患消退在萌芽状态。建立了完善的隐患排查治理制度,积存了丰富的解决问题的实践阅历,使得矿井安全生产有序进展。 七、全年任务完成状况 20xx年在生产技术科干部员工的共同努力下,在矿领导的顽强领导下,各科室的大力帮助下,夯实奋进,开拓创新,完成掘进进尺650米,圆满完成公司下达的掘进任务。在今后的工作中,我们将
9、总结阅历,克制困难,积极进取,为煤矿的进展建立作出更大的奉献。 总之,20xx年是我矿进一步提升矿井产量的一年,我们要以安全生产为前提,以精细化治理为抓头,百尺竿头,更进一步,连续保持安全高效矿井成果,为保持矿井平稳进展而努力奋斗! 生产技术部个人年终总结3 在2022年圣塔集团公司下达年目标利润一个亿,孰料165万吨中。在各车间(部门)的协调协作下,我部门紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求进展,各车间也充分发扬了“热忱、团结、向上”的精神。生产技术部担负着全公司的设备跟踪及大.中.小型检修规划任务和协作安装公司,设备安装与调试。在2022年里取得肯定的成绩也有缺乏之处,存在问题和教训也是我们今
10、后工作努力的方向。以下介绍一下我部门在2022年做的主要工作。 一、设备检修及治理 1、设备日常治理工作 每天跟踪大.中型设备运转状况,对有隐患的设备做到准时处理;对严禁跑、冒、滴、漏进一步的完善做了不少的工作,监视在生产过程中违章操作;在规划性检修做到百分之百的合格率; 2、协作新设备安装调试及旧设备改造修理1)新设备安装调试 、协作公司在7月份鸿瑞公司新建的水泥磨100万吨生产线,设备调试; 、协作公司新建的3#水泥磨100万吨生产线设备安装与调试,十个月完成; 2)旧设备改造及修理 、从2022年12月二号线3500吨孰料线生产,在生产过程中第四代蓖冷机,从工艺和设备上存在肯定的问题,经
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