干部提拔到底是谁说话管用.docx

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1、干部提拔，到底是谁说话管用提拔一名干部或者说为某个岗位挑选一名合适的干部，其 实不是某个人或者某个部门说了就算的。因为受各种条件制约，比如民主集中制、干部管理权限、 干部选拔任用相关规定等，干部提拔是各种因素综合作用的结 果。从干部选拔任用的程序来看，经历组织动议、推荐考察、 会议研究、谈话公示、下文任命和试用合格后，才能算正式提 拔，可以说要过五关斩六将。一名领导干部不会自然而然产生。成长为一名领导干部， 一靠自身努力，二靠组织培养，二者缺一不可。至于相关人员的作用到底有多大，则要看这个人或单位是 什么层级、负责哪个事项，分量不同决定意义天差地别。从干部自身来讲，个人必须努力，不断完善自我，

2、这是干 部成长的内因。要进入领导的推荐名单里，必须打铁还得自身 硬，自己在拟提拔职务为单位创造出更多价值，比其他人更加 符合领导的人事布局和个人情感。单位一把手是对本单位的岗位有相当大的决定权，干部要 想提拔，必须获得一把手的同意，有了一把手的帮忙说话和向 上推荐，之后的程序就好走多了，能坐在一起讨论干部提拔的, 政治觉悟都是很高的。所以我说“大海航行靠舵手、永远紧跟 一把手”。其他班子成员虽然不起到决定性作用，但是提拔干部，讲 究的是民主集中制原则，是由班子集体研究，多数人都会心神 领会，但是要是班子中有人发出不同的声音，集体决议也是可 以被影响的！这种情况虽不多，并不是说没有，推荐一个人上

3、 去可能很难，但是反对一个进步并不难。干部提拔必听纪检机关意见，纪委书记对于干部的任用， 也有着一定话语权权力，首先是纪检系统的干部，纪委书记动 议意见很关键。同时，干部提拔重用都需要征求人选的党风廉 政意见，属于“凡提四必”中的硬杠杠。干部人事调整这一块，主要是组织部在“操盘”。干部人 事调整的方案，是组织部制定的。作为组织部门，必须参与干 部人事调整的全局，重要性可想而知。举个例子，调整一名副 科级领导干部，县委组织部长还是有发言权的。所以大家常说 “跟着组织部，年年有进步”。竞争对手最常见有效的办法就是写举报信。你的对手一般 不会在投票阶段捣乱，甚至还会投你的一票，因为现在强调干 部选拔不唯票论。而是通过他人一些似是而非的举报线索，比 如违规经济往来，核实起来又不敢保证真实，提拔十有八九就 会终止。所以，干部想提拔，务必学会避开竞争对手的暗算。总之，干部的上与下应当由“组织”说了算，由“人民群 众”说了算，也应当由“党纪国法”说了算，但是作为“个 人”，其能力水平、为人处世等自身条件说了也算。