2023年实用的工作计划范文汇总6篇.docx
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1、2023年实用的工作计划范文汇总6篇工作安排 篇1宣扬部是学生会的喉舌,也是学生会的一个门面,它负责全院各种活动的宣扬,通过各种宣扬渠道,传递系团委、学生会工作信息,并依据形式须要,对学生进行有效的思想教化。其主要工作就是刚好有效地把系团委和学生会的信息传达出去,让广阔同学尽快知晓,并且定期制作主题显明、形式多样的宣扬板报、反映全院师生的精神面貌和学生学习生活状况;同时作为学生会的一个部门,它还负有组织各项校内文化活动,增进校内文化沟通,丰富校内文化生活的职责。并且要求帮助其他部处作好各项活动的宣扬,充当鼓号手和开路先锋的角色。为更好地开展20xx学生会宣扬部的各项工作,真正做到有安排、有步骤
2、的进行各项工作,同时使我们的工作做出特色和成效。我们对新学期的工作主要划分为两个大部分:加强部门自身建设和加强本部门与其他部门的交往,作出了学生会宣扬部新学期的工作安排。内容如下:一、工作目标:1、加强宣扬部的纽带作用,主动协作个方面的工作。加强各部门的联系,主动主动的行使宣扬职能,为我校学生会的宣扬工作再添亮点。2、主动挖掘和培育宣扬人才,为我院宣扬工作注入更多簇新血液。3、充分利用好展板和橱窗栏,做好院会活动总结和宣扬工作。4、改革宣扬部内部的运行机制。让每个人的实力都得以发挥,得以提高,拥有熬炼的空间。5、把宣扬部建设成一个人性化的暖和大家庭。二、人才培育:1、用人原则:有创意、技术水平
3、过硬、踏实肯干、有责任心,有志于服务宣扬部的同学。2、做好相关的宣扬,培育有才有德的新干事,为学生会更新簇新的血液。3、帮助其他部门,抓好各项宣扬活动。三、日常工作与管理:1、内部管理:每星期开一次例会,布置与跟进任务,对上周工作做一次总结。对表现突出的干事进行表扬,当然不合理之处我们会刚好予以指出改进。希望干事能保持优点,不断进取。2、内部分工:将干事分根据特长为3组,分别为ps海报word和网络宣扬,任务由部长和副部长详细安排后,布置给不同的小组,由小组内部协调,培育各组的团队精神。3、学联共享:当其他部门有须要时,本部将进行调配干事,去其他部门进行帮助工作。4、内部沟通:每周例会结束后对
4、一些干事进行个别沟通|,切实走入他们生活工作中,了解他们内心想法及感受,同时在工作期间增加干事间的沟通机会,真正做到宣扬部上下一心。四、工作重点:1、海报、喷绘的宣扬是我们宣扬部的主要阵地,也是同学们获得信息的重要渠道,其宣扬的力气和效果不言而喻,我部会发挥好学院的喉舌作用,为学院的各项活动做好宣扬工作,可在原有工作习惯上,锐意创新,时刻保持宣扬形式的多样化新奇化。校内内单一的常规宣扬模式已经在某些程度上给大家造成了视觉疲惫,如何在宣扬方式上创新,将成为确定宣扬效果好坏的重要因素。因此,宣扬部将开拓更多的宣扬途径,或是改良传单、海报的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。此外,往日的宣扬工作,每
5、每将重点放在前期宣扬上,因而也就忽视了在活动举办后的后续报道。后期宣扬不仅是面对大众的重要一笔,更是组织对于活动的一次总结。2、达到海报,喷绘、网络宣扬的结合。使宣扬的效果最大化。宣扬不仅是一个部门的工作,做好宣扬须要每个部门的协调协作。活动前,我部会主动与主管部门做好相关的沟通,包括横幅、海报,制作要求,活动现场的摄影需求等。3、加强新进成员的培训,以老带新,留意新老交替的适应过程,努力使各部员在工作中主动主动,充分发挥自己的主观能动性,讲求创新。宣扬部的工作任务在学生会各部中是相对比较繁忙的。我们将会在指定时间内完成学生会及各部托付的任务,做好各项活动的宣扬工作。完善宣扬部自身的建设,把宣
6、扬部建设成一个团结主动向上的整体。宣扬部各个成员将在工作中努力提高自身素养,并主动主动的工作,丰富宣扬形式,在工作中推陈出新,不断提高自己。五、活动安排。1、在3月底再对干事进行一次技能培训,详细的培训内容为PS、以及视频编辑软件的培训。2、在4月中旬与办公室一起举办一次活动,详细事宜再商议中。3、主动帮助各个部门的活动以及任务,更好的为学院服务。工作安排 篇2(一)市场科(1)大力开展建筑业十、百、千、万工程,为滁州市建筑业的健康发展奠定坚实基础。(2)主动扶持和发展一级资质建筑业企业,培育骨干企业。建立健全帮扶制度,力争20xx年一级资质总承包企业再发展三到四家,建筑装饰等专业承包企业发展
7、两到三家。同时要专做精做中小企业群体,努力构件建筑我市施工总承包,专业承包,劳务分包梯次结构。(3)大力开展人才强企,人才兴业战略,主动协作人事部门开展我市建筑专业技术人才的培育教化和职称评定。(二)培训中心(1)以推动我市建筑业发展为动力,接着开展对节能监理、建筑施工企业三类人员关键岗位人员、建筑劳务企业技能、特别岗位作业人员等的培训工作。(2)实施万名建筑工人走进课堂的万人培训安排,提高建筑工人的平安意识和基本技能。(三)平安站(1)强化培训教化,提升自身素养,提高监管效能。提高站内人员业务素养是我站当前急需解决的一个问题。随着我市建筑领域的发展,要做到与时俱进,就必需不断提高自身的政治和
8、业务素养,应当赐予适当的途径解决培训教化的问题,提高监管人员的工作实力和责任心,促进监管效能的提升。(2)强化行为监管,落实主体责任。20xx年的平安生产监督管理工作以行为监管为重心,重点对施工现场各方责任主体履行自身平安职责的行为进行严格监督,充分发挥施工企业平安职能机构的作用;促进监理单位提高责随意识,加大平安监理力度。做到全面排查到位、责任主体到位、整改措施到位、政府监管到位。(3)结合专项治理,进一步开展平安生产隐患排查治理活动。以防范脚手架、建筑起重机械事故、防高坠和规范平安防护用品的运用为重点,加强对模板支撑系统的施工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收状况;对建筑起重机械的备案
9、登记、安装、拆卸、检测、验收、运用、修理保养等状况;对平安帽、平安带和平安网等平安防护用品的选购、查验、检测、运用状况的监督检查;加强对基坑支护、土方开挖、脚手架、施工用电等重大危急源的监督检查,加强对临边和洞口防护的监督检查,切实消退施工现场存在的重大隐患。(4)加大对施工现场的平安监督检查和惩罚力度,强化平安生产执法,提高监督检查和执法效能。仔细贯彻滁州市健全施工现场平安生产专项治理和隐患排查整治责任制度的实施看法,对整改不力、隐患不能刚好消退的生产场所和施工现场应责令马上停止施工和停工整顿;对因整改不力而导致发生事故的,按有关法律法规肃穆追究责任单位及责任人的责任,构成犯罪的依法移交司法
10、机关追究其刑事责任。(5)落实平安生产许可动态管理。坚持与日常建筑平安生产监督管理结合起来,严格建筑平安生产许可,加大动态监管力度;对建筑施工企业的平安生产责任制及平安生产规章制度和操作规程的制定状况;平安生产管理机构的建立状况;专项平安资金投入的状况;参与工伤保险状况;施工现场办公、生活区及施工区平安生产防护状况;职业危害防护状况;平安事故应急救援预案的制定及演练和应急救援器材、设备的配备状况等平安生产条件进行严格的检查评估。通过对建筑施工企业平安生产条件的检查评估,对建筑施工企业平安生产许可证明施动态管理。(6)严格实施上岗证制度,加大农夫工培训教化力度。对建筑施工领域的电工、焊工、架子工
11、、起重机械操作工、司索工、装拆工等特种作业人员、三类人员(企业负责人、项目负责人、专职平安管理人员)严格实施上岗证制度。凡未经考核合格取得相应资格的特种作业人员、三类人员一律不得上岗。在全市各类建筑平安督查、检查、巡查、抽查中,特种作业人员、三类人员持证上岗作为必查的重点项目之一。此外,为适应建筑业不断发展的须要,我们不断组织开展特种作业人员、三类人员及其他从业人员的培训教化,使之驾驭本职工作所需的平安生产学问,提高平安生产技能,增加事故预防和应急处理实力。(四)执法大队(1)依法强化建筑市场监管,重点查处施工企业转包,业主违法分包,监理企业不依法履行职责的行为。(2)在日常执法工作中,对下达
12、停工整改等行为惩罚时,要实行事先告知的方式,甲、乙、监理三方到场,说明违法的事实,惩罚的依据,使大队的执法更加透亮化、公开化。(3)在执法资料上,实行动态跟踪管理,推行一个工程一个档案,从工程的开工,履行基本建设程序,项目部、监理部人员到岗,工程款是否按进度支付,农夫工是否足额领取工资状况,进行登记备案,并以此作为项目经理及企业信用记录的依据。(4)开展学法、普法工作,大队每周集中学法时间不少于3小时,并要有学法记录,开展送法到工地活动,把与农夫工休戚相关的法律、法规,制成小册子送到工地,使全市在建工地农夫工人手一册,使农夫工了解国家政策,能更好地爱护自己,维护自己的正值权益。(5)接着做好施
13、工企业和农夫工的投诉接待工作,协作劳动和社会保障部门,在我市建设领域推行农夫工工资按月支付制度,确保不发生新的拖欠,切实维护社会的*稳定。(五)装饰办(1)对我市建筑装饰装修行业发展状况进行全面摸底。(2)主动联系省厅相关职能部门,建立装饰装修管理信息渠道,刚好了解和驾驭管理要求。(3)学习兄弟地市在建筑装饰装修行业管理方面的先进阅历,结合我市实际状况,不断提高管理水平。(4)在条件成熟的状况下,组织有资质的建筑装饰装修企业,成立装饰协会,加强行业自律,开展行业评比,规范市场行为,促进行业发展。(5)依据相关法律法规,建立健全建筑装饰装修投诉机制,刚好化解社会冲突。(六)劳保办(1)做好劳保统
14、筹行业管理日常工作。(2)完成施工企业劳保费返还结算工作并上报。(3)依据市劳动局劳社险字20xx199号文解决历史遗留的老人员参与城镇企业职工基本养老保险问题。(4)帮助大厅清理历年欠款。(5)严格根据规定及我办的便民服务程序和承诺,为企业搞好服务。(七)检测中心(1)仔细开展各项试验、检测工作。(2)强化服务意识,延长检测面和管理面,主动面对市场,努力做到优质优价,树立良好的社会形象。(3)现场检测中主动引入市场各方主体监督,对于室内检测,要求每项试验至少有两名试验员参与,做到检测数据客观公正。(4)加强检测中心对新规范新标准的学习,加强检测中心内部人员管理。(八)办公室(1)接着强化行风
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