2023年采购员工作总结4篇.docx
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1、2023年采购员工作总结4篇选购员工作总结 篇120xx年在匆忙之中过去了,我们即将迎来新的一年。随着公司的改革和调整,我于20xx年2月调任森虎铝业选购部经理助理,主要负责协作选购经理完成相关工作,并且进行生产原材料的选购工作。这期间,在公司领导的指导下,在生产部及其部门经理徐军伟的大力支持下,整体上顺当的完成了选购任务,保障了生产的正常运行。下面,我就这一年的工作成果以及存在的不足向领导和同事们做如下汇报:一、选购部工作1、基于我在森虎铝业参加相关选购工作的.阅历,对市场行情以及供应商足够的了解,在调任选购助理工作后协作选购经理围绕成本限制等方面主动绽开工作,对原材料选购价格进行合理调整。
2、2、自2月底起先,加强与各供应商的联系与沟通,将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。3、处理紧急事务方面。面对资金不足,原材料紧缺,在生产面临停产的状况下,想尽方法联系新客户,抓紧进行原材料选购工作。其中,供应商数量从原有的32户发展到目前的66户,增长率为106.25%。选购原材料的收购量从20xx年1月份的1013.724吨(扣铁、杂51;691吨)增加收购量1368.33吨,增长了134.98%。基本确保了企业的正常生产,确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。二、工作中存在的不足。由于本人工作实力和文化上的不足,对公司的工作不能尽全力进行工作。例如:新的供应商增加还不是许
3、多,宣扬工作还没有实施到位;由于对供应商的资金缺口很大,有部分供应商对公司信任程度不高,但未能做好沟通工作,造成原材料严峻外流现象,使得出现过公司生产所需原材料不足的状况。三、20xx年度工作安排1、广泛宣扬,增加新的供应商。2、开发新的选购渠道,向广东、东南亚地区发展。3、为保障生产原材料选购需求,希望公司增加资金,为保障企业生产供应有效措施。4、依据原材料的品质多样化,严把材料验收关,为企业增收节支想方法。5、提高管理实力及与供应商沟通实力,为公司发展贡献我应尽的一份力气。选购员工作总结 篇2一、2月份完成的主要工作1、完成春节期间各部门备用物资的选购;2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回
4、收的合同拟定及签订;3、召开供应商协调会,支配春节物资供应工作,保证不影响酒店正常经营;4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;7、召开部门工作会议,传达酒店会议精神,学习a模针对选购部的相关文件,并将其仔细实行到实际工作中。8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订详细解决方法;9、初步完善物资价格库的.信息,以熟识驾驭选购物资价格动态;10、完成部门XX年度目标责任书的草拟、人员岗
5、位核编建议以及XX年1月份部门经营分析等工作;11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请;12、完成锅炉保养合同的谈判;13、督促各部门按时提交3月份选购安排,以利于降低、限制选购成本。二、3月份工作安排序号 工作内容 目标要求 完成时间 责任人 经办人1 3月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 3月15、30日 xx2 日常物资的询价及选购 按时完成 xx 3 办公设备的开标及合同签订 xx4 物资价格库、供应商档案的健全 按时完成 3月30日 xx5 各部门月安排选购 按时、按质完成 xx 6 领导交办的其他工作 按时完成 xx 全体人员选购员工作总结 篇3一、工作调度和职责xx年
6、初起先初步摄入选购工作。在领导和同事的帮助下对工作有了基本的驾驭和了解。在熟识工作流程后,和供应商做好必要的沟通和联系。选购部是一个公司很关键的部门,它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责,在每时每刻我都很谨慎的工作,一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司选购,在原材料订料之后,跟踪原材料的到货状况,做到客户的交货期不因为原材料的到货状况而受到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。xx年4月份,公司现任经理上任,随着公司订单的逐步增加,工作量也随之加大,负责选购的同时,支配车间的工作安排。刚起先很不适应,经过两个多月的磨合之后,工作才有了肯定的进展。8月份将公司为员工缴
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- 2023 采购员 工作总结
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