2023年实用的年度工作总结4篇.docx

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1、2023年实用的年度工作总结4篇年度工作总结 篇1一年来，在区委区政府的正确领导下，凤凰街工业、科技项目办以不断提高各项工作质量为核心，立足于服务经济建设，克服了各种困难和不利因素，较好的完成了半年的各项任务，主要工作表现如下：一、工业统计工作相关数据1、统计数据来源于基层，我街工业底子薄，企业基础统计工作薄弱，统计报表收集相对有难度。在街党委办事处的正确带领下，我们狠抓了工业统计工作，建立工业企业建立和完善统计台账，确保源头统计数据质量。结合全市规模以上工业企业执法检查工作，翔实了解各工业企业的基本状况，增加工业统计工作的针对性。2、坚持月度，季度数据质量分析，对综合性数据进行分析评估，各项

2、报表报送，城乡一体化居民记账登记，小微企业以及凤凰街辖区范围内资质建筑法人单位核准，全国1%人口抽样调查，以及完善有关省级抽查名录库年报新增企业维护资料等。3、目前全街有3家规模企业（XX市XX区农村供电有限公司、江西八六三实业有限公司、江西凯利皮具有限公司）三大工业指标完成状况如下：截止10月完成工业增加值9867万元，同比下降10.1；主营业务收入34369万元，同比下降16.2；利税总额7540万元，同比下降13.3；由于背负了一个停产企业6000万的基数，所以三大指标数据排名靠后，固定资产投资完成状况：截止10月，全街完成投资27.3亿元，增幅15.1%。7月、10月两次把XX市伊秀儿

3、皮具有限公司申报到省统计局，由于企业主营业务收入未达20xx万，已被省专业打回，12月接着申报。目前限上贸易已申报XX市德润科技有限公司。还有2家个体企业已自行上报完毕。4、1-10月我街已申报新上项目：工业项目4个，分别是江西标顶科技有限公司、塑胶管道项目、XX市正永新型环保科技有限公司、陶瓷填料项目。三产9个，除了国医管、信中财宝管理有限公司，其他基本已小企业支持。年底，我们将申报一批三产小企业。同时对凤凰街辖区内工业企业单位进行平安生产监管。并且对规上工业企业融资问题及困难进行汇总，对新引进的工业企业做好进度跟进。对符合申报财源信贷通的企业进行申报。二、科技科协工作1、仔细做好上级科技部

4、门科协部门项目的申报工作。1-11月份以来，申报了全国生态文明科技示范社区（北桥外社区），花园社区胜利命名为江西省优秀科普示范社区。2、抓好了辖区8个社区的科技工作人员的培训，对科普人员进行分工,明确了各自的职责,并且对各社区的科普工作制度进行了完善,包括学习制度、宣扬制度、科普图书管理制度等。3、4月26日在凤凰街江湾社区实行“世界学问产权日”宣扬活动，同时利用节假日组织各年龄段的学生到青少年科技工作室参与科技活动，培育青少年“人人爱科学、学科学、用科学”的意识。4、目前我街专利申请、授权都已完成区里下达的任务，完成申请量27项（包含授权量12项）。XX市德润科技、江西八六三实业已申报新产品

5、鉴定。三、项目工作1、5月底根据街里重新分工，项目工作被纳入我办，由于时间较短，目前已完成XX区“十三五”规划重大项目库报送，并且依据要求对XX市XX区易百健身中心和凤凰街正大老年公寓两个项目进行包装，筹备打算项目申报。同时根据省政府办有关文件关于互联网+和标准厂房跑项增资项目正在落实推动。2、做好20xx年XX市重点项目申报工作，汇总XX区十三五规划重大项目库汇总工作。四、20xx年工作安排1、做好工业统计各项工作，努力将标顶科技有限公司纳入到规模以上工业企业，解决我街工业数据老大难问题。2、对新上项目进行跟踪服务，确保每个档次都有项目。3、依托科技平台，将北桥外社区打造为科技示范区。4、对

6、十三五申报的发改委项目进行部署，将跑项争资落到实处。年度工作总结 篇2照平安生产全年的工作目标及上级消防部门的工作要求，结合我们社区实际状况，将消 防工作纳入社区治安综合治理防控体系建设， 仔细组织开展了消防平安工作， 打造出社区消 防平安工作特色，现将全年来消防平安工作状况总结如下： 建立健全社区消防组织领导。一、 建立健全社区消防组织领导。 为了切实做好社区消防平安工作， 我们成立了以社区书记为组长，社区民警为副组长， 平安平安专干和各网格员为组员的消防平安领导小组。补充和更新了“老妈妈防火团”队伍， 成立了应急救援分队和社区居民消防志愿者队伍，充溢了社区消防的工作力气。 加强宣扬教化，增

7、加居民群众和辖区单位的消防平安意识。二、 加强宣扬教化，增加居民群众和辖区单位的消防平安意识。 为了将消防工作深化人心， 社区分别于 4 月 20 日和 6 月 24 日在万寿园广场实行了两 场大型消防学问宣扬活动：活动利用横幅、宣扬栏、图册、现场演示向居民宣扬消防平安常 识;组织辖区单位和义务消防队员进行消防器材的操作培训和应急疏散演练;为“老妈妈防 火团”成立十周年组织纪念仪式。 社区还利用网格员进社区，组织网格员在居民小区为老年人和残疾人讲解消防平安知 识并发放宣扬资料， 邀请伍家区消防大队的消防民警对辖区居民入户宣扬火灾的.初期扑救和 后期逃命学问， 以专业的角度向居民普及消防平安学问

8、。 并组织专业人员为居民免费检验天 然气、液化气灶具，防止发生由煤气泄漏引发的火灾隐患，得到了群众的支持和确定。社区 还在人口集中的居民小区和公共场所，建起了 5 块大型的消防学问滚动宣扬灯箱，将消防 平安宣扬深化人心。 社区消防器材完备，灭火打算充分，应急反应实力得到加强。三、 社区消防器材完备，灭火打算充分，应急反应实力得到加强。 社区负责对辖区内的全部居民小区和企业单位的消防器材进行监管和维护，定期检查 消防器材是否完好有效，是否有侵占、损坏、埋压、丢失消防器材的现象，发觉问题刚好整 改。社区还争取了一批消防器材的配备，包括消防水带、消防水枪、消防扳手和消防巡逻自 行车， 网格员和义务消

9、防员每天都会骑上消防巡逻车在辖区内巡察， 一路上警灯闪耀警示人 们留意防火平安。 巡逻车上配备了消防器材， 遇上火险义务消防员能第一时间赶到现场扑灭 火灾，将火灾歼灭在萌芽状态。 规范社区消防管理，落实平安责任，加强日常工作。四、 规范社区消防管理，落实平安责任，加强日常工作。 完善社区消防日常管理，制定了社区消防工作职责，社区消防工作制度，社区居民防 火公约等一系列工作制度。 同辖区企事业单位和特种行业签订了消防平安生产责任书， 同网 格员签订了消防平安工作责任书，把消防平安工作落实到人。形成了一人抓平安，层层抓安 全的工作局面，避开了工作中盲木无绪眉毛胡子一把抓。加强对辖区的日常巡查制度，

10、网格 员每天上午和下午各在辖区内巡察一个小时，发觉问题刚好上报。每月有检查、有记录、有 落实，发觉消防平安隐患刚好汇报、整改。安保人员负责各小区，社区消防志愿者负责各街 巷，居民组长负责各楼栋，从而使消防平安防控网络辐射到辖区内重点地段和角角落落。在 防火检查中， 我们对辖区基本状况底数清、 状况明、 重点隐患不失控： 辖区内常住人口 5180 人，暂住人口 583 人，新建小区 2 个，杂居小区 12 个，机关事业单位 12 个，企业单位 27 个，个体工作商户 284 户，工业企业 5 家，商业 12 家，服务业 10 家，教化 1 家，医疗 2 家，危化品经营单位 1 家，加油站 2 家

11、，烟花爆竹经营点 2 家。平安隐患排查不留死角， 遇到问题刚好上报，刚好解决。社区在检查消防平安工作中，查出消防平安隐患三起，下达 整改责任书一份，现已全部进行了整改，消退了平安隐患。 开展关爱行动，对辖区内的特别人群进行帮扶。五、 开展关爱行动，对辖区内的特别人群进行帮扶。 在入户摸底时，针对孤寡老人、留守儿童、残障人员等弱势群体，建立了特别人群登记表。社区成立了消防平安帮扶小组，并主动落实帮教措施，对特别人员多一份关爱，多一 份耐性，使他们多驾驭一点消防学问，多一份消防平安保障。 开展专项行动，大力整治杂居小区，居民楼栋的消防平安隐患。六、 开展专项行动，大力整治杂居小区，居民楼栋的消防平

12、安隐患。 今年七月、八月，利用两个月的时间对居民小区和楼道杂物进行了专项整治工作。对 小区内乱搭乱建侵占消防通道的状况进行了拆除;楼道内堵积的杂物、木柴、旧家具等火灾 隐患进行了清理，共清理、清运杂物 22 车消退了居民身边的火灾隐患，还居民一个平安舒 适的生活环境。 在街道安委会的领导下，在上级消防部门的支持下，我们社区在消防平安中做了一些 工作，也取得了肯定的成果，得到了上级的确定。我们肯定会一如既往的努力工作，再接再 劢，做到思想创新、方法创新、与时俱进，把平安工作常抓不懈，驾驭工作主动把这项工作 更加扎实有效得做的更好。年度工作总结 篇3回顾即将过去的一年，对于我们物业服务中心来说，是

13、艰辛与劳碌的一年。我们先后完成了一期项目的前期介入工作;完成了服务中心人员的组建工作;依据公司各项规章制度，结合自身实际状况完善了各项管理规章制度;顺当完成了一期交房工作以及正常服务工作的开展。以下是我服务中心年度工作的具体总结：一、前期介入工作的开展年三月份，公司抽调各部门骨干人员进驻项目，起先接管前的各项打算工作。(一)完成一期楼宇的接管验收工作，将发觉的.问题送至项目部，并跟踪问题的整改。(二)完成物业服务中心人员的聘请工作。(三)完成物业服务中心的组建工作。(四)完成小区的开荒工作。二、事物工作(一)全年共办理进房1461户，其中门面30户，住宅1431户。收取物业费共计14477.6

14、元，垃圾清运费812023.7元，信奶箱112650元，油烟止回阀45150元，装修保证金500500元。(二)装修办理。全年共办理装修报批手续526户。办理入住手续36户。发觉违规装修25起，已整改22起。(三)全年共处理业主报修1732例，问题主要集中在房屋质量方面，处理物业服务质量方面投诉3例。(四)办理共小区固定车位23个，收取临时停车费共计元。三、部门管理(一)物业服务中心下设保安部、保洁部、工程部、综合部，物管部五个部门。在职员工83人，其中保安部39人，保洁部30人，工程部9人，办公室5人。(二)完善各项规章制度，建立内部管理机制。服务中心依据公司各项规章制度，结合自身实际状况完

15、善了各项须要行政管理制度、绩效考核制度、新员工入职培训制度、突发事务处理流程、各部门岗位职责、各部门培训教案等制度材料，同时加大考核力度，使各项工作稳步绽开。(三)仔细执行培训制度，提高员工综合素养。首先从各部门负责人思想政治工作入手，发挥管理人员模范带头作用，带领全体员工转变观念、加强业务培训，全年开展集中培训10次，小组培训22次，各部门内部培训每周进行一次。使员工的综合素养得到不断提高;四、平安管理(一)对进入小区的装修人员实行临时出入证管理，谢绝无证人员进入小区。(二)对带出小区的物品实施放行登记管理，有效限制装修人员私带业主物品现象的发生。(三)对进出车辆实行收费管理，引导车辆文明有

16、序停放。对乱停乱放的车辆实行“温馨提示”告知的方法，限制乱停乱放现象的发生。(四)实行人员定岗定位划分责任区的方法，对场地秩序进行有效管理。(五)运用电子巡更设备，定时对小区进行巡查。(六)处理偷盗事务2起，火灾事务1起，损坏小区公共设施事务12起，捡到业主物品2起，已返还业主。(七)服务方面1、每周利用例会的形式组织一次礼节礼貌和文明执勤教化，规范执勤中的言行举止，要求执勤过程中运用文明服务用语，做到打不还手骂不还口。2、针对车辆管理当中说明不到位，语言不规范，常常被投诉，并与车主多次发生冲突服务工作上不去这一突出问题，首先是加强管理制度和收费方案的培训，在对门岗的用人上进行把关，从全部的队

17、员中选派综合素养强，相对优秀的队员到门岗;(八)队伍的管理与建设。在人员难招，人员流淌性大，整体保安员综合素养偏低的状况下，改进培训措施，实行按部就班的方法，进行阶段性培训，支配培训班长全面跟踪负责，加强入职引导工作，刚好驾驭队员的思想状况，促进沟通沟通，保持队伍稳定。五、环境管理(一)卫生清洁工作方面，全体保洁员同心协力，克服重重困难，精彩的完成了的卫生开荒工作，将原来的施工状态转变成现在干净整齐的居住环境。(二)较好完成了服务中心下达的各项工作任务。(三)利用每周例会，加强保洁员服务意识的培训。(四)材料申购和运用：坚决贯彻公司“节支增效”的管理理念，做到按需申购，以旧换新，使材料的不良消

18、耗点降到了最低。(五)处理水浸事务30余起。(六)业主投诉保洁工作1起。六、工程管理(一)顺当完成一期楼宇的接管验收工作，并将反映出来的房屋质量方面的问题送至项目部，派专人跟踪整改状况。(二)在内部实行责任区制度，支配专人进行管理，有效的处理业主报修的各项事宜。(三)定期对小区公共照明的检查，并跟踪项目部的修理工作。(四)完成电梯机房门上锁的工作。(五)做好装修巡查及违规整改工作。发觉违规装修25例，劝告业主整改22例。(六)完成年度工作总结 篇420xx年，依据公司员工培训管理制度，依据实际培训需求状况制定了全年度员工培训安排。在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司生产经营目标，始终坚持“服务

19、大局、突出重点、分类指导”的工作原则，主动创新和推行员工培训的矩阵式管理，充分发挥部门和班组的培训职能，围绕公司年度培训工作目标和部门的重点工作，有安排、有重点、分类别、分层次地开展各类培训活动。现将20xx年员工培训开展及完成状况汇报如下：一、培训工作状况20xx年公司共举办各类培训XXX项，培训人员XXXXX人次，完成年度培训安排的100%。其中，IISO9001、SO140001相关培训X次；选派参与外部专业培训机构培训XX人次。各部门培训安排的完成率均达到了年度培训安排的要求。培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；2、新员工岗前培训；3、岗位

20、技能培训；二、培训工作分析(一)取得的成果：1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善教化培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位看法后，全面提升公司培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式。(二)存在的问题和不足1、培训工作考核少，造成培训“参与与不

21、参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库，当前现有的培训教案库和试题库已不能满意现有的培训需求。特殊是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的引入，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和运用还不够系统完善4、在年中所做培训中我们还不难发觉，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和

22、自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是须要20xx年去大力改善。5、内部讲师普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程实力有所欠缺，所以，以上须要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。三、改进措施1、作好培训基础工作在管理制度上还须要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。2、建立培训教案库和试题库当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库，当前现有的培训教案库和试题库已不能满意现有的培训需求。特殊是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的引入，与之相配套的培训教材的开发、整

23、理、归档和运用还不够系统完善。3、培训形式有待改进大部分的参训人员认为当前的培训形式僵化且一次性讲解并描述太多，学员难以一次性汲取与总结。培训形式缺乏创新 课堂互动、沟通很少，只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，简单感觉枯燥，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果希望培训形式敏捷，下一步培训尽量采纳课堂教学、网络教学、演练互动相结合4、建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培育员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业部门主管对部门相识之深刻、说明之透彻更简单让大家接受和理解，应当主动提倡部门主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。