2023年终个人总结汇报7篇工作总结个人.docx
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1、 2023年终个人总结汇报7篇工作总结个人 本着“一切以病人为中心,一切为病人”的效劳宗旨,在护理部的领导下,在全科护姐妹的共同努力下,圆满完成了这一年的工作,现将这一年的工作总结如下: 一、“三基三严”培训及带教工作 1、按科室规划,每月进展两次业务学习,一次技能培训,并按时进展理论及技能操作考试。做到有规划、有实施、有考评、有总结。 2、更换新护理记录,严格要求护士按标准书写,准时检查并改正发觉的问题、错误,不断提高书写质量。 3、协作医院培训科规划,对低年资护士进展培训,并参与“远程教育”学习。 4、严格要求实习生,按规划带教。 二、打造消化内科自己的护理品牌微小之处现温情 消化内科常常
2、有肿瘤晚期的患者住院,这样的患者不但身体状况不好,而且心里也是特别的焦虑。在护理这样的患者的时候,护士们往往会更加的当心和细心。一个简洁的操作,在别的患者身上可能只需要一分钟,但在这样的患者身上却要花上半个小时。每次护士都是一身汗却毫无怨言,带给患者和家属的都是善意言语和理解的微笑。一年来,我们已经收到来自患者和家属的多封表扬信,甚至有在患者过世后,家属为表示感谢亲自送来的锦旗。 三、加强护理治理,严把护理质量关,确爱护理安全 1、要求护士严格遵守护理核心制度、各项规章制度及各项操作规程,严把护理质量关,防范护理过失事故的发生。做到事前有评估有告知,事后有措施有改良。真正做到心中有数,工作按标
3、准完成。 2、充分发挥护理质控小组的作用,调动质控小组成员的积极性与责任心,能够做到主动担当检查责任,帮忙科里同事共同进步。 3、亲力亲为,切实做到班班查、日日看、周周总结,使护士自觉提高护理质量。 四、转变观念,提高治理水平 1、多学习:向阅历丰富、工作突出的护士长学习,学习她们的工作阅历、工作方法;向中国医大一的护理同仁们学习,学习她们的先进治理机制、排班方法、工作状态;向科里的护士们学习,学习她们工作中的特长,弥补自身的缺乏。 2、多与科护士长沟通,查找工作中的缺乏,发觉工作中的隐患,随时调整工作状态,跟上医院的步伐。 3、实施人性化治理:在生活中关怀爱护科里的护士,有困难主动帮忙。在工
4、作中严格要求,做到人人公平,因材施教,因人而异,充分发挥每一名护士的优点,调动护士们的积极性。 五、开展优质护理效劳示范病房,强化根底护理效劳,提高患者的满足度。 1、自开展优质护理效劳示范病房以来,加强根底护理效劳,多与患者沟通,了解患者需求,真正的为患者解决难题。 2、弹性排班,充分利用人力资源,发挥护士的主观能动性,便利为患者供应效劳。通过弹性排班,不但减轻了护士的工作负担,更主要的是解决了患者晨晚间护理、上午处置晚、患者对责任护士不熟等实际问题。 3、设立温馨提示卡、安康宣教卡,便利患者,满意患者需求。 4、加强危重患者的治理工作。注意抢救的协作和力量的培训。人人到达面对重患不惊慌,抢
5、救协作有章法。 六、加强院内感染的治理 1、严格执行消毒隔离制度,科室感染质控小组按规划进展检查、总结、记录。 2、按医院感染科要求,定期进展院内感染学问培训。 七、存在缺乏及努力方向 1、护理质控欠缺:一是表达在病房治理方面,仍旧有许多的缺乏。二是护理记录书写方面,特殊是护理记录简化后,对护理记录书写质量的要求有所下降。这两方面是我急需提高和加强的。 2、培训方面:今年医院新增了标准化培训学员,培训的任务就更重了。要有规划分层次的培训。科室的护士分层次培训,护士、培训学员、实习生分层次培训,务求到达人人过关。 3、护理科研、论文方面:不断更新护理学问,尽快开展新技术、新工程,带着全科护士共同
6、进步。 2023年终个人总结汇报2 2022年_医院财务工作注意学习和提升财务效劳力量,积极探究和推动医院财务治理由标准走向科学的整体改革,坚持“效劳、效率、和谐、廉洁”的治理理念,紧紧围绕医院2022年事业进展需要,合理安排财力,加强预算治理,理顺业务流程,强化根底工作,努力增收节支,为医院事业进展供应了较好的财力保障。 一、进一步明确了加强政治理论学习与业务技能学习,对统一思想熟悉、提高财务治理水平和保障财务工作顺当进展的重要意义。 财务科通过多种形式,增加了财务人员的分散力、战斗力和奉献精神。尽管同其他医院相比,我院财务人员数量少,工作量大,但是科里的每一位同志都能够做到以医院利益为重,
7、积极为做好财务工作献计献策,工作中不讲条件、不谈个人困难,常常加班加点,有力保障了医院财务工作的顺当进展。 二、明确了医院财务工作的组织领导责任和经济责任,在有效执行预算的过程中坚持节省意识、廉洁意识,注意借款风险,提高了医院资金营运力量和抗风险力量。 三、进一步加强了财务治理制度建立,理顺业务流程,为提高财务效劳质量供应了制度保障。 2022年财务科按以往积存的阅历进展适当调整,支出一起;统计,核算,收帐,调拨放到一起削减了不必要的环节,给医院财务工作翻开了一项新局面。 四、财务收支状况的综合反映良好,同时也是下一年度财力安排的重要依据。 五、积极调研论证、多方协调,做好医院专项资金治理工作
8、。 在积极调研论证、多方协调的根底上,医院进一步明确了工程经费是解决进展问题的主要经费来源,是工程实施单位为完成事业进展目标,在根本支出之外通过编报专项资金预算申请的财政专项资金,其来源主要有市财政局、市卫生局下达的医疗救助专项资金,财政部下达的中心与地方共建乡村基层医院共建专项资金,其他部委下达的医疗专项资金和医院依据进展进展效劳收支的运转资金。为了加强医院工程经费治理,保证专项资金工程顺当实施并使专项资金发挥效益,医院提高了效劳质量,技术水平,进展医院人才的技术培训,吸引广阔参合农夫来我院就诊,充分表达了新型农村合作医疗的惠民,利民政策。 六、仔细完成了医院“收支两条线”治理规定,实行“阳
9、光收费”。 医院财务治理的环境发生了较大变化,面对新的理财环境,医院定了从标准理财向科学理财迈进的财务进展战略。依法理财是科学理财的核心和精华,是党风廉政建立落到实处的重要保证。医院进一步完善了收费政策和收费公示制度,确保各类收费公开透亮,实现了“阳光收费”。行政事业性收费连续坚持根据国家政策由院财务科统一收取、治理和核算,效劳性收费坚持本钱标准、收费公示和自愿付费原则。 七、进一步推动了医院财务信息化建立工作,医院财务信息化效劳体系初步建立。 构建医院财务信息化效劳体系有助于医院各级领导准时了解、把握医院财务状况,科学决策、科学治理;提高工作效率。 八、进一步探究了“统一领导、分级治理、一级
10、核算”的财务治理运行模式。 依据财权和事权相结合的原则,明确了医院二级治理科室参加理财的方式、方法。 2023年终个人总结汇报3 转瞬间,一年完毕了。在这一年的工作里,作为一名银行的员工,我感到了自己的重要性,每天和钱打交道,感觉到做任何一步都要很细心,不能有一丝的马虎,这是我的根本要求,也是我的根本职责。在我们上级领导的带着下,我很好的完成了全部的任务,并几乎避开了全部的错误。这是我兴的一点,也是最骄傲的一点。现在,我总结过去一年的工作: 为了实现“用户满足第一”,我除保证每天提前做好班前预备工作,做到准点开门、满点效劳之外,还时常牺牲个人休息时间到单位上办理各类业务,主动向客户营销我行产品
11、,如基金,国债,保险等;并做到解释简明扼要,浅显易懂,让客户在最短的时间内了解我行产品,承受我行产品。对优质客户,我根本使用的是“站立式效劳”,且做到“来有迎声,走有送声”。此外,我还急躁细致地向客户讲解个人储蓄业务、个人消费贷款、个人住房贷款、个人电子银行等个金业务,受到客户好评。就曾受到客户口头表扬_余次,未接到过一次客户投诉,屡次受到单位领导褒奖。 我始终坚持“工作第一”的原则,仔细执行所里的各项规章制度,工作上兢兢业业、任劳任怨,时刻以“创新效劳,长久效劳”的效劳理念鞭策、完善自已,以用户满足为宗旨,努力为储户供应标准化和优质的效劳。在铜元局分理处注意对员工素养培育的今日,我刻苦钻研业
12、务技能,在娴熟把握了原业务流程的根底上,仔细主动地学习新业务,尤其钻研个金业务。在工作中他总能想客户之所想,急客户之所急,给客户最满足的效劳。全年来,我办理业务快速、精确,业务量始终处于全所前列,月平均业务量_笔,如:在二季度,开理财金一户,金额一百万元,组织他行存款八十余万元。从2022年至今始终担当业务主管,在储蓄所人手严峻缺乏的状况下,我主动为所领导分忧,不计个人得失,长期放弃休息到所里加班,在工作中正确地起到了主管的榜样作用。 本着为用户负责的效劳理念,经过一年来的刻苦工作、学习和实践,我在今年二季度两次在南岸支行获得“主管”荣誉称号、两次在分行评为“核算质量”奖、二季度过失在全市排名
13、第三。这些荣誉与成绩的取得,与分理处、储蓄所领导的培育和广阔同事的关怀是分不开的。 工作中不断学习,在学习业务技能的同时,我还留意努力提高自身素养,以适应金融现代化的需要。我在工作之余进展自我充电,努力自学计算机技能。 通过这几年的工作,使我个人的综合素养得以提升,也熬炼得更加成熟。在以后的工作中,我还要连续本着仆人翁的态度,兢兢业业、努力工作,爱岗敬业,吸取他人之所长、克已之短,一如既往地为本所的进展敬献自己的一份微薄之力。 2023年终个人总结汇报4 2022年,在各级领导正确带着下,无论从个人工作绩效还是班组建立方面都完成了全年工作目标,取得了好的成绩。关键绩效完成状况总结汇报如下: 一
14、、个人工作方面: 1、拥护党的领导,拥护国家大政方针,遵守公司的规章制度。 2、坚持思想和本职工作的理论学习,不断提高自身的综合素养。 3、仔细履行岗位职责;听从工作命令,主开工作,仔细完本钱岗位生产任务。 4、仔细执行岗位安全技术操作规程,积极建言献策,做到安全生产。 5、发挥生产骨干的带头作用,团结同志,共同进步,做好对青年工人的技术、安全方面的传、帮、带的工作。 二、班组长工作方面: 1、切实完成工作目标,履行班组长责任仔细执行各级领导的工作指令,认真领悟上级精神,做好领导与班组成员工之间纽带,起好承上启下的作用。增加团队的分散力,用宝石文化文化熏陶班组成员。做好沟通工作,信任和依靠本班
15、组职工,全心全意为本班职工效劳。数控班圆满完成全年生产任务和班组建立的各项考核指标。 2、加强班组建立和治理:1仔细根据“五型”示范班组建立要求,塑造班组文化建立,治理好生产现场、数控班学习室、更衣室,提升班组成员的分散力。充分利用例会和班前班后会,传达公司、分厂、工区的方针政策、指示精神及生产要求,使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景、目标,努力落实生产任务和工作目标。2积极参与班组长培训,同时为班组成员保证学习培训的时机,使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用,并强化对NDC、海油等生产技术的治理力度,组织生产骨干做好传帮带,保质保量完成各项关键生产任务。着力打造以汤宝君为代表的生产、技
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