现代企业股权激励方案设计与实施样本范文.docx

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1、现代企业股权激励方案设计与实施课程背景企业如何才能构建企业与员工的利益共同体？如何才能有效保证员工队伍的稳定性、积极性？如何才能 留住并充分发挥核心人才的作用？如何才能提高企业核心竞争力？如何才能真正做成“百年老店”呢？面对 激烈的市场竞争，企业都需要“股权激励”来回答和有效处理好这些问题。课程收益为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，提高企业核心竞争力；为您的企业打造“金钥匙。充分激发员工潜能，促进企业持续发展；为您的企业打造“金色降落伞”，完善元老退出等机制；本课程将“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”，为您的企业量身打造一幅诱人的“金手 铐”，并能确保企业股权激励的功能

2、发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内。课程特点 现场咨询互动式培训课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。 系统全面的培训|-一本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股 权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。 实效、实用的培训|一一课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践 论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。 专业而权威的培训I-主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究与实践，积累了上百家成

3、功案例， 并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量 体裁衣”，制定出最佳的可操作的方案 实质性的辅导可以依据企业的实际情况，量身订做有效的股权激励方案并协助实施。课程大纲一、股权激励的模式模式1:期股武汉期股模式案例分析模式2：股票期权美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票某科技公司业绩股票计划案例分析模式4：帐面价值增值权深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5：员工持股计划春兰集团的员工持股计划案例分析模式6：虚拟股票甲公司虚拟股票计划案例分析模式7：股票增殖权招商银行的股票增值权激励计划案例分析模式8：限制性股票计划万

4、科集团的限制性股票激励计划案例分析模式9：管理层收购联想MBO案例分析模式10：延期支付A公司延期支付计划案例分析模式11：年薪虚股制模式12：干股某网络公司干股制度案例分析二、如何设计股权激励方案？2.1 XXX电子（深圳）有限公司背景介绍（以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案）2.2 确定实施前提条件一一初步论证方案可行性2.3 确定股权激励的目的2. 4确定激励对象2.5 选择恰当的股权激励模式2.6 确定股权总量和各激励对象股权计算办法2. 7确定股权价格、行权价格2.8 确定激励计划的各时间安排2.9 确定股票来源和资金来源2.10 确定获授条件和行权条件2.11 11确定管理机制

5、三、如何实施股权激励方案？2.12 1建立内部监管体系3.2 提交相关方案、文件资料3.3 报告与审批3.4 规范日常管理3. 5确定信息披露方式注：以上仍然以XXX电子（深圳）有限公司股权实施操作为例展开四、如何确保股权激励达到应有的效果？3.8 股权激励常见病分析1、“财散”能“人聚”吗？2、老板心态问题3、企业文化问题4、“搭便车”问题5、股权激励适用范围问题4. 2股权激励须有配套机制建设1、股权激励与绩效管理2、股权激励与薪酬机制3、股权激励与公司治理4. 3股权激励失败案例分析五、股权激励涉及哪些主要的法律问题？4.1 股权激励的会计问题4.2 股权激励的税务问题5. 3案例研讨六

6、、现场答疑与咨询 课程说明1、要求学员事先熟悉课程提纲，可准备相关问题当场或课后提问，老师将一一解答。2、若学员企业有咨询辅导需求，学员须准备好相关资料文件并进行课后预约，老师课后将提供2-3小时 顾问辅导服务。 师资简介伍健康 中国企业“股权激励Z模式”创始人，中国最杰出股权激励专家之一，工商管理博士，英国成 本行政会计师。先后在中华会计师事务所、招商局、深圳市企业改制辅导中心担任高层管理及负责人，现任 深圳市体制改革研究会常务理事，多家大、中型企业及上市公司的管理顾问和独立董事。近十年来，参与了 国内多部有关股权激励法规制定，成功辅导数百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治 理的完善、内部控制及企业上市策划等项目，被公认为中国股权激励领域具丰富实战经验和宽广知识面的资深 专家。擅长领域：企业上市咨询、股权激励、公司治理的完善、股份制改造、公司内部控制、资本运营服务客户：.曾提供过咨询或上市辅导服务的国内知名企业达六百余家。部分典型客户如南玻集团、中集集团、沙河 集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业、深能 源、广西电力、中国银行、建设银行等。 授课对象企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理 人员等。