2022年锅炉年终工作总结.docx

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1、2022年锅炉年终工作总结回顾已经过去的2022年里，车间严格根据公司 质量是企业生存的根本 和 平安重于泰山 基本原则。在公司的正确领导和各部门主动帮助下，紧紧围绕以平安生产为中心，确保产品质量的前提下，主动克服诸多不利因素，不断完善强化车间基础管理工作，狠抓落实生产过程限制，强化产品质量，经过公司全体干部职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步提高，保证了公司销售工作的正常进行。一、自2022年3月至12月底，经过车间全体职工齐心努力及公司其他部门亲密协作。特殊是6-9月份，全体职工主动克服操作人员惊慌、车间工作环境高温、锅炉及变压器等设备在超负荷运行的不利因素下，依据销售人员的要求刚好调整

2、产品品牌，满意客户的需求。在保证产品质量和平安生产的前提下，细心操作，共生产优质产品3600余吨，保证了公司销售和市场进一步的拓展。二、与化验室*主任、*经理制订完善了操作规程及设备运行记录表，特殊是设备运行记录表为提高产品质量和设备平安运行，打下了良好的基础。生产过程中依据化验室产品化验结果，刚好对生产过程中的设备运行参数刚好进行调整，确保产品质量，为公司销售供应了有利保障。三、依据公司生产规模的扩大和销售市场的拓展，结合车间的生产实际状况，调整生产人员班次，聘用了部分新员工，对新、老员工进行合理搭配，实行了由班组长牵头，老员工详细负责的方式，刚好加强新员工的培训，对新员工的工作业务技能、平

3、安生产学问等进行传、帮、带。新员工主动仔细的学习岗位操作技能、平安生产和自我平安防护意识，已经能完全胜任车间支配的岗位工作。实现了2022年全年生产无重大平安生产责任事故。四、并主动组织协调车间人员参加公司第三、四期产能扩建工程（含厂房及设备、锅炉改造等），为明年的公司生产和销售工作夯实了基础。五、*公司*工多次来我公司进行技术指导，调整产品液配方并进行生产，产品已通过了严格的检测，优化确定了产品生产配方，为以后的公司产品质量提高供应了有利保障。并于*公司*工和*公司*工进行沟通，确定了聚乙烯醇厂家及品种。六、依据公司的发展要求和实际状况，9月份与董经理共同到青岛、淄博等地学习考察，借鉴其他厂

4、家真石漆、岩片漆先进生产阅历，多次调整试验真石漆、岩片漆及配套底、面漆配方，并进行了试生产，为明年公司真石漆、岩片漆生产销售供应了充分保证。 七、3 10月份，在*集团新建*车间和*扩建工程中，克服高温酷暑天气，主动组织协调人员进行压型瓦加工，产值20余万元。施工人员克服人员少、修理工程临时性、突发性的特点，经过施工队全体员工主动努力下，在保证施工平安的前提下，全年共计完成产值130余万元。管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。提高管理及操作人员加强内部管理对长远发展至关重要观念。要树立 任何小的改进都是进步，任何小的误差都有可能导

5、致意想不到的后果 思想观念和 追求、沟通、改进、创新 的意识。根据 高标准 严要求 的原则，深刻的反思与检讨，急需改进和提高的地方。提高综合管理水平，跟上生产发展的须要。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，扬长避短。针对当前工作现状，调整今后的工作思路，加强平安生产和产品质量的限制管理。在明年的工作中主动实行以下几项措施：一、结合车间实际状况，有安排，有组织、有步骤地开展车间质量管理、消防及平安生产、设备保养培训工作。1、质量意识培训质量是企业的生命，始终要将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了将车间人员的质量意识得到进一步提高，有效保证产品质量，组织生产人员开展产品 质量是企业长远发展

6、和生存的根本 的必要性和重要性的学习和培训，要求车间全体员工要加强产品质量意识，对产品质量进行严格限制，要做到全员抓质量，针对生产过程中存在的质量隐患和薄弱环节，刚好进行改进，使车间的质量管理水平再上一个台阶。2、消防、平安生产学问培训按时对职工进行相关的平安教化和培训，刚好消退平安生产方面的不利因素。培训内容要做到通俗易懂，通过培训活动的开展，进一步增加操作人员的平安生产学问、自我防护意识和消防平安学问，坚持 平安重于泰山 的这一原则。使车间全体职工坚固树立始终坚持 平安第一、预防为主 的平安意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。在日常管理工作中，严格要求管理及生产人员遵守岗位平安

7、操作规程和现场要求。依据员工思想动态、现场的特别性，绷紧 平安生产 高度的敏感性和责任心，加强现场及人员的互控、联控管理，刚好对出现的平安生产和质量事故隐患刚好处理，歼灭于萌芽状态中。严格杜绝员工随意性（习惯性）的不良动作；同时操作人员要相互监督各自平安操作规程和现场要求的执行状况，发觉问题刚好反映和订正。主动组织员工对平安生产和质量事故隐患仔细进行分析探讨缘由，举一反三，落实通报责任到人，保证平安生产工作顺当进行。3、设备保养学问培训为了保证车间生产任务的顺当进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间操作人员更好地了解改造后的设备性能，本着 设备是基础 的原则，车间加强对生产设备进行切实有效

8、的日常维护和保养，确保在用设备完好，降低设备的故障率，以高效的设备保障产品质量。对生产过程出现的设备故障要主动查找缘由，避开类似故障的发生。为车间按安排顺当完成公司的生产任务打下坚实的基础。二、规章制度是质量限制和平安生产管理工作落实的基础，也是关键，紧紧围绕现场管理的各项工作部署重点绽开。在生产过程中，刚好进行跟踪，加大督促检查规章制度和操作规程的落实和执行力度，提高现场管理水平，保证生产管理工作的提高。强化 严要求、细管理 目标，明确量化操作人员在生产过程中的各自分工及责任，变更不良的工作意识、方式及工作作风，提高操作及管理人员责任心，杜绝平安和质量事故。找出新的起点和微小方法去面对我们每

9、天改变的局势。车间人员要强化工作超前意识，加快工作节奏，提高工作效率，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。争取工作模式上有新的突破，工作方式有较大的变更。三、主动发挥车间工作人员工作主动性。引导员工树立 团队精神 是企业文化的核心理念，坚固树立主子翁意识，严禁工作中发生推诿扯皮现象。根据 谁主管，谁负责 的原则，彻底抛弃工作中 等、靠 的不良行为，充分发挥全体员工的主观能动性，不断转变工作作风，自我促进求发展，营造更好的和谐工作环境。应主动加强沟通与沟通，查找分析管理工作中的缺点、问题与不足，提高管理水平。车间人员应当加强团结协作协作，按时完成施工任务，对现场出现的问题应刚好进行反馈改正，管理人员加强组织协调，刚好进行解决。现场管理水平才会不断改进、提高，创建出更好的业绩。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页