2023年试用期的工作心得7篇.docx
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1、 2023试用期的工作心得集锦7篇 一、问题的提出 从二月十八日我到博盈公司正式上班,今日有十天了。在公司领导的安排下,我深入公司生产现场、部门科室,先后向70多名干部职工学习、沟通,对公司的进展历史、生产经营治理、产品技术、质量掌握等方面有了肯定的了解和熟悉。让我深感荣幸的是,当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚打,马上不惑之年,选择从零开头之时,我选择到了博盈公司这样一个具有良好进展潜力的平台,做为个人职业生涯的起点,和大家熟悉,同事。 在这短短的十天里,我亲自体验了博盈投资公司决心做大做强公司主业的决心和气势,为公司上下各位同事所表现出的良好职业素养所深深感动,有感而发,形成此文。正所谓“
2、疾风知劲草,板荡识诚臣。勇夫安识义,智者常怀仁”,仗胆直言,将自己所见所闻所思所想呈献公司新的领导团队,也算是我试用期内的一份小结吧。可能有失偏僻,可能超出了肯定范围,还望公司领导批判指正。 二、 对行业和公司环境、现状的熟悉 汽车行业近三年来始终保持高速增长已是不争的事实。去年我 国汽车产量到达444.37万辆,同比增长35.2%,其中轿车产量首次突破200万辆,同比增长83.25%,我国跃居世界汽车产量第四生产大国。专家估计,尽管受wto关税降低的影响,今后三年我国汽车产量将连续保持2030%以上的增长速度,其中轿车增长将在50%以上。今年汽车总量将到达520万辆左右,20xx年我国可望成
3、为世界汽车消费大国。拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型。汽车社会保有量也将从现在的近千万辆成倍增长。 我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂建立配套关系,汽车盆角齿轮更是供不应求,目前消失了有单不敢接的亦喜亦忧的现象。虽然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大型车桥企业,但作为中国车轿第一股的市场效应,多年来在业内打拚积存的竞争实力,特殊是作为公司控股股东强有力的资本市场运作实力,厚积薄发,想不在这一市场上有所作为都是不行能想象的事。 如何抓住中国汽车行业进展的黄金时期有所作为,走出一条“专业化、精品化、品牌化”的进展道路,做大做强做精公司主业,是摆
4、在公司新一届领导班子面前的迫切任务。董事会为公司选配了一支专家型的领导团队,加上多年来在业内打拚锤炼的广阔车桥员工,事在人为。作为公司新人,我渴望自己能成为这支队伍中的一员,在博盈公司这一良好的平台上,为公司的其次次创业奉献才力。 三、 关于公司当前和将来进展的建议措施 以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和将来进展的一些观点看法。根本根据典型问题、当前举措、目标措施(一到三年达成)简洁陈述。 公司总体运营目标扁平化机制、精准化治理、人本化经营。 扁平化机构扁平化。实行总经理授权制,简化部门层级,加强掌握监视,建立快速反响机制,确立第一时间观念。 精准化精,精简,精细;准,准时,精
5、确。简化,这是高效率的根底,细致,才能制造出精品,才能有效工作质量。准时,准时作业,准时达成,才能低库存、低本钱、高效率、高效益,精确,才能防过失、无过失。 人本化以人为本。强调共性,敬重共性,鼓舞创新。确立关键技术治理人员、关键岗位生产骨干。强调团队精神,制造进展空间,实行效益工资,营造向心力、分散力、战斗力。 推行四大理念行胜于言,陡崖意识,末位淘汰,顾客满足。 三个有利于原则有利于维护股东利益,有利于公司进展壮大,有利于员工增加收益。 1、企业定位与战略规划 典型问题不明公司进展方向。 当前措施建立博盈公司报,宣传公司政策、业务重点、突出优良业绩、营造企业文化,给公司和员工一个共同的窗口
6、,分散人心。近期由总经理亲自召开一次营销、技术、治理人员座谈会,上下互动。 目标措施建立公司中长期战略规划,业务进展规划,确立专业化、精品化、品牌化进展思路。 2、 进展方向与产业重点 典型问题现有产品规模多大,做不做轿车零部件。 当前措施制订目标市场战略规划,在营销公司和技术中心指派人员兼职行业情报收集工作,定期向公司治理团队提出猜测数据资料。对公司现有生产力量进展内部实际评估。 目标措施指定专人负责行业情报搜集工作。建立一开放式资料室,将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报资料集中治理(不含财务),实现资源共享,缩简资料费用开支。指派工程小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术
7、改造方案。建立开发式技术开发体系,讨论在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性。 3、关于企业建立与团队工作 典型问题局部部门职能不到位,有错位、越位、不到位现象。 当前措施整顿部门职能,重点是专业化。成立总经理办公室,在财务部设立本钱掌握办公室。确立任务 完成时间考核观念。 目标措施撤销信用治理部,将审计职能一块划归财务部,督办考核职能一块划归总经办,上市公司与法律事务职能划归总部办公室或成立证券部门处理。撤销综合部,一块职能归由总经办,物业、后勤、保卫、环保等成立后勤部或行政事业部(考虑公司扩建可能时),同时考虑将党政工团对口政府事宜统归行政事业部一事。开展治理人员岗位技能评级,新进治理人员
8、必需有肯定起点,严格掌握治理人员数量。机构重整后,估计将精简治理人员,应充分考虑其分流或裁员可能性。建立治理培训系统,逐步达成学习型组织。 4、关于生产经营与jit 典型问题没有品种完成率指标考核,库存量大,加班多。 当前措施已成立积压物资处理小组,应尽快调整,下坚决措施清理库容。对生产作业规划要增加品种完成率指标考核。晨会不能代替每月的生产经营分析会,坚持每月一次的生产经营分析会,加强月规划对生产经营的指导性,调整规划必需提前三天(一周)下达,重点加强营销工作规划预见性治理。 目标措施开展精益生产培训,推行准时作业,尽可能消退无效劳动和铺张。建立看板,生产现场实现目视治理,逐步取消晨会。成控
9、办重新核定工时定额、材料定额,协作技术中心制定产品定期的标准本钱(每年两次),加强产品报价治理。技术中心工艺口开展工艺瓶颈审查,加强生产技术预备工作。质量部必需监视三包产品索赔问题,做到“活要见人,死要见尸”,真正履行职能,杜绝漏洞。推行效益工资,增加一线生产人员收入。建立关键工序应急预案,包括安全生产(本司曾是国家级安全生产企业) 2023试用期的工作心得2 进入会计这个岗位也是有了数月的时间,在这试用期间,我也是努力的学习,不断的去成长,尽力的做好自己手头的会计工作,也是得到确定,而今要转正了,回头看自己的会计工作,也是来总结下。 同事们也是赐予了我许多的帮忙,刚来的时候,虽然我之前也是做
10、过,但是也是要适应公司的环境,了解我们全部的业务,也是能更好的做好会计的工作,除了开头的培训,后续工作里面,同事们也是赐予了我许多的指导,让我知道,这份工作其实想要去做好并不简洁但只要肯努力,也是能把任务完成,开头的工作也是不断的去做好一件事情,然后做好检查和复合,我知道作为会计,对于数据,对于单据必需要仔细的对待,不能出过失,也是要尽力的避开犯错,不然也是会带来很大的麻烦,工作之余我也是去学习,去把一天的工作做好一个回忆和总结,让自己明白之前的会计事宜有哪些做得不错的,又是有哪些还需要去改良提升的方面。而公司有的一些财务培训,我也是仔细的参加进去,无论是否学过,或者是熟识的,其实都是一次回忆
11、,一次收获,确实我们的工作可能平常看起来比拟的枯燥,但是其实里面也是有许多值得去讨论的方面,要做好并不简洁,但也是可以努力成长的。 工作上,自己的任务完成了,也是会去帮忙其他的同事,有些事情确实做起来不是那么的简单,但是我也是会积极主动的参加,不会觉得难就松懈,或者觉得不是自己的事情就不去做,其实并不是如此,我们部门也是很团结,许多事情都是情愿一起帮助去做好,这不但是能让我们更快更好的完成工作的一个任务,同时也是赐予了自己成长的时机,做事的过程里也是去积存阅历,去让我们更加的明白会计不单单是手头这一点事情而已的。同时也是和同事们的相处之中,让我收获了许多,这些阅历的积存也是反应到自己的工作里头
12、,做的更好也是得到领导确定。 会计工作,每一日有些重复,但是也是在这重复里看到自己的成长,而今也是要转正我明白这是对于我的确定,但也是一份责任,一种压力,我会连续的努力,来做好,不会让领导绝望,同时自己也是要把会计做好,让自己进步,让自己有更多的累积和收获。 2023试用期的工作心得3 这段时间以来的试用期实在是有太多可以去争论的地方了,我能够清晰的意识到在工作当中我应当朝着什么样的方向进展,来到公司也不是很久,短短几个月但是我也是进一步的了解了这份工作,我也是进一步的了解到了自己身上的一些缺乏之处,我也肯定会仔细去搞好自己的学习,在以后的工作当中我也会做的更好,这试用期我有感受到自己的进步,
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