2023年质量事故调查报告内容2023年事故调查报告(三篇).docx

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1、 2023年质量事故调查报告内容2023年事故调查报告(三篇)2023年质量事故调查报告内容 2023年事故调查报告篇一 事故 发生部门： 发生时间： 事故级别： 事故调查报告 事故类别 发生时间 涉及产品 涉及人员 质量 安全 生产 时 分) 事故级别 发生地点 涉及设备 一般 严峻 重大 年 月 日( 1-2-14 原则：1 指 1 个工作日完成 d1-d2 内容;2 是指 2 个工作日内完成 d3;14 是指 14 个工作日内完成 d4-d5 内容。 事故/问题描述： d1 状况说明 负责人： 组长(负责人)： 日期： d2 调查小组 小组成员： 主 管： 部门： 日期： 措施内容： d

2、3 临时措施 实施日期： 发生过程描述： 负责人： 过程描述 负责人： 日期： 事故调查报告 调查结果： d4 调查结果 (根本缘由) 负责人： 责任认定/缘由分析： 日期： 责任认定 (缘由分析) 责任人签字： 方案内容： 日期： 处理方案 或建议 负责人： 订正措施内容： 日期： d5 订正措施 实施日期： 验证过程描述： 负责人： 起始日期： 完毕日期： d6 订正措施 验证 负责人： 预防措施内容： 验证结果：通过 未通过 日期： d7 预防措施 负责人： 结论： 起始日期： 完毕日期： 问题调查准时，处理彻底，订正、预防措施有效，可以关闭。 d8 关闭说明 小组成员： 组长签字： 关

3、闭日期： 2023年质量事故调查报告内容 2023年事故调查报告篇二 报告编号：20230421 搭载部质量事故调查报告 h1340-40a 问题 一、 调查背景以及事故描述 20_ 年 4 月 21 日 品 保 部 质 量 员 在 内 检 过 程 中 发 现 分 段 h1340-411-421(40a)两处外板缝存在人为的开孔， 且其中一处已经伤 及母材，已造成较大的质量隐患，并对施工队进展通报批判。 二、 调查具体状况及描述 经内部调查，此问题过程如下： 奉董施工队在申请 rt 报验的过程中，正碰上连续的阴雨天，由 于 psv 分段狭小舱室较多，舱内造成较多积水，影响拍片。为了快速 进展除

4、水，施工队主管人员临时安排人员进展除水，而采纳的方式是 直接在外板上进展开孔，同时操作人员在施工的过程中，操作不当， 在一处开孔时割伤母材。 三、 缘由分析 1、直接缘由分析： 奉董施工队为了赶报验进度，到达快速除水而直接在外板上开孔 放水，且操作人员技能缺乏，操作过程中伤及母材。 2、详细缘由分析： 1. 以牺牲质量到达生产和报验进度反映出施工队治理人员和 施工人员对质量重视程度不高; 上海外高桥造船海洋工程有限公司 报告编号：20230421 2. 舱室除水的方法错误，在外板板缝上直接开孔是构造检验 所不允许的，而且伤及母材，造成较大的质量隐患; 3. 质量 4m1e 分析图如下： ok

5、ok 施工方法错误 质量意识不高 人员技能缺乏 ok 四、 事故总结及问题思考 针对此事故，我们做出以下反思： 1、 2、 3、 4、 施工队为什么在施工过程中存在随便开孔， 而且是主焊缝上? 施工队在施工过程中是否明确质量标准? 作业区内部是否有此类问题的处理记录? 此问题为什么要拖到品保内检时反应出来? 五、 处理措施 1、 即时处理措施： 上海外高桥造船海洋工程有限公司 报告编号：20230421 1) 依据设计标准和船东，船检的要求，劳务队准时进展补救措施， 并报品保 ut 确认。 2) 作业区内部针对此问题进展全员宣贯和学习，并做好培训记录和 会议纪要。 3) 在此过程中施工队认错态

6、度良好，积极进展修正，保证报验。给叁予奉董施工队通报批判，扣除月度质量考核分 2 分，如有再犯， 加大惩罚。 长期预防措施： 1) 统一思想，提升质量意识。在劳务队内部和作业区内部加强质量 观念的提高，严禁野蛮施工，严禁劳务队将其他地方随便动刀的 坏毛病带到厂里。 2) 针对此次问题，部门全部的施工队和现场治理人员引以为戒，严 禁今后类似现象的再次发生。假如是班组下达焊缝上开孔指令， 就处理班组;假如是现场治理人员下达指令，就惩罚现场治理人 员，惩罚金额 5001000 元/次。 3) 此事故报 2023年质量事故调查报告内容 2023年事故调查报告篇三 po# 发生数量 c154344 60

7、 产品 缺陷描述 46118-03 桶头 榫槽加工反 事故发生工序 事故定级 柜桶线 一级 马上订正措施： 将右中闸板导轨垫板 b 拆掉，改装在由侧旁上(参照首检样板) 事故发生缘由： 10 月 22 日 46118-03 的桶头主板在柜桶线打法式燕尾榫槽时榫槽加工反。缘由为 1、 因榫槽不是左右对称，车间员工未能区分主板的木皮纹理方向所要求对应的榫槽，导致加工反。 2、 2、首检责任人武稿生也未看清图纸，导致错误未能发觉。 3、 pe 巡检漏验。 事 故 处 理 结 果 直接责任人： 处理方法： 请责任单位酌情考核。 治理责任人： 间接责任人： 预防措施： 落实首检跟踪责任制，降低看图失误率。 提高巡检的频率，杜绝漏检现象 品管 qa： 主管确认： 品管经理：