2022年行政总监个人工作述职报告五篇精选2022.docx

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1、2022年行政总监个人工作述职报告五篇精选2022述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。以下是我为您举荐。行政总监述职报告1一、绪言20_年7月9日，我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监，行政总监述职报告。7月13日，在总经理的提拨下，我同时兼任行副总经理职务。主要职责为参加公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。我的工作目标是以规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公为指导，达到管理、事务、服务一体化的整体目标。在这期间，感受到团队支持下取得进步的喜悦，

2、感受到团队合作下取得成效的自信，同时也感受到工作没能四平八稳留下的缺憾与思索。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的问题与改进措施。二、主要业绩(一)公司战略制定与业务支持1、_年7月9日，公司成立之初，参加公司创立大会，共同探讨制定了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。另外，在公司高管参与培训期间，不断创新公司队形展示，主动参加探讨并发言，努力为团队争取荣誉。2、_年7月11日，参加制定大型投标探望安排书，主要负责选购方公司背景及决策者背景信息调查及分析，组织并支配探望时间、地点、人员、资料以及特色礼品。(二)开发与维护合作伙伴_年年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐

3、部总经理王智聪洽谈合作意向，并与两家公司达成合作共识。_年7月14日，组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署盈众doing公司与盈众传媒合作协议与大众车主共同服务协议，并在协议签署后与两家合作公司保持亲密地联系，信任两项合作协议的签署与实施将为公司创建前所未有的经济利益。(三)行政事务管理与人事任命1、定期支配召开公司高层管理者会议，包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监，会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发呈现状与方向、制定公司将来发展方案、人事指派与调动等。2、通过一段时间的视察与考核，营销总监涂炎民思维灵敏、擅长演讲，我对于

4、任命他为公司的提议在公司高管会议中以全票通过。(四)公司博客更新与新闻发布1、参加公司博客创建，编辑并上传公司高管介绍，不断发表博文更新公司博客。同时最大限度地调动亲人、挚友、同事对博客的关注度，提高博客的点击量与影响力。2、刚好发布公司各类新闻，包括公司创立、业务探望、合作谈判等。三、问题和改进措施在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效，但是在履行职责中仍旧存在以下三点不足：1、公司制度执行力度不够，经常导致公司高管会议由于特性差异与观念差异发生长久争吵，从而奢侈时间与精力，效率有待提高。2、没有充分调动公司全部成员的工作热忱与团队精神，团队业绩较为落后。3、培训任

5、务完成度没有达到先紧后慢，有备无患的要求。针对以上三点不足，我提出以下详细改进措施：1、召开公司高管会议时，坚持戴上蓝色思索帽，以逻辑思维与理性分析为指导，刚好阻挡无意义的争吵，将焦点回来到正轨，集中精力解决问题，追求高效率。2、首先戴上黄色思索帽，确定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就，再白色思索帽客观地指出成员做的不足之处，并提出改进的看法。同时为每一天设定目标，充分激发成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目标任务。3、每天进行任务回顾并进行合理支配，做到任务完成进度快于时间进度。行政总监述职报告2我被公司聘任为人事行政总监，分管人事行政部工作。在集团公司领导班子和同事的关切、支持下

6、，通过个人仔细学习，扎实工作，全面履行了自己的职责和义务，较好地完成了所分管的工作。在理论水平、工作阅历等方面都有了肯定的提高。现述职如下：回顾的工作状况：是公司快速发展的一年，公司d地块的交付运用、c地块1期的开盘以及c地块2期和a地块的方案设计，每一步都目标明确、踏踏实实。公司蓬勃发展的同时人事行政部为公司发展供应较好的后勤保障和人事支持。1、人员聘请。今年全年聘请总计51人，辞职45人，新招仍在职工作的有36人，聘请岗位涉及到技术员、平安员、保安、保洁、客服、文员、物管、水电工等。人员聘请相对集中在基础岗位，人员的聘请总体上能满意公司的发展须要，但也有部分岗位聘请存在困难，如：物管员、法

7、务专员等，现仍在聘请中。2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司为符合参保条件的员工办理了参保手续，为全部参保人员刚好缴费。为了惩罚不尽职尽责的员工，有效激励员工不断改善工作方法，建立公允的竞争机制，从而推动企业的发展。公司绩效考核制度已经形成，而公司的组织架构已基本稳定，下一步月度考核打分机制应步入正轨。总之，在明年工作中除上述三方面外，还应在员工关系、部门沟通、制度等方面加强建设。行政总监述职报告3各位股东、各位领导、各位同事：大家早上好!已经过去的_年，是我到公司的第三个年度。也是我到公司以来工作、学习上进步最大、收获最多的一年。回顾一年的工作，在上级领导的关切、帮助和指导下，在公司全部同事

8、的鼎力支持和协作下，我立足行政人事总监的本职岗位，勤勉努力，主动进取，主动做好与岗位有关的每一件事。现对一年来的工作进行如下述职，请大家审议。一、主要工作1、随着公司的发展制定和调整人力资源规划企业目前处于跨更加展的关键时期，伴随企业的发展，制定近期人力资源规划，并在此基础上制定了职务编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案及全局性安排，旨在使企业在持续发展中提高竞争力，为企业的发展供应人力资源的保证和服务，为企业的有序运营供应坚实的基础。随着今年企业发展状况的改变，下一阶段将作进一步的人力资源配置探讨，对近、中期规划进行修订调整，使之贴近企业实际。2、聘请工

9、作聘请是20_年公司人力资源工作的重点。公司在网上持续发布聘请信息，并六次参与中、大型现场聘请，同时也主动激励内部员工举荐。通过多样的聘请方式，在一年里我们共通知应聘六一百零一余人，组织面试五一百零一余人次，办理行政管理、财务、技术、营销等岗位录用手续53人。随着公司的发展，我们员工的队伍也在不断壮大，在企业文化与企业精神感召下，愿以企业平台为舞台、以企业发展为使命的员工也越来越多。3、培训工作依据公司发展战略，带领职能部门进行员工培训的组织工作，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求绽开了不同内容的培训。除了新员工入职培训外，还绽开了以下培训：高层人员的培训侧重领导力、执行力

10、与管理实力的提升;中层人员主要在于执行力、业务实力的提升;针对专业岗位的.人员，组织了财务学问培训、营销培训、平安学问培训等。全年共开展内部培训三十余次，参训人员达300余人次。送外培训十三次，参训人员达50余人次。个人制作了企业发展简介、公文处理方法、执行力等培训课件，并对公司部分员工进行了课堂培训。4、组织机构设置及职能管理以实现公司发展整体目标进行组织机构设置，并结合公司实际，对公司和各所属公司组织机构进行中期调整，合理分工、协调运行。明确各部门、岗位定位和职责，拟定岗位上升通道，组织编写岗位操作流程蓝皮书，发挥管理效能，强化企业内部机构沟通、协作意识。5、薪酬与绩效管理薪酬与绩效管理对

11、公司各项工作的开展起到协助的作用，关系到员工工作的主动性和切身利益，此项工作让我深感责任重大，为此，在方案制作和应用过程中，不断测算，收集数据，力求在公司发展的不同阶段制定符合实际的管理方法。一年里，结合企业实际，运用五级工资制和三级九岗薪酬法，先后制定了_等公司薪酬制度和绩效考核制度，拟定了_公司前期暂行薪酬标准和考核方法，并在实施的过程中不断修订、改进。此外还草拟了企业年度利润嘉奖方法、股权激励方案等制度，须在后期探讨完善。6、规范劳动用工管理以前期劳动用工管理制度为基础，做好员工劳动关系规范管理工作，加强劳动合同管理，严格要求，规范流程，对涉及员工及企业利益的事慎重对待，对下属公司劳动关

12、系问题刚好赐予合理建议，避开劳动争议。工作中遇到的特别状况以顾全企业整体利益为前提，不推诿、不激化、敬重员工、坚持原则，并予妥当处理。7、企业文化建设组织、参加提炼制定了公司_规和企业核心理念，印发了_，以早会、夕会、背诵等形式予以大力推行，并以培训、表彰会、各项集体活动为载体深化宣扬，以塑造企业精神，提高企业凝合力，统一全员价值观，打造团队核心竞争力。8、完成上级领导支配的各项任务一是协作参加_投资项目工作，多次出差_，完成了项目前期协作调研、现场踏勘、公司注册、项目商业安排书的编撰、合作单位联系、基础制度的拟定、聘请渠道的建立、临时房屋租赁、项目开工仪式的组织、临时证照延期办理、参加增资扩

13、股方案拟定等工作;二是参加联系专业律师处理了公司两起业务纠纷。二、存在的问题和不足1、企业文化宣贯有待深化。文化是企业之魂，企业文化的推动目前只是深化记忆，但远未达到深化人心的目标，对企业文化深刻内涵的诠释与解说工作还未完成。2、制度落地有待加强。公司的各项管理制度在逐步完善，但监督与检查程序未落到实处，执行惯性尚未形成。3、聘请渠道有待拓宽。迫切须要建立人力资源库，以满意跨更加展的企业人力需求。4、个人综合实力有待提高。须进一步加强学习，大幅提高专业水平和综合管理实力，更好地为企业服务。三、20_年的工作安排1、管理要为基层服务。转变观念，避开工作浮于表面。人力资源工作要深化到下属公司，改进

14、工作方法，根据公司会议管理制度定期深化基层了解沟通、解决问题，围绕企业发展、围绕服务基层来开展工作。2、提高绩效管理水平。绩效管理方面要投入更多时间和精力，对现行的绩效制度进行效果分析，对每月的考核成果进行跟踪检查与测评，每月一次绩效管理睬议，对各单位绩效考核工作进行抽查，对各岗位关键指标进行量化评定，以严格的检查程序推动绩效考核工具发挥实际作用。3、加快企业文化的深化推动。组织编辑完成岗位操作流程蓝皮书、战略发展手册和企业形象宣扬片。完成企业核心理念的释义，并以实际案例进行阐述，研发企业文化讲解课件，面对全体员工广泛宣扬，将员工个人价值的实现与企业发展紧密联系，建立一支有统一价值观的核心员工

15、队伍。4、加强用工安排管理。依据企业发展科学制定人力资源规划，分析现有企业人力构成，结合将来发展制定人员需求安排，从人员数量、素养、年龄和薪资福利构成上进行合理配置，为企业加强劳动用工管理供应依据。5、加大新员工聘请力度。行政总监述职报告4各位领导，各位同仁们：大家好!本人于20_年加入友众传媒就任行政总监这一职已经5年了，下面就本人职位工作状况和内容做一个述职报告如下：a、友众传媒行政总监职位概要：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理并帮助经理支配、落实行政服务支持工作。b、友众传媒行政总监的工作内容：1、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。2、起草及归档公司

16、相关文件，参加公司经营事务的管理和执行工作。3、组织好来客接待和相关的外联工作。4、搜集、整理公司内部信息，协调公司内部行政人事等工作。5、组织制定行政部工作发展规划、安排与预算方案，并对限制成本提出有效建议。c、职位描述：1、在集团战略方针的指导下，在子公司的经营管理理念下，有效地进行行政制度，工作流程，以及工作安排进行实施和监督，以提高内部管理的规范性。2、依据子公司会议制度，负责组织，筹备，联系，协调各重大会议，负责记录并整理相关会议决议，并对会议决议的执行进行监督。3、组织子公司内部资源信息发布和管理，保证子公司内部的信息能够正确，有效率地进行传播。4、依据子公司的规划方案，进行行政工

17、作的指导，并对行政工作的效果进行评估改正。5、刚好做好与各子公司之间的工作沟通活动，确定活动主题，支配活动场所，做好后勤工作。收集并刚好地归纳可利用的信息资源，优化信息，并反馈给总经理。d、任职资格：1、有独到的眼光，有良好的安排，组织，协调，擅长沟通的实力。有组织大型活动的阅历和良好的职业操守。2、性格开朗，良好的社交实力，具备擅长应变各种突发事务的实力。3、具备良好的文字驾驭实力和视角独到的文案创作实力，能够对公司信息进行编辑和整合。4、责任心强，踏实上进，并能够带领整个团队与各公司进行有效良好地沟通沟通。进入公司的三个月时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导帮助下，使我在较短的时间内适应

18、了公司的工作环境，也熟识了公司的工作流程，现在基本能完成各项安排到的工作;同时让我充分感受到了领导们海纳一百零一川的胸襟，体会到了同事的团结向上，和谐的大家庭感觉。这段时间是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了精彩而美妙的回忆。虽然只有短短的三个月，但学到了许多，感悟了许多，以及对自身一些不足的地方得到了改进与提升，增进了对公司文化的更深了解，看到公司的发展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作。由于原单位从事的是客户服务工作，对行政工作有许多做得并完不完善，在此，我要特地感谢公司领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。在今后

19、的工作中，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不断提高充溢自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献不辜负公司领导对我的期望与栽培;实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来!现将我一年来的工作状况简要总结如下：以踏实的工作看法，适应办公室工作特点办公室作为企事业单位运转的一个重要枢纽部门，是单位内外工作沟通、协调、处理的综合部门，这就确定了办公室工作繁杂性。由于我们办公室人手少，工作量大，我和三位同事共同协作、共同努力，在遇到不懂得地方刚好向她们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任

20、务。在这半月里，遇到各类活动和接待都不是许多，但我都能够主动协作做好后勤保障工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不计较干多干少，只希望把领导交办的事情办妥、办好。加强学习，注意自身素养修养和提高领导要求我们必需具有先进的观念，要用科学发展的眼光看待一切，才能适应公司将来的'发展。因此，我通过网络、书籍及各类文件资料的学习，不断提高了自己的业务水平。工作中，能从单位大局动身，从单位整体利益动身，凡事都为单位着想，同事之间互帮互助，并保持融洽的工作气氛，形成了和谐、默契的工作氛围。另外，我还注意从工作及现实生活中吸取养分，仔细学习文秘写作、景区建设与发展、宣扬推介、档案管理等相关业务学问。

21、同时，虚心向领导、同事请教学习，取长补短，来增加服务意识和大局意识。对办公室工作，能够提前思索，对任何工作都能做到性强、可操作性强、落实快捷等。坚持做事先做人，努力做好日常工作，热心为职工游客服务为了做好日常工作，热心为全局职工及游客服务，我做了下面的努力：出勤方面，每天都能提前十到二非常钟到达办公室，做好上班前的相关工作打算，并能刚好打扫两位领导的办公室等。公文处理过程方面，严格根据国家事业单位公文处理方法中所规定的程序办事。发文时，能严格根据拟稿、核稿、会签、签发、印制、盖章、登记、发文等程序办理;收文时，根据收文登记、拟办、批办、分送、催办、立卷、归档等程序办理，没有出现错误的公文处理事

22、情。纸张文档、电子文档的归档整理方面。在工作中，我特殊留意对纸张资料的整理和保存，将有用的刚好保存、归档，对于没用的刚好销毁。因为许多文字性工作都是电脑作业，所以我在电脑中建立了个人工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类保存，以便今后查找。关系处理方面，在工作上能做到主动补位。并能与其他各科室人员加强沟通，亲密协作，相互支持，保证整体工作不出现纰漏。在工作中我自己确定了一条工作原则，属于自己的工作要保质保量完成，不属于自己的工作范围的协作其他人员能完成的也要按时完成，做到了主动帮忙、热忱服务。制度建设方面，以科学管理为主，人性关怀为辅的理念。为了加强对人、财、物、法、环的管

23、理，在新任局长上任不久，依据会议精神集中精力对各项管理制度和岗位职责等二十几项制度进行了全面修改和完善，突出制度管理，严格照章办事，为管理工作的制度化、规范化作出了肯定贡献。并且，这些管理制度的完善，充分体现了对事不对人的管理思想，使局内各项工作井然有序。严格要求自己，时刻警醒在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，驾驭方法，提高工作效率和工作质量，因为自己还是新同志，在为人处事、工作阅历等方面阅历还不足，在平常工作和生活中，我都能够做到虚心向老同志学习、请教，学习他们的特长，反思自己不足，不断提高政治业务素养。我时刻提示自己，要恳切待人，看法端正，主动想方法，无论大事小事，我都要尽

24、最大实力去做。在平常时刻要求自己，必需遵守劳动纪律、团结同志、从打扫卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待全部事情。总之，一年内在我们三个人的共同努力下，办公室的工作比起以前有了很大的进步，我认为自己从思想相识上、业务及理论学问上有了明显提高，这些进步是与全局新老同志们对我极大支持和帮助的结果离不开的，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充溢活力的新同志身上也为我增加了主动努力、奋勉向上、勤奋工作的信念和力气。行政总监述职报告5很快又迎来了新的一年，我在人事部担当总监工作也有半年了，我渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：一、聘请与档案管理聘请

25、为了对酒店人员进行刚好补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，聘请可分为常规聘请，和特别规聘请，常规聘请即指到滕州人才市场进行聘请，但滕州人才市场，还未形成肯定规模，此类聘请对客房服务员、传菜员的职业有肯定效果，除了常规聘请外，我部还打算下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，刚好与学校联系沟通，为便利人才进行储备。以上聘请的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，激励员工举荐身边的挚友，介绍到酒店，这是一种人才途径较广的方法。员工档案是随时驾驭员工基本资料状况的资源库，也是建立员工人才储备的'一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职

26、人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时驾驭在职人员以及人员流淌状况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门须要人时随时查阅，可大大减低聘请率。二、人事档案及相关资料为了便利开展人事工作，规范管理人员状况，部门依据工作须要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括招工登记表入职审批表人事变动表假期申请表调资表等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。三、平安责任做为部门的平安责任人，我随时留意部门的日常防火及平安隐患。(1)与其他部门沟通及转达人力资源部的运用及培训信息给有关部门和分管老

27、总。(2)与其他部门做好沟通，协作质检部处理员工的投诉。(3)需进一步驾驭的学问和技能。熟识国家劳动法、酒店制订的各项规章制度，驾驭各部门用工和培训状况，娴熟操作电脑、熟识word、E_cel等软件的运用，以便于更好的为酒店服务。以上是对_年工作的总结和对_年工作的展望，信任新的一年工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事工作提高一个新台阶。第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页