《赢在执行力》观后感范文.docx

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1、 赢在执行力观后感范文赢在执行力观后感范文1 XX月XX日公司安排了余世维的赢在执行力的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的治理者的重要性。懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、治理创新。尤其是对执行力的学习感受颇深。 通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，到达预期目标。执行力是否到位既反响了企业的整体素养，也反响了治理者的角色定位。治理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必需具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此治理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。治理者如何培育部

2、署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。假如员工每天多花非常钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，治理者的策略自然能够彻底的执行。对待工作不找任何借口，时时刻刻表达出城市，负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了许多，详细体会如下： 一、要具备肯定的领悟力量。 熟悉的高度打算执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务熟悉不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。因此，我们必需熟悉领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。 二、要有百分百责任心

3、。 责任是最根本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在全部员工中脱颖而出。一个人力量再大，假如在工作中不情愿担当责任，他的工作也不肯定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在许多时候，责任都会胜于力量。因此，在工作中，我们应当尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必需保持良好的心态，英勇的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。 三、学会责任治理。 责任治理包括锁定责任、合理授权、有效沟通、常常检查、鼓励下属等、一个部门的工作往往需要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人，必需学会锁定责任、合理授权和有效的沟

4、通以及检查和鼓励下属，对每个团队成员的职责进展明确的分工、细化、强化本身应担当的责任，然后合理的授予他们相应的权利，明确检查时间准时检查，并进展有效的沟通，造就其责任感，假如每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。 四、努力学习，让自己具有危机感，时刻迫使我们进化，获得整体执行力的提升，进一步提升自己的业务力量。 在工作中，要学会使用方式方法，遇到问题不是直接去请示领导，必需学会提出合理的方案，让领导决策。因此不要在工作中向领导提问，而是要学会让领导作选择题。 赢在执行力观后感范文2 听了余世维教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，深受启发和鼓舞。他讲

5、到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？治理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的分散力和战斗力。他还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“仔细”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。 特别感谢局党组组织大家观看赢在执行的录象光盘，使全局同志承受了一场现代治理思想的洗礼，从而明白了许很多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。 什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一各单位的.治理水平，更表达在全体员工的精神面貌上，它

6、无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点熟悉： 一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感 这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，开心乐观的精神和饱满的工作热忱来成就自己的每一项工作，努力制造出一流的业绩。 二、对目标要做出具体的解码 常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进展了细分和量化，执行力才有前进的方向。 三、建立良好的治理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来鼓励 制度和规定都是为了帮忙员工更好的工作，是供应便利而不是为了约束

7、，是为了标准其行为而不是一种负担。因此，形成标准的、有章可循的治理制度，谁应当奖，怎么奖？谁应当惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增加治理的公正性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作气氛，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。 四、识人，选人，用正确的人做正确的事 治理者执行力的凹凸，既可以促使各项工作的快速进展，也可以造成工作停滞不前，它直接打算着事业的成败。因此，各层次的治理干部要选拔具有顽强的执行力，办事公正，为人正派，有肯定人格魅力的精英来担当，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有欢乐感、荣誉感，才能

8、对本单位的决策和目标义无返顾的执行。 五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯 同时要设立反应机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于准时发觉问题，准时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完善。 结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行的“双百考核”制度，就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进展了细分和量化，这将对标准工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。 我作为民政局的一员，在今后的学习、工作中，要注意提高执行的力量，首先，要通过不断努力学习，把握新学问，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实

9、执行力的力量；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。第三、严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进展分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最正确效果。第四、强化岗位技能，提高综合素养：执行中存在的很多问题往往与自身力量缺乏有关，所以，必需加强业务学问的学习，娴熟把握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手，特殊是作为基层政权建立科的一员，要以仔细负责，扎实严谨的态度，积极稳妥地推动基层民主政治建立的进程。仔细贯彻村委会组织法、居委会组织法和中共中心办公厅、国务院办公厅关于健全和完善村务公开和民主治理制度的意见，进一步健全基层自治组织和民主治理制度，完善公开办事制度，不断发觉、总结和推广我们本地区村务公开和民主治理方面的先进典型，努力推动基层民主的制度化、标准化、程序化。 总之，我们要从现在开头，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有顽强执行力的“罗文”，毫不迟疑的坚决的去送好那封“给加西亚的信”。愿我们的民政事业，依靠大家坚决不移的执行力，再创新的辉煌。