管理制度模板装饰公司薪酬提成制度.docx

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1、弘誉装饰薪酬、晋升体系一、薪酬版:A）、市场部:1、薪酬组合序号岗位底薪通讯 补贴交通 补贴绩效 工资工资 合计提成重要备注试用家装 顾问1800100绩效400个人提成2.5%2022年7月起执行1初级家装 顾问1400100月度内每约一组客户到责任公 司与设计帅面谈提成100兀/组 楼盘驻点网络客户提20元个人提成2.5%2高级家装 顾问1600100月度内每约一组客户到责任公 司与设计帅面谈提成100兀/组 楼盘驻点网络客户提20元个人提成2.5%3家装顾问 主任1850100501004002500个人提成2.5%分2种：1、有管控团队按本规定 薪酬2、无管控团队按客户量提成 计算收入

2、4家装部代 理经理2000100501004502700个人提成2.7%+机构部门或 科室业绩提成0.3%5市场部经 理22001001001005003000个人提成3.3%+机构部门或 科室业绩提成0.6%+人才培 养奖0.1%人才培养奖：三个月为标准（晋升 标准培养3过营销主任或代经理一 名）6市场部代 理总监23002001001006003300个人提成3.3%+机构部门或 科室业绩提成0.8%+人才培 养奖0.1%人才培养奖：三个月考察为标准 （晋升标准培养一个经理两个代 理经理）7市场总监26002001001006003600所管控机构部门或科室提 成0.5%+年股份利润10%

3、8责任公司 副总29002001001007004000月利润分红10%+年利股份 润15%9分责任公 司总经理340020020020010005000月利润15%+责任公司年股 份利润20%2、薪酬相关规定（1）试用期两个月，试用期第一个月（指：自然月）不考察，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组 合进行考察。（2）绩效考察有关内容：家装顾问：当月度约客户到责任公司（驻点）与设计师沟通量达4组及以上 全额享受绩效工资2组及以上享受一半，月度内没有一组客户到责任公司则不享受绩效工资。有带团队 主任级别以上：团队在月度成交二单及以上。完成一单则只享受一半绩效工资。第三个月起按转正家装 顾问薪酬

4、收入模式规定。（3）家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的机构部门或科室业绩抽成不包含 个人业绩部份。（4）网销部业务提成为1% （指：通过责任公司合作网站所收集到的意向单），若有存在 跟单家装顾问提成为L5%。B）、设计部:1、薪酬组合序 号岗位底 薪满勤通讯 补贴交通 补贴绩效 工资工资 合计提成重要备注1实习设计11505050501300绘图费收入2设计师助理160010050501800个人提成2.5%+设计费提成3设计师160010050503002100个人提成3%+设计费提成4主任设计 师185015050504002500个人提成3%+设计费提成5设计部代 理经理2050150

5、50504002700个人提成3.3%+机构部门或 科室业绩提成0.3%+设计费 提成6设计部经 理22001001001005003000个人提成3.3%+机构部门或 科室业绩提成0.6%+设计费 除提成+人才培养奖0.1%人才培养奖:三个月考察为 标准（主任设计师2个或代 理经理一个）7设计部代 理总监23002001001006003300个人提成3.6%+机构部门或 科室业绩提成0.6%+设计费 提成+人才培养奖0.1%人才培养奖:三个月为标准 考察（晋升代总监标准）培 旌个经理 两个见习经理8设计部总 监26002001001006003600个人提成3.6%+所有管控机 构部门或科

6、室0.6%+年股份 利润10%分红+设计费提成9责任公司 副总29002001001007004000责任公司单月利润分红 10%+年股份利润15%10分责任公 司总经 理340020020020010005000月利润分红15%+分责任公 司年股份利润20%2、薪酬相关规定（1）试用期2个月（指：自然月）不考察，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合 进行考察。（2）绩效工资考察有关内容：1、月度最少成交1单（含设计单），2、月度平面方案不低5套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。（3）设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的机构部门或科室业绩抽成不包含个人业绩

7、部份。C）、工程部:1、薪酬组合序 号岗位底薪满勤通讯 补贴交通 补贴绩效工资工资 合计提成重要备注1施工员12505050501001500按所负责任工程造价0.4%按实际能力进行晋升2监理15001001001002002000按所负责任工程造价0.8%按实际能力进行晋升3本次项目经20001001001002002500按实际市场情况再定理4工程部经理25501501501505003500按实际市场情况再定2、薪酬相关规定（1）试用期2个月（指：自然月）不考察，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合 进行考察。（2）绩效工资考察：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上，2、未经请示而不在

8、工地 岗位，若有发现上述违反行为，则当月度不享受绩效工资，若达3次及以上违反行为则 责任公司将作出开除处理。四、工资发放规定1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例。首期款（最低为总造价45%）到帐且在签属施工合约当月责任公司发放提成部份的70%, 剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放（含二手房部单子）。2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日。3、设计师助理（实习）收入：绘平面图费为9元/平，绘制样板房绘平面图费为6元/平, 绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平。4、责任公司设计费收入分配规定：A、设计部（设计师）与责任公司各50%分成。设计 师

9、助理（实习）的绘图费及房屋效果图费用从设计部（设计师）分成部份承担（按实设 计费到责任公司帐月份进行到款比例50%提成）。B、引进设计单的家装顾问设计费提成 为总设计费的8%,该提成支出由责任公司承担。（含二手房部）。5、责任公司客户未收取设计费且签属施工合约后，设计师助理（实习）绘图费用（助理 收入计算以第三点规定以准）及该套效果图费用由责任公司承担，设计师不享受该套设 计费收入部份。6、驻点设计部（负责任）经理或家装部（负责任）经理，若驻点楼盘签单量在驻点后半 年内成交达40单及以上，则驻点设计部经理可享受驻点纯利润10%分红，若驻点楼 盘签单量在驻点后半年内成交达53单及以上，则设计部经理可享受驻点纯利润15% 分红（月度成本计算：月度驻点有关员工成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本）, 月度看帐，季度发利润所得。7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者，录用后经总监及总经理批 准可额外享受300元资格收入，拥有行业经验达5年及以上者，录用后经总监及总经 理批准可额外享受500元资格收入。（资格确定依据为：日常工作能力（3个月内签 单达3单及以上次月起方可享受该收入）或作品效果客户满意度）。8、设计部/营销部所长（总监）股份分红比例与入职时与责任公司签属的相关在职股份 分红协议为准。弘誉建筑装饰工程XXXX20xx年6月