2023年质检员工作计划通用范文3篇.docx
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1、 2023质检员工作计划通用范文3篇 质检员工作规划1 xx年3月6日下午,xx会议在集团三楼报告厅盛大召开,制造公司320余名干部员工参与了会议。会议由制造公司副总莫长山主持。 在会上,技术工艺部范强就20xx年售后反应的质量问题,尤其是出口机组的质量问题以图片的形式进展了汇编,并向大会作了通报,让全体员工能够更加清楚地感受和了解销往国外的机组所发生的质量问题,以便在今后的生产中加以避开和改良。 陈总在制造公司xx年的工作规划中,首先对20xx年的工作进展了简洁的总结,一方面确定了20xx年取得的成绩,同时也指出了工作中存在的缺乏。同时,围绕吴总“提高质量、降低本钱”的目标,明确xx年制造公
2、司要重点做好的两项工作,一是从细处着手,实行综合措施,进一步提升产品质量。二是全方位开展降耗活动,降低产品制造本钱,特殊是要作好板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物资的掌握。 质量是企业生存之本,为使xx年产品质量再上新高,陈总要求作好如下工作:一是严密跟踪售后和检验,确保产品质量问题得到有效、持续的改良,重点是老问题的跟踪和新问题的改良落实;二是进一步完善和细化工艺,更好的保证产品质量;三是车间严格首件检验和“三检”制度,严把制造过程质量关;四是持续进展员工培训,不断提高其技能,以技能保证产品质量。对出问题和易出问题的环节进展重点培训;新员工和老员工培训要有区分;出问题点与不出问题点培训
3、有区分;特别工种、关键工种与一般工种培训有区分;五是细化质量责任制,加大考核力度,铲除因责任心不强导致的质量问题;六是严格按体系文件要求执行,确保体系有效运行;七是学习国内外同行业企业先进产品质量治理方法,提升出口产品质量。根据自找问题,自我否认的方法,提升水平。 xx年是治理提升年,为提升治理水平,陈总要求制造公司要建立和完善以下八项工作制度:1、车间调度会制度;2、车间质量分析会制度;3、车间技术预备会制度;4、车间本钱费用分析会制度;5、管路现场评审会制度;6、车间考评制度;7、车间专检制度;8、车间合理化建议嘉奖制度。 优秀的干部员工队伍是企业进展的重要保证。在人员培训和梯队建立方面,
4、陈总也作了详细的安排和布署,要求各部门要发觉人、培育人,用好人,做好员工的职业生涯规划。 陈总最终号召全体干部员工要养成仔细负责、兢兢业业的工作态度,不管何种工作、不管事情大小,都要仔细去做并且都要做好、做美丽、做精巧,使我们公司产品质量和根底治理在20xx年的根底上百尺竿头,更进一步。 最终贝莱特执行总经理康总对会议的召开给以了高度的评价,并对xx年市场环境和贝莱特空调的销路作了简洁的介绍,同时要求大家只有严密团结在以吴总为核心的集团领导班子四周,根据我们制定的规划扎实开展工作,我们的目标就肯定能够实现。 这次会议的召开不仅使全体干部员工明确了工作重点和方向,同时也增加了大家为实现xx年公司
5、总目标的信念和决心。 质检员工作规划2 起初的我,对作为一个质检员应当做到的是:掌握好线上的不良品流入给客户,这就是我的使命。然而,想真正做好这个质检员不是像我想象的那么简洁,但是,我有这个信念把自己的工作做好。经过这段在各个车间的学习,我重新树立了对质检的另一种看法:质检不简简洁单就是检查产品,最重要的就是怎样做才能掌握好质量问题。 工作宗旨:公司的生命就是质量,首先我应当深刻熟悉到质量在我工作中的份量,一切都是围绕改善质量而做。工作目标:在今后做质检员的过程中,我会全力以赴,把线上产品的.质量缺陷不断完善检查制度。 为此我做出了今后以下日常工作规划: 1、每天做好在生产线上的日常抽检工作,
6、如:外观、包装及成品试压抽检等。做好装配车间的巡检工作,催促员工做好自检、互检的日常工作。 2、在抽检的过程中发觉有不良品,准时隔离写好标识卡片,跟边上员工说明一下。 3、熟识把握产品质量检验规程、方法及检验标准。 4、帮助与装配车间有着联系的部门处理生产上面发生的各种问题。 5、做一个责任心强的人,勇于担当责任,发觉问题准时订正,决不姑息、敷衍了事。拿出自己的魄力与主见,处理现场问题。 6、在做好自己日常的工作时,听从领导的工作按排。 7、工作讲的是策略,今后保持多与线上阿姨和师傅沟通,建立良好的人际关系。 8、多学多问,带着问题去思索,每天都应捋顺一下一天的工作状况,擅长从中发觉问题,想想
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