【企业内控管理】培训管理制度.docx

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1、 【企业内控管理】培训管理制度 天马行空官方博客： ；:1318241189；群：175569632 培训治理制度 制度名称 培训治理制度 受控状态 文件编号 执行部门 监视部门 考证部门 第1章 总则 第1条 目的。 1标准企业的培训工作，提升企业员工业务水平和职业素养。 2使员工把握最新的专业技术和技能，更新治理理念，不断提升企业核心竞争力。 3为企业员工供应再学习和深造时机，实现员工个人进展与企业战略经营目标的共同实现。 第2条 企业培训体系构成。 1职业道德、素养修养与企业文化教育培训体系。 2新员工入职培训体系。 3基层员工工作技能、技巧培训体系。 4高、中、基层治理者治理技能培训体

2、系。 5脱产教育与员工自我开发体系。 第2章 入职培训 第3条 企业整体培训。 1新员工入职后一周内，企业统一组织培训，内容主要包括企业进展历史与愿景、组织构造、进展战略、主要业务；薪酬福利、绩效考核相关人力资源政策等。 2人力资源部首先对新员工进展天的集中培训，帮忙其熟识企业的整体状况。完成整体培训后，新员工需参与培训考核，不合格者需进展天的强化训练，直到合格为止。 第4条 部门工作引导。 1新员工经企业统一培训合格后，由企业各部门相关负责人对其进展部门内部工作引导。 2部门工作引导包括部门构造与职能、新员工工作岗位描述及业务技能等内容。 3工作引导培训完成后，由部门组织对新员工进展培训考核

3、，不合格者需进展天针对性训练，如天仍未合格，则考虑延期转正或辞退。 第5条 部门穿插引导。 对新员工进展部门内部工作引导时，各部门相关负责人应结合新员工所担当的工作性质和岗位职责，带着新员工到相关部门进展部门穿插引导，使其熟识企业各部门间的工作关系。 第3章 脱产培训 第6条 培训规划制订。 1人力资源部依据企业经营进展目标，结合培训需求调查，制订年度培训规划，报总裁批准后组织实施。 2各部门依据业务进展需要，制订所属部门员工的培训进展规划，并报人力资源部批准后实施。 第7条 企业总裁、副总裁、总监级人员的培训 1培训方式主要包括外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训等。 2培训内容主要涉及

4、企业行业的先进治理阅历及先进技术、知名企业的先进治理阅历、企业职业经理人进修培训等。 3总裁、副总裁、总监级人员的培训由人力资源部每年至少组织一次。 4总裁、副总裁、总监级人员参与培训的，须与企业签订培训协议，并于培训完毕后，将培训学习材料整理交至人力资源部，作为人力资源部转训教材。 第8条 部门经理和主管级以上人员的培训。 1培训方式主要包括企业内部讲师或外聘有关专家培训等。 2培训内容主要涉及企业不断进展的文化、新运营模式的建立与运行、最新的治理理论和经营理念、治理者晋级课程等。 3部门经理和主管级人员的培训由人力资源部每半年至少组织一次。 4部门经理和主管级人员的培训考核结果将由人力资源

5、部纳入绩效考核评估记录。 第9条 基层员工培训。 1原则上由企业内部讲师或各部门相关人员负责对基层员工进展培训。 2培训内容的主要涉及员工手册、企业规章制度、工作流程与标准、技术改良与推广等。 3基层员工的培训依据各部门工作需要，由人力资源部和各部门共同组织实施。 4基层员工的培训考核结果将由人力资源部统一纳入绩效考核评估记录。 第4章 岗位轮换 第10条 岗位轮换适用范围。 1在企业重要岗位如财会、选购、仓库、资金等工作满年的员工。 2大学本科以上学历，有肯定的专业特长、技术学问和治理阅历，有较强的事业心和进取心的员工。 第11条 部门内部岗位轮换。 1人力资源部于每年末统计各部门员工岗位轮

6、换安排，并制订企业下年度的员工岗位轮换规划。 2各部门安排本部门所属员工的岗位工作轮换，或者由员工个人提出轮换申请，必需经部门经理、人力资源部经理、总监审核，总裁审批。 3人力资源部与各部门负责人拟定参与岗位轮换的人员名单。 4人力资源部为参与岗位轮换的员工建立岗位轮换记录卡，记录员工的根本状况、优缺点、轮换工作、培训状况等。 5员工岗位轮换的详细操作按企业内部调动程序执行。 第12条 部门之间工作轮换。 1人力资源部依据企业实际状况，统一安排部门之间的员工工作轮换。 2向治理方面进展的员工，以安排行政、企划、营销、科技、生产治理等工作岗位轮换为主。 3向技术方向进展的员工，以安排产品研发、品

7、质治理、设备及工艺治理等工作岗位轮换为主。 4企业各部门应亲密协作轮换工作，指定专人对轮换员工进展工作指导及考核。 第5章 培训评估与档案治理 第13条 培训效果评估。 企业每开展一次培训工程，人力资源部应准时对培训效果进展评估，形成培训评估报告，以不断改良和提升以后的培训工作质量。 第14条 培训档案治理。 1人力资源部为每位受训员工建立和保管培训及岗位轮换档案，记录其培训及岗位轮换详细状况。 2人力资源部负责将每次培训的资料、教材、录像、记录整理存档，不断完善企业的员工培训体系。 第6章 附则 第15条 各项培训所花费用由培训工程负责人申请，报人力资源部经理、财务部经理、总裁审核，培训完毕后凭各种财务凭证报销，多退少补。 第16条 本制度未尽事宜，可进展修改和增补，并呈报总裁审批后公布实施。 第17条 企业人力资源部负责本制度的解释和监视执行。 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 篇3：试析如何完善企业内掌握度以及防范企业风险 试析如何完善企业内掌握度以及防范企业风险