2023年干部培训大会策划书.docx
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1、2023年干部培训大会策划书干部培训大会策划书1一、培训背景:在近一个学年的时间里,XX年新进人员已经基本熟识和驾驭了所在部门的工作职能,工作实力有所提升,并且凸现出了一批较为优秀的人员。在新一届学生会领导班子即将换届的时候,为加大校学生会学生干部的梯队建设,完善校学生会干部层面的多元性,特策划此次培训。二、培训目的:将一年来表现较为突出,实力较强的学生会部委,统一组织支配培训。使其在办公职能,处事实力,理论学问等方面得到更进一步的提升。对于表现特殊优秀的人员,举荐成为各部门副部级以上储备干部。三、培训支配1.理论学问学习。(4月23日-3日/5月1日-15日)2.策划强化训练。(5月1日-6
2、日)3.虚拟职务熬炼。(5月1日-15日)4.工作阅历沟通。(4月29日-5月21日)5.培训心得总结。(5月21日)四、详细支配一、人员举荐:1.由各部门自主举荐两到三名9级大一部委至人力资源部汇总。2.被举荐人填写个人材料交人力资源部后由部长会审议。二、举荐人员范围:全部在编的.校学生会部委(原则上不包括8级及以上年级成员)三、理论学习:1.由人力资源部负责在图书馆查找相关培训书籍,记录下具体书目,在部长会上审议确定。书目内容要求包括公文书写、人力资源管理、社交礼仪、为人处世等方面书籍(附件1)2.每天晚上7:-9:统一支配在图书馆进行理论自修。3.每一阶段自修结束后,本人需在两天内提交一
3、份XX字以上的读后感,读后感一式四份,分别交至主席团,秘书处,人力资源部,所在部门。四、策划强化训练:1.依据校学生会日常工作开展及各类活动制定三到五套活动安排。(附件2)2.策划要求格式正确,考虑周全,内容充溢。3.全部培训人员在制作完成策划以后,写一份自我评价,要求出现对自己策划案的优缺点分析及相识。4.策划案及自我评价要求一式三份,分别交至主席团,秘书处,人力资源部。五、虚拟职务熬炼:依据人员所在部门,要求其以部长的身份,出台一套部门管理方法,活动开展构想,部门工作安排等。六、工作阅历沟通:1.参加每周的部长会议,在正常工作会议结束后,参加工作探讨及提问。2.培训结束后一周内,提交一份阅
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