管理制度模板项目设计师绩效考核.docx

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1、一、考察方法本次项目设计师的主要绩效考察指标以关键绩效指标考察和关键事件考察两种方法方 式结合进行。本次项目设计师的关键绩效指标主要有：图文绘制规范性、图纸绘制效率、 图纸准确率、工作量、综合考量；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事 件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发 生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考察量表1、基本绩效考察指标（总分20分）考察本次项 目考察有关内容和方法方式标准分考察者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣2分，下不保底。是否能勇于

2、承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。6遵守纪律是否能严格遵守责任公司劳动纪律管控规章制度规章。每违反 一次，扣1分。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任任 的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣1分，下不保底。4执行规章制 度规章执行规章制度规章原则性错误，每次扣3分；规章制度规章执 行不力，每次扣1分，下不保底。3工作配合协同其他机构部门或科室开展工作，按时完成上级相关领导交 办的临时性任

3、务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下 不保底。32、关键绩效考察指标（总分80分）考察本次项 目考察有关内容和方法方式标准分考察者图文绘制规 范性严格按照责任公司制定的图文绘制规范，不按规范一次扣5分， 下不保底。5图纸绘制效 率根据本次项目经理或技术负责任人的相关要求绘制施工图或其 它工作：图纸准确，合格，在规定时间内提前完成，每提前一 天，加1分；未能在规定时间内完成，每延误一天，扣1分， 下不保底。根据施工员相关要求绘制加工图：图纸准确，合格，在规定时 间内提前完成，每提前一天加工分；未能在规定时间内完成， 每延误一天，扣1分，下不保底。本次项目竣工图绘制：图纸准确，合格，在规定时

4、间内提前完 成，每提前一天，加1分；未能在规定时间内完成，每延误 天，扣1分，下不保底。配合责任公司完成其他本次项目（招投标）的施工图设计：图 纸准确，合格，在规定时间内提前完成，每提前一天，加1分； 未能在规定时间内完成，每延误一天，扣1分，下不保底。配合完成外协设计机构的设计交底，确保其合理性，准确性； 提出设计变更并得到确认，加2分；有明显错误未能发现，造 成材料浪费，经济损失的，视经济损失程度，扣2040分。40图纸准确率施工图及竣工图绘制，在机构部门或科室内审一审通过，加5 分；在机构部门或科室内审二审通过；不加分扣分；在机构部 门或科室内审三审及以上通过，扣5分。10工作量机构部门

5、或科室内部工作量排名第一，加5分。机构部门或科 室内部工作量排名垫底，扣5分，连续三个月机构部门或科室 内部工作量排名垫底，本月考察分归零。完成责任公司高管交待的其它任务项，准确及时，加24分。10综合考量配合施工员现场交底，材料下单，因图纸问题造成材料浪费， 返工、窝工等情况，造成经济损失的，视经济损失，扣510分， 不下保底。因本部设计或外协设计机构设计、本人负责任本次项目区域， 所出设计变更造成责任公司经济收益，加5分；造成经济损失， 扣5分，连续出现2次，本月考察分归零。在完成自己工作指标的情况下，主动协助同事完成额外工作量 的，视工作效率，准确度，加5分。15姓名:考察期：年本次项目部: 月考察本次 项目标准分考察情况记录（以扣分或加分形式记录）考察 得分工作态度6遵守纪律4业务素养4执行规章 制度规章3工作配合3图文绘制 规范性5图纸绘制 效率40图纸准确 率10综合考量15100被考察人考察人签字或盖章或盖章或签字或盖章:签字或盖章或盖章或签字或盖章：