医务科工作计划_1.docx

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1、医务科工作计划医务科工作方案 篇1 一连续抓好精神文明建设 1医疗服务上更上一个阶梯，做到有问必答、热忱周到。 2医疗质量上更规范，免疫室及化验室参加市生化质控，保证质量，争取获奖。 二努力完成院部400万经济指标 1在原有设备上开展新项目，同时再引进进口全自动仪上开展项目。具体如下： a) 血管内皮调控测评。 b) 功能性血管超声多普勒影像法血管反应性测评。 c) 交感应接调控系统测评。 d) 肿瘤坏死因子、C反应蛋白、C肽、尿微量蛋白的测定。 e) 连续推广饮食负荷试验及全家幸福健康体检。 f) 在一般体检中增设：血脂全套、肝肾功能全套、二对半测定、抗 HP、IR测定。 g) 开展新保健I

2、号、II号，新调控I号、II号及新综合保健体检。 2、 争取在基因诊断上有所突破。 三认真抓好日常工作 1连续发挥班组长的作用，管理好组内工作。 2完成电脑联网工作。 3医务人员初级考试（支配在二月底）。 4乐观关心接待科做好营销工作，扩大宣扬力度，宣扬特色项目。 5每日召开科内会议，总结工作。 6完善奖金支配制度。 7抓好协作医疗单位的共建工作。 8督促、检查疗科、康复科的医疗业务工作。 医务科 xx年x月x日 医务科工作方案 篇2 为了提高医院的医疗水平，促进医院可持续进展，依据实际状况制定医务科20xx下半年工作方案 医务科20xx下半年工作方案 1、以今年市局开展医院信息化工程建设为契

3、机，领先在住院部内外科实行住院病历电子化，努力争取院办为住院部尽早配置电脑、打印机等硬件设备，在观摩多家已开展住院病历电子化兄弟医院的基础上，尽快完成我院住院病历模板软件的建设，力争上半年住院病历全部实现电子化。 2、要连续深化“医院管理年”活动，在创建“星级医院”建设的基础上，今年以开展“医疗质量提高年”活动为契机，以实施“基层医疗机构力气提升工程”为抓手，连续加强全院医疗质量管理，努力提高医疗服务水平，要结合医院实际状况拟定切实可行的活动方案和实施细则，重在措施落实和考核，确保医疗质量管理迈上一个新的台阶。 3、协作院办完成内外科医疗资源整合，培育适宜基层医院特点的全科医师体系。今年依据医

4、院工作思路，住院部内外科实行整合，医务科重点要做好全科学问的培训，规范住院病员的收住，病室支配等工作。 4、其它事项：做好医院感染管理，对重点科室做好监控，医院感染发生率把握在5%以下，全年无重大医院感染事故发生；药事管理小组能切实开展活动，毒麻药品管理符合要求；加强医疗废物管理，今年要完成医疗废物暂存点的改造工程；抽调业务骨干，认真制订培训方案，做好乡村医生的业务指导和培训工作；协作预防保健组做好今年的公共卫生服务项目及其它中心性工作。 5、要连续完善医疗核心制度并加强日常监管和考核。要加强不定期巡查力度，准时发觉和订正医疗平安隐患，确保全年无重大医疗差错和事故发生。今年重点要做好三个方面：

5、一是各科室岗位责任制度落实状况的考核；二连续加强医疗文件书写质量的指导和考核，今年连续开展好每季住院病历互评活动；三是以构建和谐医患关系，营造平安有序医疗环境为目的，加强医患沟通力气和技巧的培训与考核。 6、连续做好医务人员“三基三严”培训和考核。针对今年内外科进行资源整合的状况，三基考试的形式要准时调整，尤其是要加强外科医师对内科常见病多发病诊治力气的培训和考核。乐观与中心相关领导请示协调，选派临床人员到中心轮训。 7、建立完善医疗纠纷投诉处置机制，制订医疗事故预防及处理的预案，乐观有效地开展工作。 8、加强临床“三合理”规范教育和考核。今年要连续开展抗菌药物临床应用专项整治活动，每月严格监

6、测不合理使用抗菌药物或个别抗菌药物使用率特殊偏高等状况，依据医院综合目标管理责任制方案严峻查处违规科室和人员。 企业20xx下半年工作方案 （一）提升干部员工的思想水平和综合素养。 提高干部员工的思想水平和综合素养照旧是下半年的工作重点之一，下半年公司要连续抓好员工的思想教育工作，提高员工的思想水平，综合素养，使员工能认真贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建设和谐中联，促进公司持续进展而奋斗。 通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期进行干部培训，提高干部的治理力气和思想生疏，有条件的话，组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训。 连续做好党建工作，上好党课，提高干部的

7、政治理论水平。对入党乐观分子加强考查，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋勉向上。 （二）狠抓生产治理，确保平安质量。 平安质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器，是公司进行市场营销的基础。在市场相持阶段，只有确保平安质量，才能有条件、有资本、有底气向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。 下半年，公司要在狠抓生产治理，确保平安质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以准时处理，要加大考核力度，对平安质量事故，从重从严惩处。 （三）进一步细化治理、创新服务。 下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责分明、任何工作都要

8、有人负责，有人监督，避开漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，坚决贯彻落实。对一些还未规范的事项准时出台相关制度和机制进行调整规范。 医务科工作方案 篇3 （一）加强医疗专业技术学科带头人建设及各科人才梯队建设。 1、在神经外科、烧伤科、心血管内科、呼吸内科、消化内科、中医科设立专业技术过硬、为市医学会委员的医疗专业技术人员为学科带头人。 2、有针对性地培育各专业医师，使各个专业科室的人员配备合理，形成梯队。 （二）科研工作 1、力争申报市科技局20xx年重点科研方案项目2-项。 2、力争获得省级科研立项1-2项，申报省级科技成果奖1-2项。 3、各

9、专业科室开展新技术、新项目1-2项。 （二）学术论 1、各专业的(副)高级技术职称人员必需在省级以上刊物发表论一篇以上。 2、执业医师在院刊上发表学术论1篇以上。 （三）连续医学教育 1、依据科室专业进展需求，选派医师到上级医院进修学习。 2、选派技术骨干适时进行短期培训，以学习专业领域的新学问、新技术为主。 3、邀请上级医院专家教授院进行专题讲座-次。 4、本院组织（副）主任医师开展专题讲座12次。 5、本院组织主治医师开展针对未取得医师资格证书的见习生、实习生、进修生的基础学问、基本技能、临床常用操作技术规范专题讲座12次。 6、进修返院医师进行进修学习心得沟通，每位医师开展一次与进修专业

10、相关的.专题讲座。 7、科室组织本科室专业技术人员进行网络教育。 （四）教学：接收中医药高校、医学院、卫生学校等同学院实习，以及下级医院的医师进修，并做好20xx年毕业生鉴定工作。加强业务管理，连续确保实习生、进修生无医疗差错事故发生。每季度开展一次评教评学活动，促进师生相互了解、相互监督，完善教学标准，教学相长，进一步提高教学质量。 医务科工作方案 篇4 医务科是关心主管副院长对全院医疗业务工作和医疗行政工作实施组织管理的职能部门。医务科的职能主要是加强医疗质量把握，保障正常医疗秩序，审批并组织开展新技术新项目及在临床应用，组织重大抢救和院内外会诊，防范医疗缺陷，协调并处理医疗纠纷，办理日常

11、医疗事务。医务科工作任务重、压力大、责任强，其工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量。 20xx年是我院医院进展的关键年，医务科将围绕医院的总体规划，开展各项工作，切实解决群众看病难、看病贵问题，不断将医务科各项工作推向深化。现将20xx年工作方案制定如下： 一、加强核心制度学习和落实，提高医疗质量和医疗平安管理 20xx年，医务科将连续组织核心制度学习，并将工作重点放在医疗核心制度的落实上，连续强化年轻医师的操作技能，使医院的医疗质量上了一个台阶。医务科在20xx年将重点抓好以下几项工作。 （一）加强核心制度学习和落实，提高医疗质量。 首先，加强首诊医师负责制、三级查房制、会诊制度、危重病例

12、争辩等各项核心制度的学习和落实，医务科将对核心制度的学习和落实加强督导，使各项医疗质量得以充分保证。 其次，健全各项规章制度，定期不定期检查各项医疗状况和岗位责任制的落实状况。对新上岗人员进行岗前教育。明确医院的各项制度和职业道德准则，并不断总结阅历，扬长补短，改进管理制度。建立医疗缺陷防范措施，医疗事故防范处理预案。 第三，加强医疗质量监督，医务科组织各科室质控员不定期检查各科室医疗质量，每月一反馈。 第四，以改革创新、塑造品牌为动力，以重点科室为优势，以服务质量赢市场，为求医疗质量进展，做到“四禁”、“五多”，即禁态度冷漠，禁作风推诿，禁接诊草率，禁诊疗马虎；多解释，多劝慰，多理解，多温和

13、，多关怀，使医院服务质量处在全县的领先地位。 第五，加强医疗文书的管理，使各科医疗文书标准化、规范化。定期检查，对不足之处准时反馈，提高改进，使医疗文书的书写达到卫生部指定的要求和目标。使医院的甲级病历书写合格率达到90，无丙级病历；处方合格率要求达到98以上；各项关心检查报告单达到卫生部门的要求。 （二）强化专业技术人员业务培训和科主任管理学问培训。 依据我院实际状况，选派医护人员到上级医院进修学习，提高业务技术水平。通过邀请省级专家对我院进行专业技术指导、做手术等形式，提高我院业务人员的技术水平，支持各科请专家开展新技术、新业务，鼓舞高级职称人员参加各种学习班、学术会，鼓舞科主任参加医院管

14、理方面的培训。 （三）加强“三基”训练和技能操作。 医务科将定期对年轻医师和医技人员进行“三基”训练和技能操作培训和考试，强化年轻医务人员的基础理论学习和心肺复苏、气管插管等技能培训，鼓舞年轻医师参加连续医学教育和深造。加强对危重病人抢救学问的培训，邀请上级医师专家来院授课，提高医务人员的各项技术水平。 （四）防止医疗事故，确保医疗平安。认真做好医疗质量考核工作，严格按医院制定的管理规范、工作制度开展管理工作。严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案及防范预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关卫生法律法规。加强对重点环节，重点科室的质量管理，把医疗

15、质量管理工作的重点，从医疗终未质量评价转换到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上来。 二、以塑造品牌医院和品牌个人为重点，着重做好以下几项工作。 （一）开展名科、名医建设。实施品牌战略，开展名科、名医建设是加强医院业务建设，提高医院诊疗水平和服务质量的重要措施，也是主动适应医疗服务市场，推动医学技术进步、满足人民群众健康需求的重要途径。在全面进展的基础上，乐观吸取利用现代科学技术和管理阅历，不断总结、创新、提高，重点建设几个全县、乃至全市名科；同时，培育一批宠爱卫生事业，具有高尚医德、深厚基础理论功底和丰富临床阅历、创新意识和科研力气较强的名医。 （二）进一步加强与上级医院的沟通与合作。充分利

16、用我院的远程会诊系统，促进我院业务水平提高，选派业务骨干到上级医院进修学习，连续与乡镇卫生院建立良好合作关系及技术合作，真正实现双向转诊服务，制定方案，定期到各乡镇卫生院进行宣扬和业务讲座，进一步提高我院知名度。 （三）鼓舞关心各临床科室进行科研、开展新技术、新业务。 （四）健全阳光小区社区服务站功能，完成社区人员健康档案。 三、加强抗菌药物合理应用管理 为加强对抗菌药物合理应用的管理，确保人民群众身体健康和生命平安，规范医疗服务行为，遏制抗菌药物的滥用，不断提高抗菌药物合理使用水平，依据山东省卫生厅关于进一步加强全省抗菌药物临床应用管理的通知和市、县卫生局文件要求，医院成立了广饶县人民医院药

17、事管理质控小组，在东营市药事管理质控中心的支配下开展工作。 20xx年，医院将依据抗菌药物临床应用指导原则、处方管理方法等相关文件要求，重点加强围手术期抗菌药物、氟喹诺酮类药物的临床应用管理，健全抗菌药物分级管理制度，加强对医务人员的教育和培训，明确医师使用抗菌药物的处方权限，落实三项公示制度，预防和订正不合理应用抗菌药物的现象。医院药事管理质控小组将不定期进行检查反馈，对违反制度规定者进行相应惩处。 四、阶段方案 1、第一季度：对全院职工进行医疗质量和医疗平安教育，进一步学习卫生法律法规、核心制度，并进行考试。完成第一季度对相关人员的业务考试。完成20xx年度的医疗纠纷保险公司理赔工作。建立

18、健全医疗、医技人员技术档案，规范管理。 2、其次季度：进一步完善肠道门诊。完成住院医师规范化培训、 执业医师报名等工作，并完成相关资料的建立。完成其次季度对相关人员的业务考试。 3、第三季度：支配实习人员，并对实习人员及新参加工作人员进行岗前培训与考试，实行对我院新进人员考试考核制度，提高新进人员的业务素养，增加我院人才储备。完成第三季度对相关人员的业务考试。 4、第四季度：建立健全医疗、医技人员技术档案，规范管理。对全院职工进行医疗质量和医疗平安教育，进一步学习卫生法律法规、核心制度，并进行考试。完成20xx年度的医疗纠纷保险公司理赔工作。对年轻人员进行操作技能培训及考试，乐观预备各级部门的

19、年终考核及检查工作。完成第四季度对相关人员的业务考试。认真做好年终考评工作，迎接上级主管部门的检查。 医务科工作方案 篇5 一、医务科教科负责院内、外医疗行政管理及全院教学、科研、人才培育和科技工作，完成各项医疗任务，提高医疗质量，保证医疗平安。 二、依据医院要求草拟年医疗和科研工作方案，下达科室医疗指标和质量把握标准，经常深化科室检查实施状况。 三、依据质控标准，每月进行检查、质控、追踪、反馈准时发觉问题，并制定改进措施。 四、协调科室之间的工作，每季度召开一次主任联席会，互通信息。 五、加强医师连续教育工作，每年定期对在职医师进行业务培训和考核，定期组织学术活动及学术沟通。 六、推动医院的

20、科技进展、重点科系建设。组织科研项目的立题、调研、设计、实施、成果鉴定和嘉奖。搞好新医药技术引进开发、推广、转让及临床疗效观看。 七、支配医学院校的毕业实习，接纳基层医院人员的进修。 八、做好医疗差错事故的防范工作，正确处理医疗纠纷和医疗事故。 九、每个工作人员必需坚守工作岗位，遵守医院各项规章制度，团结互助，完成本职工作。 十、准时组织完成院内、外抢救任务，完成上级下达的指令性工作。 十一、对一、二级医院进行技术指导，特别做好帮带医院的技术指导和设施救济工作，必要时派人员会诊、手术和帮带。 医务科工作方案 篇6 摆在面前的任务特别困难，20xx年将是科一个新的起点。同时面临着许多困难，如急诊

21、设备整齐不齐，医护人员技术有待加强等。但是坚信只要我全科职工能够团结一心，共同拼搏，上级主管部门的大力支持下，就确定能够排解万难，去争取胜利，更好地促进两个效益双赢。 全面落实科学进展观，20xx年。以急诊进展作为第一要务，分散人心，以新思路、新观念、新举措增加急诊工作的生气与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊进展。现方案如下： 一、指导思想 以党的十六大精神为指导，上级主管部门的正确领导下。以做好新型农村合作医疗及乡村居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信任、医院放心、医德高

22、尚、医术超群的科室迈出坚实的步伐。 二、主要措施 1医疗质量 结合等级医院复审整改工作，要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上。围绕“质量、平安、服务、价格”狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学学问的学习，解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务准时、平安、便利、有效。完善24小时急诊服务名目、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的协作。对大批量病员有分类管理的挨次。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后平安入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协

23、作协作，使急诊危重患者的抢救胜利率提高到98%以上。 2质量管理。 重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容，很抓“三基三严”加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗挨次。加强运行病历的考评。完善定期检查、考评、反馈、总结的质把握度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历争辩、三级医师查房对病情变化的处置看法要重点监控，促进基础质量连续改进和提高。 3设备管理 准时发觉问题排解故障，要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理。使抢救设备的完好率达到100%加强训练规范使

24、用，使医护人员能够娴熟把握，正确使用，确保平安运行，以满足患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能达到高级水平。 4服务态度 深化开展创立“优质服务示范岗”活动，要抓优质服务工作。坚持以病人为中心。规范服务行为，创新服务内容，留意服务技巧，落实医患沟通、知情告知制度，准时妥当处置各类纠纷，定期进行分析、总结，强化平安措施，防范医疗事故发生。延长服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系 5培训方案 加大在岗培训力度，要制定各级各类人员培训考核方案。有方案的开展中医药连续教育项目。加大对各级医师培训分层次、有重点地对全体职工进行职业素

25、养、业务素养、管理素养的培训，效果的考核。实行多种形式。强化全员职业责任意识。院部的支持下希望能派出医生护士去上级医院进修心血管内科，神经内科，icu或ccu等相关专业，这样才能更好地开展业务。同时，树立一批医、德双馨的先进典型，促进人才的全面进展。 6中医特色建设 西医为用”方针，要贯彻以“中医为体。突出优势目标，加强中医特色建设。制定中医、中西医结合人员中医药理论、技术培训方案，加大中医基础学问培训和连续教育工作。依照二甲中医院急诊科建设要求，要有本科罕见病、特色病种的诊疗规范与特色技术的操作规程，使本科规范性文件不少三种。提高中医药在急症救治中的使用率，急诊专业医护人员娴熟把握中西医急救

26、学问和技能，提高急危重症的中医药使用率，使中医药参与率在30%以上。 7推动医疗平安改革 使新型农村合作医疗的各个环节更加明细化。同时针对特殊群体进行有针对性的宣扬，要搞好医疗平安改革顺当推动。提高服务质量和水平，努力开创人民群众得实惠、医疗事业得进展的双赢局面。 8重点争论课题 使我院急诊科急救水平更上一个台阶。今年要着重学习和争论多器官功能障碍综合征、复苏及心血管急救急诊、感染及合理应用抗生素、无创和有创性正压通气治疗、严峻创伤与休克、急性唿吸窘迫综合症、布满性血管内凝血等课题的争论。 医务科工作方案 篇7 一、防止医疗事故 确保医疗平安 认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范

27、、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括：（1）强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。（2）真实、精确做好“死亡病例争辩”“危重病例争辩”“抢救危重病人争辩”的各种记录及医师交接班；（3）组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。（4）进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多劝慰、多理解、多温

28、和、多关怀”，使医院服务质量更上一层楼；（5）加强对诊疗方案、用药平安性的检查力度。 二、医疗质量管理 1、加强科室自身建设 依据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在200X年连续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录；加强科室档案管理；转变工作作风，强化服务意识，由阅历化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增加自主创新力气，与时俱进。 2、参加医院质控管理委员会进行查房 每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院全部临床科室轮番循环进行。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行；科室三级查房，重点督促科室教

29、学查房和主任查房的规范落实；住院病历的书写质量；科室五争辩制度的落实，包括危重病例争辩、疑难病例争辩、死亡病例争辩，详细了解其记录及执行状况；听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等状况，针对不足提出合理改进看法。 3、病案质量管理 （1）环节质量 每周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历，严格依据山东省医疗文书书写规范对病历中三级查房、五争辩、会诊（科内会诊、院内会诊和院外会诊）、医嘱病情的查对等方面进行监控；另外严格规范医师交接班，抽查科室月质量教育分析，关怀科室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。 （2）终末病历 每月到病案室抽查各科10份出院病历，每

30、半年对抽查的终末病例进行展评，并严格按“陵县人民医院医疗文书质量考核奖惩方法”奖优罚劣。 4、重点科室监管 （1）针对icu质量的监控，每周不定期对icu进行抽查，重点抽查内容：严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录；科室实际查房状况；危重患者上报制度的落实；实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的娴熟度、规范度； （2）对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进行检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进行状况；完善各种麻醉协议的签署；严格查对制度及麻醉的药品管理的执行。 对重点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次对差内容进行总结、比较、评价，共同探讨相应的改进措施，在提高

31、科室质量的同时杜绝平安隐患。 三、连续医学教育 1、加强对新进人员的培训 针对上年新近人员在病历书写不规范、法律学问薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科在零九年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过分期讲座的形式进行，医务科全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核，不合格者不允许上岗。 2、加强科室科研工作 每科在完成日常工作之余，要有方案、有针对性的组织1-2项科研课题，主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在督促可是科研工作的同时，尽最大努力为科室制造有利条件。 3、严格院外进修、实习

32、人员管理 在接受德州卫校、现代医学院、杏林医学院、泰安医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的.管理，并强调其基础学问、基本理论和基本技能的训练。 4、强化专业技术人员业务培训 依据我院院情，在按需培训的原则和医院经济条件许可的状况下，选派医务人员到上级医院学习，吸取先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员要紧密结合自己专业，鼓舞通过自学、脱产学习自觉严格补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，把握交叉学科和相关学科的学问。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进行专业技术学问和技能的职务培育，娴熟把握专业技术，参与科研、能解决较简洁的疑难病症，争取以请

33、进来、派出去、自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素养，在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进行专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。 5、连续加强业务学习管理 严格周一、周各科室业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习状况并结合学习记录进行现场提问。另外，每周四支配特地针对年轻医师的专业讲座，由各科主任轮番授课，医务科全程参与并做好记录，不定期进行现场考核。 6、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院教授来源授课等是以医务科一律即使支配相关工作，保证相关专业人员均能参加。 7、每半年组织一次“三基三严”理论考核，并与九

34、月份正式进行本院实践技能考核工作，对“三基三严”的培训工作分季度进行，具体为：第一季度,对全员中低年资医师进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训；其次季度，进行导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核；第三季度，进行麻醉的药品、抗菌药品的全员学问培训；第四季度，进行其次次理论考核和实践技能的考核，并针对弱项进行专项培训。 20xx年医院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就确定要改革，这是我们要看好的事情，以后的路途中，我们会慢慢慢慢的适应现在的工作，只往最好的方向前进，这才是我们始终以来要做好的事情，我们确定要做好工作，将我们的工作做到最好！ 医务科工作方案 篇8 医务科

35、是关心业务院长对全院医疗业务工作和医疗行政工作实施组织管理的职能部门。医务科的职能主要是加强医疗质量把握，保障正常医疗秩序，防范医疗缺陷，协调并处理医疗纠纷，办理日常医疗事务。20xx年医务科工作方案如下： 1、加强对医务人员的培训：培训主要分为急诊急救、病历书写、医疗纠纷防范和如何做好一名临床医生，通过讲座和急救演练的形式进行，并在阶段学习后进行考核。 2、加快人才梯队建设：选送低年资医师到上级医院进修；鼓舞临床科室卫技人员更高学历的.学习；选派医生护士参加全科医学岗位培训及社区护士岗位培训；要求各临床科室主任经常参加市理赔中心案例分析争辩会。 3、选送医疗业务骨干参加区内外短期培训班及学术

36、讲座学习。 4、严格每月医师例会制度：加强业务学习管理，做好医疗纠纷防范工作。 5、连续医学教育及“三基”培训管理：以宁波基层卫生网站平台为基础，强化全院医务人员相关专业学问培训，加强理论基础学问的学习，要求人人参与，人人过关，取得相应的连续教育学分，与职工晋升晋级相关。 6、为保证医疗质量，每季度对各科室和各服务站进行医疗质量考核，并做好总结反馈工作。 7、连续协作药剂科做好处方点评工作，每月随机抽查处方医生的10到20张处方进行点评，对有缺陷的处方书面反馈给医师，要求医师做好整改工作。 8、加强输液率、抗生素使用率、激素使用率和平均处方四大率的把握工作：做到四大率的把握符合区卫生局的要求，

37、加强抗菌药物合理应用整治。 9、连续每月两次（15日及30日）支配临床医生到东山进行义诊：为东山老人测量血压、血糖、健康宣教、更换留置导尿等。 10、连续做好执业医师考试、卫技资格考试、高级职称考试的报名和现场确认工作。 AA社区卫生服务中心医务科 20xx年1月 医务科工作方案 篇9 在新的一年里，结合中华人民共和国执业医师法、医疗机构管理条例、医疗机构管理条例细则等，发挥医务科职能科室的作用：在理事长和院长领导下，组织、实施全院的医疗、教学科研、预防保健（体检）等工作。方案年度工作如下： 第一：组织医院管理委员会进行医院大查房：分别固定在每周星期三上午，整个上午只查一个科室，除节假日或特殊

38、状况外。全院全部临床科室轮番循环进行。上午8时参加科室交班，交班后参加科室一个病人的正规三级查房，这是一个包括教学查房、主任查房在内的查房模式，约为4080分钟。然后抽查住院病历质量、检查医院规定的必备记录本状况，重点了解危重病例争辩、死亡争辩、业务学习、医疗质量管理小组活动等制度的执行状况，时间约为15分钟。以后进入汇报座谈阶段，参加查房的院部人员与科室主任集中一起，先由科主任汇报本阶段医疗运转、质量管理、科研教学、人员思想动态等状况和存在问题、提出对医院服务保障的看法和需要解决的问题；然后院部人员反馈当天检查和平常把握状况、现场拍板解决问题、提出对科室建设的建议；座谈时间约1个半小时2个小

39、时左右。整个查房时间为一个上午。一些无法解决的问题则带回由院长办公会争辩准备。? 其次：医教科正副科长每个科室住扎一周（上午），遇到问题准时联系相关科室或人员关心解决，解决不了的准时向院领导反映。 （一）临床科室： 重点抓病案质量（包括现住院病案、归档病案）、合理使用抗生素、防患医疗差错和事故等，组织医疗质量管理小组争辩制定检查评比细则及奖惩制度。 1、病案质量：严格按浙江省病历书写规范，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。每月第一个星期一的下午，组织管理小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。每次检查510份病历。每3个月抽查归档病历质量并做出评比。要求甲级率10

40、0%。每月各科室均能在5号前上缴前一月份的病历。 2、合理使用抗生素：依据浙江省合理使用抗菌药物的管理方法，督察临床医生是否合理使用抗生素。每月其次个星期的星期一组织药物管理委员会，查看使用的适应症、禁忌证。预防性应用抗生素的原则。抗菌药物治疗的疗程。抗菌药物的治疗剂量和给药途径。联合用药与配伍禁忌。 3、防患医疗差错、事故及纠纷：强调入院告知书授权书各种诊疗知情同意书的书写强调真实、精确做好死亡病例争辩记录、重危疑难病例争辩记录、抢救危重病人争辩记录及医师交班本等项目记录。3、科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。 每月不定期医教科到各科室检查各项记录及病志。缺少一项或不全依据绩效考核方法处

41、理。 （二）门急诊部 1、进一步完善各科门诊功能，门诊入口设立发热分诊处，并设立独立的感染性疾病预检分诊部。 2、设置、支配门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，便利病人就诊。 3、组织质量管理小组争辩制定检查评比细则及奖惩制度。每月第一个星期一的下午，查评门诊病历。每月其次个星期的星期一组织药物管理委员会查评门诊病历及处方。 （三）医技关心科室 每月一次组织医疗质量管理小组检查评比。 第三：关心医院成立病案室、图书阅览室、养分科。 第四：关心医院完善传染病分诊点的设置及合理支配出诊的人员。 第五：加大新型农村合作医疗工作力度，协调好社保的工作，作好医疗服务工作，让患者切实得到合作医

42、疗给他们带来的好处，通过新型农村合作医疗工作进一步实现医患双赢和两个效益双丰收的大好局面。 医务科工作方案 篇10 20xx年是我院的“医疗技术规范”年，医务科的工作将围围着这一主题，以规范技术操作流程、强化病历质量，落实核心制度为工作重心，开展工作，现将医务科的工作方案要点汇报如下： 一、医疗质量管理 1、强化各项技术规范及流程。各科室要依照医院技术规范年的各项规定，结合本科室的实际工作，制定符合本科室的，医疗活动的.技术规范及流程，并严格依据规范和流程进行工作，医务科将依据各科室制订的流程出台相应的考核标准，定期进行综合检查，发觉违反规定的，要严格依据规定赐予处理，对引起医疗差错、医疗纠纷

43、的要给与从重惩处，坚决杜绝违反规范的行为发生。 2、强化医疗质量通报与点评。每月召开一次医疗质量平安通报点评会议。会议的主要内容：详细通报医疗质量检查组督导检查状况；对病历检查过程中的重点病历进行点评点评；同各科室沟通制定整改措施；并对全院性的医疗质量检查程序进行检讨和修订，以达到和临床工作相互促进。 3、进一步加强医疗质量检查。医务科牵头组织对全院各科室进行医疗质量检查（行政查房），重点进行核心制度检查，检查内容：科室医疗质量平安会议记录；运行病历质量；科室学习方案、学习记录；疑难危重病例争辩、交接班本等。 4、开展疑难危重及特殊病历争辩。定期组织参加科室疑难危重病历和特殊病历（特别是丙级病

44、历、存在差错的病历、有纠纷的病历）争辩，必要时组织全院相关科室共同进行争辩，要求各科室每月要有疑难危重病历争辩，每季度医务科将组织一次疑难危重特殊病历争辩。 5、强化病案质量管理与考核制。制定住院病历主管医生、科室质控人员、医院病案检查小组三级质量监控管理流程及方案，并严格依据流程进行病历检查，达到提高病案质量的目的；改组医院病案质量检查小组，每月其次周周五进行病历质量检查；检查结果在医疗质量通报会上点评。 6、建立科室质量管理小组。要求各科室成立科室医疗质量管理小组，成员名单上报医务科；医疗质量管理小组每周必需活动一次，重点监测科室临床工作中存在的问题，包括各种规范流程的合理性及执行状况，疾

45、病的诊断与治疗方案的合理性、手术操作、临床合理用药、药物不良反应、新技术新项目在科室的开展状况、及科室的会诊、病历书写质量、院内感染等；利用每天晨会时间，组织学习一项核心制度，学习方法医生每人讲解一项，要求临床人员100%把握。 7、进一步强化临床路径管理，要求科室必需认真执行临床路径； 科室成立临床路径管理试点工作实施小组，由科室主任任组长，医疗、护理等相关人员任成员；组织临床医疗人员进行临床路径方案培训，了解临床路径工作意义，乐观协作路径工作开展；定期组织对本科室临床路径实施效果的评估与分析，并准时修订相关病种临床路径；医务科制定临床路径登记表，要求各临床科室认真填写，每月上交临床路径登记

46、表，并详细分析；定期了解医、药、护、患与医疗管理部门反馈看法；敬重患者知情同意权，做好医患沟通；按临床路径要求供应医疗、护理服务；供应询问服务，对患者进行诊疗相关宣教；患者入院时进行相关宣教，并进行临床路径管理相关介绍。 二、学术科研管理 8、乐观开展院内学术讲座。本年度以“规范操作流程、强化专业学问”为重点内容，每月组织1次多媒体形式的院级业务学习，医务科布置内容，由副主任医师以上职称人员担当讲课任务；定期、不定期组织学习考核核心制度、相关法律学问、突发大事急预案等；拟上半年召开聊城市妇幼保健协会儿保分会成立大会，下半年召开妇科分会成立大会。 9、夯实业务基础。依据我院医疗队伍的现状，鼓舞医

47、疗人员在职连续学习，通过自学考试、函授、网络教育等方式提高学问层次；科室内不定期进行业务学习，拟定业务学习方案；“三基三严”的培训常抓不懈。 三、医疗平安管理 10、强化医疗平安培训。定期进行医疗平安培训，在上半年，主要聘请法律顾问及著名专家的针对医疗质量与医疗平安管理、医患沟通及医疗纠纷防范等方面，对全院医护人员进行培训；下半年将组织全体医护人员认真学习医疗突发大事应急预案、差错事故登记报告争辩制度、医疗事故处理条例侵权责任法中华人民共和国职业医师法等医疗法律法规及平安制度，使全体医务人员思想上具有较强的法制意识和职业道德规范，行为上严格执行医疗工作制度和技术操作常规；组织医务人员对全院某些引起医患纠纷的