机关业务培训讲稿：不请客不送礼不违规三个小技巧教你拉近与领导距离！.docx

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1、机关业务培训讲稿：不请客，不送礼,不违规，三个小技巧教你拉近与领导距离!在体制内工作的同志，特别是年轻人，一般都想给领导 留个好印象。在此，除了认真履职、廉洁奉公的“本手”外, 还要有情商高超，直抵心灵的“妙手”，才能棋高一着、脱颖 而出。要知道，领导也是人，肉体凡胎，也有被尊重、被理解、被爱戴、被信任的需要。如若请客送礼、违规帮领导办事, 都涉嫌违反党纪国法，不可触碰。以下几个真实的例子，既不涉及违法乱纪，也不耽误正 常履职，只需稍加注意即可做到。如春雨随风潜入夜、润物 细无声，“静悄悄”达到目的，何乐而不为？气喘吁吁见领导小A的领导在另一栋办公楼的四层办公，办公楼装有电 梯。因为在机关办公

2、室从事文字岗位工作，所以经常会被领 导召唤。每次找领导汇报工作、送材料、找签字，特别是领导通 知有急事的时候，小A几乎从来不走电梯，都是爬楼梯。而 且往往弄得一副气喘吁吁、赶急赶忙、满头大汗的样子，喳 喳啜”的脚步声传遍整层楼道。赶到领导办公室，领导看到他一脸“狼狈不堪”的样子,总是会一脸嗔怪地摆摆手，露出会心的笑容，“不要跑、不着 急、慢慢来”。察言观色，从细枝末节的言行举止间，都能感 受到领导浓浓的满足和享受。而单位另一个和小A年龄、资历相仿的同事小C,不管 任何时候去领导办公室，都是不慌不忙、闲庭信步的样子， 仿佛永远成竹在胸、沉着淡定。有一次无意中听领导评价小 C, “没礼貌，叫他办个

3、事情，慢悠悠的，一点也不认真，看 着就来气！”路遥知马力，日久见真章。没有任何背景后台的小A从 不花钱请客送礼，却一直很得领导喜欢。当一次干部提拔机 会到来，尽管单位也有竞争者，甚至通过各种关系给领导施 压，但小A却得到领导力挺，顺利“提档晋级”。及时回复领导信息小D有个很好的工作习惯，对于领导交办的工作任务， 他会及时回复信息，汇报完成情况。当然，就像事情需分轻重缓急，回复领导信息也要有的 放矢、精挑细选，不能鸡毛蒜皮、眉毛胡子一把抓。否则， 效果会适得其反，引起领导反感。在小D看来，一般有三种 情况需要及时回复领导信息。一是工作重要，领导关注。机关工作大多琐碎、程序化, 但也有些敏感重要，

4、比如涉及年度考核，人事调整、财务审 核等等，需要重点协调、劳力费神，但能否办成也是未知数,很多时候还得看机缘运气。诸如此类重要的工作，领导关注 度较高，如若你是具体经办人，自然需要及时告知领导办理 情况。二是时间匆忙，临时交办。在机关有句话：事情不怕多, 就怕赶。匆忙需要完成的工作，既难以保证质量，也容易犯 错。因此，遇到这样的特殊情况，领导虽然交办了任务，但 也往往忐忑不安、难以放心。当小D按照领导要求，紧急充 当“救火队员”时，一旦顺利处理完工作，即使到了深夜凌 晨，也会给发个信息告知领导。小D认为，领导就算当时看 不到，一觉醒来看到信息，也能放心继续睡个好觉。三是遇有阻力，求得理解。领导

5、布置的工作，有的困难 较大，光靠自身推进确实有难度，这时也需要通过信息向领 导汇报。这种信息，一般分两个内容，一是自己已经完成的 部分、付出的努力；二是遇到的困难，希望领导帮忙协调的 地方。如此，即使最后工作完成得不尽如人意，也能得到领 导谅解。因为这个好习惯，小B给领导留下了这样的深刻印象： 办事靠谱，让人放心！假期“陪同”领导值班现在每逢节假日，比如春节、五一、中秋、国庆等等， 机关都会有值班制度，领导也不例外。当别人在走亲访友、 陪伴家人、推杯换盏、游玩踏青之际，值班工作人员成为了空荡荡机关大院里的“留守者二古诗有云：每逢佳节倍思亲。虽然值班并不辛苦，一般 只需在办公室待着，应对可能突发

6、事件的不时之需，但还是 会孤单、寂寥，面临情感缺失和空虚。假期值班的同志，往 往都是靠刷剧、玩手机、看杂志打发时间。于是，一贯善于独立思考、有想法有主见的机关干部小 E发现：假期值班日，正是和领导沟通交流、提升感情的绝 佳时机。接下来小E需要做的，只需提前搜集信息，“打探”好领 导值班的具体日期和地点，敲开领导办公室门即可。细细想想，确实非常有道理。工作日，当你空闲的时候, 领导可能在忙，汇报工作的人肯定不止你一个；节假日休息, 如果冒昧去领导家里拜访，也会干扰领导私生活，打乱领导 生活计划，效果很不好。另外，现在机关工作压力很大，领导身上也有“千斤重 担:如果领导正被工作琐事缠得心烦气躁之时

7、，你却跑去喋 喋不休、长篇大论；试问，领导哪还有心情和你沟通交流， 与你共情共理？以上这些问题，到了领导节假日一人值班时，都会不存 在。利用这样一个特殊时机，陪同领导唠唠嗑、说说话；当 然也可以借机顺便汇报工作，提点合理合规的个人小要求一一如此，既能增进感情、加深理解，又能办成事、不出事， 可谓是“四两拨千斤”的双赢之举。最后领导高看一眼, 身的实力。这个实力, 人脉背景等等。追根溯源,成为领导的“亲密爱人”，最主要的还是靠自写作此文，并不是教大家投机取巧拍马屁，更不是误导 同志们不务正业走偏门。笔者一直认为，在机关里，要想被包括了你所处的平台、工作能力、为人处世、 实力证明一切，一切凭实力说

8、话。实力才是一名同志在机关单位生存、发展、 壮大的关键之“道二也就是规律、本质和原理。而此文中讲述的一些小技巧，只属于“术”的范畴，充 其量也就是坂后小甜点，难以当做正餐果腹，难登大雅之堂。但是，“道”与“术”并不是完全割裂甚至对立的，而是 辩证统一的。比如，当“术”精进到炉火纯青、出神入化的 地步之时，其实，就已经不知不觉地具备了 “道二就像文中 所论述的内容，本质上是对人性的高度认知、对事物本质的 深刻理解后，因时因地采取的措施方法。想明白了这个道理，你自然更加通透；那些种类繁多、 甚至千奇百怪的“技巧花样”都已不在话下。就像武侠世界 里的那句话“以无法为有法，以无限为有限”，无招胜有招才 是最高境界。